如何做項(xiàng)目簡(jiǎn)介ppt課件

1、 1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介Executive Summary）docin/sundae_meng一頁紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介是商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容，是商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版” 、“迷VC版” 。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；用一句話包括數(shù)字來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”；用一句話包括具體數(shù)字和時(shí)間來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。 2. 產(chǎn)品效力docin/sundae_

2、meng你的公司賺錢邏輯是什么？別說什么“我們要成為中國(guó)最大的什么什么”也別說自己是“最好最好的什么什么”3. 市場(chǎng)docin/sundae_meng市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。宏觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)適可而止，VC們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手docin/sundae_meng我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，VC都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)

3、品的看法和觀點(diǎn)5. 團(tuán)隊(duì)docin/sundae_meng畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)很重要清華、交大等名牌學(xué)校、海龜們。工作經(jīng)歷、真才實(shí)學(xué)可替代要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。如果你也沒有在著名大公司里工作過，你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是VC投資的對(duì)象，也是VC重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)。 6. 里程碑docin/sundae_meng我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能順利推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開始有收入？什么時(shí)候公司盈虧持平？有

4、收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值；盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的VC會(huì)給你送來更多的錢。確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 7.財(cái)務(wù)計(jì)劃docin/sundae_meng除了有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：假設(shè)Assumptions）收入預(yù)測(cè)表Income Statement）現(xiàn)金流表Cash Flow） 8.股權(quán)結(jié)構(gòu)docin/sundae_meng你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東，還不想讓我知道我將來

5、可能要和哪些人朝夕相處一起共事、甚至一起同床異夢(mèng)？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就托盤而出呢？ 9. 公司的組織構(gòu)架docin/sundae_meng公司注冊(cè)在哪里？海外還是國(guó)內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的？你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？你有那些部門？你的COO，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長(zhǎng)、又兼任CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好提供出兩張?jiān)敿?xì)的圖表來。10.目前公司的投資額docin/sundae_meng你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果你一分錢都沒

6、有投入，VC們憑什么相信你？不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對(duì)不會(huì)嫌你寒磣，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。我會(huì)放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你，把我的錢當(dāng)作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點(diǎn)火燒。 11.合約和訂單docin/sundae_meng是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。 12.收入模式docin/sundae_meng清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見、摸得著！我從來不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個(gè)億萬富翁，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢。老老實(shí)實(shí)地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什么地方來、什么時(shí)候來？ 13.估值docin/sundae_meng這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià)，不妨讓它作為一個(gè)談判