（精選）加強國稅青年干部培養(yǎng)的思考

1、加強國稅青年干部培養(yǎng)的思考基層青年干部是國稅事業(yè)的生力軍，是國稅事業(yè)得以蓬勃發(fā)展的重要因素之一。近年來，國稅部門通過面向社會招考的形式招收公務(wù)員。每年，基層國稅單位差不多都有一到兩名本科以上學歷的青年充實到隊伍中，為國稅機關(guān)輸入新鮮血液，增添隊伍活力和動力。隨著青年干部人數(shù)的逐年增多，青年干部在國稅機關(guān)的成長成才，已不僅關(guān)系到其自身的發(fā)展，也已關(guān)系到國稅事業(yè)的長遠發(fā)展。本文試從基層青年干部的現(xiàn)狀出發(fā)，就進一步加快青年干部的成長成才談一點粗淺的看法。一、基層國稅青年干部的現(xiàn)狀近年來，各級國稅機關(guān)加大了青年干部的培養(yǎng)力度，積極為青年干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，通過領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)、崗位技能培訓(xùn)、崗位交流

2、鍛煉、提拔任用、青年團隊建設(shè)等方式，多渠道、全方位為青年干部搭建成長平臺，在國稅系統(tǒng)造就一批一專多能的復(fù)合型人才，青年干部逐漸成為推進基層國稅事業(yè)發(fā)展最積極的促進因素。（一）青年干部的優(yōu)勢1、學歷層次較高。青年干部多具有大學本科以上學歷，碩士研究生也占了相當?shù)谋壤?，他們具有豐富的專業(yè)知識背景，涵蓋了經(jīng)濟管理、法律、新聞、計算機等專業(yè)，是國稅隊伍中最寶貴的一種人力資源。2、思想觀念較新。青年干部思維活躍，視野開闊，對新知識、新技術(shù)的學習和接受能力強，具有較強的可塑性。他們關(guān)注社會的發(fā)展，具有一定的政治理論水平、較好的思想道德修養(yǎng)、較為清晰的人生目標。3、動手能力較快。青年干部最具有青春和活力，接

3、受新生事物快，行動敏捷，對計算機等現(xiàn)代化辦公手段掌握的比較好，對工作有著較高的熱情，大多數(shù)青年干部有追求事業(yè)成功的激情與渴望。4、創(chuàng)新意識較強。青年干部開拓進取精神強，許多干部工作負荷較滿，在基層國稅工作實踐中，善于動腦筋、想辦法，創(chuàng)造了較好的工作業(yè)績。他們在干部隊伍中表現(xiàn)活躍，是參與各項活動的積極分子，是基層國稅部門最活躍的創(chuàng)業(yè)群體。（二）青年干部存在的不足1、目標定位偏低。少數(shù)青年干部對國稅工作的社會意義和青年干部所肩負的責任沒有充分的認識，人生目標定位較低，主要擇業(yè)動機僅僅只是看到了國稅工作的穩(wěn)定性和“鐵飯碗”，理想信念不堅定，認為工作穩(wěn)定了就萬事大吉，消磨了斗志，抱著得過且過的態(tài)度。2

4、、工作推動乏力。從高校到稅務(wù)，國稅青年干部完成了人生出色的跨越，但由于較少經(jīng)歷艱難困苦的磨練，在個人意志上表現(xiàn)出脆弱性。少數(shù)青年干部工作浮于表面，缺少主動性，推動乏力，有的因受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評，從此就不敢抬起頭來，有的創(chuàng)新遭受過挫折，喪失信心，不敢作為。3、團隊意識不強。少數(shù)青年干部團隊協(xié)作意識差，不能正確處理團隊中“缺位”和“補位”的關(guān)系，缺乏全局眼光和整體觀念，不能做到及時和充分地補臺，有的有所專長，但往往恃才傲物，以己之長比他人之短，不能擺正自己應(yīng)有的位置。4、作風形象散漫。少數(shù)青年干部自以為受過高等教育，具有較高“品位”，不把普通干部放在眼里，不善于從前輩經(jīng)驗中汲取有益養(yǎng)分，有的對納

5、稅人態(tài)度生硬，自由散漫，個人形象不佳。二、影響青年干部積極性的因素分析1、社會環(huán)境的影響。一方面，當今社會價值取向多元化，人們的思想觀念、生活方式、價值取向也發(fā)生了深刻變化，社會上的拜金主義、利己主義、享樂主義對稅務(wù)干部的思想也有所沖擊和影響，尤其是青年干部較多地接觸經(jīng)濟領(lǐng)域中的私營、個體業(yè)主，他們中有的財大氣粗，會享受會玩樂，一定程度地侵蝕著青年干部的思想和行為。另一方面，隨著國稅系統(tǒng)公務(wù)員津貼、補貼及獎金的清理和規(guī)范，國稅干部多年工資、獎金原封不動，總體收入水平實際在下降，而房價和物價不斷上升，青年干部的生活壓力加大。2、體制機制的缺陷。國稅系統(tǒng)常用競爭上崗的手段激勵青年干部的工作熱情和進

6、取性，但由于受基層職位所限，對參與競爭者從年齡、資歷等方面進行限制，競爭上崗猶如“千軍萬馬過獨木橋”，一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為的青年干部得不到及時晉升，挫傷了他們的積極性。雖然各級領(lǐng)導(dǎo)都對青年干部給予厚望，但還存在重使用輕培養(yǎng)、重短期輕長期的現(xiàn)象，有些基層部門“只愿種菜不愿栽樹”，對大多數(shù)青年干部的培養(yǎng)，依然是自學成才為主，欠乏青年干部長遠的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)劃。3、疏導(dǎo)機制的缺失。少數(shù)基層國稅部門對青年干部心理問題重視不夠，還沒有建立或者健全有效的防范和疏導(dǎo)機制，不能及時有效排除干部心理不和諧的隱患。如近年來國稅機關(guān)實施科學化、專業(yè)化、精細化管理，使國稅干部感到前所未有的工作壓力，責任意識、風險

7、意識、自我保護意識增強的同時，懼怕心理、埋怨心理、逃避心理在基層征管一線不同程度地產(chǎn)生，部分青年稅務(wù)干部擔心工作中被責任追究，更有些人擔心會“丟飯碗”，因而患得患失。有些青年干部對個人在未來婚姻、住房、贍養(yǎng)父母等生活保障方面表示擔憂，少數(shù)外地籍青年還面臨著夫妻分居兩地、難以照顧到家庭等情況，這些情況如果不能及時加以引導(dǎo)，很容易產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素。4、個人認知的偏差。少數(shù)青年稅干在崗位實踐的價值取向上存在偏差，把追求個人利益和安逸享受作為主要目標定位，而腳踏實地、艱苦奮斗、展示作為的精神準備不夠，有的在一線崗位上工作一段時間后，無法正確對待工作的艱辛勞累和遇到的挫折，怨天尤人。個別青年干部“官本位

8、”思想嚴重，以職位的升遷為人生追求，一旦競爭上崗升遷受阻，工作積極性也隨之下降。三、促進基層青年干部成長成才的建議青年強則國稅興。促進基層青年干部成長成才，從組織上看，需要各級領(lǐng)導(dǎo)共同努力，營造一個適合國稅事業(yè)進步、青年干部成長的氛圍；從青年干部自身看，需要積極進取的精神和樂觀向上的心態(tài)。1、注重思想引導(dǎo)，把握青年干部成長規(guī)律。青年是一個人一生中重要的成長期，其基本的價值觀、品德、能力等都在此階段基本確立，抓住最佳成長階段，促進其成才是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的責任。青年干部成長要素很多，包括年齡、經(jīng)驗、學歷、能力、機遇和社會環(huán)境等，不同時期青年干部成長要素也不盡相同，分析當前青年干部的成長要素，必須把握

9、一個原則，即國稅事業(yè)的發(fā)展決定青年干部的成長方向。國稅事業(yè)的發(fā)展需要發(fā)揮青年干部的聰明才智,而青年干部的個人發(fā)展離不開組織提供的平臺。青年干部在制定職業(yè)生涯目標時要將個人意愿與部門發(fā)展相結(jié)合，將獲得“三師”資格與人生規(guī)劃相結(jié)合、個人特長與自身發(fā)展相結(jié)合、理論調(diào)研與業(yè)務(wù)競賽相結(jié)合，使個人職業(yè)發(fā)展在滿足自身需要的同時能更好的促進國稅事業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能為自身發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺從而更有效的實現(xiàn)自我發(fā)展。作為組織來說，應(yīng)為青年干部的成長提供機遇和條件，“青年干部成長缺什么就補什么”，以青年干部需求為前提，了解青年干部的所思所想，既要注重青年干部自身學習培訓(xùn)的要求，也要考慮青年干部崗位工作的需要，更

10、要兼顧青年干部未來長遠的發(fā)展。2、注重人才培育，提供青年干部成長舞臺青年干部的健康成長離不開良好的組織環(huán)境，良好的組織環(huán)境是青年干部成長的必不可少的基礎(chǔ)條件。人才的成長有其自身的特點和規(guī)律，青年干部的成長是一個綜合化、系統(tǒng)化的過程，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。一要搭建舞臺。要堅持育才與用才并舉的思想，在稅收工作中大膽的啟用青年干部，為青年同志提供更多展示才華的機會，增強內(nèi)驅(qū)力，促使其不斷自我完善、自我提高。二要用其所長。要加強引導(dǎo)，校正青年成長動機，讓想發(fā)展、能發(fā)展的青年干部得到發(fā)展的空間，同時注意保護其熱情。完善競爭擇優(yōu)機制，用正確的用人導(dǎo)向引導(dǎo)人，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，按照民?/p>

11、、公正、競爭、擇優(yōu)原則，真正把那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬、群眾評價高的優(yōu)秀人才選拔上來。三要人崗相宜。加大崗位實踐的鍛煉力度，根據(jù)崗位要求和人員特點，盡可能地將青年干部安排在最適合的崗位上，在稅收工作中多給青年干部壓擔子、交任務(wù)，讓他們在事業(yè)發(fā)展中挑重擔，擔責任，時刻感受到組織的信任和支持，將國稅事業(yè)的發(fā)展與每一個青年人的個人前途有機地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢，使其始終保持旺盛的工作熱情和創(chuàng)造力。3、注重人文關(guān)懷，激發(fā)青年干部青春活力大多數(shù)青年干部工作在基層、執(zhí)法在一線，工作較為繁重，生活相對單調(diào)，面臨的工作和生活的壓力較大。因此，要注重人文關(guān)懷，把青年干部作為國稅大家庭的一個

12、重要成員，讓他們受到重視和關(guān)注，當他們受到挫折時送上一份關(guān)愛，取得成績時送上一份祝福，生活工作需要幫助時送上一份力量。對于他們面臨的困難和問題，要設(shè)身處地幫助解決，使他們解除后顧之憂。人都有一個成長的過程，青年干部社會閱歷較少、年輕氣盛，在工作及為人處事上，可能難免會有做的不盡完美的地方。他們的自信是資本，也是完成各項工作的力量源泉。但與此同時，過度的自信也使他們在遇到某些問題時，過于堅持自己的觀點。即使觀點是正確的，由于沒有注意表達和溝通的方式，不容易讓大家接受和認可。因此，對青年干部多一些包容與寬容，給他們一定的時間去考慮，讓他們盡快把年輕氣盛的自信轉(zhuǎn)化為成熟穩(wěn)重的自信，更好的為國稅事業(yè)貢

13、獻自己的力量。4、注重自省自勵，提升青年干部自身素質(zhì)自身修養(yǎng)是青年干部成長的立身之本，康德說：“這世界上惟有兩樣?xùn)|西能讓我們的心靈感到震撼，一是我們頭頂燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的法則?！睂τ谇嗄旮刹縼碚f，這個法則就是嚴于自律。一要堅定理想信念。理想信念是精神之柱，是內(nèi)在動力，它支配著青年干部的人生追求和人生道路，影響著青年干部的思想境界、道德情操和行為準則。青年干部要樹立遠大的人生目標，正確看待人生得失，正確運用手中的權(quán)力，牢固樹立依法行政、求真務(wù)實的正確理念，徹底摒棄以權(quán)謀私、好大喜功、玩忽職守、徇私枉法、急功近利的錯誤思想，正確把握自己的發(fā)展方向。二要保持陽光心態(tài)。要努力克服高學歷的“優(yōu)越”心態(tài)，正確看待自己，理性思考問題，并愿意在艱苦的環(huán)境中經(jīng)受鍛煉。在人際交往上與人和諧相處，學會從容、學會適應(yīng)、與人為善，坦然地面對一切，保持青年人應(yīng)有的朝氣、正氣、銳氣本色，勇敢地