組織行為辯論賽系列

1、組織行為辯論賽系列金錢是保健因素“八仙過(guò)?！敝谱餍〗M出品 小組成員：李小見(jiàn) 張金強(qiáng) 范振光 焦 洋 蔣曉東 周 程 馬 丁 袁衛(wèi)東金錢是保健因素“八仙過(guò)海”制作關(guān)鍵詞 金錢 保健因素 激勵(lì)因素 工作保健因素：所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意激發(fā)起職工的積極性。激勵(lì)因素：所謂激勵(lì)因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率?；谝陨系姆治觯掌澆裾J(rèn)為傳統(tǒng)的滿意不滿意觀念，即認(rèn)為滿意的對(duì)立面是不滿意是不確切的，滿意的對(duì)立面應(yīng)該是沒(méi)有滿意而不是不滿意，不滿意的對(duì)立面

2、應(yīng)該是沒(méi)有不滿意而不是滿意。也就是說(shuō)，有了激勵(lì)因素，就會(huì)產(chǎn)生滿意，而沒(méi)有激勵(lì)因素，則沒(méi)有滿意，也沒(méi)有不滿意。有了保健因素，不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但沒(méi)有滿意，而沒(méi)有保健因素，則會(huì)產(chǎn)生不滿。金錢是保健因素。理由：1、從定義上來(lái)看，金錢的作用就是保健因素。雙因素理論是針對(duì)滿足的目標(biāo)而言的。保健因素是滿足人的對(duì)外部條件的要求；激勵(lì)因素是滿足人們對(duì)工作本身的要求。激勵(lì)因素是惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。顯然現(xiàn)實(shí)不是這樣的。保健因素的滿足對(duì)職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對(duì)身體健康所起的作用。保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預(yù)防

3、疾病的效果；它不是治療性的，而是預(yù)防性的。當(dāng)這些因素惡化到人們認(rèn)為可以接受的水平以下時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的不滿意。但是，當(dāng)人們認(rèn)為這些因素很好時(shí)，它只是消除了不滿意，并不會(huì)導(dǎo)致積極的態(tài)度，這就形成了某種既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態(tài)。而金錢正是人對(duì)外部條件的要求！2、人生的追求并不是金錢。人生的追求有很多，做一番事業(yè)，完成某件事，獲得某個(gè)職位等等。如果一味去搞金錢，就成了拜金主義！說(shuō)到底就是金錢并不是一個(gè)人內(nèi)心里最根本的理想和追求，僅僅是外部的要求。案例：像支教的徐本禹，金錢對(duì)他來(lái)說(shuō)，只要能夠滿足需要就足矣。他的工作積極性的提高并不是金錢的作用！對(duì)金錢的追求是一種外在動(dòng)機(jī)。3、在人一生的作用

4、來(lái)看，金錢的作用不是最重要的。沒(méi)有錢是不行的，但金錢不是萬(wàn)能的!（這句話本身就是金錢是保健因素的最好解釋！）情感、追求、家庭有時(shí)候?qū)θ说囊饬x會(huì)更大。金錢是一種必要條件。把錢頂在頭上，甚至頂禮膜拜，錢成為做任何事的出發(fā)點(diǎn)，成為生活的中心，取舍的依據(jù)，行為的準(zhǔn)繩，喜怒的根源，那么，無(wú)論有多少錢，它都是你人生的壓力線。人一旦超越了金錢的壓制，做任何事情便能聽(tīng)從內(nèi)心的召喚。工作是樂(lè)趣，事業(yè)是追求，生活是閑適，道心在矣。4、在對(duì)工作的推動(dòng)中的作用，并不僅僅是金錢推動(dòng)工作的完成，金錢僅僅列第六位。而在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的前提下，金錢的作用被提升了。赫茨伯格認(rèn)為：每個(gè)人都會(huì)在自己的工作中尋求滿足自己特

5、定的基本需要，從而不會(huì)引起自己的不滿。這些基本需要就是保健因素，包括工作條件、安全、薪酬、福利等等，缺少這些因素會(huì)引發(fā)對(duì)工作的不滿，但他們的存在并不具備真正的激勵(lì)的作用；真正的激勵(lì)因素包括成就、對(duì)成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升，這些才是真正驅(qū)動(dòng)員工獲得成功的動(dòng)力所在，也是管理者應(yīng)該追求的。什么因素能留住員工？最近華信惠悅的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在若干影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的因素中，薪酬并不是最重要的因素。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在薪酬與員工去留的問(wèn)題上，只有24的員工將薪酬作為離開(kāi)公司的首要原因；另一方面，在那些愿意繼續(xù)為目前雇主工作的員工中，只有15的人將薪酬作為他們留下來(lái)的原因。華信惠悅的調(diào)查表明，現(xiàn)階段，影響國(guó)內(nèi)員工去留的最重要因素是領(lǐng)導(dǎo)力和管理效力、績(jī)效管理、溝通、工作環(huán)境和工作滿意度，其次才是薪酬、福利、培訓(xùn)和發(fā)展、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。金錢不是留人的靈丹妙藥，比金錢更重要的一定是源自于公司內(nèi)部四處蔓延的信任機(jī)制、做事氛圍以及讓人一看就明了的愿景。企業(yè)應(yīng)該從多方面出發(fā)，多種方式并用，最大限度的留住人才，使用人才?？偨Y(jié)：沒(méi)有錢是不行的，但金錢不是萬(wàn)能的。缺少金錢會(huì)引起員工對(duì)工作的不滿，但是有了金錢并不能真正激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)力。金錢是保健因素。要想真正激勵(lì)員工，就要找到合適的、真正能打動(dòng)員工內(nèi)心的激勵(lì)因素，并滿足員工。資料來(lái)源：1、 謝康 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)