持續(xù)改進實施辦法

1、持續(xù)改進實施辦 法一、目的：為了進一步落實“崗位就是責任”的經營理念。鼓勵和引導員工積極開展持續(xù)改進活動，推進科技進步，改善經營管理，增強我公司產品在國內外市場上的競爭實力。開發(fā)員工智力資源，提高素質，發(fā)揚主人翁精神，培養(yǎng)知識型員工隊伍，促進企業(yè)物質文明和精神文明建設。特制定此實施辦法。二、范圍1、科技創(chuàng)新方面：開發(fā)新產品，采用新的生產方式（引進新技術，新工藝）、開辟新市場、開發(fā)新資源、提供新服務。2、有效改進方面：設備、工裝改進，工藝改進、操作方法改進，供應和銷售方式改進、管理方法改進（物流、環(huán)保、安全、廢品綜合利用、生活服務、人才培養(yǎng)和使用、防火防盜等）。3、降低成本方面：減少各方面的浪費

2、（用替改、代等手段，節(jié)約費用）。 4、提高質量方面：有利于提高產品質量性能和延長使用壽命的建議。 5、企業(yè)形象方面：為公司爭得榮譽有利于樹立企業(yè)良好形象的建議。三、機構：持續(xù)改進領導小組組長：張小林副組長：王雨組員：孫麗、于濤、鄭軍四、評審流程：持續(xù)改進各項評等首先由分廠持續(xù)改進小組評出等級，然后由持續(xù)改進領導小組把關、討論、審定，并評出重大項目，重大項目移交重大項目組，由重大項目組實施、驗證。獎勵原則和獎勵標準五、獎勵1、獎勵原則只有同時具有進步性，可行性和時效性的合理化建議和技術創(chuàng)新項目，才能按獎勵標準進行獎勵。a進步性：指建議者所提的方案，措施相對于本單位（或本系統）原有事物有所改進，完

3、善和提高。b可行性：是指方案，措施在實踐中可以實施。c效益性：是指項目實施后可以帶來經濟效益或社會效益。2、獎勵標準可計算經濟效益的合理化建議和技術創(chuàng)新項目，獎勵分為七個等級，具體獎勵標準如下表：對那些難以計算經濟效益的合理化建議和技術創(chuàng)新項目，如有關管理，產品質量，安全技術，環(huán)境保護等，按其解決問題的重要性，先進性，應用范圍，用評分的方法決定獎金等級。其中評分標準如下：a 解決問題重要性： 解決重大問題 2640分 解決重要問題 1625分 解決較重要問題 615分 解決一般問題 5分b 先進性 全國范圍內先進 3140分 同行業(yè)范圍內先進 2130分 集團公司范圍內先進 1120分 車間、

4、部門范圍內先進 10分 c 應用范圍 應用于集團公司 1820分 應用于車間、部門 1017分 應用于班組或個別崗位 9分d 算出上述三個項分數的總和后，按如下對應標準決定獎勵等級：內容相同的建議或項目，以申報的登記日期為準，獎勵領先遞交者。個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人，集體完成的項目，按項目進行獎勵。對弄虛作假者，除追繳已發(fā)獎金，還將視情節(jié)輕重給予行政處分及追究經濟責任。3、獎勵辦法每月進行初評，年中與年末進行總評。采用打分制的辦法，依靠獎勵等級兌現獎金。有關獎金在下月工資獎金兌現，持續(xù)改進領導小組每月將向全廠通報工作情況，如工作需要通報發(fā)到各部門與班組。六、工作程序和要求1、申報：a、

5、凡提出合理化建議和技術創(chuàng)新項目的個人和集體，均需填表申報，未實施的及已實施的填寫持續(xù)改進申報表，說明建議改進的內容，措施，預期效果，必要時應附圖紙和技術說明。b、提出者或實施者把所填表格上報車間（或部門）工作組。2、登記：各部門、分廠進行登記、整理、篩選、分類后，報生產部。由生產部統一匯總3、評審：各部門、車間、工作組對本部門，車間所提出的持續(xù)改進項目進行初審，公司工作組進行復審，重大項目移交項目組。4、答復：對采納或未采納的持續(xù)改進項目，要于每月10日前答復項目提出者，并公示。5、實施：凡已采納的重要建議和較大持續(xù)改進項目，涉及多個單位聯合攻關的，由公司領導小組組織實施并編制實施計劃；對一般

6、項目，由各單位提供條件自行實施。對暫時無條件實施的項目要作為技術儲備加以管理，待機實施。6、鑒定：凡重大項目試用6個月，一般項目試用3個月，按管理權限各級評審組組織鑒定和驗收，并做出成果評價結論。7、獎勵：經驗收鑒定后按獎勵標準給予獎勵。七、標準化管理：1、凡經實施并鑒定的持續(xù)改進成果，將完整的資料存檔。2、持續(xù)改進的新工藝,應形成工藝文件,下達執(zhí)行;應推廣的要及時推廣。3、 改進和自制的設備,構成固定資產的要列入固定資產管理;不能構成固定資產的,應列入使用單位的設備管理序列,并責成有關部門或人員維護保養(yǎng)。4、實施持續(xù)改進后,需要修改有關定額標準,應具備下列條件:a 、項目正式應用時間超過三至六個月,業(yè)經評審鑒定。b 、實施的項目技術完善,并制定相應的操作規(guī)程,操作者能熟練掌握。c 在提高勞動效率,降低物質消耗的基礎上,員工的收入不低于定額修改前。5、涉及管理改進的成果,應組織修改和完善相應的管理程序和工作標準,按程序經審批后方可執(zhí)行。6、有進一步推廣價值的持續(xù)改進成果,各單位要積極組織推廣。7、 對符合申報專利條件的持續(xù)改進項目,要整