項目一：工程編制課件殷樂

1、項目一：工程資料編制任務(wù)1 基建文件編制任務(wù)2 監(jiān)理文件編制任務(wù)3 施工文件編制任務(wù)4 質(zhì)量評定文件編制項目一：工程資料編制任務(wù)1 基建文件編制場景2： 如何進(jìn)行建設(shè)工程報建？要求：從基本建設(shè)程序中任選環(huán)節(jié)進(jìn)行。至少包含三個場景要求包含知識點：資料申報地點、申報資料種類、審批資料內(nèi)容舉例：規(guī)劃、國土、消防、環(huán)保、招投標(biāo)辦 規(guī)劃審批 設(shè)計招投標(biāo) 設(shè)計方案審批辦理征地手續(xù) 測繪勘察 初步設(shè)計列入年度計劃施工圖設(shè)計建設(shè)規(guī)劃許可 可行性研究 水利工程基建文件管理流程水利工程基建文件管理流程 項目申請 采購招投標(biāo) 辦理開工手續(xù) 施工 工程報竣 質(zhì)量檢查評估工程檔案預(yù)驗收 合格否 工程移交工程竣工備案 施

2、工招投標(biāo) 監(jiān)理招投標(biāo)列入年度計劃辦理征地手續(xù)測繪勘察設(shè)計招投標(biāo)編制設(shè)計文件 建設(shè)規(guī)劃審報施工圖設(shè)計審報監(jiān)理招投標(biāo)施工招投標(biāo) 可行研究、立項 建筑工程基建文件管理流程建筑工程基建文件管理流程 項目申請工程報竣工程檔案預(yù)驗收工程移交工程竣工備案 施工辦理開工手續(xù)一、項目建議書（一）項目建議書概念 及作用 項目建議書是建設(shè)單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家及地方的長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場，提出的某一具體項目的建設(shè)文件，是對擬建項目提出的框架性總體設(shè)想。（二）基本建設(shè)項目建議書重要內(nèi)容 1、項目提出的必要性、依據(jù)； 2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想； 3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系

3、和引進(jìn)廠商初步 分析； 4、投資估算和資金籌措設(shè)想； 5、項目進(jìn)度方案。工程基建文件編制基建文件審核及提交資料(三)項目建議書審核提交材料1、審核提交申請材料（1）資料目錄清單； （2）縣級以上有關(guān)部門初審意見；（3）設(shè)計單位資質(zhì)證明復(fù)印件；（4）項目建議書報告；（5）工程設(shè)計圖紙； （6）工程投資估算書；（7）主要機電設(shè)備定價依據(jù)； （8）當(dāng)?shù)亟ú男畔r格；（9）勘察及設(shè)計合同復(fù)印件; (10)主管部門項目審批及有關(guān)部門意見書面文件。 ？ 哪個條款不合適2、項目建議書審批項目建議書審批(四 )項目建議書編制 練習(xí)：項目建議書審批工程基建文件編制工程基建文件編制二、可行性研究報告編制（一）可行

4、性研究報告概念： 有項目法人通過委托或招投標(biāo)方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān)，是對項目從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上進(jìn)行分析論證，做出最佳實施方案。（二）可行性研究內(nèi)容： 1、項目背景依據(jù)，投資的必要性； 2、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、市場需求預(yù)測及確定依據(jù)； 3、技術(shù)工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備； 4、資源、原材料、燃料供應(yīng)； 5、建設(shè)地點、占地面積、布置方案； 6、項目構(gòu)成、設(shè)計方案； 7、環(huán)境影響及防震要求； 8、企業(yè)組織、勞動人員培訓(xùn)； 9、建設(shè)施工、項目進(jìn)度； 10、投資估算和資金籌措方式； 11、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。 項目建議書內(nèi)容1、項目提出的必要性、依據(jù)；2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地

5、點的初步設(shè)想；3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)廠商初步分析；4、投資估算和資金籌措設(shè)想；5、項目進(jìn)度方案。三、勘測設(shè)計文件 工程地質(zhì)勘測報告 工程測量測繪 規(guī)劃設(shè)計條件通知書：（1）建設(shè)單位申報規(guī)劃設(shè)計條件（準(zhǔn)備材料：研究報告、擬建方案、項目說明、用地范圍、地形圖）（2）規(guī)劃行政管理部門簽發(fā)規(guī)劃設(shè)計條件通知書 初步設(shè)計審批依據(jù)、條件及提交材料工程基建文件編制工程基建文件編制（一）施工招投標(biāo)文件 1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段：招標(biāo)方式及組織、編制招標(biāo)文件等。 2、招投標(biāo)階段：招標(biāo)公示、資格審查、確定投標(biāo)單位、 分發(fā)招標(biāo)文件、做標(biāo)底、接受投標(biāo)文件、制定評標(biāo)、決標(biāo)辦法。 3、決標(biāo)階段：開標(biāo)會議、審查投標(biāo)文

6、件、組織評標(biāo)、公開標(biāo)底、談判、決定中標(biāo)單位、發(fā)布中標(biāo)通知書。 4、施工承包合同（二）監(jiān)理招投標(biāo)流程及文件施工招標(biāo)文件第一章 投標(biāo)須知前附表一、總則二、招標(biāo)文件三、投標(biāo)報價四、投標(biāo)文件的編制五、投標(biāo)文件的遞交六、開標(biāo)七、評標(biāo)八、授予合同第二章 合同一、協(xié)議書格式二、通用條款、專用條款四、附件1 承包人承攬工程項目五、附件2 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備 六、附件3 工程質(zhì)量保修書 七、附件4 承包人銀行履約保函 八、附件5 發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函 第三章 計價規(guī)范和技術(shù)規(guī)范 第四章 工程量清單 第五章 圖樣和技術(shù)資料 第六章 投標(biāo)文件格式工程基建文件編制五、開工審批文件 1、決策立項文件 2、項目法人或法

7、人代表文件 3、 施工圖紙審核通知書 4、招投標(biāo)文件 5、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) 6、投資承包合同書 7、年度施工任務(wù)批準(zhǔn)文件及資金到位情況 8、工程施工許可證或開工審批手續(xù)房屋建筑工程施工許可證提交材料（1）按規(guī)定填寫、蓋章的建筑工程施工許可申請表一式三份； （2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件的復(fù)印件； （3）用地批準(zhǔn)手續(xù)（國有土地使用證或有關(guān)批準(zhǔn)文件）復(fù)印件； （4）施工圖設(shè)計文件審查通知書原件； （5）招投標(biāo)管理部門出具的施工合同備案表； （6）招投標(biāo)管理部門出具的監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的工程提交）； （7）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和地上、地

8、下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）原件（施工安全監(jiān)督備案用）； （8）項目建設(shè)資金落實證明原件； （9）人防部門出具的人防施工圖備案回執(zhí)； （10）法人委托書。建設(shè)工程規(guī)劃許可證提交材料 1、計劃行政主管部門批準(zhǔn)的年度施工計劃文件； 2、建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表：建設(shè)單位名稱寫明全稱，加蓋建設(shè)單位公章；建設(shè)項目名稱、建筑規(guī)模填寫完整；在申辦內(nèi)容中的建設(shè)工程規(guī)劃許可證一欄劃勾； 3、審定設(shè)計方案通知書及審定的總平面圖（均可用復(fù)印件，規(guī)劃意見書另有要求的除外）一份； 4、建筑工程施工設(shè)計圖紙（1/500或1/1000總平面圖三份；1/100或1/200各層平面圖、各向立面圖、剖面圖、基

9、礎(chǔ)平、剖面圖各一份，設(shè)計圖紙目錄一份）一套； 5、按審定設(shè)計方案通知書要求取得的有關(guān)協(xié)議、函件及批準(zhǔn)文件； 6、以上文件圖紙均按A4規(guī)格裝訂折疊。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)1、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表2、工程質(zhì)量監(jiān)督通知書3、見證人授權(quán)書（1）有見證取樣和送驗見證人備案書（2）有見證取樣送驗材料試驗委托單開封市質(zhì)量監(jiān)督站建材檢測中心 我單位決定由甲同志擔(dān)任A工程見證取樣和送驗見證人。 有關(guān)印章和簽字如下，請查收備案。建設(shè)單位名稱（蓋章）： 年 月 日 監(jiān)理單位名稱（蓋章）： 年 月 日 施工項目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 工程基建文件編制小結(jié)及作業(yè)小結(jié)作業(yè)基建文件匯總：編制項目建議書及批復(fù)文件；開工審批表；

10、招標(biāo)公告課堂思考：開工申請?zhí)峤徊牧稀⒁?guī)劃許可證及施工許可證的填寫項目一：工程資料編制任務(wù)2 監(jiān)理文件編制場景3： 一個監(jiān)理員/監(jiān)理工程師/總監(jiān)/的一天？ 要求：包含監(jiān)理員的日常工作要點至少包含兩個場景 場景包含哪些？（見證取樣、日常巡視、開會）監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：對施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）： （1）每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。 （2）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)監(jiān)理通知等處理萬式，并在監(jiān)理日記上做好記錄。 （3）對整改情況進(jìn)行跟蹤檢

11、查，并做好記錄。 （4）旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。 （5）砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在見證記錄表、監(jiān)理日記和材料、半成品取樣送檢臺帳上做好記錄。 （6）對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。 、進(jìn)行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)） （1）按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。 （2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表（3）分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄（4）分項工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工

12、程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量申報的依（5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。進(jìn)度控制（進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) ）（1）督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。 （2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。 （3）由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。 （4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。 監(jiān)理通知（由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）： （1）對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及

13、由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位整改。 （2）整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。 （3）施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄 （4）監(jiān)理通知由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。 （5）監(jiān)理通知一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。 （6）若施工單位在收到監(jiān)理通知后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以備忘錄形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。 專題會議（由總監(jiān)負(fù)責(zé)）： （1）根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）督促施工單

14、位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。 （3）針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。 （4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （5）專題會議必須形成會議紀(jì)要。安全、文明施工管理（由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）： （1）審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。 （2）督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有

15、施工單位質(zhì)安部門驗收證明。 （3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。 （4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位整改。 （5）在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。其他：由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以各忘錄形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。 每日、每周、每月監(jiān)理工作提示 每日工作：巡視，填寫監(jiān)理日記、個人工作日記、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、監(jiān)理文件編制一、監(jiān)理資料概述 1、監(jiān)理工作流程圖； 2、監(jiān)理資料分類組成； 3、監(jiān)理資

16、料編制要求及填表規(guī)范 4、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置二、監(jiān)理管理資料三、監(jiān)理工作資料四、竣工驗收資料五、其他資料 監(jiān)理中標(biāo) 編制監(jiān)理規(guī)劃 施工準(zhǔn)備階段 動工審批 施工階段監(jiān)理管理三控制及其管理參與組織竣工驗收工程移交預(yù)備案監(jiān)理規(guī)劃工程技術(shù)文件報審表施工測量放樣報驗表工程動工報審表表監(jiān)理日志監(jiān)理月報監(jiān)理會議記錄進(jìn)度控制質(zhì)量控制兩管理投資控制單位工程竣工驗收資料監(jiān)理工作總結(jié)竣工移交證書工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理文件編制監(jiān)理資料管理流程監(jiān)理合同監(jiān)理大綱監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理管理資料 一、監(jiān)理規(guī)劃（一）規(guī)劃編制意義（二）規(guī)劃編制內(nèi)容1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

17、7、監(jiān)理工作程序8、監(jiān)理工作方法及措施9、監(jiān)理工作制度10、監(jiān)理設(shè)施（三）監(jiān)理規(guī)劃編制（10）二、監(jiān)理實施細(xì)則（編制人、依據(jù)、時間及內(nèi)容）三、監(jiān)理月報（編制人、依據(jù)、時間及內(nèi)容）四、監(jiān)理會議紀(jì)要（形式、主持、內(nèi)容）五、監(jiān)理工作日記（形式、內(nèi)容、裝訂） 六、監(jiān)理工作總結(jié)（形式、內(nèi)容、）監(jiān)理工作資料 1.工程進(jìn)度控制資料（1） 進(jìn)度控制工作流程（2）進(jìn)度計劃審批7（3）進(jìn)度調(diào)整與工程延期申報流程（4）進(jìn)度控制有關(guān)資料 1）施工進(jìn)度計劃報審表 2）合同項目開工申請表/開工令 3）分部工程開工申請表/開工通知 4）暫停施工申請報告/暫停施工通知/復(fù)工申請/復(fù)工通知 5）延長工期報審表 2.工程質(zhì)量控制

18、資料（1）質(zhì)量控制原則（2）質(zhì)量控制工作流程（3）質(zhì)量控制方法（4）質(zhì)量控制有關(guān)資料 1）施工技術(shù)文件報審表 2）分包單位資格報審表 3）施工組織結(jié)構(gòu)及人員報審表/設(shè)備、材料進(jìn)場報驗單 4）單元工程質(zhì)量報驗表 5）工程質(zhì)量缺陷處理報審表 6）監(jiān)理通知/監(jiān)理通知回復(fù)單 7）監(jiān)理抽檢記錄 8）監(jiān)理巡視記錄 9）監(jiān)理旁站記錄監(jiān)理工作資料及竣工驗收資料 3.工程投資控制資料（1）投資控制原則方法（2）費用索賠流程（3）工程款支付（4）投資控制有關(guān)資料 1）工程款預(yù)付證書/月付證書/完工付款證書/合同解除后付款證書 2）工程索賠意向通知書/工程索賠報審表 4.工程竣工驗收資料（1）竣工驗收申請報告（2）質(zhì)量評估報告（3）工程移交通知（4）工程移交證書 全班場景監(jiān)理的第一次工地會議扮演：第1.5組 監(jiān)理 第2.6組業(yè)主 第