電力物資管理存在的問題與對策

1、1、前 言。電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成， 屬于裝 備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料 的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)?，還體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升 物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提 升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中， 未結(jié) 合自 身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定， 導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。尤其是在物資短缺時(shí)，只能通過采用替

2、代品進(jìn)行， 使得生產(chǎn)成本大大增 加， 并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。 另外， 由于對市場價(jià)格變化情況 缺乏關(guān)注度， 使得購進(jìn)物資價(jià)格較高， 成本 效率低下。加之各部門之間缺乏 有效溝通，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)1、前 言。電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成， 屬于裝 備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料 的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)?，還體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升 物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提 升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的

3、問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中， 未結(jié) 合自 身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定， 導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。尤其是在物資短缺時(shí)，只能通過采用替代品進(jìn)行， 使得生產(chǎn)成本大大增 加， 并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。 另外， 由于對市場價(jià)格變化情況 缺乏關(guān)注度， 使得購進(jìn)物資價(jià)格較高， 成本 效率低下。加之各部門之間缺乏 有效溝通，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)電力物資管理存在的問題與對策1、前 言電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成， 屬于裝 備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料

4、 的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)?，還體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升 物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提 升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中， 未結(jié) 合自 身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定， 導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。尤其是在物資短缺時(shí)，只能通過采用替代品進(jìn)行， 使得生產(chǎn)成本大大增 加， 并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。 另外， 由于對市場價(jià)格變化情況 缺乏關(guān)注度， 使得購進(jìn)物資價(jià)格較高， 成本

5、效率低下。加之各部門之間缺乏 有效溝通，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)電力物資管理存在的問題與對策1、前 言屬于裝電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成，備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料 的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)?，還體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升 物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提 升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中， 未結(jié) 合自 身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制

6、定， 導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。尤其是在物資短缺時(shí)，只能通過采用替代品進(jìn)行， 使得生產(chǎn)成本大大增 加， 并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。 另外， 由于對市場價(jià)格變化情況 缺乏關(guān)注度， 使得購進(jìn)物資價(jià)格較高， 成本 效率低下。加之各部門之間缺乏 有效溝通，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)電力物資管理存在的問題與對策1屬于裝、前 言。電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成，備性企業(yè)， 因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料 的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)?，還體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升 物資管理水平， 才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提 升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中， 未結(jié) 合自 身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定， 導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生。尤其是在物資短缺時(shí)，只能通過采用替代品進(jìn)