淺議小型水利工程的施工質(zhì)量控制

1、淺議小型水利工程的施工質(zhì)量控制    核心提示：摘要:我區(qū)的水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，但對中小型水利工程而言，在很多地方還沒有完全建立相應完善的管理體系，尤其在施工質(zhì)量控制方面，還存在許多問題，可供借鑒的成熟的經(jīng)驗或系統(tǒng)的研究還很少。如何探索.         摘要:我區(qū)的水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，但對中小型水利工程而言，在很多地方還沒有完全建立相應完善的管理體系，尤其在施工質(zhì)量控制方面，還存在許多問題，可供借鑒的成熟的經(jīng)驗或系統(tǒng)的研究還很少。如何探索出小型水利工

2、程施工質(zhì)量控制的措施與方法，建立施工質(zhì)量評價方案，改進項目管理體制，確保工程質(zhì)量，對于小型水利工程的建設(shè)與管理具有一定的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞:小型水利工程;施工質(zhì)量;控制1施工質(zhì)量控制方法1.1施工質(zhì)量控制方法 項目經(jīng)理對所承擔的項目負全部領(lǐng)導責任。明確各級質(zhì)量管理人員的職責，主持制定并提出質(zhì)量目標。 項目技術(shù)負責人對工程施工質(zhì)量負直接責任，具體落實質(zhì)量目標的實施。 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。項目技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工

3、序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復檢工作。工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求(操作規(guī)程)，同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復檢。施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢。1.2材料質(zhì)量控制方法要把好各種材料的檢驗、試驗

4、關(guān)，水泥必須有出廠合格證，水泥、砂子、石子、塊石必須經(jīng)過工程隊指定的化驗室進行品質(zhì)試驗、試驗合格后，出具試驗報告單，經(jīng)項目負責人，質(zhì)檢負責人審核簽字后認可，方可進行使用。運至工地的砂石料，按不同級配，分類堆放。不得混雜，若砂子料的級配不良、含泥量超限，則應進行篩分，沖洗后方可運用。2施工安全及文明施工保證措施2.1安全目標本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。實現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故?！皟煽刂啤保喝藛T重傷頻率控制在0.60以下，輕傷頻率控制在1.20以下。2.2保證措施2.2.1組織保證認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生

5、產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。加強安全工作組織領(lǐng)導。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕聲音指揮和違章蠻干，防患與未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否

6、則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責任。施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣,遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣,遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣,執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導在與不在一樣,重視安全生產(chǎn)。經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄像、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學習班。在工程施工的全過程中，各施工隊負責人、各班組要始終做到“三個堅持”和“四個加強”?！叭齻€堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅持“預防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓?！八膫€加強”：即加強安全工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮各方面、各部門的作

7、用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。2.2.2工作保證做好各種標志牌。在工程現(xiàn)場周圍、設(shè)置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。機械施工嚴格執(zhí)行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。機械設(shè)備的安全措施。機械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進行檢查，機械設(shè)備嚴禁帶故障運行。電器設(shè)備的安全措施。施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護裝置。派專人負責電器安

8、全工作。進行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。2.2.3制度保證安全生產(chǎn)責任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確。安全生產(chǎn)教育制度。對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。堅持每周不少于2h的安全學習，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。對各級領(lǐng)導和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。安全技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進行交底

9、。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行施工。安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每月1次，隊半月1次，班組日檢查3次。檢查時領(lǐng)導帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各1份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。人員傷亡事故報告處理制度。本著“三不放過”的原則，各級領(lǐng)導必須親自組織處理各種不同的人員傷亡事故。安全設(shè)計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設(shè)計，預防事故發(fā)生。班前安全講話制度。臨時設(shè)施驗收制度。交接班制度。安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動

10、不得擠占晚上2h活動時間。安全標準工地建設(shè)實施細則。為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標準工地建設(shè)實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。2.2.4開展工作提高認識，加強宣傳。首先各級領(lǐng)導要認真學習，明確全面開展安全標準工地建設(shè)，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對加強施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進安全、質(zhì)量、效益上一個新的臺階提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標準工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動廣大干部、職工主動參加參與的積極性，做到人人關(guān)

11、心安全、處處講究安全、不安全不生產(chǎn)、形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。結(jié)合實際，認真落實。在學習上述文件的同時，按照安全標準工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標準工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實際，制定安全標準工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導責任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標準，切實將此項工作落實到位，成為企業(yè)長抓不懈科學管理的基礎(chǔ)工作之一。健全機制，科學的制定考評辦法。各單位要建立各級領(lǐng)導干部，特別是工程隊、項目經(jīng)理部安全管理機制，并制定辦法進行量化考核，推動安全標準建設(shè)的開展。建立和健全檢查評價制度。至少在每月第1個星期和法定節(jié)日前進行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工

12、作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長以上職工進行傳達，并提出加以改進安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前，應進行1次安全檢查及安全標準工地評價（自評價），除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結(jié)果向項目經(jīng)理部書記報告。2.3文明施工措施。文明施工是發(fā)展施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導工作，建立健全文明施工管理制度和實施辦法，要獎罰分明?，F(xiàn)場文明標志、安全標志、施工責任標志等施工標牌要齊全完整。駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要執(zhí)證上崗，統(tǒng)一著裝。所有工具房和值班房實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一放置，以便識別。存料堆放和設(shè)備停放整齊有序。庫房應做到“三齊”、“三清”。施工現(xiàn)場在業(yè)主規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)圍。劃分文明施工責任區(qū)，把文明施工管理責任落實到人。材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別