康樂生態(tài)移民區(qū)大拱棚施工組織設計

1、中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計目錄一、工程概況二、施工總體布局三、主要項目施工方案四、工程進度計劃五、保證工期主要措施六、確保工程質量的措施七、確保工程施工安全的措施八、文明施工環(huán)境和職業(yè)健康安全九、附件1. 擬投入本標段的主要施工設備表2. 擬配備本標段試驗和檢測儀器設備表3. 勞動力計劃表4. 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖5.臨時用地表1中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū) 庭院大拱棚建設項目施工組織設計第一章編制依據及工程概況1.1、編制依據1.1.1、招標文件、設計圖紙等文件。1.1.2、通過

2、對施工現場的勘察、調查所獲取的資料、業(yè)主的技術交底材料。1.1.3、我單位現有的技術能力、機械設備、施工管理水平以及在該工程施工 中積累的寶貴經驗。1.2、工程簡介中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目工程，分 3個標段， 共建設1919座拱棚，其中1標段：711座拱棚；2標段：738座拱棚；3標段：470 座拱棚1.3、合同段工程概況1.3.1、路線地理位置、地形、地貌特征中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目工程，位于康樂生態(tài)移民安置區(qū)，地形開闊、平坦，均為移民住房。1.3.2主要工程數量共建設711座拱棚1.3.3 、工程施工條件1、交通、水電及其他條件工程位于沙

3、坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)，水電來源及交通運輸條件良好。2、氣候條件本工程開工時間正值夏季， 氣候溫暖，地理環(huán)境優(yōu)越，光照充足，熱量 豐富，雨量充沛，對蔬菜生產非常適應。第二章 施工總體布局1、施工組織機構設置及現場布置若我單位中標，將根據投標書和本工程施工特點，抽調具有較高技術能力、組織管理能力和施工經驗豐富的人員組建本合同段項目經理部，進行項 目管理。項目部的主要職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工 合同，在業(yè)主規(guī)定的工期內，以優(yōu)良質量完成合同范圍內的所有工程項目。項目經理對業(yè)主的一切有關工程的指令，對內則協(xié)調和指揮下設的各職能部 門和各生產單位順利完成分項、分部工程。項目經理將常

4、駐工地，如有特殊 情況（如病休等）需要離開項目經理部時，一切事務與權力暫時移交項目副 經理，并征得業(yè)主的同意?？偣こ處熦撠煿こ藤|量與工程施工技術；項目副 經理協(xié)助項目經理負責處理項目經理部內部事務，如工程進度、工程計劃、 對外協(xié)調等工作，項目經理不在時，代替其主持工地工作。項目經理部設生產部、質檢部、材料部、財務部、綜合部五個職能部門。生產部的職能是制定和下達施工計劃，檢查、督促各施工部計劃執(zhí)行情況，每月對各分部完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送業(yè)主，其 次協(xié)助項目經理解決各分部施工中遇到的技術難題。質檢部在總工程師的直接領導下負責全合同段的質量工作，是質量控制的專職部門，施工中

5、同管理人員密切配合協(xié)助， 接受和傳達業(yè)主有關質量的指令。 質檢部所負責本項目各種工程材料的標準檢驗工作并負責監(jiān)督各分部施工過 程中的現場工作。材料部：負責項目部內各種材料的購置和保管工作，做到有計劃、高質量、低價格，監(jiān)控好各種工程材料的質量和價格，最大限度地降低工程材料的成本， 減少不必要的材料損耗。財務部：負責本項目的財務管理工作，及時向項目經理提供財務計劃及財務 報表，在項目經理的領導下做好工程款的支付及流動資金的管理等財務工作。為 本項目的順利運行奠定良好的經濟條件。并進行工程成本考核與分析，隨時向項 目經理提供這方面的報告，以便項目經理掌握和控制項目資金的投入。綜合部：負責工程生產安全

6、工作、施工人員日常生活和勞動管理及其他行政事務，以及對外協(xié)調、處理與當地政府、村鎮(zhèn)百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的 周邊環(huán)境，以利于工程施工。2、施工任務劃分布及作業(yè)布置每個工區(qū)根據各自工程任務和施工特點劃分若干班組，采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務量一般不固定，對于進度快、工藝操作規(guī)范、施工成品 質量好的班組，隨時可根據工程總體計劃調整其任務，以提高工效，降低成本，也 確保了工期和工程質量。3 、施工人員、設備的組織配置3.1 、擬投入本項目的人員共40人，其中管理人員4人；工程專業(yè)技術人員3 人；3.2 、擬投入本項目的設備：見附表我單位調集具有豐富施工經驗的人員和大量設備投入本項目

7、，并按合同要求時間進入施工現場，自始至終負責此項工程施工任務。4 臨建工程的安排4.1 、駐地建設進入工地以后，項目部駐扎租賃空閑房屋作為辦公和工作場所，臨時租用當地 磚混結構的房屋作為生產、生活用房，班組駐地設置在相應的施工點處。具體布置 詳見施工總體平面布置圖。4.2 、臨時道路；主要利用現有道路作為施工便道，移民村道路基本都已經鋪設，通行較為方便。4.3、臨時供水生活用水；自來水。4.4、臨時用電本合同段地處移民村農戶院內，電力供應較方便。5、設備、人員進場情況按業(yè)主及合同要求入場。6、項目經理部由公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并委任一名施工經驗豐富的同志 擔任項目經理，全面組織管理本工程施工

8、，常駐現場，統(tǒng)一協(xié)調指揮，負責實 施項目責任承包職能，項目經理部組織機構設置圖如下附圖1項目組織機構圖項目經理技術經理生產經理技術員6中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計附圖2#中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計7中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計質量保證體系框圖質量負責人#中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設項目施工組織設計附圖3安全保證體系框圖第三章、主要項目施工方案一、自然條件1、項目區(qū)交通十分方便，產品運輸便利。土質肥沃，無污染，地勢平坦、開 闊。2勞動力條件。勞動力資源豐富，特別是隨著農業(yè)產業(yè)

9、結構調整，勞動力資源 更加充沛。二、拱棚基本參數2.1、場地位于移民安置房院內，陽光充足，地面開闊，四周沒有高大樹木和建筑物 遮陰，土壤肥沃，排灌方便，水質良好，礦化度低，并符合無公害農產品產地 環(huán)境質量要求，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通方便。2.2 、拱棚的寬度從栽培管理和建棚用材兩方面考慮，要求做到方便和牢固耐用，本工程 采用弧形鋼架，弧長為10米，8米跨大棚遇寒流、低溫受凍時邊緣效應比例相 對減小，有利于各種栽培因素的綜合調節(jié)。2.3、拱棚的高度大棚寬8米，由于棚內沒有支柱，拱桿用材為弧形鋼架，因此遮陽少，透光好，便于操作，堅固耐用。使用年限一般會很久，中間高度應為2米左右。2.4、拱

10、棚的長度拱棚設計為18米2.5、拱棚的通風拱棚的兩側設有前后門，前后門架鋼管，門簾（1.8*1米）通風主要是 調節(jié)棚內氣體成份和溫濕度，通風是拉開，不通風時拉合即可。三、施工方案3.1測量放線（1）檢查校核經緯儀和水準儀并檢定鋼尺。（2）了解設計意圖，學習與校核圖紙。（3）校核紅線樁與水準點。（4）根據國家GB50026- 93工程測量規(guī)范、圖紙和現場實際情況，制定切實可行的測量放線方案。使測量工作處于自我校核條件，保證測量結果的正確性。3.2、建造前準備建棚前將選好的地塊，清除上茬作物根茬進行平整。3.3、預制骨架基石基石中間預埋一根4分鋼管，鋼管需露出基石3.3、挖坑埋基石在選擇好的地塊南

11、北向挖兩行坑，坑深 25cm兩行坑間距10m東西對 齊，每行坑間距3m南北對齊，立柱坑與對應的主骨架坑在一條線上，每個 坑的底部用三合土夯實，然后將預制的骨架基石分別放入南北的骨架基石坑 內，并埋好夯實基石低于地面5cm3.4、立骨架所有進場鋼材必須有出廠合格證及材質證明，并按要求作好鋼筋標識和 標志，對進場鋼筋必須按規(guī)范抽樣進行試驗檢驗，抽樣檢驗合格后方可使用，檢 驗不合格的鋼材一律退場，不得使用。根據圖紙會審紀要及圖紙設計認真做好翻 樣，對節(jié)點復雜的鋼筋要先放好大樣，把問題提前解決。鋼筋品種較多時，要求 技術人員根據圖紙分段、分層翻樣。鋼筋綁扎完畢后，應根據設計圖紙檢查鋼筋 的級別、直徑、

12、數量、位置、間距等是否正確，特別應注意檢查鋼筋接頭的位置 是否錯開，保護層厚度及鋼筋位置等是否符合施工圖紙和國家現行的施工及驗收 規(guī)范要求。在澆筑混凝土前，必須對鋼筋及預埋件進行檢查驗收，做好隱蔽工程 驗收記錄。鋼構件安裝前，應對鋼構件的質量進行檢查。鋼構件的變形、缺陷超 過允許偏差時，應進行處理。鋼骨架的柱、鋼架安裝就位后應立即進行校正、固 定，當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。要做好軸線和標高的控制。3.5焊縫的外觀檢查對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，不允許有下列缺陷存在：裂紋；嚴重咬邊；未焊透；焊瘤及焊肉高低不平；表面沙眼及灰渣；焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。3.6質量

13、保證措施1、設置專職的質量檢驗員，由質檢員負責復核各放樣尺寸的準確性，以及復查焊縫位置。2、工程技術員和檢驗員必須按國家施工驗收規(guī)范指導生產和檢驗產品。3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質量進行自檢，并做出標記，以落實 責任。4、 施工前對本工程所使用的所有鋼尺進行一次監(jiān)定。按鋼直尺檢定規(guī)程和鋼 卷尺標定規(guī)程進行校驗，不合格的一律不用。5、主體在吊裝之前，由質檢部再進行一次質量檢查。6為了克服焊接變形和防止焊接應力造成焊縫裂紋，在施工過程中積極開展：“QC“小組活動，群策群力爭創(chuàng)”全優(yōu)“。3.5、埋地錨在南北棚頭、棚尾距邊骨架1.5米處，挖寬40cm,深80cm ,溝長8m的溝， 然后將

14、地錨分別放入溝內、南北兩側各放 9個，然后埋好夯實，將拉鉤露出地面 10c m左右。3.7拉鉛絲從兩側開始往棚上拉8#鉛絲，并將其與地錨連接固定，用緊線機拉緊，每道 鉛絲和骨架交叉處要用鐵絲固定。3.8綁小竹桿每鋼筋骨架間要綁小竹桿，竹桿與鋼絲之間用16#鐵絲固定，竹桿的頭尾都要 插到鋼絲下，以免將來劃破棚膜。3.9挖壓膜線地錨坑每兩個骨架之間的東西兩側距棚架底邊 10cm處挖坑、坑深40cm坑間距1.2m, 用12#鐵絲綁兩塊磚做好地錨，并埋好。4.0覆蓋棚膜一般兩側放風采用壓膜，其中膜一側壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風 的早晨進行。先上兩側的棚膜，膜上邊穿鋼絲或壓肢線的用14#鐵絲

15、與骨架固定，下邊埋入土中20cm將1塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。的兩邊要 壓在膜上，壓幅25cm左右。4.1固定壓膜線棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側的地錨上第四章工程進度計劃4.1施工順序及進度計劃4.1.1、工期開工日期，2012年7月3日竣工日期，2010年8月2日工 期。30天A 以招標文件的預期工期和我單位計劃投入的人力、物力、機械設備能力為 依據，運用橫道圖計劃、技術、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。B 在確保工程質量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜 合優(yōu)勢，確保或提前完成施工任務。4.1.2、依據招標文件要求的預期工期（一個月），根據我單位以往

16、的施工經 驗，結合當地氣候條件和施工安排，擬采用平行流水作業(yè)的方法。使工程盡快完 工。4.1.3、具體進度計劃詳見施工進度計劃表。第五章保證工期的主要措施5.1建立施工管理組織機構為確保本合同段施工任務在合同期限內順利完成，我單位組建了有力的項目 管理領導班子，進行項目管理。項目經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可 迅速到位行使職能。5.2施工力量迅速進場我項目的施工人員和施工設備已經進場，進行完施工準備。5.3施工準備抓早抓緊由于施工時間緊，進場后我部已做好各項施工準備工作，進一步完善施工組 織設計，落實施工方案。若在施工中遇到問題影響進度時，將及時調整，統(tǒng)籌安 排，確保總體工期的完成。5

17、.4施工組織不斷優(yōu)化以投標書承諾的施工組織進度和工期要求為據，及時編制了實施行施工組織 設計，落實施工方案。根據施工中遇到的實際情況，不斷進行設計優(yōu)化，使工序 銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。5.5強化指揮調度協(xié)調職能建立從經理部到各工區(qū)的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握情況，迅速、準確 地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重 大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工 程的連續(xù)性和均衡性。5.6強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作 業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化項目部進場后，嚴肅勞動紀律，定人定崗，對于

18、技術含量高的工作專人負責, 真正做到物盡其材，人盡其用。5.7實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞 多得，調動施工隊及個人的積極性和創(chuàng)造性。5.8合理安排冬季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預 防工作，使工程能有序和不間斷的進行。5.9加強機械設備管理，提高利用率切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。5.10確保勞動力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞 動者技術素質

19、和工作效率。第六章 確保工程質量的措施6.1制定質量目標我項目部依據合同承諾的質量要求制定具體的質量保證措施和實施計劃，并 嚴格落實。我們的質量方針：管理增效、優(yōu)質取信、爭創(chuàng)精品質量目標：工程交驗合格率100%分項工程優(yōu)良率90%以上6.2建立、健全質量保證體系項目部建立由項目經理、副經理、質檢員、材料員、安全員組成的全面質量 管理小組。質檢部負責項目的日常質量管理工作。各工區(qū)成立以主任工程師為組 長的質量管理小組，在項目全面質量管理小組的領導下，制訂本分部創(chuàng)優(yōu)措施， 質量實施計劃，并重在現場落實，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。6.3強化質量意識，健全規(guī)章制度6.3.1、建立施工組織

20、設計審批制度A. 施工組織設計必須有項目經理、副經理的簽字認可，方可投入實施。6.3.2、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容, 交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A. 項目技術負責人必須組織項目部全體人員對該工程大棚架設進行認真學 習，進行設計交底。B. 實施性施工組織設計編制完畢并送業(yè)主確認，由項目技術負責人組織全體 管理人員和技術人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C. 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各工區(qū)技術負責人在安排 施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質

21、量、安全交底，必須做到交底不 明確不上崗，不簽證不上崗。634、二級驗收及分部、分項質量評定制度A. 分項工程施工過程中，各工區(qū)技術負責人必須督促班組做好自檢工作， 確 保當天問題當天整改完畢。B. 分項工程施工完畢后，各分部技術負責人必須及時組織班組進行分項工程 質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交工區(qū)主任確認，最終評定由項目經 理部的質檢部專職質檢員負責。C項目經理部每周組織一次工區(qū)之間的質量互檢，并進行質量講評。D. 質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查， 發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整 改通知，工區(qū)技術負責人負責在指定期限內整改；并將整改情況以書面形式反饋 到質檢部。635、現場材料質

22、量檢驗制度A.嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必 須由質檢部和材料部進行抽樣檢查，杜絕不合格的材料進場。B搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥、鋼筋等原材料必須取樣進行 物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使 用。6.3.6、計量器具使用管理制度A.質檢部負責所有計量器材的標定、督促及管理工作。B現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D.計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。637、工程質量獎罰制度A. 遵循“誰施工、誰

23、負責”的原則，對各工區(qū)、施工班組進行全面質量管理 和追蹤管理。B. 凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按要求施工，屢教不 改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為停工整頓，罰金直 至清出本現場。C. 凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中，按要求施工，質量優(yōu)良，項目部有權 視情節(jié)對其進行獎勵D. 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查等形式作為依據。第七章確保施工安全的措施拱棚工程施工中，安全生產非常重要，不但關系到企業(yè)的信譽，而且只有安 全生產有了保障，才能抓好進度，搞好質量，按時優(yōu)質完成施工任務。保障施 工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的

24、干擾，加強環(huán) 境保護，是我處一貫遵循的宗旨。我處將嚴格執(zhí)行國家有關安全生產方面的法規(guī)、 條例、標準和本投標人有關安全管理制度，認真貫徹“安全第一，預防為主” 的方針，保證職工和沿線居民在生產過程中的安全與健康，保護自然生態(tài)環(huán)境。 力爭展現出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。具 體措施有以下幾點：1. 建立安全保證體系。實行安全生產項目經理負責制，在全體職工中樹立 “安全就是效益”的思想。項目部建立以項目經理為主任的安全管理委員會，并 常設兩名安全專干負責項目上的日常安全管理工作。各工區(qū)設以工區(qū)主任為組長 的安全小組，履行保證安全的一切工作。 各施工班組設立兼職安全員，建

25、立安全 工作的崗位責任制，同時做好施工人員的崗位安全教育。2. 利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不 斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經?；?。3. 項目部在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須 總結安全生產情況，提出安全生產要求把安全生產貫徹到施工的全過程中去。4. 認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支 付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。設立安全檢查制度，。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措

26、施。5. 施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。6. 特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不 得超期使用。7. 工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電的要求， 配置足夠的消防設施，安全設備。8. 建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包 有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全 生產協(xié)議書。9. 班組“三上崗、一講評”活動即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、 上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動， 要考核措施。10. 遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。1

27、1. 工傷事故處理，建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報12. 施工用電的安全13. 安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目副經理、項目技術負責人、財務部三條線分管共抓。項目副經理分管安全員和材料部、機運隊，具體負責進 行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程部、質檢部、從技術方案角度來落 實安全生產措施；財務部主要考慮安全生產措施的預結算和資金。項目經理通 過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。第八章文明施工和環(huán)境保護方案9.1文明施工1 、我項目部將繼續(xù)發(fā)揚高速公路施工中的管理特長，并

28、加以完善以往不足的管理制度，要求施工現場管理人員一律佩證上崗，并書明姓名、職務，上崗 期間一律穿著整齊。2、施工現場安排具有較強責任心且經驗豐富的施工人員擔任安全員，負責人身安全保護與事故預防及安全檢查，檢查所有安全規(guī)則及條例的執(zhí)行情況。4、所有租賃的建筑，做到堅固耐用，布局合理、美觀。生活生產房屋等位置的確定和建造均采用符合防火、防風的有關規(guī)定和要求。5、辦公和生活區(qū)環(huán)境適當美化，同時配備固定的打掃。6、在每一個生活區(qū)內設置合理的衛(wèi)生設施。7、所有辦公室、倉庫、會議室必須懸掛統(tǒng)一、標準的牌子，以示標識。8在業(yè)主劃定的施分部范圍內進行各種作業(yè)，不對施工區(qū)界限以外的自然地貌進行改變和破壞。9、

29、施工機械分類劃區(qū)停置并設專人指揮、管理。所有機械、車輛定期檢修， 并按待修、停駛、運轉不同狀態(tài)劃定停放區(qū)域，并標牌示位，設圍保護。10、嚴格按照公路工程施工安全技術規(guī)程進行施工，確保安全生產。11、建立各種規(guī)章制度和明確的交接班制度，使各項工作緊而有序，忙而不亂。12、施工造成的污水及垃圾應即時排出和運至棄土場，材料包裝袋及時回 收堆放整齊，進場材料分類碼方。13、完善組織，保證體系，明確職責。值班經理做到每天至少現場巡視一 次，保證各施工班組實現文明施工。14、加強施工組織，盡可能縮小工作面，做到集中、快速，結束一處，清 理一處。9.2施工期間的環(huán)境保護1、嚴格遵守自治區(qū)有關控制環(huán)境污染的法

30、規(guī)，加強對施工人員的教育與 管理，自覺保護花草樹木及各類自然資源。2 、按照有關規(guī)定，采取有效合理的措施，使施工垃圾、廢水對環(huán)境污染 減少到最低程度。3 、施工中盡量減少噪聲、廢氣、廢水及塵埃等污染，施工中產生的垃圾 和廢棄物質均做妥善處理，不隨意棄置。10 、加強橫向聯(lián)系，開工前將施工可能產生的影響告訴當地居民，爭取理 解和支持；施工后負責處理遺留問題，做到“施工完場地清”。做到施工生產 及生活設施的認真規(guī)劃，符合環(huán)境保護要求，遵守環(huán)境保護法規(guī)。9.3確保環(huán)境保護的措施我項目部在施工中盡最大限度保持生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下幾方面加 強文明施工管理。1、現場布置根據場地實際情況合理進行布置，

31、設備按現場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨 施工基礎下部、上部等不同階段進行場地布置和調整。最大限度地減少臨時用 地。2、道路和場地施工區(qū)內道路暢通；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水暢 通。施工廢料集中堆放，及時處理。3、班組場地清理班組做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用0第九章 質量保證體系質量是企業(yè)生命、是企業(yè)發(fā)展之本，“質量第一、效益優(yōu)先”是企業(yè)全體員 工保證工作質量，始終堅守的信念。高品位的質量標準是企業(yè)始終追求的目標， 為確保實施，“內實外美、外觀無缺陷”的精品工程，信守合同的莊嚴承諾，我 們建立和完善質量保證體系，確保質量目標的順利實現：一、質量目標一一爭創(chuàng)“精品工程”，承

32、兌優(yōu)良諾言，信守合同，優(yōu)質高效 是我處貫徹經營宗旨，突出質量目標的要求和規(guī)劃，使之深入人心，人人為之而 奮斗。我們實施的質量目標為：杜絕重大工程質量事故，杜絕重大安全事故，實現質量一次驗收合格率100%分項工程優(yōu)良率90鳩上，監(jiān)理中檢、抽檢合格率 100%不允許出現不合格工程，爭創(chuàng)“精品工程”，確保優(yōu)良目標。二、質量方針我們的質量方針為：“管理增效、優(yōu)質取信、爭創(chuàng)精品”，并通過嚴格控制 各項指標，規(guī)范質量行為，提高企業(yè)信譽。三、質量考核依據設計要求，嚴格按部頒的施工技術規(guī)程、規(guī)范，質量檢驗評定標準，及 業(yè)主下發(fā)的各項質量規(guī)定，全面控制質量，并以相關數據考評把關，實現質量目 標。四、質量控制機構

33、工程質量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，為此我們特建立健全了 質量保證體系（其框圖附后），實行項目經理負責制。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、副經 理、質檢部長、生產部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措 施。各工區(qū)分別設質量管理現場領導組，由工區(qū)主任、主任工程師、質檢負責人 組成。質檢負責人專職抓現場質量管理。整個的質量管理機構在項目經理部質量 管理小組領導下，制訂本合同段分部段的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分部、 分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段

34、的施工難點、 關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立 QC小組，積極展開工作。五、完善自檢體系，加強質量控制QC小在企業(yè)職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識 到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中, 深入到企業(yè)的每一個人，使工程質量始終處于控制之中，嚴格按照公路規(guī)范和設 計要求施工，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到實處。落實技術質 量工作，推行全面質量管理，實行項目目標成本管理，對重大技術問題組織 組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優(yōu)的目標共同努 力。建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、質檢工程師責任

35、制、試驗 人員責任制、測量人員責任制、施工班組長責任制、操作人員責任制，形成人人 都同工程質量緊密相聯(lián)的全員質量控制體系。嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度。 技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及 分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，作業(yè)人員堅持定期質量教育和 考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現問題與工程師 取得聯(lián)系，嚴格實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定 期與日常質量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度。項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構（機構圖附后），全力支持和充分發(fā) 揮質檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工

36、程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的 生活提供和創(chuàng)造便利的條件。六、強化工程項目質量管理，提高工作質量保證質量，重點在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序；1 、奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件，合同規(guī)范和圖紙為依據，參照工程實際情況，制 訂相應的技術管理制度，做好石實行施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和 技術，以保證質量目標的實現。1 ）熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要 做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2）熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構尺寸、 標高必須 復核，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺

37、陷造成返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和 質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范 圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作 用。4 ）做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。選擇有技術的專業(yè)人員， 采用先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員技術水平協(xié)調發(fā)展，并充分發(fā)揮 他們的積極作用。5 ）建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現場的 信息聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會 議紀要、信息，反饋各部門并分類歸檔保管備查。6 ）技術交底必須

38、及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現，做到責任明確， 由工程技術主管負責執(zhí)行。根據工程特點設立專業(yè)測量人員承擔放線工作，確保 測量工作準確、有效地實行。7）施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比、劑量配合 及現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān) 理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現 場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等2、強調工程質量的全面管理，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。1 ）確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結 構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)的檢查， 檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關 鍵工種操作的技術工人要事先培訓并進行技術考核，合格后才能上崗操作。2 ）樹立“一切用數據說話”的觀點時，工程施工的全面質量有定性變化趨勢 的預測、分析