優(yōu)秀個人總結(jié)范文：家裝公司業(yè)務(wù)部個人總結(jié)

1、家裝公司業(yè)務(wù)部個人總結(jié)2011年已悄悄的畫上了句號，2012年在不知不覺中到來。辭舊 迎新-無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。XXXX年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為XXXX年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認可。 我們靠著天人 人一直堅持的原則團結(jié)合作 努力創(chuàng)新 不怕困難 無私奉獻的精 神，在新2012年我們天人將永遠站在 XX家裝市場的最前列.以下是本人對公司近一年的回顧和總結(jié)，對2011的工作重

2、點提出展望。一：規(guī)范管理品牌建設(shè)1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 人員不斷擴大，對人員的 要求非常嚴格。2社會美譽提升，xxxx公司被評為“消費者最信賴的裝飾 公司”3公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設(shè)”是規(guī)范管 理的重要任務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門 切合實際認真總結(jié)，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐4 “立足長遠發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場發(fā)展的主旋律。擴大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象5 xxxx年公司在材料商，論文網(wǎng)供應(yīng)商的大力支持下，組 建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)

3、理，對工地進行監(jiān)督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。7 “細節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè) 的“高壓線”和“工作邊界”，細節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”， “細節(jié)決定成敗”成為行為準則。二勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展1在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有 帶提高。2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。 人員的個 人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā) 展有著嚴重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。三堅持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定2011年的工作重

4、點。1. 整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風尚品牌形 象。去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個高起點的 網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，工作報告還任重道遠！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升 企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。2. 提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場。群雄 并起，不進則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)， 充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一 方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一 方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長3. 加強人才戰(zhàn)略儲備和員工在崗培

5、訓，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才 戰(zhàn)略儲備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理，善營銷的復合型人才，我們要充分發(fā)揮地域 優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進技術(shù)交流和人才流動；需要 我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4. 工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化 考核工程質(zhì)量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控 制，監(jiān)控材料采購流程；工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提 高工程款追收和工程結(jié)算能力。強化部門職能，落實量化考核； 擴大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，

6、落實巡查報告，整改 情況；5. 設(shè)計部：積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)渠道；加強設(shè)計隊伍建設(shè)，培 育精英班底，打造“天人設(shè)計”品牌；開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè) 計師做報價要需加強理論學習和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場，認真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟；加強市場研究，提高 成本核算能力；嚴格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。6. 業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓，增強綜合業(yè)務(wù)技能，提高單 兵作戰(zhàn)能力；積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力， 踏準市場節(jié)奏；大力發(fā)展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實 現(xiàn)有效突破；搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長；繼 續(xù)依托社會資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。XXXX年，是天