現(xiàn)代醫(yī)藥物流問題及對策分析

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的問題及對策分析匯報人：洪峰目目 錄錄CATALOG01020304中國醫(yī)藥物流模式 普遍問題案例：吉林省醫(yī)藥物流分析解決方法參考文獻05中國醫(yī)藥物流模式中國醫(yī)藥物流模式PART 01中國醫(yī)藥物流模式中國醫(yī)藥物流模式第一種: 醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對于藥品的銷售，主導(dǎo)者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們在市場上擁有眾多的消費群體，所以在進行物流操作的時候會變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識，所以想要繼續(xù)發(fā)展做大還得加強對物流的認知，引進先進的物流設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動化。第二種: 專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司

2、有著強大的物流人才隊伍和設(shè)備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說藥品有批號，有保質(zhì)期，儲存要求比較高等等，所以說如果從事醫(yī)藥物流就必須購買相應(yīng)的物流設(shè)備，進行相關(guān)藥品知識的培訓(xùn)，投資比較大而回收較慢。 普遍問題普遍問題PART 02普遍問題普遍問題2.政策不協(xié)調(diào)國家制定藥品監(jiān)管政策是以藥品的性質(zhì)為依據(jù)的,而沒有充分考慮到物流的性質(zhì)和運作特點, 因此政策層面與物流技術(shù)層面的不協(xié)調(diào), 在很大程度上影響我國醫(yī)藥物流現(xiàn)代化水平的提高。如工商、稅務(wù)部門在醫(yī)藥物流發(fā)展方面的政策與藥監(jiān)部門不配套。藥監(jiān)部門為促進醫(yī)藥物流發(fā)展, 鼓勵醫(yī)藥連鎖、跨區(qū)域經(jīng)營以及對異地

3、所屬連鎖門店進行統(tǒng)一管理和配送。但工商、稅務(wù)部門要求同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店全部按子公司管理, 分別交納稅費, 而不能由連鎖公司統(tǒng)一對外繳納, 這種政策無疑加大了醫(yī)藥物流的運作成本, 阻礙了醫(yī)藥物流的規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)化,制約了醫(yī)藥物流在更大范圍內(nèi)的發(fā)展。1.醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小運營成本大我國現(xiàn)有流通商業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)近80%屬于中小型企業(yè)。我國名列前10 位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額占市場總額的20%左右, 而美國的醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的10 倍, 但前3 大藥品流通批發(fā)商已占據(jù)其國內(nèi)市場的95%。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計, 目前國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流成本占銷售額的比重達10%以上, 而美國醫(yī)藥批發(fā)商的該項指

4、標僅為2.6%; 醫(yī)藥商業(yè)純利潤率僅有0.72%, 全美醫(yī)藥批發(fā)商利潤率為1.55%。普遍問題普遍問題3.醫(yī)藥市場行政分割, 地方保護主義嚴重我國的醫(yī)藥物流體制分割, 以行政區(qū)劃分標準,每個地方都進行醫(yī)藥物流的建設(shè), 缺乏統(tǒng)籌和整體協(xié)調(diào), 造成一定程度上的重復(fù)建設(shè), 形成了較大的浪費。物流的高效運行要求打破地區(qū)和部門界限, 在更大范圍內(nèi)合理配置資源。在目前的財政體制和行政體制下,各地和各部門片面追求自身利益, 既促成了眾多“大而全”、“小而全”的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的存在, 使物流組織形式分散、低效、高耗, 也阻礙了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的大型醫(yī)藥物流集團的形成。4.藥品物流網(wǎng)點布局不合理已構(gòu)成的物流

5、中心和零售藥店大多分布于城市,在農(nóng)村地區(qū)則極為稀少。這種只注重城市的趨勢, 不符合現(xiàn)代物流網(wǎng)點均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。一方面放棄了整體潛力巨大的農(nóng)村市場, 因中國城市人口與農(nóng)村人口的比例是37, 而城市藥品的消費與農(nóng)村藥品的消費比例卻是91, 從銷售的比例來看, 農(nóng)村銷售僅約占全國醫(yī)藥銷售總額的8%, 農(nóng)村的用藥潛力遠沒有開發(fā)出來。另一方面在城市中藥品物流企業(yè)間過度競爭,導(dǎo)致企業(yè)實力削弱, 不利于企業(yè)自身的發(fā)案例：吉林省醫(yī)藥案例：吉林省醫(yī)藥物流物流問題分析問題分析PART 03案例分析案例分析1.吉林省藥品物流組織方面的問題現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。吉林省現(xiàn)有醫(yī)藥流通企

6、業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營銷區(qū)域全國化、流通技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同發(fā)達國家相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏市場開發(fā)和服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提高企業(yè)的運作效率。2.吉林省藥品物流專業(yè)化方面的問題物流專業(yè)化方面存在以下問題：一方面是物流設(shè)施短缺，而另一方面是現(xiàn)實當(dāng)中有許多碼頭、倉儲、專用線的利用率很低，例如目前全國倉庫面積平均利用率不到40%。由于醫(yī)藥企業(yè)也不例外,既怕失去采購和銷售的控制權(quán),又怕額外利潤被別的企業(yè)賺去,于是紛紛自營物流,從原料藥采購到成品藥銷售,這一過程中的一系列物流活動都由企業(yè)內(nèi)部

7、組織自我完成。3.吉林省藥品物流市場方面的問題在我國從事醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)約有近6000多家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.7萬多家，在冊登記的醫(yī)藥零售店約有14萬多家。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)市場占有率和市場集中度低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟效益較低。省內(nèi)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)多半各自為政，造成醫(yī)藥物流資源浪費嚴重；信息化水平低下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不廣泛,電子資料交換(EDI)、企業(yè)資源管理(ERP)、分銷需求計劃(DRP)、有效客戶反應(yīng)(ECR)、電子自動訂貨(EOS)、衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)等圍繞物流信息交換與管理的技術(shù)并未普及。企業(yè)又大多沒有物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈

8、接和共享,遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。解決方法解決方法PART 04解決方法解決方法2.國家政策的宏觀保證要發(fā)展醫(yī)藥物流, 必須從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場, 并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。政府應(yīng)出臺相應(yīng)的法規(guī)維護醫(yī)藥物流的正常發(fā)展, 打破地方保護主義, 使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成, 并建立嚴格的醫(yī)藥物流市場的準入制度, 控制惡性競爭。同時, 應(yīng)充分利用好國債資金、國際資金, 加大發(fā)展1.加強醫(yī)藥物流配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃, 做到布局合理、規(guī)模適中、功能配套, 防止盲目建設(shè)。政府要進行必要的引導(dǎo), 避免單個企業(yè)的決策造成整體社會資源的浪費, 使傳統(tǒng)自然形

9、成的醫(yī)藥市場與國家物流整體規(guī)劃相結(jié)合。要求地方政府的物流規(guī)劃與國家大的經(jīng)濟圈相結(jié)合, 從國家的高度出發(fā), 在全國部署幾大集約式、規(guī)?；尼t(yī)藥物流中心。可以在醫(yī)藥物流中心的審批環(huán)節(jié)上加強行政干預(yù)的職能, 從而達到遏制重復(fù)建設(shè)物流中心的現(xiàn)象。另外, 重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備升級, 強調(diào)資源的高效利用, 使現(xiàn)代物流設(shè)備和資源在醫(yī)藥物流中得以充分發(fā)揮作用, 進而獲取價值的最大化。解決方法解決方法4充分利用“第三方物流”, 降低企業(yè)的流通成本長期以來, 我國許多醫(yī)藥企業(yè)都自有一套“大而全”, 信息閉塞的物流系統(tǒng), 造成了大量的人力浪費和設(shè)備閑置。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁, 通過

10、專業(yè)化分工, 專注于自己的業(yè)務(wù), 更有可能降低成本, 提高服務(wù)質(zhì)量。使用第三方物流是國際上的慣例, 而我國的有關(guān)政策也預(yù)示著第三方物流即將進入醫(yī)藥行業(yè), 形成社會物流與醫(yī)藥物流的共同競爭?，F(xiàn)有大型醫(yī)藥物流公司有必要向第三方物流擴展, 而眾多的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)集中力量做好銷售和服務(wù)工作。把原先困擾這些流通企業(yè)的物流配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司, 將企業(yè)自有物流與第三方物流有機合理地配置起來, 進一步降低物流成本、增強企業(yè)的競爭能力。3. 醫(yī)藥物流規(guī)范化物流標準的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。比如藥品條形碼不規(guī)范, 藥品物流容器、藥品包裝箱、藥品倉儲托盤等缺乏統(tǒng)一的標準。因此, 必須加快推進醫(yī)藥物流標準化的建設(shè)。政府主管部門應(yīng)抓緊組織編制適合我國醫(yī)藥行業(yè)特點并能與國際接軌的醫(yī)藥物流技術(shù)標準, 以提高醫(yī)藥物流運作效率和設(shè)備利用水平。條形碼技術(shù)作為物流活動中不可或缺的“通用