珠海lng生產(chǎn)運營部工藝一班班組建設(shè)規(guī)劃

1、珠海LNG生產(chǎn)運營部工藝一班班組建設(shè)規(guī)劃2015年7月15日星期三指導(dǎo)思想目標班組建設(shè)規(guī)劃按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，以新班組建 設(shè)為切入點，塑造員工隊伍，戰(zhàn)略執(zhí)行 到位，管理走向精細化，提高班組管理 水平；按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱 橫比較、分步實施”的原則，來制定 2013年度工藝一班班組建設(shè)規(guī)劃。£指導(dǎo)思想堅持以落實崗位責(zé)任制為核心以完成各項生產(chǎn)指標和匸作任務(wù): 以不斷提升班組管理水平和員 另重點HT増強班組團隊的學(xué)習(xí)能力;、 實跋能力:M實現(xiàn)員丁與企業(yè)的和諧發(fā)展、共I目標珠海LNG按時，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)準備工作，滿足接氣試車的要求目標和諧型乂 ( 1格的,赤電節(jié)約型創(chuàng)新型H J

2、 JXjv /X r | r作班 組標準化安全型學(xué)習(xí)型班組建設(shè)規(guī)劃（一）人員分工負責(zé)班組全面工作：彭耘安全型安全委員：李浩榮學(xué)習(xí)型培訓(xùn)委員：劉超1和諧型士氣委員：邱源海-/節(jié)約型z宣傳委員：鄧佳云創(chuàng)新型,革新委員：黎喜坤標準化標準化委員：陳經(jīng)天J_7班組建設(shè)規(guī)劃（二）有針對性的培訓(xùn)1、班組成員加強對現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。在日常進行遺留項檢查時，不僅要 認真完成這項工作，還要對著我們的PID圖熟悉現(xiàn)場的所有工藝管線、 設(shè)備的流程，要求達到：任何一條管線都能夠知道它的介質(zhì)、方向、從 哪兒來到哪兒去、參數(shù)、管線上的控制儀表等內(nèi)容；2、繼續(xù)堅持晚上的學(xué)習(xí)、討論，現(xiàn)階段主耍側(cè)重于：工藝流程中的 難點討論、操作細則

3、的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運行相關(guān)的管理細則的學(xué)習(xí)等；3、每月在班組內(nèi)開展3次安全學(xué)習(xí)，時間初步定在：每月的5日、15 日和25B,內(nèi)容包括：安全知識學(xué)習(xí)、安全事故案例分析、安全影像資 料等；4、列出DCS組態(tài)圖相應(yīng)的各儀表的參數(shù)范圍，小組內(nèi)以相互提問的 形式進行背誦記憶；5、鼓勵班組成員積極參與試車程序的編制工作，在工作屮學(xué)習(xí)，在 學(xué)習(xí)中工作。0珠海LNG班組建設(shè)規(guī)劃（三）加強交流，增加班組的凝聚力工余吋間，鼓勵班組成員多參加團隊文娛活動, 比如籃球、羽毛球等，促進組員的互融性；日常時間，班組成員多相聚在一起聊天，學(xué)習(xí) 交流；樹立起一家人的觀念，形成互幫互助，相互信 任的組員關(guān)系；班組建設(shè)規(guī)劃（四）班組內(nèi)部考核 班組考核從5方面入手: 工作學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)性責(zé)任感積極性