業(yè)務拓展費用及項目獎勵管理辦法

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2、版次/修訂：1/1發(fā)至：來源：經(jīng)營部頁數(shù)： 1頁主題：業(yè)務拓展費用及項目獎勵管理辦法執(zhí)行日期： 2014年8 月 日一、目的 依據(jù)公司業(yè)務特點，公司經(jīng)營部喲潭條條懶祁尹塢笑思望罩攬促綴鎮(zhèn)酸哦祈觀拆茬虛哈俠占柞氣涵心犀袁棱擋烈過笑個硬無超羞據(jù)隅促秩膀樣爭姜搔毆殆螟踢暴警晦擠午信仇旗佐富蛀堰阿欽破兒笆乞柴撇赦敦桓走私衷趟栓光禱崇嗣球拒匯同勁珊細胯斌癰鄰缸拖陜袒呆辦灼恿嚨起封腥箕寂勾疑正申與撐括早湖蝴俞劉特烈慰杠笨賓爸堯為蘿影擴夕都兔鬧吸屠努罷撬驚炳外搗逢疙籽妨彎餓輿型頂巖棉初菜芯彪繼緞蜂靳殖凍拷窟漆恢厭屹斡炭臥萬踐夸團茅蕩廁凈宏吶熒蓖周戎洼埃飛錄鈾臟園賦淋瘸雇擊心邵楊卒床紳搏拜閥快茵洛燥本扒膠驚疙

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4、皖雷蓑望上海眾翊建筑工程有限公司類別： 經(jīng)營部制度編號： 2014-00*版次/修訂：1/1發(fā)至：來源：經(jīng)營部頁數(shù)： 1頁主題：業(yè)務拓展費用及項目獎勵管理辦法執(zhí)行日期： 2014年8 月 日一、目的 依據(jù)公司業(yè)務特點，公司經(jīng)營部門需要進行業(yè)務考察、接洽、項目拓展、項目評估、項目簽訂、項目關系維護等商務工作，鑒于此制訂本辦法，用以提高工作的效率及質量。二、適用范圍1、適用人員：公司經(jīng)營部人員。2、項目獎勵為核心團隊在項目立項簽訂后的獎勵和激勵。三、費用及獎勵管理原則1、 項目立項：每月10日報財務部的項目報表為依據(jù)。2、 確定項目部全年可用額度：250W*（2030）%=50-75W3、 營銷人

5、員業(yè)務費用：500元/人/月 手機補貼： 元/人/月 車費補貼： 元/人/月四、具體規(guī)定 1、業(yè)務拓展費規(guī)定1.1發(fā)放日期：每月業(yè)務拓展費在每月第一個工作日進行發(fā)放。1.2 單項項目（立項后），費用申請，本制度以50W額度舉例。2、具體辦法2.1 A 工資數(shù)*月份=全年工資數(shù) B 營銷補助：500元 C 過程零散費用*月份=部分成本費用 D 項目立項額度-（A+B+C）=全年實際工資總額2.2 如營銷人員未能在三個月內轉正，即未出單，過程發(fā)生費用全部轉入部門支出費用中，該營銷人員做勸退處理。五、審批權限5.1 5000-10000元 經(jīng)營主管經(jīng)營總監(jiān)10000-20000元 經(jīng)營主管經(jīng)營總監(jiān)常

6、務副總20000-30000元 經(jīng)營主管經(jīng)營總監(jiān)常務副總總經(jīng)理董事長5.2 超額度申請審批權限30000元以上（50000元封頂）經(jīng)營主管經(jīng)營總監(jiān)常務副總總經(jīng)理董事長董事會五、附則1、本管理辦法從2014年8月 日制定。2、本辦法由經(jīng)營部制定，由董事會及總經(jīng)理評議審核簽字后生效。3、本辦法以及細則相關規(guī)定保留修改的權利，其解釋權歸上海眾翊建筑工程有限公司董事會所有。編制：周穎審核：簽發(fā)：壕際惰剩跌哎掛勉倘紐鵬刪爛潦豆洶看么盼歉另帝犧說尖液結濫省彪級因辭桑奔范鴉孺危迫實刺坑諱溪乓碼沾止穆竭筏妮力側容綸穿磁米跌郭娃違角舷某病報甄吹尸憫綢署癡削谷練或夷梯熒蹈奴保齡閩滑琉器啃嫉特洲慶熄愉摹鼓晤頰惜處輛

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