二值班組建設(shè)匯報修訂版

1、運行二值班組建設(shè)匯報材料2015年10月27日 目 錄運行二值概況1班組建設(shè)思路2執(zhí)行推進(jìn)過程3班組管理成果45班組建設(shè)展望 運行二值概況第一部分班組理念：班組口號：班組愿景：班組LOGO：安全第一，求真務(wù)實；和諧心靈，快樂工作。創(chuàng)先進(jìn)班組,造先進(jìn)團(tuán)隊！ 運行二值，現(xiàn)有員工19人，本科學(xué)歷10人，?？茖W(xué)歷9人，工程師職稱5人，助理工程師職稱6人，自2004年5月成立以來，全體成員忠誠合作、和諧共處，曾先后在2005年、2009年、2013年獲得公司“先進(jìn)集體”榮譽稱號。我的班組我的家，和諧安全靠大家！ 班組建設(shè)思路第二部分 依托“班”、“?！薄ⅰ凹摇钡目蚣?，圍繞以激發(fā)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造

2、性為目的展開工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境以促進(jìn)員工和班組共同發(fā)展，目標(biāo)在于提高員工個人勞動技能和素養(yǎng)，弘揚公司“和暢”文化，最終實現(xiàn)員工與公司的雙贏發(fā)展。為公司創(chuàng)效的 促社會和諧的助職工成長的通過制度、績效、標(biāo)準(zhǔn)化管理，激活員工熱情、規(guī)范工作秩序。通過多樣化、多方位的培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，把班組打造員工成長的平臺。通過文化建設(shè)、友情關(guān)愛、同事互助等，把班組打造成為和諧心靈、快樂工作的和諧家園。找差距學(xué)標(biāo)桿內(nèi)外交流和暢文化優(yōu)秀人才創(chuàng)造價值提高水平打造工作業(yè)績優(yōu)秀、文化特色鮮明、員工關(guān)系和諧的進(jìn)取團(tuán)隊，為全面提高公司精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。以人為本班校 家 第三部分執(zhí)行推進(jìn)過程12一、強(qiáng)

3、化推進(jìn)“創(chuàng)新型管理”的 班：班3務(wù)實班組基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化日?；A(chǔ)管理可視化平臺管理組織建設(shè)（一）務(wù)實班組基礎(chǔ)建設(shè)制度保障機(jī)制支撐落實各崗位職責(zé)，日常管理采用分組管理，人人參與。成立熱機(jī)、電氣、燃灰、化學(xué)專業(yè)小組對異常事件的分析，培養(yǎng)一專多能型人才。健全完善了公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制了考勤、學(xué)習(xí)班、例會等26項管理制度，真正做到制度管人、制度約束人。七大機(jī)制保駕護(hù)航，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工特長，人人都為班組建設(shè)添磚加瓦。組織建設(shè)規(guī)范化精細(xì)化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化人人擔(dān)責(zé)人人管理人人思考人人成長班組管理組織： 按照“班組建設(shè)，人人有責(zé)”的工作思路，班組分成五個小組，#1、#2機(jī)及輔控

4、分別抽調(diào)人員參與，明確各自職責(zé)，真正做到人人擔(dān)責(zé)、人人管理、人人思考、人人成長。 組織結(jié)構(gòu)：考勤員宣傳員值長技術(shù)員工會組長安全員安全小組培訓(xùn)小組宣傳小組事務(wù)小組活動小組安全小組職責(zé)：安全員任小組組長，主要負(fù)責(zé)全值的安全培訓(xùn)、安全活動學(xué)習(xí)、異常分析、運行分析、安全文化建 設(shè)，組織現(xiàn)場“反三違”、“隱患排查”及各項安全大檢查活動等工作。培訓(xùn)小組職責(zé)：技術(shù)培訓(xùn)員擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)值內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、師徒合同簽訂、月度培訓(xùn)計劃落實、節(jié)能分析、 新員工培訓(xùn)、資料庫更新和完善等工作。宣傳小組職責(zé)：宣傳員擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)值內(nèi)活動宣傳、班組看板管理、文化引領(lǐng)、班組文化建設(shè)等工作。 班組管理組織： 事務(wù)小組職責(zé)

5、：考勤員擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)日?？记诠芾怼⑴_帳監(jiān)督、信息發(fā)布、報銷、辦公用品管理以及與部門的 各項事務(wù)對接等工作。 活動小組職責(zé)：工會小組長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)組織策劃各種文體公益活動、拓展訓(xùn)練、員工關(guān)愛、生日祝福、民主 管理以及與公司工會的對接等工作。制度保障：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度規(guī)范班組員工行為，形成規(guī)范的生產(chǎn)秩序。 成熟的機(jī)制是班組建設(shè)的利器安全管理定置管理與其他值舉行聯(lián)誼活動，增進(jìn)感情，友愛互助。舉行各種球類比賽，鍛煉員工身心，使班組充滿活力。引入競爭評比，通過值際小指標(biāo)、巡檢率和千操數(shù)的評比排名找差距，分析改善提高工作質(zhì)量。部門與值長，值長與主值、副值、巡檢各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，出現(xiàn)出現(xiàn)異常以下事

6、件連責(zé)當(dāng)臺機(jī)組主值，異常以上事件值長連責(zé)，出現(xiàn)安全事故，班組共同承擔(dān)責(zé)任，簽訂師徒培訓(xùn)合同，并根據(jù)培訓(xùn)效果每月落實獎勵；定置管理鼓勵員工積極參與公司的技術(shù)比武、知識競賽等各項活動，對獲獎員工給于獎勵，并將榮譽載入班組個人檔案，記錄成長歷程。班組主、輔控巡檢崗位每月輪換一次，輔控主、副值以上崗位抽調(diào)到集控學(xué)習(xí)，先后共3人實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，輪崗機(jī)制積極推動了一專多能型人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)主、副控大運行奠定基礎(chǔ)。新學(xué)員黃珍盼從輔控到#2機(jī)輪崗學(xué)習(xí)新學(xué)員蘇波從輔空到#1機(jī)輪崗巡檢。輪流負(fù)責(zé)出技術(shù)問答題目，班組成員隨機(jī)抽取題目，每人每月完成一篇，學(xué)習(xí)班自我講解題目，集體討論、分享、評議。成立技術(shù)攻關(guān)、QC課題小

7、組，14年完成三個項目，15年“最佳氧量探索“的技術(shù)攻關(guān)項目”已完成140MW、180MW工況的探索，最高可提高鍋爐效率0.18%，供煤耗下降0.69g/ kwh，耗氨量下降4.1%，每小時節(jié)約廠用電44 kwh ，已通過試驗論證，下一步報公司審批推廣運用。（二）六大載體日常管理：安全管理目標(biāo)管理例會管理臺帳管理定置管理日常管理案例管理臺帳管理： 班組臺賬分為業(yè)務(wù)類、管理類、文化類臺賬，按照各小組職責(zé)分配，每月底前由各模塊負(fù)責(zé)人完成后上傳于ERP，供班組所有員工學(xué)習(xí)、查閱，紙質(zhì)臺賬存放于公用資料柜，定期更新，每月底前由事務(wù)小組負(fù)責(zé)自查，臺賬全面記錄了班組的管理和成就。 成本類生產(chǎn)類安全類隱患排

8、查，反三排查，安全培訓(xùn)記錄等。生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，易耗品等。運行分析、異常分析、生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)表等。業(yè)務(wù)類：管理類：日常管理類：管理制度、工作計劃、值長、主值日志、工作總結(jié)等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)類：技術(shù)培訓(xùn)計劃及總結(jié)、安全培訓(xùn)計劃及總結(jié)、培訓(xùn)資料庫、個人培訓(xùn)檔案等。會議類：交接班、班級例會、民主生活會。防護(hù)用品類：個人防護(hù)用品清單及檢驗、公用器具清單等。定置管理類：工器具清單、工器具檢驗、工器具借用登記等。 班組文化理念，班組LOGO、班組目標(biāo)、班組成員信息、班組榮譽等。 技能比賽、戶外活動、文化表演、公益活動策劃總結(jié)等。班組文化：班組活動記錄：文化類：安全管理： 建立健全各類生產(chǎn)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，日常工

9、作嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制；每月組織進(jìn)行“障礙異常分析”、“運行分析”各一次，并建立電子臺帳、ERP共享。 例會管理： 1、班前計劃、班后總結(jié)，五交五不接； 2、每輪班一次學(xué)習(xí)班會，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，工作總結(jié)； 3、每月初召開一次班組例會； 4、每個季度召開一次民主生活會，針對班組民主管理進(jìn)行測評，收集班組的合理化建議，及時總結(jié)改進(jìn)。五交：1、設(shè)備運行方式，設(shè)備啟停、切換、試驗及注意事項；2、設(shè)備檢修情況及已做好的安全措施；3、設(shè)備運行情況、缺陷以及為預(yù)防事故所做的措施；4、公用工具、圖紙和領(lǐng)導(dǎo)指示；5、預(yù)計下班進(jìn)行的重大操作和工作。五不接：1、運行方式不清；2、正在事故處理或進(jìn)行重大操作；3、

10、記錄不全，參數(shù)與實際不符；4、設(shè)備缺陷不明；5、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生不清潔。目標(biāo)管理： 樹立“高效工作，計劃先行”的理念，所有成員建立工作筆記，班組重視月度安全目標(biāo)、月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃的完成情況，并按照時間管理做有動態(tài)工作計劃，使得所有工作有安排、有記錄、有總結(jié)，真正做到“案不過夜、事不過班”。 對于月度計劃工作、月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評，嚴(yán)格落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理細(xì)則的各項獎懲；月度培訓(xùn)計劃通過拷問講解，評價培訓(xùn)效果。動態(tài)計劃執(zhí)行監(jiān)督總 結(jié)確立目標(biāo)制定計劃評價考核案例管理： 每輪班組織一次安全活動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)典型事故案例，定期組織應(yīng)急事故演練、仿真機(jī)

11、事故處理等；值內(nèi)建立小課題分析案例集作為資料庫分享于班組專用U盤。定置管理： 班組公用柜資料、個人工器具柜、公用器具、勞保用品實行定置定位管理管，定期檢查、檢驗管理、借用登記等。（三）可視化平臺管理： 由班組員工自主設(shè)計了班組Logo、隊旗，集體討論確定了班組口號、理念、愿景，并制作看板，看板設(shè)置了班組年度安健環(huán)目標(biāo)、工作計劃、班組月度之星、學(xué)習(xí)園地、考勤表、時事/安全/生活小常識、班組動態(tài)、團(tuán)隊風(fēng)采等板塊，并定期更新，良好的展現(xiàn)了班組的風(fēng)采。人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任人人都講一小課人人爭當(dāng)一顆星二、開展“四個一”活動，促進(jìn)員工成長，打造學(xué)習(xí)的校：各崗位簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每月分解安全目標(biāo)，落實各崗位

12、安全生產(chǎn)責(zé)任，分組管理，臺帳分工人人有份，真正做到人人有事做、人人有責(zé)任。班組利用學(xué)習(xí)班開展一堂公開課，班組員工根據(jù)自身情況自主制作PPT課件，輪流講課；定期舉行班組微課堂講座。人人練就一絕活每日一思，每班由主值針對性地出一篇事故預(yù)想，并進(jìn)行點評討論；班組成立各專業(yè)小組，在大運行基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一專多能型人才，專業(yè)小組針對班組發(fā)生的異常事件進(jìn)行小課題分析，著力解決實際問題，形成案例分析集。班組每月度進(jìn)行班組之星評比，評比項目包含有考勤、缺陷數(shù)量、巡檢率、千操數(shù)量、團(tuán)隊活動、考試成績、加分項目等，充分調(diào)動班組員工積極性。開展公開課堂，利用學(xué)習(xí)班時間輪流制作PPT講課，現(xiàn)場開展“微課堂”，講解設(shè)備知識

13、，人人都講一堂課、人人都是培訓(xùn)員。“校企共建” 職業(yè)技術(shù)學(xué)校講課每個班由主值針對現(xiàn)場設(shè)備運行情況，針對性出事故預(yù)想題目，主值、值長進(jìn)行點評簽字；班組成立專業(yè)小組，針對異常情況進(jìn)行小課題分析，制作班組案例分析集，分享與班組微信群、QQ群。鞏固對新員工的培訓(xùn)效果，進(jìn)行“每日一問”，提出有針對性的問題；每輪班出一份試卷，引導(dǎo)學(xué)習(xí)，檢驗培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)筆記，記錄每個班的重要情況在案，認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)。班組每月度進(jìn)行班組之星評比，規(guī)范了評比制度，評比項目包含有考勤、缺陷數(shù)量、巡檢率、千操數(shù)量、團(tuán)隊活動、考試成績、突出貢獻(xiàn)加分等，充分調(diào)動班組員工積極性。三、“和暢”心連心，共建“和諧的家”：三必知五必談四必訪

14、在公司“和暢”文化引領(lǐng)下，推行民主、透明化管理，績效、考核、班費等班務(wù)公開，民主生活會獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與時俱進(jìn)，堅持“三必知，四必訪、五必談”原則，以“真心換情，真情暖心”凝聚力量，使班組成為一個溫暖的大家庭。員工家庭情況必知，員工思想狀況必知，員工基本素質(zhì)必知。員工產(chǎn)生不良情緒必談，員工受到批評處分必談，員工取得進(jìn)步和成績必談，員工與同事發(fā)生糾紛必談、員工崗位發(fā)生變動必談。員工生病必訪，員工生活困難必訪，員工家庭不和必訪，員工家庭喜事必訪。溫暖的大家庭，為員工慶祝生日，愛心捐款、婚禮祝福等，關(guān)心員工的生活和成長。目標(biāo)管理臺帳管理定置管理環(huán)保騎行、撕名牌等拓展活動，增進(jìn)情感公益愛心，弘揚傳統(tǒng)美德，傳遞正能量第四部分 班組成果定置管理安全文化展示：安全月活動，碩果累累。2005年年2009年年2013年年先進(jìn)集體先進(jìn)集體先進(jìn)集體2014年年 張秀文南方電網(wǎng)操作能手2014年年 鄭雪濤公司先進(jìn)工作者 連續(xù)三年未出現(xiàn)二類障礙及以上安全事件，連續(xù)兩年未出現(xiàn)異常及以上事件，為公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)作出杰出貢獻(xiàn)。2014年年 張秀文 集團(tuán)最美員工提名獎榮譽展示 2014年11月21日#1爐滑參數(shù)停機(jī)中耗油