某地區(qū)人員管理與業(yè)務(wù)管理知識試題進(jìn)度

1、017建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、單項選擇題1、B 是建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。A. 建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用B.建設(shè)項目按預(yù)定的時間提前交付使用C. 資源優(yōu)化配置D.建設(shè)工期2、 監(jiān)理工程師最早應(yīng)在 _B_階段進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析，以確保工程建設(shè)進(jìn)度總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A. 設(shè)計任務(wù)書B.設(shè)計準(zhǔn)備C.初步設(shè)計D.施工招標(biāo)3、為了有效地控制工程建設(shè)進(jìn)度，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測。工程建設(shè)進(jìn)度控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的_c。A. 事中控制 B.適時控制C.主動控制D.靜態(tài)控制4、 監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括D 。A. 組織措施B.合同措施和信息管理措施C.

2、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施D. A、B和C5、 編制工程項目年度計劃的依據(jù)是_B。A. 設(shè)計任務(wù)書B.工程項目總進(jìn)度計劃 C.施工組織設(shè)計D.施工圖6、 工程項目一覽表在工程項目中的作用表現(xiàn)在A 。A. 以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額和進(jìn)行管理B. 以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模C. 規(guī)定分年度計劃D.明確各個項目的按期投產(chǎn)7、D 是進(jìn)度控制的主要方法。A. 進(jìn)度控制的行政方法B.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法C.進(jìn)度控制的技術(shù)管理方法D. A、B和C8、 監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃按時間分解包括C 。A. 年度進(jìn)度計劃B.季度進(jìn)度計劃C. 年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃D. 季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、

3、旬度進(jìn)度計劃9、在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的進(jìn)度計劃表是D 。A. 工程項目進(jìn)度平衡表B.年度建設(shè)資金平衡表C.投資計劃年度分配表D.年度計劃項目表10、B_是一個由若干個處于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)計劃組成的系統(tǒng)。A. 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 B.多級網(wǎng)絡(luò)計劃 C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 D.無時限網(wǎng)絡(luò)計劃11、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指AA. 業(yè)主在招標(biāo)時提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度B. 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C. 政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期D. 監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素

4、二、多項選擇題1、 在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表包括ACEA.工程項目進(jìn)度平衡表B.年度計劃形象進(jìn)度表C.年度建設(shè)資金平衡表D. 項目動用前準(zhǔn)備工作計劃表E.工程項目總進(jìn)度計劃表2、 關(guān)于橫道圖正確的有ABD 。A. 用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃，一般包括兩個基本部分B. 明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間C. 能反映出工作所具有的機(jī)動時間D.無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在E. 有利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制3、 進(jìn)度控制的組織措施主要包括BCD 。A.加快施工進(jìn)度B.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，建立圖紙審查

5、、工程變更和設(shè)計變更管理制度D. 明確項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員及其職責(zé)分工E. 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析4、 監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括ABD 。A.組織措施B.合同措施C.信息管理措施D. 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施E.質(zhì)量保證措施5、 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的組成部分包括DE 。A.編制說明B.可行性研究報告 C.設(shè)計任務(wù)書D.工程項目一覽表E.工程項目總進(jìn)度計劃6、 工程項目年度計劃的內(nèi)容有AB 。A.文字部分B.表格部分C.投資計劃年度分配表D. 工程項目進(jìn)度平衡表E.工程項目一覽表7、 控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括BD 。A.分解工程項目并建立編碼體系B.分

6、段發(fā)包、提前施工C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度D.合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)E. 定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告ABCD8、工程項目年度計劃的表格部分包括A. 年度計劃項目表B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表C.年度建設(shè)資金平衡表D.年度設(shè)備平衡表E. 工程項目進(jìn)度平衡表018流水施工原理一、單項選擇題1、將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩個專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)的施工方 式為 C 施工。A.依次B.平行 C.流水 D.搭接2、 組織流水施工

7、時，流水步距是指A 。A.第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間B. 第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間C. 相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小時間間隔D. 相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大時間間隔3、工程流水施工的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是C 。A.分工協(xié)作B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)作業(yè)4、不屬于無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是AA.所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等 律C.專業(yè)工作隊數(shù)目等于施工過程數(shù)目二、多項選擇題1、 流水作業(yè)的時間參數(shù)有ABE 。A.流水步距B.流水施工工期 C.工作面2、下列關(guān)于流水施工特點(diǎn)的描述正確的是D.搭接適當(dāng)B. 各施工過程的流水節(jié)拍不等，且無規(guī)D.流水步距一般不等

8、D.搭接時間E.流水節(jié)拍ADE 。A. 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率B. 沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期長C施工現(xiàn)場的組織、管理較平行施工復(fù)雜D. 單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡E. 各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)3、流水步距的大小取決于AB 。A.相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍B. 流水施工的組織方式C. 參加流水的施工過程數(shù)D.流水施工的工期E.各個施工過程的流水強(qiáng)度4、 下列正確的說法是CD 。A. 流水步距是指相鄰兩個工作隊（組）開始投入各自施工段的時間間隔，它的大小直接影響工期B. 在組織流水施工中，劃分的施工過程數(shù)應(yīng)盡量的細(xì)，才能全

9、面反映問題，不會產(chǎn)生不利 影響C流水節(jié)拍的大小直接關(guān)系到單位時間的資源供應(yīng)量，表明施工速度和節(jié)奏性D. 當(dāng)施工段與流水節(jié)拍不變時，流水步距越小，工期越短E. 流水施工的工期一般是整個工程的總工期5、 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果表現(xiàn)為ACDE 。A. 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率B. 間斷性施工，可以充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率C. 提高工程質(zhì)量，可以增加建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費(fèi)用D. 降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益E. 施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益019網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一單項選擇題1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合_A_原則。A. 只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.只

10、有一個結(jié)束工作C. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條內(nèi)向箭線D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條外向箭線2、 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度D 。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B. 將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C. 不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天3、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求D 。A.工程管理費(fèi)最低時的工期安排B.資源合理使用時的計劃安排C. 工程直接費(fèi)最低時的工期安排D.工程總費(fèi)用最低時的工期安

11、排4、 在不影響總工期的前提下，某工作所具有的機(jī)動時間稱為C 。A.最早開始時間B.最遲完成時間C.總時差 D.自由時差5、某項目的施工網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：月）如下，其中工作A、E、J共用一臺施工機(jī)械且必須順序施工，則施工機(jī)械閑置的時間是A 月。A. 4 B. 9 C. 5 D. 136、某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項正確的是D 。A. 工作C的TF為2 B.工作I的FF為3C. 工作 D的TF為3 D.工作 G的FF為17、某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，說法正確的是_DA. 工作E的TF為0 B.工作F的FF為3C. 工作G的1S為8 D.工作H的EF為168、在下面的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，H工作有 B個

12、先行工作。AA. 1 B. 3 C. 4 D. 69、已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作F的最遲開始時間為第 _A_天。A. 38 B. 40 C. 42 D. 5410、 若工作G因故比預(yù)期持續(xù)時間多了5天，導(dǎo)致總工期往后拖延了2天，則下列說法正確的是 B 。A.原計劃中，G是關(guān)鍵工作B.G的總時差為3天C. 原關(guān)鍵線路不變D.對項目沒什么經(jīng)濟(jì)損失11、 在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其_A_。A. 完成節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作自由時差之差B. 開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作自由時差之和C. 完成節(jié)點(diǎn)的最遲時間與工作總時差之差D. 開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作總時差之和12、 某工程雙

13、代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有D 條。A. 1 B. 2 C. 3 D. 413、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中工作G的總時差和自由時差D 天。 i ! 2 !I 4 !IH S ! m! it! 12I o! m !is!n I iK 111* i1丄a.l.I .上山!上止J.IlA. 分別為0和1 B.分別為0和2 C.均為1 D.均為0二、多項選擇題1、 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算主要包括ABC 。A.工作最早開始和最早結(jié)束時間B.工作最遲結(jié)束和最遲開始時間C.工作的總時差和自由時差D.確定關(guān)鍵線路和總工期E. 確定工作完成的最短時間2、 網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則有ABC 。A.不

14、允許出現(xiàn)編號相同的節(jié)點(diǎn)B.不允許出現(xiàn)無箭頭的節(jié)點(diǎn)C. 不允許出現(xiàn)多個起始節(jié)點(diǎn)D. 不允許間斷編號E.不允許出現(xiàn)多個既有內(nèi)向箭線、又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)3、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指CE 的線路。A.相鄰兩項工作間的時間間隔均為零B.總持續(xù)時間最長C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終沒有波形線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成4、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于DE 。A. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時間B. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最早完成時間的最大值C. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作的最早完成時間D. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時間

15、E. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最遲完成時間的最大值5、 ABCD是網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。A.總持續(xù)時間最長的線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路C. 全部由關(guān)鍵工作組成的線路D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E. 相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的路線6、 以下屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的要素的是AC 。A.工作 B.事件 C.線路 D.時間 E.工序7、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中己標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最遲開始時 間，該計劃表明 BCE 。A工作1-6的自由時差為2 B.工作2-3的自由時差為1C. 工作2-4為關(guān)鍵工作D.工作2-5的自由時差為 0E. 工作4-7的自由時

16、差為18、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了AD 。A.縮短計算工期B.尋求節(jié)約材料條件下的最優(yōu)工期C. 尋求最低成本時的最優(yōu)工期D. 在一定約束條件下使工期最短E. 尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期9、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，該計 劃表明 ABCD 。A.工作2-5為關(guān)鍵工作C. 工作1-6的自由時差為0E. 工作2-3的自由時差為1泊血B. 工作5-7為關(guān)鍵工作D. 工作4-7的自由時差為110、某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，貝UACD0I234567H910111213 1415I111111111111111（天）（一）工作I的最早開始時間為

17、10 B.工作D的總時差為3C. 工作C的自由時差為2D. 工作C的最遲開始時間為 2E. 工作D的最遲完成時間為12020建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法一、單項選擇題1、 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M的總時差和自由時差分別為 7天和4天，監(jiān)理工程 師檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作 M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲B 。A. 5天，但不影響總工期B. 1天，但不影響總工期C. 5天，并使總工期延長1天 D. 4天，并使總工期延長 2天2、 在橫道圖比較法中完成任務(wù)量可用C 表示。A.日資金消耗量B.日完成勞動量C.材料消耗量D.實(shí)物工程量、勞

18、動消耗量和工作量3、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項工作的完成時間拖后而導(dǎo)致工期延長時，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的C 工作。A. 平行 B.緊后 C.后續(xù) D.先行4、 在下列實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，B既可以用來比較進(jìn)度計劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，也可以根據(jù)進(jìn)度偏差預(yù)測其對總工期及后續(xù)工作影響程度。A. 前鋒線比較法B. s形曲線比較法C.雙比例單側(cè)橫道圖比較法D.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法5、 己知時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖如圖所示，貝UD 。A.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A還沒有完成工作B.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)B己完成工作C.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)D己開工一天D.

19、第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)C已進(jìn)行二天6、采用S形曲線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,是可以明顯地看出的。A.某一工作的實(shí)際進(jìn)度情況B.某一工作完成工作量情況C.項目總的實(shí)際進(jìn)展情況D. 導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因7、監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先應(yīng)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃并制定 B 。A. 項目進(jìn)度控制方案B. 項目總進(jìn)度計劃C. 項目質(zhì)量控制方案D. 項目投資控制計劃8、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，當(dāng)計劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時檢查進(jìn)度情況，檢查結(jié)果表明 A 。A. C工作不影響工期,B工作影響工期1天B. A、B工作不影響工期,C工作影響工期1天C. A、B、C工作均不影響工期D. A

20、正常，B、C工作影響工期 1天9、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進(jìn)度計劃的調(diào)整方法時，應(yīng)考慮D 。A.工程總工期允許拖延的時間B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許推遲的時間C. 緊后工作持續(xù)時間的可縮短值D.后續(xù)工作允許拖延的時間10、 在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S形曲線左側(cè)表示 _A_。A.實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前B.實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后C.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同 D.計劃進(jìn)度估計錯誤11、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時，應(yīng)首先分析 A_。A.出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作B.進(jìn)度偏差是否超過總時差C.進(jìn)度偏差是否超過自由時差D.

21、進(jìn)度偏差的時距是否超過總時差12、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延時間超過其總時差，則 A 。A.將使工程總工期延長C.不會影響其緊后工作的總時差B. 不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排D. 工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作、多項選擇題1、在某一工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為8天，監(jiān)理工程師在檢查該工程實(shí)際進(jìn)展情況時，發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?8天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度情況是DE 。A.拖后8天B.影響總工期16天C.未影響工期D.影響總工期8天E.拖后16天ABE 工作。2、為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師必須做好A.派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行

22、情況B. 定期收集進(jìn)度報表資料C. 經(jīng)常親自到工地檢查D. 與施工單位取得聯(lián)系E. 定期召開現(xiàn)場會議3、監(jiān)理工程師必須CDE，以掌握和監(jiān)督工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。A.隨時聽取施工單位的匯報B.及時了解建設(shè)單位對工程進(jìn)度的要求C. 經(jīng)常定期地收集進(jìn)度報表資料D. 監(jiān)理工程師應(yīng)常駐現(xiàn)場，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況E. 定期召開工程施工現(xiàn)場會議4、前鋒線比較法的步驟有ACD 。A.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖B.確定工程進(jìn)展速度曲線C.繪制前鋒線D. 比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度E.確定各項工作在不同時間的計劃完成任務(wù)量5、S形曲線控制法是一個以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖，該工作量的

23、具體內(nèi)容可以是ABC 。A.實(shí)物工程量B.工時消耗C.費(fèi)用D.相對的百分比E.計劃工時6、當(dāng)利用 S曲線比較法時，通過比較計劃S曲線和實(shí)際S曲線，可以獲得的信息有ACE 。A. 工程項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間B. 工程項目中各項工作實(shí)際完成的任務(wù)量C. 工程項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額完成或拖欠的任務(wù)量D. 工程項目中各項工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間E. 預(yù)測后期工程進(jìn)度BCD 。7、關(guān)于分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，具體分析步驟為A.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度B.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作C. 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差D. 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差E. 重

24、新編制進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖ABCE 。8、某工作實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度如下圖所示，下面說法正確的是1231IIH567S9101I|iI|I（周）計劃累計(1his jn404Kfifl72S39111）0 （%恭戍百分比07152424 4S648292100（%）實(shí)際累計11II1123411I111567H910周）完咸冃分比A.該工作提前1周完成 B.第4周停工一周C. 在第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少6%D. 在第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致E. 在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過計劃任務(wù)量BCE9、某工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有910（囲）（%）計劃累計

25、完成百分比0732 和 M （懷）賓際累計Lj 3 T 4 1 56r7 ti（周）完應(yīng)打石比檢査口期A. 本工作第1周內(nèi)勻速進(jìn)展B.本工作未按計劃完成C.第3周停工半周D.第4-5周為勻速進(jìn)展E. 第4周末本工作實(shí)際完成的任務(wù)量小于計劃任務(wù)量10、某分部工程取代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4天結(jié)束時，檢查實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明ABD 。卩I ? J斗？97 W耳 （天）I I I I I I I I r2345678910A. 工作C實(shí)際進(jìn)度不影響總工期B.工作E實(shí)際進(jìn)度正常C. 工作J最早開始時間可提前1天 D.工作H的總時差不變E. 工作可以按計劃完成021建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)

26、度控制一、單項選擇題1、 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是D 。A.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃B.編制階段性設(shè)計計劃C. 編制出圖計劃D.審核并控制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃及詳細(xì)出圖計劃2、建筑工程管理（CM）方法，是在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 C 。A. 組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B.組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.工程設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理3、建筑工程管理(CM)方法不僅縮短了工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益，其

27、特點(diǎn)包括B 。A. 動態(tài)控制設(shè)計進(jìn)度B.分階段進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)施工、分批交付使用C. 不斷調(diào)節(jié)設(shè)計進(jìn)度計劃D.分階段進(jìn)行設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用4、A是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法,其特點(diǎn)是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行,每一階段設(shè)計好后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，將已完部分工程交付使用。A.建筑工程管理方法B.階段工程管理方法C.快速軌道管理方法D.設(shè)計施工一體化管理方法5、 建筑工程管理方法的特點(diǎn)是A 。A. 縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合C. 調(diào)節(jié)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度D.動態(tài)控制設(shè)計進(jìn)度6、

28、當(dāng)采用建筑工程管理方法時，C 。A. 監(jiān)理工程師僅僅只需負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作B. 監(jiān)理工程師僅只需負(fù)責(zé)施工方面的監(jiān)理職能C. 監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能D. 監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)設(shè)計方面的協(xié)調(diào)工作二、多項選擇題1、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過有效措施使工程設(shè)計者按計劃要 求如期完成BCE 等各個階段的設(shè)計工作。A.方案設(shè)計 B.初步設(shè)計 C.技術(shù)設(shè)計 D.結(jié)構(gòu)設(shè)計E.施工圖設(shè)計2、在工程建設(shè)設(shè)計階段，監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容包括_CEA.審核設(shè)計總進(jìn)度計劃C. 審核各專業(yè)工程的出圖計劃D. 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析3

29、、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃包括A.年、季、月度設(shè)計進(jìn)度計劃C.初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃B. 審核項目總進(jìn)度計劃E. 監(jiān)督設(shè)計工作進(jìn)度計劃的實(shí)施CDE 。B. 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃D. 技術(shù)設(shè)計工作進(jìn)度計劃E.施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃4、以下屬于影響設(shè)計進(jìn)度的因素的有ACDE 。A. 設(shè)計意圖及要求改變的影響B(tài).氣候變化的影響C材料代用、設(shè)備選用失誤的影響D. 設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響E.設(shè)計審批時間的影響022建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、單項選擇題1、 工程項目建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是D 。A. 節(jié)約投資建成項目任務(wù)B.提前完成項目任務(wù)C. 確保工程質(zhì)量優(yōu)等D.保證工程項目按期建成交付使用2、

30、總監(jiān)理工程師通過核準(zhǔn)、審批施工單位的，對工程項目施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)間接控 制。A.向業(yè)主的進(jìn)度報告B.進(jìn)度付款申請C. 工程質(zhì)量報告D.施工材料供應(yīng)報告3、 除物資儲備定額外，物資儲備計劃的編制依據(jù)還包括D 。A.物資采購計劃B.物資加工計劃C.物資價格D.物資需求計劃4、 除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，監(jiān)理工程師還應(yīng)對D 的物資供應(yīng)計劃進(jìn)行審核。A.上級部門B.建設(shè)單位C.物資生產(chǎn)部門D. 施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交5、C是編制物資需求計劃的關(guān)鍵。A.物資的品種B.物資供應(yīng)單位 C.物資需求量D.物資采購資金6、在工程施工過程中，由于調(diào)查和處理施工質(zhì)量事故造成實(shí)際進(jìn)度拖后時，承包

31、商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施所增加的費(fèi)用應(yīng)由C 承擔(dān)。A.工程業(yè)主B.監(jiān)理單位C.承包商D.質(zhì)量監(jiān)督站7、 為了有效控制物資供應(yīng)進(jìn)度，首先需要編制的計劃是B 計劃。A.物資采購B.物資需求C.物資儲備D.物資加工二、多項選擇題1、在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將 此總目標(biāo)按 BCE 進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。A.投標(biāo)單位B.項目組成C.承包單位D. 工程規(guī)模E.施工階段CDE2、在施工過程中，承包商能夠提出工程延期的條件包括A. 分包商返工B.施工機(jī)械發(fā)生故障C.公用供電網(wǎng)停電八小時以上D. 施工場地未按時提供E.建設(shè)單位未按

32、合同規(guī)定時間提供施工圖3、監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容包括ACD 。A.及時向承包商發(fā)出整改通知書B.要求承包商增加施工力量C. 協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計劃D.要求承包商重新確定施工方案E. 協(xié)助分包商修改施工進(jìn)度計劃4、 監(jiān)理工程師對工程項目施工進(jìn)度控制的措施有ABCE 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.獎勵措施E.合同措施5、 在施工過程中，調(diào)整施工進(jìn)度計劃的技術(shù)措施包括DE 。A.增加工作面B.改進(jìn)施工計劃C.增加施工人員D. 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械E.采用更先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)6、 監(jiān)

33、理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括AD 。A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策B.確定物資供應(yīng)單位C. 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作D.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃E. 辦理物資運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜7、 監(jiān)理工程師在施工過程中常需解決和處理的問題有。A.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題B.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題C.影響工期責(zé)任的界定問題D. 工程進(jìn)度款按時支付問題E. 施工材料和外協(xié)件的供應(yīng)及質(zhì)量問題8、 編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定CE 。A.各單項工程的工期定額B.建設(shè)工程的要求工期和計算工期C. 各單位工程的施工期限D(zhuǎn).各單位工程的實(shí)物工程量E. 各單位工程的相互銜接關(guān)系9、 以下

34、屬于編制物資需求計劃的依據(jù)的有ABCD 。A.圖紙、預(yù)算B.工程合同C.項目總進(jìn)度計劃D. 各分包工程提交的材料需求計劃E.物資價格10、 物資儲備計劃的編制依據(jù)包括ACDE 。A.儲備方式B.物資種類C.儲備定額D. 物資需求計劃E.供應(yīng)方式和場地條件11、 下列關(guān)于物資供應(yīng)計劃的敘述正確的是。A. 對工程項目建筑施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排B. 是指導(dǎo)和組織工程項目的物資采購，加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)C. 保障工程建設(shè)的物資需要D. 保證按施工進(jìn)度計劃組織施工E. 按照物資需求適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備的提供給使用部門，以保證項目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)023綜合練

35、習(xí)一、多項選擇題1、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)定額是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所發(fā)生的費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，包括BC定額。A. 企業(yè)管理費(fèi)B.臨時設(shè)施費(fèi) C.現(xiàn)場管理費(fèi) D.財務(wù)費(fèi) E.勞動保險費(fèi)2、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單的主要作用包括BC 。A. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)B. 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)C. 工程量清單是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)D. 工程量清單統(tǒng)一 了劃分的項目E. 工程量清單統(tǒng)一了計量單位3、直接效益是指由項目產(chǎn)出物直接生成，并在項目范圍內(nèi)計算的經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)形式有ABE 。A. 增加項目產(chǎn)出物或者服務(wù)的數(shù)量以滿足國內(nèi)需求的效益B. 增加出口

36、或者減少進(jìn)口從而增加或者節(jié)支的外匯C. 減少項目產(chǎn)出物或者服務(wù)的數(shù)量以滿足國內(nèi)需求的效益D. 增加進(jìn)口的方式來增加外匯E. 替代效益較低的相同或類似企業(yè)的產(chǎn)出物或者服務(wù)，使被替代企業(yè)減產(chǎn)從而減少國家有用資源耗費(fèi)或者損失的效益4、衡量項目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)較多，敏感性分析的工程量較大，一般不可能對每種指標(biāo)都進(jìn)行分析，而只對ACD 等幾個重要的指標(biāo)講行分析。A.財務(wù)凈現(xiàn)值B.利息備付率C.財務(wù)內(nèi)部收益率D. 投資回收期E.償債備付率5、分組計算審查法是把預(yù)算中有關(guān)項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)有BC 。A.突出重點(diǎn)B.審查速度快C. 工作量小D.適用范圍小

37、E.易定案6、在工程實(shí)踐中，根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，業(yè)主對籌建工作的設(shè)想，對工程費(fèi)用、工期的要求等，應(yīng)綜合考慮后進(jìn)行確定合同計價方式，則影響合同計價方式的因素包括ABE 。A. 項目的復(fù)雜程度B.工程設(shè)計工作的深度C.工程施工的技術(shù)水平D. 工程進(jìn)度要求的緊迫程度E.工程施工的難易程度7、只要承包商能提出合理的證據(jù)，一般可獲得監(jiān)理工程師及業(yè)主的同意。下列承包商提出工期索賠的原因主要包括ABC 。A. 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物B.不利的自然條件C.有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)D. 合同雙方差距大E.物價上漲8、 按照FIDIC施工合同條件的規(guī)定，承包商可以索賠費(fèi)用和利潤的情況有ABCDA. 業(yè)主終止合同B.業(yè)主

38、接受或使用部分工程C. 工作測出的數(shù)量超過工程量表的10 %D. 工程變更E.法規(guī)改變9、 下列關(guān)于確定新增固定資產(chǎn)價值作用的敘述中，不正確的包括。A. 真實(shí)反映企業(yè)固定資產(chǎn)的占用額B. 正確計提企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊C. 反映一定范圍內(nèi)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的規(guī)模與速度D. 如實(shí)反映企業(yè)流動資金的增減變化E. 能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益10、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程設(shè)計和施工實(shí)施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括AE 。A. 編制工程項目總進(jìn)度計劃B. 編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行C. 編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行D. 編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行E. 編制工程年、

39、季、月實(shí)計劃，并控制其執(zhí)行11、 在建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)中，工程項目建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃包括ACE A.工程項目前期工作計劃B.工程項目施工進(jìn)度計劃C.工程項目年度計劃D.施工準(zhǔn)備工作計劃E.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃12、 建設(shè)工程依次施工的特點(diǎn)包括BCDE 。A.充分利用工作面施工B.工期長C.施工現(xiàn)場的組織較簡單D.不利于提高勞動生產(chǎn)率E.不利于資源供應(yīng)的組織13、在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)為時間參數(shù)，其主要包括ACE 等。A.流水節(jié)拍B.流水強(qiáng)度C.流水步距D.施工面E.流水施工工期14、多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)除具有一般網(wǎng)絡(luò)計劃的功能和特點(diǎn)以外，還應(yīng)具有的特點(diǎn)

40、包括ABCEA. 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)中的層級與建設(shè)工程規(guī)模、復(fù)雜程度及進(jìn)度控制的需要有關(guān)B. 在多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)中，不同層級的網(wǎng)絡(luò)計劃，應(yīng)該由不同層級的進(jìn)度控制人員編制C. 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)可以隨時進(jìn)行分解和綜合D. 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)不能隨時進(jìn)行分解和綜合E. 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)應(yīng)分階段逐步深化， 其編制過程是一個由淺入深、從頂層到底層、由粗 到細(xì)15、 在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化方法中，選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮的因素包括_BCD 。A.有充足的資金費(fèi)用B.縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作E. 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間不會增加工

41、程總費(fèi)用16、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng) 經(jīng)常地 ADE 。A.定期收集進(jìn)度報表資料B.對實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理C采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃D.現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況E. 定期召開現(xiàn)場會議17、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，主要內(nèi)容有 BCE 。A.半成品保護(hù)B.隱蔽工程驗(yàn)收C. 工序交接驗(yàn)收D.零部件加工檢查驗(yàn)收E.基坑驗(yàn)收18、 監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施時，需要檢查ABC ，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。A.承包單位報送的施工進(jìn)度報表B.分析資料C.現(xiàn)場實(shí)地D. 工程施工過程中的

42、相互協(xié)調(diào)配合問題 E.施工物資配備情況19、 某工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的信息有BCE 。L I J宀 W (月01025456070 SO 咄 1(1(1(%) H劃累汁完成FT分率0*2135 M 皿 711 骷 95(%)實(shí)際累i|完成百分率IIIIIIII II I . I 2 J 45$9(月檢奩口期A. 本工作已按計劃完成B. 在第4個月內(nèi)沒有進(jìn)行本工作C. 在第3個月末本工作拖欠10 %的工作量D. 在第7個月末本工作實(shí)際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量E. 在第8個月末本工作拖欠 5 %的工作量20、下圖所示的工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢

43、查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明錯誤的是AE 。1 2 3 4 5 7 M 9 10 II 12 1.1 14 （周）A. 第4周末檢查時工作 A拖后1周，但不影響工期B. 第4周末檢查時工作 A拖后1周，影響工期1周C. 第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D. 第10周末檢查時工作 G拖后1周，但不影響工期E. 在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常21、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，主要內(nèi)容 有 BCE 。與第17題相同A. 半成品保護(hù)B.隱蔽工程驗(yàn)收C.工序交接驗(yàn)收D. 零部件加工檢查驗(yàn)收E.基坑驗(yàn)收22、 監(jiān)理工程

44、師在監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施時，需要檢查 ，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。與第18題相同A.承包單位報送的施工進(jìn)度報表B.分析資料C.現(xiàn)場實(shí)地D.工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題E.施工物資配備情況23、 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用包括BCE 。A.低值易耗品購置費(fèi)用B.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)C.無負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用D.工程保險費(fèi)E.試轉(zhuǎn)運(yùn)所需的原料、燃料、油料和動力的費(fèi)用24、 項目可行性研究報告中，投資估算的主要內(nèi)容包括BE 。A.成本費(fèi)用估算B.流動資金估算C.風(fēng)險程度分析D.投資估算表E.建設(shè)投資估算25、 在建設(shè)工程投資估算中，流動資金估算方法包括CD 。A. 生產(chǎn)能力指

45、數(shù)法B.資金周轉(zhuǎn)率法C.分項詳細(xì)估算法D.擴(kuò)大指標(biāo)估算法E.基本預(yù)備費(fèi)估算法26、基準(zhǔn)收益率是財務(wù)評價中一個重要的參數(shù)，是投資者對投資收益率的最低期望值。具體影響因素有ABCD 。A. 加權(quán)平均資本成本率B.風(fēng)險貼補(bǔ)率C.投資的機(jī)會成本率D.通貨膨脹率E.資產(chǎn)負(fù)債率27、 設(shè)備及安裝工程概算審查的重點(diǎn)有BC 。A. 審查單價B.安裝費(fèi)用的計算C.設(shè)備清單D.審查材料預(yù)算價格E.審查工程量28、綜合概算書是工程項目總概算書的組成部分，一般由編制說明和綜合概算表組成，其編制說明主要包括的內(nèi)容有AE 。A. 編制依據(jù)B.編制方法C.主要材料和設(shè)備的數(shù)量D.計算回收金額E.投資分析29、在招標(biāo)過程中，

46、對于那些緊急工程，如災(zāi)后恢復(fù)工程，要求盡快開工且工期較緊的工程，可能僅有實(shí)施方案，沒有圖紙，對這些工程采用DE等合同比較合理。A.固定價 B.總價 C.可調(diào)價 D.成本加獎罰E.成本加固定金額酬金30、對施工階段的投資控制僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，下列措施中屬于合同措施的有AB 。A. 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響B(tài). 參與處理索賠事宜C. 審核承包商編制的施工組織設(shè)計D. 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測E. 經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告31、 在物價上漲引起的索賠中，對固定總價合同不予

47、調(diào)整的方法適用于ABA.工期短 B.規(guī)模小 C. 工期長D.規(guī)模大E.施工強(qiáng)度大32、 為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的經(jīng)濟(jì)措施包括ABDA.對工期延誤收取誤期損失賠償金B(yǎng).對工期提前給予獎勵C.加強(qiáng)索賠管理，公正的處理索賠D.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用E. 加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響33、 監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃，按工程進(jìn)展階段分解包括ABCE 。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃B.動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃C. 設(shè)計階段進(jìn)度計劃2個部分的工程。D. 竣工階段進(jìn)度計劃E.施工階段進(jìn)度計劃A. 各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序B. 相鄰施工過程的流

48、水步距必須相等C. 各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)D. 相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接E. 相鄰兩個專業(yè)工作隊在滿足連續(xù)施工的條件下，盡可能少搭接35、 糾偏的主要對象是CE造成的投資偏差。A.施工原因B.客觀原因C.業(yè)主原因D.物價上漲E.設(shè)計原因36、在網(wǎng)絡(luò)計劃的費(fèi)用優(yōu)化方法中，當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合的原則有AC 。A. 縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間B. 縮短后工作的持續(xù)時間小于最短持續(xù)時間C. 縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作D. 縮短持續(xù)時間的工作要變成關(guān)鍵工作E. 縮短后工作的直接

49、費(fèi)用率小于間接費(fèi)用率37、 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第6周檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn) A和B已經(jīng)全部完成，工作 D、E分別完成計劃任務(wù)量的 20%和50%，工作C尚需3周完成， 則用前鋒線法比較表述正確的是BD 。A. 工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，使總工期延長 1周B. 工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，不影響總工期C. 工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，不影響總工期D. 后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲 2周E. 該工程項目的總工期將延長3周38、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，要特別考慮的問題有ABD 等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。A.征地、拆遷問題是否已解決B.設(shè)計圖紙能否及時

50、提供C. 設(shè)備、材料供應(yīng)是否充足D. 付款方面有無問題E.施工進(jìn)度是否安排合理39、 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的編制必須采用AC 的方法。A. 自頂向下 B.簡明適用C.分級編制D.整體優(yōu)化 E.連續(xù)均衡40、由于某些原因承包單位有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時間，其中合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因有ABCE 等。A. 延期交圖B.工程暫停C.異常惡劣的氣候條件D.由于業(yè)主未及時付款E.對合格工程的剝離檢查41、對勘察、設(shè)計的質(zhì)量控制工作要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對勘察、設(shè)計的整個過程進(jìn)行控制，其主要控制ABCD所包涵的功能和使用價值。A. 工作進(jìn)度B.

51、勘察設(shè)計費(fèi)C. 工作程序D.勘察設(shè)計成果文件E.勘察設(shè)計的依據(jù)42、 建設(shè)工程勘察設(shè)計的質(zhì)量控制的依據(jù)是ABDE 。A.法律、法規(guī)B.工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)文件D. 項目批準(zhǔn)文件E.勘察設(shè)計合同文件43、 在設(shè)計展開階段監(jiān)理工程師要審核設(shè)計文件質(zhì)量，主要是對ABC內(nèi)容的審核。A.規(guī)范符合性B.結(jié)構(gòu)安全性C.施工可行性D.圖紙規(guī)范性E.方案的風(fēng)險性44、 在施工質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的原則中，應(yīng)將ABCD作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對象。A.地下防水層施工B.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序C.復(fù)雜曲線模板的放樣D. 采用新材料的部位E.檢驗(yàn)批45、監(jiān)理 工程師 對安裝單 位進(jìn)行 設(shè)備初 平、精平 的方法 進(jìn)行審核和 復(fù)驗(yàn)

52、 主要是對 ABCD 。A.水平度和垂直度的檢測B.直線度和同軸度的檢測C.平面度和平行度的檢測D.對稱度和跳動的檢測E. 傾斜度和穩(wěn)定度的檢測46、 屬于建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收主控項目的是BCD 。A. 施工縫的處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行B. 縱向受力鋼筋連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求C. 下層模板應(yīng)具有承受上層荷載的能力或加設(shè)支架D. 上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)、并鋪設(shè)墊板E. 鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處47、 進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)中的相關(guān)建設(shè)法規(guī)是具有ABCD 的依據(jù)。A.權(quán)威性B.約束性C.通用性D.普遍性E.制約性48、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中規(guī)定 ABCD 。A. 不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的勘察報告不得報出B. 不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的設(shè)計不得審批C. 不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的材料、半成品、設(shè)備不得進(jìn)場D. 不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，必須處理，否則不得驗(yàn)收使用E. 不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收組織不得進(jìn)行工程驗(yàn)收49、 外貿(mào)手續(xù)費(fèi)的計費(fèi)基礎(chǔ)是ABE費(fèi)用之和。A.裝運(yùn)港船上交貨價B.國際運(yùn)費(fèi)C.銀行財務(wù)費(fèi)D.關(guān)稅E.運(yùn)輸保險費(fèi)50、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2008)規(guī)定，下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有BCE 。A.生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)B.勞動保險費(fèi)C.職工教育經(jīng)費(fèi)D.生產(chǎn)工人