物業(yè)保安半年工作總結

1、物業(yè)保安半年工作總結物業(yè)保安半年工作總結【篇一：物業(yè)保安半年工作總結2015】物業(yè)保安半年工作總結 2015一、主要工作業(yè)績：1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實， 加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查， 確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工 作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預 備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計 劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開 展。3、積極跟進車輛

2、收費的前期預備工作。保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工 作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道 路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在 3月13日開始安排保安人員進駐，負 責所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開 始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對 各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行 整改，并跟進整改情況。二、主要存在的不足和問題1、元月事

3、件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意 識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由 主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是 一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸 和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠 缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作 與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊 伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的 月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標

4、 與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營 造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所 在，這對于保安部來講是一個長期的工作。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓 好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩 序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝 通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到 有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工 的形象、

5、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為 主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治 理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口?！酒何飿I(yè)保安2013年上半年工作總結】一、主要工作業(yè)績：確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實， 加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查全 國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的 工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前

6、做好充分預 備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計 劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開 展。3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工 作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道 路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在 3月13日開始安排保安人員進駐，負責 所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始 進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地

7、對小區(qū)公共區(qū)域 和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共 設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣 到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡 保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任 了一個 治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作 量已占保安整體工作量相當大的一個比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和 操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為 保障工作順利有序開展奠定了基礎。7、內(nèi)部治

8、理方面的進步。（1 ）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位 每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為 公司節(jié)約人事開支超過 5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制 度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人 事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導 工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想

9、，同時提高治理人員的治理技巧，使人 員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。(3)上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整 體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用 上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到 理”與 禮”相結合， 則性”與 靈活性”相結合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和問題元月事件，它反映出保安部在以往治理 中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的 嚴重不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失 和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實

10、操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員 工在實操能力上仍比較欠缺?！酒何飿I(yè)保安個人工作總結】篇一：物業(yè)保安工作總結范文精選物業(yè)保安工作總結范文精選前要充分占有材料，一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小， 更不能弄虛作假。xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩 的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶， 一瓣馨香，幾多感動和鞭策。回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓 練一支Id

11、quo;招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝rdquo;的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣： 有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。3按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每 項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。3按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。1集權管理：也稱Idquo;獨裁式rdquo;管理，指把本部門的所有權力集中于部長一

12、人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的 權力。2分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種 管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾恚?有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確 組織結構，確保上一層在下一層的權威性。在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等.3，組織管理.不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部

13、每個人都能克盡職責，每個部門都 能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的.如何才能有較好的管理？除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境 及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不 使其員工感到無聊最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門 的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己 的目標而影響大局.2謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的

14、任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應 當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行， 在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但 需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的 權力，使某些人無法完成好自己的任務.4劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于 擴大，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當 的范圍.5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達

15、，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道， 也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通篇二：2014年物業(yè)保安年終總結2014年物業(yè)保安年終總結時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在XXX工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時間里有辛酸、有快樂、 有歡笑、有淚水。開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間，后來由于人手的 不足我被調(diào)到南門協(xié)助XXX擔任門崗的工作。每個星期兩次的訓練和培訓讓我能更好的熟悉 業(yè)務和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學到了消防的基 本知識及火災發(fā)生時的應對措施、指揮車輛的手勢等等。在XXX和領導的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把控、人員把控方面 自認為還是

16、比較出色的。其中一次4幢2單元201的一個裝修工強行把電瓶車開進園區(qū)后， 沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當然也有美中不足的 地方，比如語氣強硬，解釋不到位等等。近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領導們也做了大量的工作，比如：發(fā) 放非機動車出入證、進出電瓶實行貼票管理，最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充 電，也方便了我們維護員的統(tǒng)一管理。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一天丟 幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶。前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務。 如果我們在業(yè)主出門的時候

17、說一句:路上注意安全，您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下 雨了，請您注意外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品 丟失。我相信業(yè)主肯定十分開心，感覺到只要進了我們都市楓林的大門，那么他的安全將 得到十分徹底的保障?；仡欉^去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；2、業(yè)務素質(zhì)提咼不夠快速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹；篇三：小區(qū)保安個人工作總結2012年個人工作計劃一、治安防范工作1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作 的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的

18、安全與秩序；2、與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的溝通，提高協(xié)作能力；3、提高安全意識，每天定時參加訓練；4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內(nèi)線電話 及可視對講和業(yè)主核實來訪情況，做好來訪登記記錄；5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設置 巡邏崗進行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序；6、加強對可疑對象的監(jiān)控，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防 范工作；二、消防管理工作三、車場管理工作1、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車

19、輛嚴禁進場；3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品；4、在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進出與停放，禁止 了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。電子花苑物業(yè)管理有限公司 XXX2012年2月28日篇四：小區(qū)保安個人工作總結小區(qū)保安個人工作總結-總結xx年即將結束，審視自己一年來的，一年的得失，感觸很多，。一年來，我熱衷于 本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持Idquo;謙 虛 rdquo;、Idquo;謹慎 rdquo;、Idquo;律己rdquo;的態(tài)度。在的關心、栽培和同事們的支持下，始 終勤奮、積極進取，努力提高，始

20、終勤奮工作，認真完成任務，履行好職責。作 為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領導就是我的，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在的中茁壯。我明白作為一個家庭成員， 一名保安員Idquo;守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家rdquo;的重大。保安是一項特殊的、并具有很 大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位曾經(jīng)說過Idquo;我們不是在為 老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的打工，為自己的遠大前途打工。我們 只能在業(yè)績中提升自己。rdquo;因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破?淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們

21、的每一項任務，做到讓領導放 心。在部門李經(jīng)理的帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領導的認可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的，進出的人員多且復雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工 作增加了壓力，在這種下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強巡樓的力度， 把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。在工作之余，在部門的部署下，我們 進行了保安員體能，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體拳等。完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練， 我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整

22、 體過硬的本領和強壯的體能素質(zhì)，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們ldquo;養(yǎng)兵千日、用兵一時rdquo;的作用呢？所以我們一直堅持。作為保安還是一名義務的消 防員，今年在部門組織的幾次消防安全和發(fā)生火災時的應急處理中，能認真地學習記錄， 掌握消防知識，結合本小區(qū)的消防設備、設施，定期組織人員進行設 備的巡查和維護工作，以ldquo;預防為主、防消結合rdquo;的方針， 確保住/租戶的財產(chǎn)和安全，（）。在工作當中本人在一年的總結如 下：1、堅決服從領導、認真領會并的經(jīng)營策略和指示，并貫徹落實 到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。2、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務，積

23、極協(xié)助主管做好班組的日常 工作，并為班組的建設出謀劃策。3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔，主動找事干，做到ldquo;眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 rdquo;，積 極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的 才干；并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、，不斷調(diào)整自己的思維 方式和工作，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的進 步。4、加強學習，勇于，不斷積累，勇于開拓。在理論學習的同時 注意講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己扎 實的理論功底、正確的觀點、踏實的工作、周密的組織能力、機智的 能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力 ；并虛心好學，不斷地向部門 主管請教取經(jīng)，吸取他們的，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目 標。5、堅持Idquo;預防為主、防消結合rdquo;的消防