生產(chǎn)廠長年終總節(jié)結(jié)

1、2020生產(chǎn)廠長年終總節(jié)結(jié)姓名：日期：年 月 日文件編號：DY 19729部門：文件類型：活動總結(jié)崗位：單位名稱：似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。小編為大家整理了20xx生產(chǎn)廠長年終總節(jié)結(jié)，希望對大家有所幫助。篇一:在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切 配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任 務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公 司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩 解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一 天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年

2、全年生產(chǎn)達(dá) 900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn) 計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品 的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠 抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信 只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán) 節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提髙。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有 因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂, 發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)

3、后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn) 行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生 產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督 和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷 害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績, 但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，

4、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì) 量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空 地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn) 場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速 增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的， 些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、人員管理方 面加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激

5、勵措施，不斷的提髙員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、20xx年工作計劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī) 定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì) 量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查, 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一 個嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高 于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提髙 自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境 及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和 諧。在20xx年中，

6、我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng) 理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建 設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新 的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提 髙，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回 望過去的一年，總結(jié)有以下幾點在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦乱?、禮品部1、沖壓車間我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改 善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一

7、臺 沖床，使該車間的產(chǎn)能提髙了 30%左右。而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。2、包裝車間主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的 效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn) 品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要 120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生 產(chǎn)時會產(chǎn)生20xx-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢 產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1 元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元 的效益。質(zhì)量由于原來的工藝問題，使我

8、們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃 傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。二、燈飾部1、機(jī)架工車間在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在 這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 20xx年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效 率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了 很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開 展工作。2、噴涂車間在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車 間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來

9、說較好。3、包裝車間該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工 作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提 髙，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工 率降低。在20xx年中我們的不足有一、人事行政1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實 到位。3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使 部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零 時工被風(fēng)扇

10、打傷。二、品質(zhì)部1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目 標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多， 而且達(dá)不到客戶要求。3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就 是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。三、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)計劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn) 進(jìn)度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細(xì)計劃，包括人員配置，各工 序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完 成生產(chǎn)任務(wù)。2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的

11、 重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工 作職責(zé)。4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時 容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清 楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠?？偵纤觯Y(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實 施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大 的效益。2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提髙

12、生產(chǎn)品質(zhì)和效益。3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周 休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我 們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司 所需的人才。3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、 生產(chǎn)部1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)

13、交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃， 要求各個細(xì)節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損 耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事 項和工作要領(lǐng)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù) 量、代號。4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個 人情緒溝通。5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、品質(zhì)部1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗 標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中, 首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。3、各部門QC必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到 相互調(diào)動工作。4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明