年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃分解

1、201 年工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃分解單位/個(gè)人名稱 :品牌營(yíng)運(yùn)部填報(bào)人: 填報(bào)日期 :20 年 月 日（一） 、所單位 / 個(gè)人年總體目標(biāo) :一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬(wàn)元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利240萬(wàn)元；媒體廣告銷售綜合毛利 252萬(wàn)元。（對(duì)應(yīng) 12 個(gè)自然月）二、管理目標(biāo)：1、單位 /個(gè)人名稱 : 品牌組管理目標(biāo)： 完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營(yíng)運(yùn)提供策略支持，出色完成各項(xiàng)專項(xiàng)、緊急、臨時(shí)公關(guān)活動(dòng)及項(xiàng)目。完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃；完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；完成產(chǎn)品自建體系

2、的形象包裝和市場(chǎng)推廣；完成公司公益形象的個(gè)案塑造和系列公關(guān)活動(dòng)；2、單位 /個(gè)人名稱 : 媒體營(yíng)運(yùn)組管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂媒體營(yíng)運(yùn)科的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對(duì)所屬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行 管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開(kāi)展。完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作 ;建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)和攻關(guān)的工作。 調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟

3、蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。 對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。（二）、所屬單位/個(gè)人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、品牌營(yíng)運(yùn)部一品牌組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）完成公司品牌形象的基礎(chǔ)1、完善愛(ài)心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī)3月底完成亭身軟硬件形象1、公司各部門的12月底建設(shè)和規(guī)劃劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒體營(yíng)運(yùn)完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完通力配合的需要。成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基2、足夠的思考和2、規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，6月份完成工作時(shí)間品牌形象識(shí)別度公司vi視覺(jué)識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整

4、3、公司決策層面3、內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)品牌改，9月底完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對(duì)的推行力度形象辨識(shí)度標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔4、外聯(lián)單位緊密4、改變公司辦公環(huán)境助圖形，文書公文類，名片，配合5、增加企業(yè)歸屬感檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整5、嚴(yán)格的成本控6、建立企業(yè)文化改，12月底完成vi運(yùn)用系統(tǒng)制辦法中企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改，6、合理管理控制辦公室vi視覺(jué)識(shí)別導(dǎo)入軟辦法裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對(duì)7、項(xiàng)目管理者的實(shí)外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗際執(zhí)行能力計(jì)劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準(zhǔn)形象完成公司公益形象的個(gè)案建立輿論陣地，以殘疾人述求為突1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通12月底塑造和系列公關(guān)活動(dòng)破口，通過(guò)持續(xù)不間斷的個(gè)

5、案塑2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力配合造，發(fā)岀聲音，引導(dǎo)社會(huì)輿論，以3、評(píng)估及總結(jié)2、足夠的思考和工活動(dòng)形式為主導(dǎo)，建立公益形象高作時(shí)間度，引起社會(huì)關(guān)注，全年執(zhí)行個(gè)案3、公司決策層面的塑造6次以上。推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力構(gòu)建企業(yè)品牌傳播媒體途讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更及時(shí)準(zhǔn)6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品1、制定計(jì)劃和實(shí)7月底徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。確，千人成本更低，并形成常態(tài)及牌傳播日常工作和管理手施方案日常常規(guī)工作態(tài)勢(shì)的品牌傳播工段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠2、組織實(shí)施和規(guī)作。道推廣為輔的多形式媒體宣范推廣傳的日常傳播體系。3、評(píng)估及

6、總結(jié)完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加1、完成建設(shè)方案、完成理念1、制定計(jì)劃和實(shí)11月底建立和后期管理盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理模式搭建，的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)施方案形成符合市場(chǎng)原則產(chǎn)品加盟營(yíng)運(yùn)入試點(diǎn)推行，建立加盟模式2、組織實(shí)施和規(guī)模式并制定相應(yīng)的管理機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌范推廣形象。3、評(píng)估及總結(jié)完成產(chǎn)品自建體系的形象完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場(chǎng)需求1、制定計(jì)劃和實(shí)施7月底（預(yù)計(jì)包裝和市場(chǎng)推廣包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)，專賣店和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成設(shè)計(jì)方案、方案自建產(chǎn)品啟設(shè)計(jì)，品牌形象設(shè)計(jì)及市場(chǎng)相關(guān)推完成理念的確立和建設(shè)方案2、組織實(shí)施和規(guī)范動(dòng)節(jié)點(diǎn)）廣運(yùn)用方

7、案和策略，完善自建產(chǎn)品的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立推廣的流通品牌包裝需求。自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)3、評(píng)估及總結(jié)自建品牌形象。構(gòu)建品牌組完善職能分完成品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障1、社會(huì)招聘、公司內(nèi)部調(diào)人事專員配合2月底完成工、內(nèi)部管理辦法、運(yùn)作提升品牌形象的職能，制定重大項(xiàng)崗機(jī)制。目方案撰寫不超過(guò) 7天，一般方案2、建立制度、辦法，管理撰寫不超過(guò)5天，品牌活動(dòng)執(zhí)行零方案失誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工作執(zhí)3、培訓(xùn)考核2、行標(biāo)準(zhǔn)4、參加專項(xiàng)組工作5、合格員工按公司要求全面推行體系力求做到零差錯(cuò)，零失誤的工作標(biāo)1、建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)1、定期，定時(shí)的監(jiān)全年開(kāi)展化建設(shè)。準(zhǔn)，部門員工一崗多能，專員級(jí)員2、自主提升推

8、進(jìn)督和檢查工擁有同行業(yè)主管級(jí)業(yè)務(wù)水平，主3、實(shí)際工作完善推進(jìn)2、實(shí)際工作中的管級(jí)員工擁有經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)水平。4、總結(jié)推進(jìn)成效形成制度總結(jié)和提煉和常態(tài)模式3、激勵(lì)機(jī)制做保障品rF.rrt牌營(yíng)運(yùn)序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題的原因解決問(wèn)題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注部一媒體組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）完成既定的媒體資源硬件完成預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬3月底完成亭身軟硬件形象1、公司各部門的通力4月底完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完配合2、足夠的思考和

9、告，外觀保持干凈整潔），建立常成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基工作時(shí)間3、公司決策態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣分階段建立4種媒體營(yíng)銷模式，并1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通力7月底告、公益廣告、戶外廣告建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控配合2、足夠的思考和多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式，3、評(píng)估及總結(jié)工作時(shí)間3、公司決策完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示在價(jià)值媒體點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和層面的推行力度4、外樣板樣板間展示。聯(lián)

10、單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶廣1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通力全年工作效地做好廣告新市場(chǎng)與新告需求變化完成全年 20個(gè)有效客2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開(kāi)配合2、足夠的思考和客戶開(kāi)發(fā)和攻關(guān)的工作，戶的積累，40個(gè)潛在客戶的積累，發(fā)流程和工作手冊(cè)制度工作時(shí)間3、公司決策建立規(guī)范的客戶資料檔案收集整理廣告市場(chǎng)發(fā)展變化的第3、整合資源，通過(guò)多種途層面的推行力度4、個(gè)并有效地加以運(yùn)用、管理一手資料，做到月月更新。徑找到目標(biāo)人能力和資源配置情好。4、5、6、7、組織實(shí)施和規(guī)范推廣定期檢查，加強(qiáng)客

11、戶服 務(wù)和客戶后期管理統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)客戶信息評(píng)估及總結(jié)況5、嚴(yán)格的成本控制 辦法6、合理管理控制 辦法7、項(xiàng)目管理者的 實(shí)際執(zhí)行能力對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)全年通過(guò)各種渠道對(duì)重慶媒體市1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通力全年工作查與分析，以便及時(shí)掌握?qǐng)龈鞣N廣告形式的市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)2、組織實(shí)施和規(guī)范管理配合2、足夠的思考和和調(diào)控。調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告，3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析工作時(shí)間3、公司決策供公司調(diào)整媒體策略進(jìn)行指導(dǎo)4、評(píng)估及總結(jié)層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力做

12、好收款和賬款異常的處做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處理標(biāo)1、制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、公司各部門的通力全年工作理工作，防止呆賬和壞賬準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超2、組織實(shí)施和規(guī)范管理配合2、足夠的思考和的發(fā)生。過(guò)3個(gè)月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過(guò)1個(gè)月， 全年無(wú)壞賬，呆帳。3、應(yīng)付收款項(xiàng)績(jī)效考核4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程工作時(shí)間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力140亭按媒體價(jià)值的組建完成預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬3月底完成亭身軟硬件形象1、公司各部門的通力4月底完成和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃件完善和規(guī)范（三面燈箱戶

13、外廣完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完配合2、足夠的思考和告，外觀保持干凈整潔），建立常成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基工作時(shí)間3、公司決策態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年完成媒體廣告銷售總?cè)臧丛?、季度分解?jì)劃完成全年1、制定月分解計(jì)劃和實(shí)施1、公司各部門的通12個(gè)自然月額媒體銷售毛利252萬(wàn)元。方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的力配合2、足夠的客戶開(kāi)發(fā)流程和工作手思考和工作時(shí)間冊(cè)制度3、整合資源，通 過(guò)多種途徑找到目標(biāo) 4、 形成針對(duì)客戶需求的媒 介策略計(jì)劃組織實(shí)施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強(qiáng)

14、客戶服務(wù)和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶工作 的良性循環(huán)7、客戶信息 評(píng)估及總結(jié)3、公司決策層面 的推行力度定期，4、定時(shí)的監(jiān)督和 檢查5、實(shí)際工作 中的總結(jié)和提煉6、激勵(lì)機(jī)制做保障序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題的原因解決問(wèn)題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注3、品牌營(yíng)運(yùn)部一產(chǎn)品組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時(shí)間完成情況（未完成填下表）完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)完成預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬5月底完成亭身軟硬件形象1、公司各部門的通6月底硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、

15、門完善規(guī)劃建設(shè)方案，6月份完力配合2、足夠的思工作頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示成亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基考和工作時(shí)間3、公標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。司決策層面的推行盟、自建的招商模式。力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力建立以加盟、自建產(chǎn)品序分階段建立2種產(chǎn)品營(yíng)銷模式，并1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通7月底列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界2、組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力配合2、足夠的思銷售和后期服務(wù)管理定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式，3、評(píng)估及總結(jié)考和工作時(shí)間3、公在價(jià)值點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和樣板司決

16、策層面的推行間展示，預(yù)計(jì)在6月底完成首批20力度4、外聯(lián)單位緊亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動(dòng)自建產(chǎn)密配合5、嚴(yán)格的成品營(yíng)運(yùn)體系，并在年底實(shí)現(xiàn)自建產(chǎn)本控制辦法6、合理品的初步試運(yùn)行。管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力建立公司產(chǎn)品渠道的開(kāi)發(fā)利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn)1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通全年工作拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行品需求變化完成全年5個(gè)加盟有效2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開(kāi)力配合2、足夠的思工作，積極有效地做好產(chǎn)客戶的積累，10個(gè)潛在客戶的積發(fā)流程和工作手冊(cè)制度考和工作時(shí)間3、公品新市場(chǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)和累，完成一個(gè)序列自建產(chǎn)品的渠道3、整合資源，通過(guò)多種途司決策層面的推行攻關(guān)的工作

17、及客戶資料檔組織和相關(guān)資源的整合。收集整理徑找到目標(biāo)力度4、個(gè)人能力和案并有效地加以運(yùn)用、管目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展變化的第一手資料，4、組織實(shí)施和規(guī)范推廣資源配置情況5、嚴(yán)理好。做到月月更新。5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服格的成本控制辦法務(wù)和客戶后期管理6、合理管理控制辦6、統(tǒng)一管理客戶資料及定法7、項(xiàng)目管理者的期客戶信息數(shù)據(jù)整理，實(shí)際執(zhí)行能力做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評(píng)估及總結(jié)對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)全年通過(guò)各種渠道對(duì)重慶類商業(yè)1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通全年工作查與分析，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)各種產(chǎn)品、渠道形式進(jìn)行市場(chǎng)2、組織實(shí)施和規(guī)范管理力配合2、足夠的思和調(diào)控。調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告

18、，3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析考和工作時(shí)間3、公供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進(jìn)行指導(dǎo)4、評(píng)估及總結(jié)司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力做好收款和賬款異常的處做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處理標(biāo)1、制定計(jì)劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、公司各部門的通全年工作理工作，防止呆賬和壞賬準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超2、組織實(shí)施和規(guī)范管理力配合2、足夠的思的發(fā)生。過(guò)3個(gè)月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過(guò)1個(gè)月，3、應(yīng)付收款項(xiàng)績(jī)效考核考和工作時(shí)間3、公全年無(wú)壞賬，呆帳。4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)司決策層面的推行5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、

19、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力建立依托于公司產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)建立一支30-40人，依托殘疾人摩1、制定計(jì)劃和實(shí)施方案1、公司各部門的通12月底完成的區(qū)域物流配送體系和配托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)，242、組織實(shí)施和規(guī)范管理力配合2、足夠的思送隊(duì)伍小時(shí)響應(yīng)配送的標(biāo)準(zhǔn)物流隊(duì)伍和3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析考和工作時(shí)間3、公一小時(shí)范圍內(nèi)24小時(shí)配送到位的 物流配送體系。4、評(píng)估及總結(jié)司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力30亭按產(chǎn)品加盟價(jià)值的完成預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的硬件完3月底完成加盟亭身軟硬件1、公司各部門的通全年開(kāi)展

20、組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按力配合2、足夠的思亭按產(chǎn)品自建價(jià)值的組建象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)加盟客戶和自建產(chǎn)品時(shí)間節(jié)考和工作時(shí)間3、公業(yè)務(wù)目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。點(diǎn)需求，在15天內(nèi)完成相關(guān)施工建設(shè)。司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力全年完成產(chǎn)品加盟、自建全年按月、季度分解計(jì)劃完成全年6、制定月分解計(jì)劃和實(shí)施1、公司各部門的通項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)銷售總額加盟產(chǎn)品毛利270萬(wàn)元，產(chǎn)品自建方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的力配合2、足夠的

21、思應(yīng)12個(gè)自然類毛利240萬(wàn)。考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定時(shí)的監(jiān)督和檢查5、實(shí)際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵(lì)機(jī)制做保障客戶開(kāi)發(fā)流程和工作手 冊(cè)制度3、整合資源，通 過(guò)多種途徑找到目標(biāo) 4、 形成針對(duì)客戶需求的媒 介策略計(jì)劃組織實(shí)施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶工作 的良性循環(huán)7、客戶信息評(píng)估及總結(jié)序號(hào)未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題的原因解決問(wèn)題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時(shí)間備注（三）、所屬單位/個(gè)人工作目標(biāo)分月計(jì)劃月份業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)1月無(wú)1、完成產(chǎn)品自建體系

22、的市場(chǎng)調(diào)研和資源配置組合；2、完成加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場(chǎng)調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價(jià)值網(wǎng)點(diǎn) 100個(gè)按媒介策略的梳理和初步確 定；4、完成214公益形象個(gè)案方案完善，5、完成媒體、產(chǎn)品客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組 織策略。2月無(wú)1、完成媒體價(jià)值點(diǎn)位的形象完善方案并開(kāi)始組織資源；2、完成媒體客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；3、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值網(wǎng)點(diǎn) 30個(gè)的梳理和初步確定；4、完成214公益形 象個(gè)案方案實(shí)施。5、完成加盟客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃和前期資源儲(chǔ)備；6、完成品牌營(yíng)運(yùn)部全部組織架構(gòu)崗位到崗并通過(guò)培訓(xùn)上崗。3月累計(jì)拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶 2-3家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1

23、-家。1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實(shí)施資源配備計(jì)劃；2、完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完成2次公益形象個(gè)案實(shí)施方案；5、完成媒體價(jià)值亭身軟硬件形 象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。4月累計(jì)拜訪分類媒體客戶 20家，形成意向性客戶 4-5家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶 2家。1、完成媒體價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完成公司產(chǎn)品加盟客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶基礎(chǔ)檔案管理制度及售后服務(wù)保障方案；4、完成2次公益形象個(gè)案執(zhí)行

24、；5、完成媒體客戶媒介推薦方案 1組；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。1、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃方案；2、完成公司vi視覺(jué)實(shí)現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整改策略；3、企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；4、完1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，累計(jì)拜訪分類媒體客戶30家，形5月成意向性客戶7-8家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶 3成3次公益形象個(gè)案方案策劃；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)家。品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、試運(yùn)行產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服

25、務(wù)計(jì)劃。&完成一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。1、完成產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完成公司vi媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)10萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家入視覺(jué)識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)整改形成設(shè)計(jì)運(yùn)用；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)6月駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬(wàn)元，累計(jì)拜訪分類媒體客戶35家，形成化建設(shè)并投入試運(yùn)行；4、完成3次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完成4組媒體客戶媒介推意向性客戶10家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶 4家。薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。媒體

26、客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家，1、啟動(dòng)自建產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)體系相關(guān)策略和資源配置計(jì)劃；2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包7月進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2家，形成意向裝和市場(chǎng)推廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完成4性客戶15家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 5家。次公益形象個(gè)案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶11、完成媒體、產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)示范

27、區(qū)和樣板間；2、完成產(chǎn)品自建體系選點(diǎn)計(jì)劃和首批8月家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)15萬(wàn)元，新增媒體有效客戶廣告投入1選點(diǎn)形象規(guī)劃方案并組織實(shí)施；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；家，形成意向性客戶20家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客4、完成4次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組戶6家。產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃；8、完成2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款1、完成自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理方案；2、完成自建考核指標(biāo)10萬(wàn)元，新增媒體有效客戶廣告投入 1家，形成意向性客戶22家，產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進(jìn)行試運(yùn)行；3、完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對(duì)標(biāo)志，用色，標(biāo)志累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶25家，形成合作意向客戶 7家，自建產(chǎn)品10亭次投字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完成5次公9月入試運(yùn)行。益形象個(gè)案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃；8、完成2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬(wàn)元，產(chǎn)品加盟綜合