年度目標(biāo)設(shè)定表

1、研發(fā)中心年度考核目標(biāo)設(shè)定表業(yè)績目標(biāo)：權(quán)重60%業(yè)績目標(biāo)行動計劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率1、技術(shù)研發(fā)方案實施2、技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率30% 工作目標(biāo)按計劃完成率90% 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力1、申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量2、技術(shù)可行性科研項目申請成功率30%科研課題完成量60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性W 2 試驗事故發(fā)生次數(shù)W 212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本1、技術(shù)對生產(chǎn)單位時間2、技術(shù)對生產(chǎn)單位成本3、技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率0.5小時技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率2新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率一等10%6月10%保持核心技術(shù)的地位1、

2、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率W 10%12月10%行為目標(biāo)：權(quán)重20%行為目標(biāo)定義權(quán)重責(zé)任心對研發(fā)工作勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)岀來的行為。30%信息安全與保密意識信息安全及保密意識是指能嚴(yán)格按照公司信息安全管理規(guī)定執(zhí)行，保守公司研發(fā)機(jī)密的行為。30%協(xié)作精神能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。20%進(jìn)取精神有很強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的行為。20%管理目標(biāo)：權(quán)重10%管理目標(biāo)定義權(quán)重計劃制定和執(zhí)行能力能制定可操作性強(qiáng)的研究計劃書，并能切實把握項目進(jìn)度，使項目進(jìn)度按計戈卩進(jìn)行的能力。30%質(zhì)量控制能力能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，并對工作中遇到

3、的困難能迅速解決的能力。30%成本節(jié)約通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。25%員工關(guān)系管理能夠與下屬建立和諧的關(guān)系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。15%個人發(fā)展：權(quán)重10%優(yōu)勢改進(jìn)之處1、了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。1、深入地了解當(dāng)前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。2、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式2、在仔細(xì)權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益， 甘愿冒險。3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找岀最有效的解決問題的方法。3、及時對員工給予反饋，

4、對員工工作進(jìn)行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。4、具有較強(qiáng)的分析判斷能力4、主動與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；鼓勵群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司發(fā)展模式研究5、組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個人發(fā)展目標(biāo)行動計劃指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間權(quán)重提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的 科研項目。鞏固現(xiàn)有知識，并不斷吸收新信 息，根據(jù)市場分析，多方知識結(jié)合 研發(fā)新產(chǎn)品。獲得的技術(shù)資格證書; 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。18個月40%提高管

5、理能力參與負(fù)責(zé)項目的系統(tǒng)分析及架構(gòu) 設(shè)計，并監(jiān)督、審核項目完成的階 段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作。研發(fā)項目按計劃完成率。12個月30%注重員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)研發(fā)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)， 經(jīng)常 組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開 發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。參加培訓(xùn)的次數(shù); 培訓(xùn)考核的成績。12個月30%部門目標(biāo)（一級）分解指標(biāo)（二級）細(xì)分指標(biāo)（三級）衡量標(biāo)準(zhǔn)職位KPI （技術(shù)職位KPI （研發(fā)人員） 職位KPI （研發(fā)部經(jīng)理）（分等級）人員）新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率新技術(shù)方案設(shè)計采用率使用白分比（一等：30% 二等：15% 30%三等：W 15%技術(shù)方案設(shè)計數(shù)量技術(shù)研究方案可實施性研究審核研發(fā)項目開發(fā)計劃實施完

6、成率使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%技術(shù)設(shè)計完成及時率新技術(shù)項目計劃研究完成率控制研發(fā)進(jìn)度新產(chǎn)品立項開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品使用百分比（%一等：10% 二等：5%-10%三等：w 5%技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)評審合格率IS09001質(zhì)量控制專利申請一等：3次二等：2次三等：w 1次核心技術(shù)的地位申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量科研項目申請成功率使用百分比（%一等：30% 二等：15% 30%三等：w 15%科研項目申請數(shù)量組織新技術(shù)可實施性，監(jiān) 督技術(shù)資料完整性，實時 新技術(shù)跟蹤科研課題完成量使用百分比（%一等：60%科研課題完成數(shù)量二等：40% 60%三等：W 40%技術(shù)可行性研究

7、新技術(shù)穩(wěn)定性測試一等：w 2二等：35三等：6新技術(shù)測試新技術(shù)試驗事故發(fā)生次數(shù)一等：w 2二等：35三等：6新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品技術(shù)對生產(chǎn)單位時間貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時-改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時一等：0.5小時二等：0.50.25小時三等：w 0.25研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小技術(shù)對生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗一一改進(jìn)后消耗一等：2單位二等：02單位技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率使用百分比（%一等：10% 二等：5%-10%三等：w 5%研發(fā)成本控制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率使用百分比（一等：W 10%二等：10%15%三等：15%技術(shù)改造費(fèi)用控

8、制率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支岀研發(fā)周期控制一等：提前2個月完成計劃二等：按時完成計劃三等：未按時完成計劃指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)計劃實施完成率指標(biāo)定義每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工作目標(biāo)比率設(shè)立目的考察技術(shù)員一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力計算公式=實際完成工作量乂 100%計劃完成工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：90% 二等：70%90% 三等：W 70%相關(guān)說明該指標(biāo)按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指

9、標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)成果驗收合格率指標(biāo)定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率設(shè)立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計算公式=實際合格量X 100%新產(chǎn)品檢測量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：10%二等：5%10%三等：W 5%數(shù)據(jù)收集與技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱專利申請指標(biāo)定義研發(fā)項目申請專利技術(shù)的數(shù)量設(shè)立目的檢驗研發(fā)項目形成專利能力計算公式=專利數(shù)量X 100%專利申請數(shù)量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%相關(guān)說明該指標(biāo)按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比

10、率 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力計算公式=實際完成研發(fā)課題工作量乂 100%計劃研發(fā)課題工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：60% 二等：40% 60% 三等：W 40%相關(guān)說明大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算；小項目，按項目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標(biāo)三級行為因素名稱

11、權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項目經(jīng)理技術(shù)人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務(wù)15%1、人員配置合理?？?.40.30.32、任務(wù)分工合理?？?.40.30.3計劃制定和執(zhí)行能力25%3、制定計劃書可操作性強(qiáng)?？?.61.21.24、能切實把握項目進(jìn)度，是項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。口1.40.30.3質(zhì)量控制能力30%5、關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制口1.40.30.36、對小組遇到的困難能迅速解決?？?.40.30.3成本節(jié)約10%7、講求費(fèi)用節(jié)約。口0.61.21.2員工關(guān)系管理10%8、能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。口1.40.30.39、和下屬關(guān)系和諧?？?.40.30.310、對下屬嚴(yán)格要求。

12、口1.40.30.3技術(shù)能力30%專業(yè)知識能力25%1、以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟 悉一至兩門，了解一至兩門。口111精通技能50%2、在所應(yīng)用專業(yè)知識方面，特別是一兩個具體技術(shù)或工具，具備較為深入 細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手?？?.81.11.1運(yùn)用能力25%3、靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在新項目新產(chǎn)品 中進(jìn)行實踐?？?11創(chuàng)新能力25%市場意識25%1、緊跟市場發(fā)展需要，把握市場機(jī)會，尋找技術(shù)與市場旳較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā) 適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品?？?11產(chǎn)品創(chuàng)新50%2、能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改 進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品?？?.41.20.4工藝創(chuàng)新25%3、能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上米用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn)，以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié)，提高效益?？?.40.41.2預(yù)見解決能力10%思維方式40%1、較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力，能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對待問題?？?.80.40.8重視問題40%2、較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，不姑息問題，具