建設(shè)企業(yè)文化增強員工歸屬感

1、一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性1. 企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化， 但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文 化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營 造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的 歸屬感，進而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。2. 隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財力的較量，而 更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管 理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向 心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀

2、人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的 短期發(fā)展靠領(lǐng)導，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。二、如何建立自己的企業(yè)文化（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要 的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和 動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和” ?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng) 新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積 極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員 工接收到積極地價值觀與

3、人生態(tài)度。加強員工的思想教育， 引導員工能夠存在從集體利益考慮， 以大局為重的正確思想觀念， 了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。并且，要 鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減 輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神，并且營造一種團結(jié)的工 作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖 適當?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制 度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績 效考核和薪酬激勵機

4、制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照勞動法的相關(guān)規(guī)定為員 工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的 獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。（三）要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展1. 企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當?shù)倪M行崗位調(diào) 整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時 也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。2. 因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放 棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人 才，企業(yè)才

5、能夠發(fā)展。3. 從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認真用心的去學習，不斷 總結(jié)經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地 成長，就會為員工提供更多的崗位。（四）加強領(lǐng)導與員工之間的溝通交流 溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間 的關(guān)系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在 以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。1. 領(lǐng)導應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作 效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。因此，2. 創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做 出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化， 更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當?shù)拇龠M企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與 效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文 化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的