某公司年度崗位績效考核辦法

1、XXXX 有限公司XX 年度崗位績效考核辦法崗位績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)績效 考核的結(jié)果和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)， 實現(xiàn)員工的薪酬分配、 職位升 降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績效考核辦法(一) 立窯車間1、主要考核指標及標準(1 )熟料燒失量合格率：以w 1.5%考核，合格率90% ;(2) 全月車間原因停機時間：w 36小時，每月10小時的 例行計劃檢修停機時間除外， 大窯故障百分之百計， 小窯故障時 間以 50% 計。(3) 每月正常產(chǎn)量大窯14500 噸生料，小窯6000 噸 生料( 950 噸水)，以生料實際耗用為考核依據(jù)；其它車間原因 影響完成產(chǎn)量的，考核時

2、按比例扣減。( 4)低耗維修費：噸水泥 0.45 元(不含電工班考核項目、 技改、耐火磚、沉降室、煙窗、入庫提升機費用) 。(5) 出磨水泥安定性合格率：95 %。(6) 早班開機時間93 %。2 、考核辦法車間主任( 1 )指標考核工資 0.06 元，基礎(chǔ)管理工資 0.04 元。（2）指標考核工資考核項目：燒失量（0.01元）、出磨水泥 安定性合格率（0.01元）、早班開機時間（0.01元）、全月車間 原因停機時間（0.01元），產(chǎn)量（0.02元）達標的項目得該項 工資，未達標的項目，該項工資取消。（3 ）、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分， 天天公布，滿分每天40分，全月120

3、0分，月末按得分多少拿 基礎(chǔ)管理工資。車間的工藝罰款，每1元從月末總基礎(chǔ)分扣 1分。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 收塵設(shè)備（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、設(shè)備 管理（10分）。紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀現(xiàn) 象，每例扣5分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場 地的，每處扣5分；收塵設(shè)備車間收塵設(shè)備冒灰（指收塵設(shè)備的排氣口和收塵口冒 灰）每處扣5分、收塵設(shè)備不開，每臺次扣5分； 照明管理一一車間出現(xiàn)不按規(guī)定使用照明燈，每處扣 5分； 安全管理一一檢修設(shè)備時不掛好警示牌和

4、拉開隔離開關(guān)，每次扣10分，檢修時不戴安全帽，每人次扣 5分、違章操作造成停機1小時 以上，每次扣10分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣 10分； 設(shè)備管理一一出現(xiàn)設(shè)備漏灰、漏油，每處扣 5分。以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分。 月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)提升機料斗全部跌落；2、出現(xiàn)軸承、齒輪缺油干磨損壞停機 4小時以上或直接損失在 500元以上；3、因安全防護措施不到位，車間出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療費用在500 元以上，或工傷住院、休息7天以上的。手機因各種原因造成無法聯(lián)系的直接扣 10分?？椿鸸?1 )燒失量合格率：V 90 %減

5、工資0.01元，V85 %減0.02 元，90 %加 0.01 元，95 加 0.02 元。( 2)產(chǎn)量：當月最高加 0.03 元，當月最低減 0.02 元，單 班產(chǎn)量低于 140 噸(大窯)或水產(chǎn)量少于 10 噸(小窯)者，扣 0.003 元。( 3)交接班：交班不合格者扣 0.005 元，接班者在當班內(nèi) 處理好的獎 0.007 元，未處理好的扣 0.007 元，每推遲一個班 獎罰增加 0.002 元。交接班不合格的標準另行下達。( 4)看火工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.06 元， 主任考核工資為 0.01 元?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生 變化，指標考核工資為浮動工資

6、，由當月考核決定。卸料工、成球工產(chǎn)量考核：當月最高加 0.01 元，當月最低減 0.005 元。機修工( 1 )車間每臺設(shè)備的潤滑均由機修工負責(zé)。(2) 全月機械故障停機時間： V34小時加0.005元，V 18 小時加0.01元， 36小時減0.005元，46小時減0.01元。( 3 )凡設(shè)備因缺油而造成軸承、 齒輪干磨損壞的， 直接損失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元； ( 4 )凡出現(xiàn)提升機料斗全部跌落事故的，每次扣當班機修工0.05 元；( 5 )車間機修工在制作車間進行作業(yè)后， 必須即時清理場地， 否則，每次扣 0.001 元；( 6 )

7、更換 C 型以上的三角皮帶是機修工與電工的共同任務(wù)， 推辭者每次扣 0.002 元。( 7)機修工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.04 元， 主任考核工資為 0.02 元?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決定， 車間未能完成當月產(chǎn)量任務(wù)的，產(chǎn)量獎勵取消。完成 當月產(chǎn)量任務(wù)的，產(chǎn)量處罰可免。根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級， 具體見 員工 升降級管理辦法 。獎勵以考核工資的 100% 封頂，處罰以考 核工資扣完為止。(二) 成品車間1、主要考核指標及標準(1 )出磨水泥S03合格率：合格率85% ;(2) 全月車間原因停機時間：42 小

8、時，每月計停 10 小時除外，大磨故障時間百分之百計，小磨故障時間 50% 計。(3)每月正常產(chǎn)量大磨12000噸；小磨4000噸。其它車間原因影響車間完成產(chǎn)量的，考核時按比例扣減。( 4 )低耗維修費：噸水泥 0.65 元，系除電工班考核項目、 技改、磨機大小齒、球鍛費用以外的所有費用，包括大修費用。( 5 )電耗：兩磨同開 27kwh/t ，只開大磨 25.5kwh/t。(6) 早班開機時間93 %。(7) 水泥綜合細度合格率80 %。2 、考核辦法車間主任（1 ）指標考核工資 0.06 元，基礎(chǔ)管理工資 0.04 元。（2 ）指標考核工資考核項目： SO3 合格率（ 0.005 元）、電

9、 耗（ 0.01 元）、早班開機時間（ 0.01 元）、全月車間原因停機時 間（ 0.01 元）、水泥綜合細度合格率（ 0.005 元）、產(chǎn)量（ 0.02 元）達標的項目得該項工資，未達標的項目，該項工資取消。（3）、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分， 天天公布，滿分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿 基礎(chǔ)管理工資。車間的工藝罰款，每 1 元從月末總基礎(chǔ)分扣 1 分。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 收塵設(shè)備（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、設(shè)備 管理（10分）。紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離

10、崗、睡崗、看雜志等違紀現(xiàn) 象，每例扣5分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場 地的，每處扣5分；收塵設(shè)備車間收塵設(shè)備冒灰（指收塵設(shè)備的排氣口和收塵口冒 灰）每處扣5分、收塵設(shè)備不開，每臺次扣5分；照明管理一一車間出現(xiàn)不按規(guī)定使用照明燈，每處扣 5分；安全管理一一檢修設(shè)備時不掛好警示牌和拉開隔離開關(guān)，每次扣10分，檢修時不戴安全帽，每人次扣 5分、違章操作造成停機1小時 以上，每次扣10分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣 10分； 設(shè)備管理一一出現(xiàn)設(shè)備漏灰、漏油，每處扣 5分。以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分。 月度考核下列項目實行一票否決，

11、基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)提升機料斗全部跌落；2、出現(xiàn)軸承、齒輪缺油干磨損壞停機 4小時以上或直接損失在 500元以上；3、因安全防護措施不到位，車間出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療 費用在500元以上，或工傷住院、休息7天以上的。手機因各種原因造成無法聯(lián)系的直接扣10分。輸送工（1 ） SO3合格率：V 80 %減工資0.01元，V 75 %減0.02元，85 %加 0.01 元，90 加 0.02 元。（2）臺時產(chǎn)量：當月最高加0.01元，當月最低減0.005元。喂料選粉工(1 )產(chǎn)量：當月最高加 0.02 元，當月最低減 0.01 元。(2) 水泥綜合細度合格率：V 80 %減工資0.005元

12、，V 75 % 減 0.01 元，90 力口 0.005 元。(3) 電耗：V 27kwh 加工資0.005 元，V 26.5kwh 加工 資 0.01 元，w 26kwh 力口 0.015 元，w 25kwh 力口 0.02 元; 27kwh %減 0.005 元， 27.5kwh 減工資 0.01 元，28kwh 減 0.015 元。 28.5kwh 減 0.02 元。磨機工( 1 )當月產(chǎn)量最高加 0.02 元，當月最低減 0.01 元。(2)電耗：V 27kwh 加工資0.005 元，V 26.5kwh 加工 資 0.01 元，w 26kwh 力口 0.015 元，w 25kwh 力口

13、 0.02 元; 27kwh %減 0.005 元， 27.5kwh 減工資 0.01 元，28kwh 減 0.015 元。 28.5kwh 減 0.02 元。上述三崗位基礎(chǔ)工資為 0.05 元，輸送工指標考核工資 為 0.025 元，喂料工為 0.03 元，磨機工為 0.04 元，主任 考核工資均為 0.01 元。基礎(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā) 生變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決定。機修工( 1 )車間每臺設(shè)備的潤滑均由機修工負責(zé)。(2)全月機械故障停機時間： V 40小時加0.005元，V 21 小時加 0.01 元， 42 小時減 0.005 元，52 小時減 0.01 元。（

14、3 ）凡設(shè)備因缺油而造成軸承、 齒輪干磨損壞的， 直接損失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元。（4 ）凡出現(xiàn)提升機料斗全部跌落事故的， 每次扣當班機修工 0.05 元；（5 ）車間機修工在制作車間進行作業(yè)后， 必須即時清理場地， 否則，每次扣 0.001 元；（6 ）更換 C 型以上的三角皮帶是機修工與電工的共同任務(wù)， 推辭者每次扣 0.002 元。（7 ）機修工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.04 元， 主任考核工資為 0.02 元。基礎(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生 變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決定，車間未能完成當月產(chǎn)量任

15、務(wù)的，獎勵取消。完成當月產(chǎn) 量任務(wù)的，處罰可免。根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級，具體見員 工升降級管理辦法 。獎勵以考核工資的 100% 封頂，處罰以 考核工資扣完為止。（三）生料車間1、主要考核指標及標準（1） CaO合格率：入窯合格率80% ;出磨合格率50 %(2)細度合格率：0.02mm 篩余，合格率95%(3) 出磨生料發(fā)熱量合格率42 %。(4) 、每月正常產(chǎn)量14500 + 6000噸；其它車間原因影 響車間完成產(chǎn)量的，考核時按比例扣減。(5) 電耗： 21.5kwh/t， 3、 4、 5 月為 22.5kwh/t。(6) 早班開機時間93 %。(7 )早班機械故障停機時

16、間W 15小時。(8 )無生料影響立窯開機時間每月W 2小時。( 9)低耗維修費：噸水泥 0.3 元，系除電工班考核項目、技 改、磨機大小齒、球鍛費用以外的所有費用，包括大修費用。2 、考核辦法車間主任( 1 )指標考核工資 0.06 元，基礎(chǔ)管理工資 0.04 元。( 2 )指標考核工資考核項目： 入窯 CaO 合格率(0.005 元)、 出磨生料發(fā)熱量合格率( 0.005 元)、電耗( 0.01 元)、早班開 機時間( 0.01 元)、無生料影響開機時間( 0.005 元)，入窯細 度合格率( 0.005 元)、產(chǎn)量( 0.02 元)，達標的項目得該項工 資，未達標的項目，該項工資取消。(

17、 3 ) 、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分， 天天公布，滿分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿 基礎(chǔ)管理工資。車間的工藝罰款，每 1 元從月末總基礎(chǔ)分扣 1 分?；A(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 收塵設(shè)備（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、設(shè)備 管理（10分）。紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀現(xiàn) 象，每例扣5分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場 地的，每處扣5分；收塵設(shè)備車間收塵設(shè)備冒灰（指收塵設(shè)備的排氣口和收塵口冒 灰）每處扣5分、收塵設(shè)備不開，每臺次扣5分；照明管理一一車

18、間出現(xiàn)不按規(guī)定使用照明燈，每處扣 5分；安全管理一一檢修設(shè)備時不掛好警示牌和拉開隔離開關(guān)，每次扣10分，檢修時不戴安全帽，每人次扣 5分、違章操作造成停機1小時 以上，每次扣10分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣 10分； 設(shè)備管理一一出現(xiàn)設(shè)備漏灰、漏油，每處扣 5分。以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分。 月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)提升機料斗全部跌落；2、出現(xiàn)軸承、齒輪缺油干磨損壞停機 4小時以上或直接損失在 500元以上；3、因安全防護措施不到位，車間出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療 費用在500元以上，或工傷住院、休息7天以上的。手機因各種

19、原因造成無法聯(lián)系的直接扣10分。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：配方工（1） 出磨CaO合格率：V 50 %減工資0.005元，V 45 % 減 0.01 元，50 %加 0.005 元，60 %加 0.01 元。（2）出磨生料發(fā)熱量：V 42 %減工資0.005元，V 36 %減0.01 元，42 %加 0.005 元，46 加 0.01 元。(3) 入窯0.02mm 細度合格率：V 95 %減工資0.005元， V 90 %減 0.01 元，98 %加 0.005 元，100 力口 0.01 元。(4) 電耗：w 21.5kwh 加工資 0.005 元，w 21 kwh 力口 0.01 元，

20、V 20.5kwh 力口 0.015 元，V 20kwh 力口 0.02 元， 21.5kwh %減 0.0 05 元，22kwh 減 0.01 元，22.5kwh 減 0.015 元 23kwh 減 0.02 元。磨機工( 1 )產(chǎn)量：當月最高加 0.02 元，當月最低減 0.01 元。(2)電耗：w 21.5kwh 加工資 0.005 元，w 21 kwh 力口 0.01 元，V 20.5kwh 力口 0.015 元，V 20kwh 力口 0.02 元， 21.5kwh %減 0.0 05 元， 22kwh 減 0.01 元， 22.5kwh 減 0.015 元23kwh 減 0.02 元

21、。上述二崗位基礎(chǔ)工資為 0.05 元，配料工指標考核工資為 0.03 元，磨機工為 0.035 元，由主任考核的工資均為 0.01 元。 基礎(chǔ)工資為保底工資， 升降級時發(fā)生變化， 指標考核工資為浮動 工資，由當月考核決定。機修工1 、車間每臺設(shè)備的潤滑均由機修工負責(zé)。2 、凡設(shè)備因缺油而造成軸承、齒輪干磨損壞的，直接損失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元3 、凡出現(xiàn)提升機料斗全部跌落事故的，每次扣當班機修工0.05 元；4 、車間機修工在制作車間進行作業(yè)后， 必須即時清理場地， 否則，每次扣 0.001 元；5 、更換 C 型以上的三角皮帶是機修工與

22、電工的共同任務(wù)， 推辭者每次扣 0.002 元。6、早班故障時間v 10小時加0.005元，V 5小時加0.01 元，15小時減0.005 元，20小時減0.01元。7、機修工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.04 元， 由主任考核工資為 0.02 元?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā) 生變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決定。車間未能完成當月產(chǎn)量任務(wù)的， 獎勵取消。 完成當月 產(chǎn)量任務(wù)的，處罰可免。根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級，具體見員工 升降級管理辦法 。獎勵以考核工資的 100% 封頂，處罰以考 核工資扣完為止。原料車間考核標準一、主要考核指標及標準1 、燃煤水

23、份合格率：庫底 98 。2、煤矸石水份合格率：庫底 98 ；3、石灰石粒度合格率95 % ;（雨天酌情考慮）4、庫底煤發(fā)熱量合格率70 % ；5、 電耗：石灰石破碎電耗 < 5kwh/t ; 3、4、5月5.1 kwh/t.6、烘干工段早班故障停機時間w 6小時；7、無原料影響生料開機時間每月w 2小時；（雨天石灰石供 應(yīng)影響除外）8、低耗維修費：噸水泥 0.22 元，系除電工班考核項目、 技改、耐火磚、顎破協(xié)外大修以外的所有費用，包括大修費用。二、考核辦法車間主任1 、指標考核工資 0.06 元，基礎(chǔ)管理工資 0.04 元。2、指標考核工資考核項目： 庫底燃煤水份合格率 （0.005

24、元）、 庫底煤矸石水份合格率（ 0.005 元）、庫底煤發(fā)熱量（ 0.01 元）、電 耗（ 0.02 元）、早班故障時間（ 0.01 元）、無原料影響生料開機時間 （ 0.005 元）、石灰石粒度合格率（ 0.005 元）達標的項目，得該項 工資，未達標的項目，該項工資取消。3 、基礎(chǔ)管理工資， 每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分， 天天公 布，滿分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿基礎(chǔ)管理工 資。車間的工藝罰款，每 1 元從月末總基礎(chǔ)分扣 1 分。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 收塵設(shè)備（5分）、照明管理（5分）、安全管理

25、（10分）、設(shè)備 管理（10分）。紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀 現(xiàn)象，每例扣5分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理 場地的，每處扣5分；收塵設(shè)備車間收塵設(shè)備冒灰（指收塵設(shè)備的排氣口和收塵口冒灰）每處扣5分、收塵設(shè)備不開，每臺次扣 5分；照明管理一一車間出現(xiàn)不按規(guī)定使用照明燈，每處扣 5分；安全管理一一檢修設(shè)備時不掛好警示牌和拉開隔離開關(guān)， 每次扣10 分，檢修時不戴安全帽，每人次扣 5分、違章操作造成停機1小時 以上，每次扣10分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣 10分； 設(shè)備管理一一出現(xiàn)設(shè)備漏灰、漏油，每處扣 5分。以上為每天檢查的打分，

26、滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分。月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)提升機料斗全部跌落；2、出現(xiàn)軸承、齒輪缺油干磨損壞停機 4小時以上或直接損失在500元以上；3、因安全防護措施不到位，車間出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療 費用在500元以上，或工傷住院、休息7天以上的。手機因各種原因造成無法聯(lián)系的直接扣10分。沸騰爐操作工1、 庫底煤矸石合格率：V 98 %減工資0.005元，>98% 加 0.005 元。2、庫底燃煤合格率：V 98 %減工資0.005元，>98% 加 0.005 元。石灰石破碎工電耗： V 5kwh 加工資 0.05 元，> 5kw

27、h 加 0.05 元。鏟車司機庫底煤發(fā)熱量合格率：V 70%減工資0.05元，0.01元，> 70 %加工資 0.005 元。上述三崗位基礎(chǔ)工資為 0.05 元，沸騰爐工指標考核工 資為 0.05 元、石灰石破碎工指標考核工資為 0.05 元，鏟車 司機考核指標工資 0.055 元，由主任考核的工資均為 0.01 元。基礎(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生變化，指標考核工 資為浮動工資。機修工1 、車間每臺設(shè)備的潤滑均由機修工負責(zé)。2、全月早班機械故障停機時間： V 3 小時加 0.005 元，V1 小時加 0.01 元，>6 小時減 0.005 元，>12 小時減 0.01 元。

28、3、石灰石粒度合格率：V 90 %減工資0.005元，100 %加工資 0.005 元。3 、凡設(shè)備因缺油而造成軸承、齒輪干磨損壞的，直接損 失 500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元4 、凡出現(xiàn)提升機料斗全部跌落事故的， 每次扣機修工 0.05 元；5、車間機修工在制作車間進行作業(yè)后，必須即時清理場 地，否則，每次扣 0.001 元；6 、更換 C 型以上的三角皮帶是機修工與電工的共同任 務(wù)，推辭者每次扣 0.002 元。7、機修 工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.04 元，由主任考核工資為 0.02 元?；A(chǔ)工資為保底工資，升 降級時發(fā)

29、生變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級， 具體見員 工升降級管理辦法 。獎勵以考核工資的 100% 封頂，處罰 以考核工資扣完為止。電工班考核標準一、 主要考核指標及標準1、全月電氣故障停機時間w 18小時；2、全月電機、交流接觸器、空氣開關(guān)、電纜電線消耗w 0.14元/噸水泥，不含新增設(shè)備。3、變壓器、 55kw 及以上電機燒毀事故為零；4、所有電機因轉(zhuǎn)子掃鏜燒毀事故為零；5、全月因配電室故障，造成全線停電時間V 2小時，包括外線因未及時砍樹造成變電站跳閘的停電。二、考核辦法電工班長1 、指標考核工資 0.08 元，基礎(chǔ)管理工資 0.02 元。2、

30、指標考核工資考核項目： 全月電氣故障停機時間（0.03 元）、 全月電機、交流接觸器、電纜電線消耗（ 0.03 元）、電機因轉(zhuǎn)子掃鏜 燒毀事故為零（ 0.01 元）、全月因配電室故障，造成全線停電時間 （0.01 元）達標的項目，得該項工資，未達標的項目，該項工資取 消。3、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分，天天 公布，滿分每天 20 分，全月 600 分，月末按得分多少拿基礎(chǔ)管理工基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 收塵設(shè)備（5分）、安全管理（5分）。紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀現(xiàn) 象，每例扣5分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、

31、在制作車間作業(yè)后不及時清理場 地的，每處扣5分；收塵設(shè)備一一車間收塵設(shè)備因電氣故障不能開機，每臺次扣 5分；安全管理一一車間閘刀開關(guān)無護罩的，每處扣5分，檢修時不戴安全 帽，每人次扣5分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣 5分； 以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分。月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)變壓器、55kw及以上電機燒毀事故。2、因安全防護措施不力，班組出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療費 用在500元以上，或工傷住院、休息7天以上的。手機因各種原因造成無法聯(lián)系的直接扣10分。資。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表:值班電工1、全月電氣故障時間： v 1

32、6小時加工資0.005元，v 10小時加0.01元，18小時減0.005 元，25小時減 0.01 元。2、全月電機、交流接觸器、電纜電線消耗：W 0.14元 加工資 0.005 元，V 0.07 元加 0.01 元，0.14 元減 0.005 元，0.02 元減0.01元。值班電工基礎(chǔ)工資為 0.05 元，指標考核工資為 0.04 元，由主任考核的工資均為 0.01 元?；A(chǔ)工資為保底工資， 升降級時發(fā)生變化，指標考核工資為浮動工資。根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級， 具體見員 工升降級管理辦法 。獎勵以考核工資的 100% 封頂，處罰 以考核工資扣完為止。質(zhì)管科考核標準一、主要考核指

33、標及標準1、噸水泥煤耗：摻助磨劑W128kg ;不摻助磨劑w135kw2、出磨水泥安定性合格率 95% ;3、混合材摻量：24%，摻助劑時30%?？己藭r水泥與生料的比例分別以 1:1.27 和 1:1.16 計算。4、出廠水泥合格率 100 。二、考核辦法質(zhì)管科長1 、指標考核工資 0.08 元，基礎(chǔ)管理工資 0.02 元， 工藝管理 0.04 元。2、指標考核工資考核項目：噸水泥煤耗（ 0.02 元）、 出磨水泥安定性合格率 （0.01 元）、混合材摻量 （ 0.04 元）、 出廠水泥合格率（ 0.01 元），達標的項目得該項工資，未達 標的項目，該項工資取消。3、工藝管理考核（ 1 ）原材

34、料過磅不到現(xiàn)場驗質(zhì)，每車扣0.005 元;（ 2）燃煤進廠把關(guān)不嚴，造成生料配煤超過 12% 以上 達 1 小時的每次扣 0.005 元。（3 ）立窯產(chǎn)量連續(xù)三個班低于大窯 140 噸，小窯 9 噸水時，未能及時扭轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)第四個的，每次扣 0.01 元。（4）出磨SO 3、出磨CaO、入窯生料發(fā)熱量連續(xù)三個 出現(xiàn)同一方向的誤差，偏差達 7 以上，未能及時扭轉(zhuǎn)的， 出現(xiàn)第四個的，每次扣 0.005 元。（ 5 ）混合材（特別是碎石子）摻入不均勻，未及時處 罰的，每次扣 0.005 元。3 、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打 分，天天公布，滿分每天 20 分，全月 600 分，月末按得

35、分 多少拿基礎(chǔ)管理工資。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：根據(jù)考核得分情況決定其升級或降級，具體見生產(chǎn)部員工升降級管理辦法。獎勵以考核工資的 100%封頂，處 罰以考核工資扣完為止?；A(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（10分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（10分）紀律管理 車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀現(xiàn) 象，每例扣10分；現(xiàn)場衛(wèi)生一一車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場 地的，每處扣10分；以上為每天檢查的打分，滿分為20分，單個項目的分，可出現(xiàn)負分 月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。1、出現(xiàn)出現(xiàn)水泥質(zhì)量事故，一次賠償 5000元以上。2、班組出現(xiàn)工傷事故，造成醫(yī)療費用在 2

36、000元以上，或工傷 住院、休息15天以上。手機因各種原因造成無法聯(lián)系直接扣 10分?？己苏f明一、出現(xiàn)軸承損壞故障，必須立即報告生產(chǎn)主管或生產(chǎn)科 長，請其到現(xiàn)場判定軸承是否缺油干磨損壞，如不報告，私自將 軸承割出，視作缺油干磨損壞，晚班和早班可報告值班調(diào)度員， 由調(diào)度員作證。如軸承確實缺油，又臨時加油，弄虛作假的加倍 處罰。二、早班開機時間，除停電、大水池?zé)o水、天降大雨、洪水浸設(shè)備、其它車間長時間故障造成前日晚班全停、生產(chǎn)部命令停機四種情況不考核外，其余均由車間負責(zé)掌握，屬考核范圍之 內(nèi)。三、出磨水泥安定性的考核，必須經(jīng)生產(chǎn)科長查看認可， 否則視作不安定。四、車間基礎(chǔ)管理的檢查，由生產(chǎn)科長組織

37、當班調(diào)度員進 行，必須天天堅持，發(fā)現(xiàn)扣分處要在現(xiàn)場告知該車間主任，以免 日后爭執(zhí)。每天檢查后，必須給每個車間主任打分。五、各車間內(nèi)部的考核由各車間主任負責(zé)，各車間主任的 考核其基礎(chǔ)管理部分由生產(chǎn)科長負責(zé)， 指標完成情況由生產(chǎn)主管 負責(zé)。六、生料和成品的電耗必須考核到崗位，各車間的電耗、 運轉(zhuǎn)時間由何小軍負責(zé)提供數(shù)據(jù)七、故障時間考核：小窯、小磨的故障時間按 50% 計算。八、產(chǎn)量考核：當其它車間原因如待料、滿庫，和其它不 可抗拒的原因如停電、 停水造成該車間未能完成任務(wù)的， 可減除 這些時間再考核產(chǎn)量。有產(chǎn)量考核的崗位，其最后一名的罰款， 在本車間完成當月產(chǎn)量任務(wù)的前提下， 罰款可免， 如當月車

38、間未 完成產(chǎn)量任務(wù)，第一名的獎勵取消，末名的處罰照樣執(zhí)行，但在 升降級考核時仍考慮。九、車間主任對車間員工不按生產(chǎn)部下達的考核項目對員 工進行考核， 在月底不能提供考核數(shù)據(jù)的， 或車間有考核指標的 員工拿平均工資的，取消當月基礎(chǔ)管理工資。保衛(wèi)科考核辦法一、主要考核指標及標準1、公司財物被盜案發(fā)生率為零（指有明顯的圍墻被打 洞、門窗被撬的失盜案） 。2、從公司門衛(wèi)偷出公司財物的次數(shù)為零。3 、出廠車輛的停車檢查率 100% 。4 、出廠水泥出門證查收率 100% 。5 、上班人員的考勤率為 100% （含上班人員中途離崗 的登記）。6 、非上班人員和非業(yè)務(wù)車輛進入生產(chǎn)區(qū)制止率100%7、非上班人

39、員或未經(jīng)許可人員摩托車停放廠區(qū)的臺次 為零。8、每月對公司圍墻、倉庫、辦公樓的安全防范檢查不 少于四次。二、考核辦法保衛(wèi)科長1 、指標考核工資 0.05 元，基礎(chǔ)管理工資 0.04 元。2 、指標考核工資考核項目 ： 公司財物被盜案發(fā)生率為零（ 0.02 元）、 從公司門衛(wèi)偷出公司財物的次數(shù)為零（ 0.01 元） 出廠水泥出門證查收率 100% （ 0.02 元） 出廠車輛的停車檢查率 100% 。（ 0.02 元） 達標的項目得該項工資，未達標的項目，該項工資取消。3、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分，天天公布，滿分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基礎(chǔ)管理工資?；A(chǔ)管

40、理項目如下表：護廠隊長基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分） 對非上班人員和非業(yè)務(wù)車輛進入生產(chǎn)區(qū)制止（10分）、每月對公司 圍墻、倉庫、辦公樓的安全防范檢查（10分）。上班人員的考勤率（5分） 非上班人員或未經(jīng)許可人員摩托車停放廠區(qū)的臺次（5分）紀律管理一一門衛(wèi)人員出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志、閑 雜人員在門衛(wèi)室閑談等違紀現(xiàn)象，每例扣5分；在車間查崗每查到一 次違紀，加10分?，F(xiàn)場衛(wèi)生一一出現(xiàn)衛(wèi)生不合格的，每處扣 5分；對非上班人員和非業(yè)務(wù)車輛進入生產(chǎn)區(qū)制止-每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。每月對公司圍墻、倉庫、辦公樓的安全防范檢查一一以保衛(wèi)科的檢查記錄為依據(jù)，全月四次，每少一次，月末75分，每個未被保衛(wèi)科發(fā)現(xiàn)而是被其它人員發(fā)現(xiàn)的漏洞，每次扣10分，食堂處的小門，在未搬運紙袋進出時，未上鎖的，每次扣 10分。上班人員