安邵高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則

1、安邵高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總 則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范安邵高速公路工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)計(jì)劃編 制、下達(dá)、執(zhí)行、考核以及工程進(jìn)度和投資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、程序化、制度化管理， 現(xiàn)結(jié)合安邵高速公路項(xiàng)目管理手冊 、監(jiān)理實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作由公司合約部歸口管理，公司各部門、各高監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)明確相關(guān)的 填報(bào)責(zé)任人及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，并做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)等工作。第二章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料基本要求2.1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)送資料包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含工程月報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)表、工程周報(bào)表、投資統(tǒng) 計(jì)月報(bào)表）和計(jì)劃報(bào)表（分周計(jì)劃、季（月）度計(jì)劃、年

2、度計(jì)劃、總體實(shí)施計(jì)劃、控 制工程進(jìn)度計(jì)劃）兩部分組成。2.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料以高監(jiān)辦為單位，分標(biāo)段匯總上報(bào)至總監(jiān)辦工程部、合約部。2.3 所有報(bào)表要求統(tǒng)一采用 Excel 格式制作，除總量及本期完成數(shù)據(jù)外，其他累計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng) 全部運(yùn)用運(yùn)算公式計(jì)算匯總，匯總表應(yīng)與對應(yīng)的各標(biāo)段表格及數(shù)據(jù)在同一個(gè)工作表 中。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)通過項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)及書面形式報(bào)送。所有報(bào)表務(wù)必在要求的 報(bào)送日期上午 9：30 之前送達(dá)。第三章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制3.1 工程周報(bào)表3.1.1 工程周報(bào)表包括本周主要工程形象進(jìn)度、 產(chǎn)值完成情況及與計(jì)劃目標(biāo)的差值等方面的 內(nèi)容。3.1.2 工程周報(bào)表由施工單位負(fù)責(zé)編制，于每周五 18：0

3、0 前報(bào)高監(jiān)辦、工作站審批后報(bào)總 監(jiān)辦備案，相應(yīng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周周六 本周五。3.2 工程月報(bào)表工程月報(bào)表包括施工月報(bào)表和監(jiān)理月報(bào)表， 共19張表，包括工程概況、 監(jiān)理工作執(zhí)行 情況、合同執(zhí)行情況、工程評估、工程進(jìn)度、投資完成情況、試驗(yàn)檢測情況、變更情 況、材料消耗情況等方面內(nèi)容，與工程管理指標(biāo)體系相銜接，以概化工程量指標(biāo)和形 象進(jìn)度指標(biāo)反映每月完成的工程數(shù)量和投資完成情況。 工程月報(bào)表由施工單位和高監(jiān) 辦分別填寫，監(jiān)理填寫為監(jiān)理月報(bào)表，一般 YB01YB19 均需填寫。施工單位填寫的 為施工月報(bào)，一般 YB02、YB16 、YB17、YB19 不需要填寫。施工月報(bào)表報(bào)送日期為每月 23日，相應(yīng)

4、統(tǒng)計(jì)日期為上月 23日至本月 22 日。于每月 23日上報(bào)高監(jiān)辦，高監(jiān)辦審查后匯總所轄各標(biāo)段的數(shù)量形成監(jiān)理月報(bào)，于25 日將施工月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)報(bào)工作站，工作站負(fù)責(zé)審核，于 26 日報(bào)公司工程部和合約部備案。3.2.3 第一期報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)為自開工累計(jì)至最近的報(bào)送日期所完成的工程量。報(bào)送第一期報(bào)表 時(shí)應(yīng)同時(shí)填報(bào)總工程量及總實(shí)物工作量（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按截至報(bào)送前最新工程量清單） ， 并按各期調(diào)整清單及時(shí)更新總量數(shù)據(jù)。填報(bào)口徑3.2.4.1 考慮各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量支付的周期較長的特點(diǎn)，為及時(shí)反映工程進(jìn)度情 況，月報(bào)表填報(bào)口徑以施工單位報(bào)高監(jiān)辦檢查驗(yàn)收工程量為準(zhǔn)。報(bào)送數(shù)據(jù)及完成額度應(yīng)口徑一致。3.2 征

5、拆完成情況月報(bào)表3.2.1 征拆完成情況月報(bào)表包括本月征拆（含三桿）完成情況、合同簽署情況、付款情況等 內(nèi)容，由協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)編寫，于每月 26 日報(bào)公司合約部備案。4.2 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表4.2.1 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表主要為公司報(bào)政府主管部門的關(guān)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要反應(yīng)項(xiàng)目的投資 完成情況、主要材料消耗和實(shí)物工作量完成情況。3.2.1 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表由合約部依據(jù)工程月報(bào)和征拆完成情況月報(bào)， 匯總編寫， 報(bào)送日期為 每月 28 日。第四章 工程建設(shè)計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行及調(diào)整4.1 計(jì)劃編制的原則根據(jù)合同工期編排總體實(shí)施性計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)施過程中確定的相關(guān)計(jì)劃要求編排年 度和季度（月度）計(jì)劃。4.1.2 考

6、慮施工過程中一些不確定因素，計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)超前。以關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的順利實(shí)施為原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)整體均衡 的推進(jìn)。保持階段計(jì)劃的連續(xù)性，確保分階段及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以計(jì)劃管理指標(biāo)體系編制工程量、工作量計(jì)劃。4.2 計(jì)劃的種類、審核程序及時(shí)間要求項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃由公司合約部在項(xiàng)目開工前依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度 要求進(jìn)行編制，報(bào)總公司審批。項(xiàng)目年度計(jì)劃：根據(jù)工程總體計(jì)劃的要求，及上一年年度計(jì)劃的完成情況，由合約部 負(fù)責(zé)在每年 12月 20 日前編制完成下一年度工程年度計(jì)劃。報(bào)總公司審批。各標(biāo)段總體進(jìn)度計(jì)劃：以公司下發(fā)的總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際情況由施 工單位在項(xiàng)目

7、開工前編制完成，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。各標(biāo)段年度計(jì)劃：以公司下發(fā)的年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段的實(shí)際情況由施工單位 在每年 12月 30日前完成編制，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。季度計(jì)劃：以公司下達(dá)的年度計(jì)劃和季度完成產(chǎn)值指標(biāo)要求為依據(jù)，結(jié)合工程形象進(jìn) 度和本期完成的實(shí)際情況以及下季度的氣候條件和施工特點(diǎn)，由各施工單位編制季度 工程計(jì)劃，于每季度末月 25 日前完成下季度進(jìn)度計(jì)劃的編制， 報(bào)高監(jiān)辦、工作站和工 程部審批，合約部備案。月計(jì)劃：以經(jīng)公司批準(zhǔn)的季度計(jì)劃和公司下達(dá)的月度完成產(chǎn)值指標(biāo)要求為依據(jù)，結(jié)合 標(biāo)段工程完成的實(shí)際情況， 于每月 30日前完成下月進(jìn)度計(jì)劃的編制， 報(bào)高監(jiān)辦、

8、工作 站審批，總監(jiān)辦備案。周計(jì)劃：以經(jīng)批準(zhǔn)的月計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段的實(shí)際工程完成情況，由施工單位負(fù) 責(zé)編制，與周報(bào)表為同一張表格，于每周五 18：00 前報(bào)高監(jiān)辦、工作站審批后報(bào)公司 備案。4.3 計(jì)劃編制內(nèi)容及要點(diǎn)4.3.1 計(jì)劃編制內(nèi)容：包括計(jì)劃編制說明和計(jì)劃有關(guān)表格兩部分組成。計(jì)劃編制說明應(yīng)包 括上期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析；目前工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)和問題；本期工程建設(shè)計(jì) 劃（包括形象進(jìn)度和計(jì)劃完成情況，文字表述） ；實(shí)施本期計(jì)劃擬采取的主要保障措 施、主要材料供應(yīng)計(jì)劃等。表格包括橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖（總體計(jì)劃） 、投資計(jì) 劃表、勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、物資供應(yīng)計(jì)劃表、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。4

9、.3.2 計(jì)劃編制要點(diǎn)：應(yīng)以工程量現(xiàn)清單為基礎(chǔ)，工程量和工作量相對應(yīng)；總體進(jìn)度與合 同工期相符；形象進(jìn)度指標(biāo)與施工組織方案相銜接，并充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和 季節(jié)特點(diǎn)；人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與工程建設(shè)計(jì)劃相匹配，以保障計(jì)劃 的順利實(shí)施。4.4 計(jì)劃的下達(dá)4.4.1 公司合約部部根據(jù)經(jīng)總公司批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，分解 下達(dá)到各標(biāo)段。4.4.2 公司合約部依據(jù)各標(biāo)段年度計(jì)劃的目標(biāo)和季度計(jì)劃完成情況， 于每季度末月 22 日前 下達(dá)下季度計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)。工作站應(yīng)分解至月計(jì)劃，并報(bào)合約部備案后，下達(dá)落實(shí) 到各標(biāo)段。4.4.3 工作站依據(jù)季度計(jì)劃指標(biāo)和上月計(jì)劃指標(biāo)完成情況，

10、于每月 27 日之前下達(dá)下月計(jì)劃 目標(biāo)至各標(biāo)段。4.5 計(jì)劃的執(zhí)行4.5.1 施工單位要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)保障措施，以確保階段計(jì)劃及 年度目標(biāo)、總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.5.2 總監(jiān)辦督促組織施工單位超前研究重大技術(shù)問題，突破制約工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 總監(jiān)辦每月通報(bào)一次各標(biāo)段計(jì)劃完成情況。4.5.3 各工作站和高監(jiān)辦要采取各種措施，加強(qiáng)對各標(biāo)段的監(jiān)管力度，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場進(jìn)展 情況，并及時(shí)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.5.4 協(xié)調(diào)部要加強(qiáng)各種地方矛盾的協(xié)調(diào)力度，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。4.5.5 合約部結(jié)合勞動(dòng)競賽每季度通報(bào)一次計(jì)劃執(zhí)行情況。4.6 計(jì)劃的調(diào)整在工程實(shí)

11、施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本 相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙 工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。4.6.2 監(jiān)理工程師經(jīng)過充分的分析和調(diào)查了解，認(rèn)為承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順 序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案不相適應(yīng)，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，高監(jiān) 辦應(yīng)督促承包人采取措施（如增加人力、機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量） ，調(diào)整施 工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計(jì)劃，高監(jiān)辦應(yīng)監(jiān)督承 包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，高監(jiān)辦應(yīng)及 時(shí)書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同期完成工程，并將情況上報(bào)總監(jiān)辦， 以便采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對非 關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，不構(gòu)成對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生 不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第五章 附則對沒4.6 各部門、