安全管理績(jī)效考核制度

1、安全管理績(jī)效考核制度一、目的為了不斷提高安全管理績(jī)效， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制， 進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，特制定本制度。二、范圍對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。三、績(jī)效考核內(nèi)容1. 績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)： 1 企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。 2 ?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。 3 企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 4 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。2. 績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象： 1 企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2 企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。 3 企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。 4 企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。3.

2、 績(jī)效考核的周期：每半年一次，在每年的 6 月底和 12 月底進(jìn)行。4. 績(jī)效考核責(zé)任人：由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。5. 績(jī)效考核方法：分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的符合性；被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、 分析和記錄安全管理的失敗案例。四、 績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù)；其次作為本企業(yè)安全部總體工作績(jī)效的主要依據(jù)， 直接與安全部工作人員年度績(jī)效資金掛鉤，第三作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。五、附件安全管理績(jī)效考核表安全績(jī)效考核制度保證好人身安全是順利完成工作的前提， 所以安全管理也成了公司績(jī)效考核管理的重要部

3、分。以下是企業(yè)的安全績(jī)效考核制度，可供參考。1 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取， 自覺地搞好安全生產(chǎn)工作， 持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效， 特制定本制度。2 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。3 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4 考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、 )安全目標(biāo)（ 50 分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50 分；火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司

4、下達(dá)的考核指標(biāo)，扣設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；25 分；環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；25 分；25 分。2、 )安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）符扣層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分 1 分，扣完為止；4 分。 1項(xiàng)不安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3 分。 1 項(xiàng)不符扣0.5 分，扣完為止；各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3 分。每漏報(bào)1 次扣 0.2 分，遲報(bào)1 次扣 0.1分，扣完為止；安全教

5、育，滿分5 分。二、三級(jí)安全教育，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)， 1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；扣完為止。3、 )安全檢查和隱患治理（10 分）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

6、對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分符合扣 1 分，扣完為止。4、 )現(xiàn)場(chǎng) (作業(yè) )安全管理（ 15 分）3 分。13 分。 1項(xiàng)不嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分不符合扣 1 分，扣完為止；4分。1項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 不違章作業(yè)， 不違反安全紀(jì)律、 工藝紀(jì)律、 勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地

7、清”，滿分 3 分。 1 項(xiàng)不符合扣5、 )職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）1 分，扣完為止。做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2 分。 1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。 1 項(xiàng)不符合扣按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分0.5 分，扣完為止；2 分。 1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。6、 )應(yīng)急管理（5 分）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。 按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2 分。 1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施

8、及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。 1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1 分。 1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止。5 增分條件1、 )風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1 3 分；2、 )及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1 3 分。6 本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。7 各車間（分公司）安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：車間主任副組長(zhǎng)：分管副主任成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng)其職責(zé)為：1、 )按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施

9、細(xì)則；2、 )對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；3、 )將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。8 公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：安全部長(zhǎng)成員：財(cái)務(wù)、技安、生技、環(huán)保（公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）其職責(zé)為：1、 )對(duì)各車間（分公司）進(jìn)行安全績(jī)效考核；2、 )將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。9 安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；2、 )季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；3、 )年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。10 在季度