康樂生態(tài)移民區(qū)大拱棚施工組織設(shè)計

1、中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、施工總體布局三、主要項目施工方案四、工程進(jìn)度計劃五、保證工期主要措施六、確保工程質(zhì)量的措施七、確保工程施工安全的措施八、文明施工環(huán)境和職業(yè)健康安全九、附件1. 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表2. 擬配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表3. 勞動力計劃表4. 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5.臨時用地表1中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū) 庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及工程概況1.1、編制依據(jù)1.1.1、招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等文件。1.1.2、通過

2、對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查所獲取的資料、業(yè)主的技術(shù)交底材料。1.1.3、我單位現(xiàn)有的技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及在該工程施工 中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。1.2、工程簡介中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目工程，分 3個標(biāo)段， 共建設(shè)1919座拱棚，其中1標(biāo)段：711座拱棚；2標(biāo)段：738座拱棚；3標(biāo)段：470 座拱棚1.3、合同段工程概況1.3.1、路線地理位置、地形、地貌特征中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目工程，位于康樂生態(tài)移民安置區(qū)，地形開闊、平坦，均為移民住房。1.3.2主要工程數(shù)量共建設(shè)711座拱棚1.3.3 、工程施工條件1、交通、水電及其他條件工程位于沙

3、坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)，水電來源及交通運(yùn)輸條件良好。2、氣候條件本工程開工時間正值夏季， 氣候溫暖，地理環(huán)境優(yōu)越，光照充足，熱量 豐富，雨量充沛，對蔬菜生產(chǎn)非常適應(yīng)。第二章 施工總體布局1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及現(xiàn)場布置若我單位中標(biāo)，將根據(jù)投標(biāo)書和本工程施工特點(diǎn)，抽調(diào)具有較高技術(shù)能力、組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建本合同段項目經(jīng)理部，進(jìn)行項 目管理。項目部的主要職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工 合同，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則協(xié)調(diào)和指揮下設(shè)的各職能部 門和各生產(chǎn)單位順利完成分項、分部工程。項目經(jīng)理將常

4、駐工地，如有特殊 情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部時，一切事務(wù)與權(quán)力暫時移交項目副 經(jīng)理，并征得業(yè)主的同意?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)；項目副 經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計劃、 對外協(xié)調(diào)等工作，項目經(jīng)理不在時，代替其主持工地工作。項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料部、財務(wù)部、綜合部五個職能部門。生產(chǎn)部的職能是制定和下達(dá)施工計劃，檢查、督促各施工部計劃執(zhí)行情況，每月對各分部完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送業(yè)主，其 次協(xié)助項目經(jīng)理解決各分部施工中遇到的技術(shù)難題。質(zhì)檢部在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中

5、同管理人員密切配合協(xié)助， 接受和傳達(dá)業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的指令。 質(zhì)檢部所負(fù)責(zé)本項目各種工程材料的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部施工過 程中的現(xiàn)場工作。材料部：負(fù)責(zé)項目部內(nèi)各種材料的購置和保管工作，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格，監(jiān)控好各種工程材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本， 減少不必要的材料損耗。財務(wù)部：負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理工作，及時向項目經(jīng)理提供財務(wù)計劃及財務(wù) 報表，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程款的支付及流動資金的管理等財務(wù)工作。為 本項目的順利運(yùn)行奠定良好的經(jīng)濟(jì)條件。并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時向項 目經(jīng)理提供這方面的報告，以便項目經(jīng)理掌握和控制項目資金的投入。綜合部：負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全

6、工作、施工人員日常生活和勞動管理及其他行政事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的 周邊環(huán)境，以利于工程施工。2、施工任務(wù)劃分布及作業(yè)布置每個工區(qū)根據(jù)各自工程任務(wù)和施工特點(diǎn)劃分若干班組，采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務(wù)量一般不固定，對于進(jìn)度快、工藝操作規(guī)范、施工成品 質(zhì)量好的班組，隨時可根據(jù)工程總體計劃調(diào)整其任務(wù)，以提高工效，降低成本，也 確保了工期和工程質(zhì)量。3 、施工人員、設(shè)備的組織配置3.1 、擬投入本項目的人員共40人，其中管理人員4人；工程專業(yè)技術(shù)人員3 人；3.2 、擬投入本項目的設(shè)備：見附表我單位調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員和大量設(shè)備投入本項目

7、，并按合同要求時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，自始至終負(fù)責(zé)此項工程施工任務(wù)。4 臨建工程的安排4.1 、駐地建設(shè)進(jìn)入工地以后，項目部駐扎租賃空閑房屋作為辦公和工作場所，臨時租用當(dāng)?shù)?磚混結(jié)構(gòu)的房屋作為生產(chǎn)、生活用房，班組駐地設(shè)置在相應(yīng)的施工點(diǎn)處。具體布置 詳見施工總體平面布置圖。4.2 、臨時道路；主要利用現(xiàn)有道路作為施工便道，移民村道路基本都已經(jīng)鋪設(shè)，通行較為方便。4.3、臨時供水生活用水；自來水。4.4、臨時用電本合同段地處移民村農(nóng)戶院內(nèi)，電力供應(yīng)較方便。5、設(shè)備、人員進(jìn)場情況按業(yè)主及合同要求入場。6、項目經(jīng)理部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并委任一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志 擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工

8、，常駐現(xiàn)場，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí) 施項目責(zé)任承包職能，項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖如下附圖1項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員6中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計附圖2#中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計7中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量負(fù)責(zé)人#中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項目施工組織設(shè)計附圖3安全保證體系框圖第三章、主要項目施工方案一、自然條件1、項目區(qū)交通十分方便，產(chǎn)品運(yùn)輸便利。土質(zhì)肥沃，無污染，地勢平坦、開 闊。2勞動力條件。勞動力資源豐富，特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

9、結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動力資源 更加充沛。二、拱棚基本參數(shù)2.1、場地位于移民安置房院內(nèi)，陽光充足，地面開闊，四周沒有高大樹木和建筑物 遮陰，土壤肥沃，排灌方便，水質(zhì)良好，礦化度低，并符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地 環(huán)境質(zhì)量要求，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通方便。2.2 、拱棚的寬度從栽培管理和建棚用材兩方面考慮，要求做到方便和牢固耐用，本工程 采用弧形鋼架，弧長為10米，8米跨大棚遇寒流、低溫受凍時邊緣效應(yīng)比例相 對減小，有利于各種栽培因素的綜合調(diào)節(jié)。2.3、拱棚的高度大棚寬8米，由于棚內(nèi)沒有支柱，拱桿用材為弧形鋼架，因此遮陽少，透光好，便于操作，堅固耐用。使用年限一般會很久，中間高度應(yīng)為2米左右。2.4、拱

10、棚的長度拱棚設(shè)計為18米2.5、拱棚的通風(fēng)拱棚的兩側(cè)設(shè)有前后門，前后門架鋼管，門簾（1.8*1米）通風(fēng)主要是 調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣體成份和溫濕度，通風(fēng)是拉開，不通風(fēng)時拉合即可。三、施工方案3.1測量放線（1）檢查校核經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀并檢定鋼尺。（2）了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)與校核圖紙。（3）校核紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)。（4）根據(jù)國家GB50026- 93工程測量規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的測量放線方案。使測量工作處于自我校核條件，保證測量結(jié)果的正確性。3.2、建造前準(zhǔn)備建棚前將選好的地塊，清除上茬作物根茬進(jìn)行平整。3.3、預(yù)制骨架基石基石中間預(yù)埋一根4分鋼管，鋼管需露出基石3.3、挖坑埋基石在選擇好的地塊南

11、北向挖兩行坑，坑深 25cm兩行坑間距10m東西對 齊，每行坑間距3m南北對齊，立柱坑與對應(yīng)的主骨架坑在一條線上，每個 坑的底部用三合土夯實(shí)，然后將預(yù)制的骨架基石分別放入南北的骨架基石坑 內(nèi)，并埋好夯實(shí)基石低于地面5cm3.4、立骨架所有進(jìn)場鋼材必須有出廠合格證及材質(zhì)證明，并按要求作好鋼筋標(biāo)識和 標(biāo)志，對進(jìn)場鋼筋必須按規(guī)范抽樣進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用，檢 驗(yàn)不合格的鋼材一律退場，不得使用。根據(jù)圖紙會審紀(jì)要及圖紙設(shè)計認(rèn)真做好翻 樣，對節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的鋼筋要先放好大樣，把問題提前解決。鋼筋品種較多時，要求 技術(shù)人員根據(jù)圖紙分段、分層翻樣。鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋 的級別、直徑、

12、數(shù)量、位置、間距等是否正確，特別應(yīng)注意檢查鋼筋接頭的位置 是否錯開，保護(hù)層厚度及鋼筋位置等是否符合施工圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收 規(guī)范要求。在澆筑混凝土前，必須對鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好隱蔽工程 驗(yàn)收記錄。鋼構(gòu)件安裝前，應(yīng)對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查。鋼構(gòu)件的變形、缺陷超 過允許偏差時，應(yīng)進(jìn)行處理。鋼骨架的柱、鋼架安裝就位后應(yīng)立即進(jìn)行校正、固 定，當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。要做好軸線和標(biāo)高的控制。3.5焊縫的外觀檢查對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進(jìn)行外觀檢查，不允許有下列缺陷存在：裂紋；嚴(yán)重咬邊；未焊透；焊瘤及焊肉高低不平；表面沙眼及灰渣；焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。3.6質(zhì)量

13、保證措施1、設(shè)置專職的質(zhì)量檢驗(yàn)員，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核各放樣尺寸的準(zhǔn)確性，以及復(fù)查焊縫位置。2、工程技術(shù)員和檢驗(yàn)員必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做出標(biāo)記，以落實(shí) 責(zé)任。4、 施工前對本工程所使用的所有鋼尺進(jìn)行一次監(jiān)定。按鋼直尺檢定規(guī)程和鋼 卷尺標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行校驗(yàn)，不合格的一律不用。5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。6為了克服焊接變形和防止焊接應(yīng)力造成焊縫裂紋，在施工過程中積極開展：“QC“小組活動，群策群力爭創(chuàng)”全優(yōu)“。3.5、埋地錨在南北棚頭、棚尾距邊骨架1.5米處，挖寬40cm,深80cm ,溝長8m的溝， 然后將

14、地錨分別放入溝內(nèi)、南北兩側(cè)各放 9個，然后埋好夯實(shí)，將拉鉤露出地面 10c m左右。3.7拉鉛絲從兩側(cè)開始往棚上拉8#鉛絲，并將其與地錨連接固定，用緊線機(jī)拉緊，每道 鉛絲和骨架交叉處要用鐵絲固定。3.8綁小竹桿每鋼筋骨架間要綁小竹桿，竹桿與鋼絲之間用16#鐵絲固定，竹桿的頭尾都要 插到鋼絲下，以免將來劃破棚膜。3.9挖壓膜線地錨坑每兩個骨架之間的東西兩側(cè)距棚架底邊 10cm處挖坑、坑深40cm坑間距1.2m, 用12#鐵絲綁兩塊磚做好地錨，并埋好。4.0覆蓋棚膜一般兩側(cè)放風(fēng)采用壓膜，其中膜一側(cè)壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風(fēng) 的早晨進(jìn)行。先上兩側(cè)的棚膜，膜上邊穿鋼絲或壓肢線的用14#鐵絲

15、與骨架固定，下邊埋入土中20cm將1塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。的兩邊要 壓在膜上，壓幅25cm左右。4.1固定壓膜線棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側(cè)的地錨上第四章工程進(jìn)度計劃4.1施工順序及進(jìn)度計劃4.1.1、工期開工日期，2012年7月3日竣工日期，2010年8月2日工 期。30天A 以招標(biāo)文件的預(yù)期工期和我單位計劃投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備能力為 依據(jù)，運(yùn)用橫道圖計劃、技術(shù)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。B 在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜 合優(yōu)勢，確?；蛱崆巴瓿墒┕と蝿?wù)。4.1.2、依據(jù)招標(biāo)文件要求的預(yù)期工期（一個月），根據(jù)我單位以往

16、的施工經(jīng) 驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件和施工安排，擬采用平行流水作業(yè)的方法。使工程盡快完 工。4.1.3、具體進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表。第五章保證工期的主要措施5.1建立施工管理組織機(jī)構(gòu)為確保本合同段施工任務(wù)在合同期限內(nèi)順利完成，我單位組建了有力的項目 管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行項目管理。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可 迅速到位行使職能。5.2施工力量迅速進(jìn)場我項目的施工人員和施工設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場，進(jìn)行完施工準(zhǔn)備。5.3施工準(zhǔn)備抓早抓緊由于施工時間緊，進(jìn)場后我部已做好各項施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善施工組 織設(shè)計，落實(shí)施工方案。若在施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將及時調(diào)整，統(tǒng)籌安 排，確?？傮w工期的完成。5

17、.4施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)書承諾的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時編制了實(shí)施行施工組織 設(shè)計，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工中遇到的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使工序 銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.5強(qiáng)化指揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能建立從經(jīng)理部到各工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握情況，迅速、準(zhǔn)確 地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重 大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工 程的連續(xù)性和均衡性。5.6強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作 業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化項目部進(jìn)場后，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，定人定崗，對于

18、技術(shù)含量高的工作專人負(fù)責(zé), 真正做到物盡其材，人盡其用。5.7實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞 多得，調(diào)動施工隊及個人的積極性和創(chuàng)造性。5.8合理安排冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù) 防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。5.9加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高利用率切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。5.10確保勞動力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞 動者技術(shù)素質(zhì)

19、和工作效率。第六章 確保工程質(zhì)量的措施6.1制定質(zhì)量目標(biāo)我項目部依據(jù)合同承諾的質(zhì)量要求制定具體的質(zhì)量保證措施和實(shí)施計劃，并 嚴(yán)格落實(shí)。我們的質(zhì)量方針：管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品質(zhì)量目標(biāo)：工程交驗(yàn)合格率100%分項工程優(yōu)良率90%以上6.2建立、健全質(zhì)量保證體系項目部建立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成的全面質(zhì)量 管理小組。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項目的日常質(zhì)量管理工作。各工區(qū)成立以主任工程師為組 長的質(zhì)量管理小組，在項目全面質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本分部創(chuàng)優(yōu)措施， 質(zhì)量實(shí)施計劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。6.3強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度6.3.1、建立施工組織

20、設(shè)計審批制度A. 施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理的簽字認(rèn)可，方可投入實(shí)施。6.3.2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容, 交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織項目部全體人員對該工程大棚架設(shè)進(jìn)行認(rèn)真學(xué) 習(xí)，進(jìn)行設(shè)計交底。B. 實(shí)施性施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主確認(rèn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體 管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C. 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排 施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)

21、量、安全交底，必須做到交底不 明確不上崗，不簽證不上崗。634、二級驗(yàn)收及分部、分項質(zhì)量評定制度A. 分項工程施工過程中，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作， 確 保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B. 分項工程施工完畢后，各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程 質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工區(qū)主任確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng) 理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。C項目經(jīng)理部每周組織一次工區(qū)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。D. 質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整 改通知，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)整改；并將整改情況以書面形式反饋 到質(zhì)檢部。635、現(xiàn)場材料質(zhì)

22、量檢驗(yàn)制度A.嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必 須由質(zhì)檢部和材料部進(jìn)行抽樣檢查，杜絕不合格的材料進(jìn)場。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥、鋼筋等原材料必須取樣進(jìn)行 物理試驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使 用。6.3.6、計量器具使用管理制度A.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器材的標(biāo)定、督促及管理工作。B現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D.計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。637、工程質(zhì)量獎罰制度A. 遵循“誰施工、誰

23、負(fù)責(zé)”的原則，對各工區(qū)、施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理 和追蹤管理。B. 凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按要求施工，屢教不 改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整頓，罰金直 至清出本現(xiàn)場。C. 凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中，按要求施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部有權(quán) 視情節(jié)對其進(jìn)行獎勵D. 項目部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查等形式作為依據(jù)。第七章確保施工安全的措施拱棚工程施工中，安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且只有安 全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。保障施 工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的

24、干擾，加強(qiáng)環(huán) 境保護(hù)，是我處一貫遵循的宗旨。我處將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、 條例、標(biāo)準(zhǔn)和本投標(biāo)人有關(guān)安全管理制度，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，保證職工和沿線居民在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。 力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具 體措施有以下幾點(diǎn)：1. 建立安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在全體職工中樹立 “安全就是效益”的思想。項目部建立以項目經(jīng)理為主任的安全管理委員會，并 常設(shè)兩名安全專干負(fù)責(zé)項目上的日常安全管理工作。各工區(qū)設(shè)以工區(qū)主任為組長 的安全小組，履行保證安全的一切工作。 各施工班組設(shè)立兼職安全員，建

25、立安全 工作的崗位責(zé)任制，同時做好施工人員的崗位安全教育。2. 利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不 斷強(qiáng)化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。3. 項目部在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)安全技術(shù)措施檢查工作時，必須 總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4. 認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支 付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實(shí)到人。設(shè)立安全檢查制度，。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措

26、施。5. 施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。6. 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審不 得超期使用。7. 工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電的要求， 配置足夠的消防設(shè)施，安全設(shè)備。8. 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟(jì)承包 有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全 生產(chǎn)協(xié)議書。9. 班組“三上崗、一講評”活動即班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、 上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動， 要考核措施。10. 遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。1

27、1. 工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理和報12. 施工用電的安全13. 安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全員和材料部、機(jī)運(yùn)隊，具體負(fù)責(zé)進(jìn) 行安全措施的制訂落實(shí)；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部、從技術(shù)方案角度來落 實(shí)安全生產(chǎn)措施；財務(wù)部主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通 過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項目的順利實(shí)施。第八章文明施工和環(huán)境保護(hù)方案9.1文明施工1 、我項目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高速公路施工中的管理特長，并

28、加以完善以往不足的管理制度，要求施工現(xiàn)場管理人員一律佩證上崗，并書明姓名、職務(wù)，上崗 期間一律穿著整齊。2、施工現(xiàn)場安排具有較強(qiáng)責(zé)任心且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)人身安全保護(hù)與事故預(yù)防及安全檢查，檢查所有安全規(guī)則及條例的執(zhí)行情況。4、所有租賃的建筑，做到堅固耐用，布局合理、美觀。生活生產(chǎn)房屋等位置的確定和建造均采用符合防火、防風(fēng)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、辦公和生活區(qū)環(huán)境適當(dāng)美化，同時配備固定的打掃。6、在每一個生活區(qū)內(nèi)設(shè)置合理的衛(wèi)生設(shè)施。7、所有辦公室、倉庫、會議室必須懸掛統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的牌子，以示標(biāo)識。8在業(yè)主劃定的施分部范圍內(nèi)進(jìn)行各種作業(yè)，不對施工區(qū)界限以外的自然地貌進(jìn)行改變和破壞。9、

29、施工機(jī)械分類劃區(qū)停置并設(shè)專人指揮、管理。所有機(jī)械、車輛定期檢修， 并按待修、停駛、運(yùn)轉(zhuǎn)不同狀態(tài)劃定停放區(qū)域，并標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)。10、嚴(yán)格按照公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)。11、建立各種規(guī)章制度和明確的交接班制度，使各項工作緊而有序，忙而不亂。12、施工造成的污水及垃圾應(yīng)即時排出和運(yùn)至棄土場，材料包裝袋及時回 收堆放整齊，進(jìn)場材料分類碼方。13、完善組織，保證體系，明確職責(zé)。值班經(jīng)理做到每天至少現(xiàn)場巡視一 次，保證各施工班組實(shí)現(xiàn)文明施工。14、加強(qiáng)施工組織，盡可能縮小工作面，做到集中、快速，結(jié)束一處，清 理一處。9.2施工期間的環(huán)境保護(hù)1、嚴(yán)格遵守自治區(qū)有關(guān)控制環(huán)境污染的法

30、規(guī)，加強(qiáng)對施工人員的教育與 管理，自覺保護(hù)花草樹木及各類自然資源。2 、按照有關(guān)規(guī)定，采取有效合理的措施，使施工垃圾、廢水對環(huán)境污染 減少到最低程度。3 、施工中盡量減少噪聲、廢氣、廢水及塵埃等污染，施工中產(chǎn)生的垃圾 和廢棄物質(zhì)均做妥善處理，不隨意棄置。10 、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，開工前將施工可能產(chǎn)生的影響告訴當(dāng)?shù)鼐用?，爭取?解和支持；施工后負(fù)責(zé)處理遺留問題，做到“施工完場地清”。做到施工生產(chǎn) 及生活設(shè)施的認(rèn)真規(guī)劃，符合環(huán)境保護(hù)要求，遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)。9.3確保環(huán)境保護(hù)的措施我項目部在施工中盡最大限度保持生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下幾方面加 強(qiáng)文明施工管理。1、現(xiàn)場布置根據(jù)場地實(shí)際情況合理進(jìn)行布置，

31、設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨 施工基礎(chǔ)下部、上部等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少臨時用 地。2、道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路暢通；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水暢 通。施工廢料集中堆放，及時處理。3、班組場地清理班組做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用0第九章 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)生命、是企業(yè)發(fā)展之本，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”是企業(yè)全體員 工保證工作質(zhì)量，始終堅守的信念。高品位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)始終追求的目標(biāo)， 為確保實(shí)施，“內(nèi)實(shí)外美、外觀無缺陷”的精品工程，信守合同的莊嚴(yán)承諾，我 們建立和完善質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：一、質(zhì)量目標(biāo)一一爭創(chuàng)“精品工程”，承

32、兌優(yōu)良諾言，信守合同，優(yōu)質(zhì)高效 是我處貫徹經(jīng)營宗旨，突出質(zhì)量目標(biāo)的要求和規(guī)劃，使之深入人心，人人為之而 奮斗。我們實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)為：杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%分項工程優(yōu)良率90鳩上，監(jiān)理中檢、抽檢合格率 100%不允許出現(xiàn)不合格工程，爭創(chuàng)“精品工程”，確保優(yōu)良目標(biāo)。二、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針為：“管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭創(chuàng)精品”，并通過嚴(yán)格控制 各項指標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量行為，提高企業(yè)信譽(yù)。三、質(zhì)量考核依據(jù)設(shè)計要求，嚴(yán)格按部頒的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，及 業(yè)主下發(fā)的各項質(zhì)量規(guī)定，全面控制質(zhì)量，并以相關(guān)數(shù)據(jù)考評把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)。四、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

33、工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，為此我們特建立健全了 質(zhì)量保證體系（其框圖附后），實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、副經(jīng) 理、質(zhì)檢部長、生產(chǎn)部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措 施。各工區(qū)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由工區(qū)主任、主任工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 組成。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。整個的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量 管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本合同段分部段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分部、 分項實(shí)施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段

34、的施工難點(diǎn)、 關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立 QC小組，積極展開工作。五、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制QC小在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識 到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中, 深入到企業(yè)的每一個人，使工程質(zhì)量始終處于控制之中，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè) 計要求施工，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。落實(shí)技術(shù)質(zhì) 量工作，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項目目標(biāo)成本管理，對重大技術(shù)問題組織 組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努 力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任

35、制、試驗(yàn) 人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、施工班組長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，形成人人 都同工程質(zhì)量緊密相聯(lián)的全員質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。 技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級驗(yàn)收及 分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和 考核。施工前組織人員，對照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師 取得聯(lián)系，嚴(yán)格實(shí)行開工報告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測制、分階段技術(shù)交底制、定 期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖附后），全力支持和充分發(fā) 揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工

36、程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的 生活提供和創(chuàng)造便利的條件。六、強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量保證質(zhì)量，重點(diǎn)在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序；1 、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件，合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程實(shí)際情況，制 訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好石實(shí)行施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)合理的施工工藝和 技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 ）熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要 做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2）熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)尺寸、 標(biāo)高必須 復(fù)核，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺

37、陷造成返工浪費(fèi)。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范 圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)和制約作 用。4 ）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。選擇有技術(shù)的專業(yè)人員， 采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員技術(shù)水平協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮 他們的積極作用。5 ）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的 信息聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會 議紀(jì)要、信息，反饋各部門并分類歸檔保管備查。6 ）技術(shù)交底必須

38、及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確， 由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立專業(yè)測量人員承擔(dān)放線工作，確保 測量工作準(zhǔn)確、有效地實(shí)行。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比、劑量配合 及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān) 理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn) 場把關(guān)、控制、逐項簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等2、強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1 ）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié) 構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)的檢查， 檢驗(yàn)采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān) 鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。2 ）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)時，工程施工的全面質(zhì)量有定性變化趨勢 的預(yù)測、分析