班組長儲備班組長培養(yǎng)及素質(zhì)提升管理規(guī)定

1、第二項目部班組長/儲備班組長培養(yǎng)及素質(zhì)提升方案一、目的為了提升現(xiàn)任班組長人員的素質(zhì)，幫助儲備班組長提高專業(yè)水平和管理技能，公司組織 開設(shè)“班組長/儲備班組長培養(yǎng)及素質(zhì)提升”班，通過對培訓(xùn)、培養(yǎng)的過程予以規(guī)范，達(dá)到提 高培訓(xùn)、培養(yǎng)的效果的目的，使每個班組長崗位有3-5人能勝任，以滿足公司日益發(fā)展的人力資源需要。二、適用范圍適用于第二項目部班組長/儲備班組長的培養(yǎng)及素質(zhì)提升及相關(guān)工作。三、項目部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)班組長/儲備班組長培養(yǎng)及素質(zhì)提升方案、計劃的制定、組織實施、修訂。2. 負(fù)責(zé)班組長/儲備班組長參訓(xùn)人員的總體策劃，每期報名的策劃及組織。3. 負(fù)責(zé)每期開班、結(jié)業(yè)儀式的組織及準(zhǔn)備工作。4. 負(fù)責(zé)

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師的選拔、考評、評價、激勵。5. 負(fù)責(zé)指定每期培訓(xùn)班的班主任， 選報培訓(xùn)老師/指導(dǎo)老師，班主任、培訓(xùn)/指導(dǎo)老師按 照培訓(xùn)班規(guī)定的職責(zé)開展工作。6. 負(fù)責(zé)組建公司的“班組長資格考評小組”，并組織對班組長培訓(xùn)結(jié)果的確認(rèn)。7. 負(fù)責(zé)班組長/儲備班組長培訓(xùn)資格證書的制作、發(fā)放、復(fù)評等。8. 負(fù)責(zé)組織班組長/儲備班組長培訓(xùn)前、中、后的業(yè)績評價。9. 負(fù)責(zé)對本規(guī)定執(zhí)行情況的考評。四、規(guī)定（一）參加培訓(xùn)的班組長/儲備班組長的選拔1. 培訓(xùn)開班前管理部根據(jù)現(xiàn)任班組長及儲備班組長的情況組織各事業(yè)部報名，各事業(yè)部綜合處組織現(xiàn)任班組長或有志于成為班組長的人員參與報名，報名條件如下：（1）認(rèn)同公司文化，較

3、好掌握本崗位與儲備崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能，具備良好的學(xué)習(xí) 能力。（2）積極樂觀、態(tài)度端正、具備較強的責(zé)任心和團隊協(xié)作精神，集體榮譽感強。（3）在溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力、問題解決能力較突出或具備相應(yīng) 的培養(yǎng)潛質(zhì)。（4）初中以上學(xué)歷，在公司工作滿半年且忠誠度高，愿意在公司長時間發(fā)展并有意愿從 事生產(chǎn)管理的在線骨干。2. 管理部根據(jù)各事業(yè)部選拔的人員進(jìn)行評估， 評估通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并公布每期 具體參加“班組長及儲備班組長培訓(xùn)及提升班”的人員名單。3. 公司成立“班組長資格考評小組”，組長由管理部部長擔(dān)任，組員由各部綜合處長和 管理部人力資源處長擔(dān)任。考評小組對報名人選進(jìn)行評估

4、確定和考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)可并發(fā)班組長上崗資格證書（二）培訓(xùn)的實施及考核、考評、鑒定1. 培訓(xùn)每期分為為三個階段，每個階段舉行開班、結(jié)業(yè)儀式。每個階段、每個課題都進(jìn) 行考試、考評、討論交流和發(fā)表。三個階段都考核合格的，經(jīng)過公司考評小組考核合格后頒 發(fā)班組長上崗資格證書。（1）第一階段 理論學(xué)習(xí) 15天一20天（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）從班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力開始，對班組長所涉及到的各種問題，分專題進(jìn)行集中的 理論培訓(xùn)，使學(xué)員了解和掌握處理問題的方法及理論。采用課后心得體會、筆試和學(xué)習(xí)表現(xiàn)等聯(lián)合作考核，考核得分70分（含）以上為合格。培訓(xùn)期間由班主任、培訓(xùn)講師根據(jù)個人學(xué)習(xí)表現(xiàn)、期間的紀(jì)律表現(xiàn)、態(tài)度表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、

5、 學(xué)習(xí)心得體會等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估考核， 培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行全面性綜合測試，測試分筆試、 實際應(yīng)用操作、問答、演講答辯進(jìn)行考核。（2）第二階段：現(xiàn)場見習(xí)階段 30天學(xué)員們完成了理論學(xué)習(xí)階段后，以各個專業(yè)組的形式，結(jié)合學(xué)到的理論知識，在各自的 工作崗位上，發(fā)現(xiàn)問題，通過互相交流、學(xué)習(xí)的形式，提出改善方案并予以實施。具體見第 二階段培訓(xùn)計劃及考評方案。通過在整個培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，給予現(xiàn)場 5S,生產(chǎn)交貨，質(zhì)量控制，效率提升和溝通協(xié)作 能力等5方面綜合評分，滿分為100分，單項低于12分或第二階段低于60分為不合格。事 業(yè)部現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)與班組見習(xí)期間，對每天學(xué)習(xí)和見習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)反饋，由該事業(yè)部主管 與

6、管理部專人負(fù)責(zé)評估考核。（3）第三階段：班組實習(xí)階段 45天學(xué)員們在第二階段現(xiàn)場見習(xí)的基礎(chǔ)上，以各自的班組團隊為單位（儲備班組長部門安排 其作為班長助理掛靠班組見習(xí)），通過學(xué)到的各種知識和方法，在實際工作中，帶領(lǐng)自己的 團隊達(dá)到一定的目標(biāo)，全面體現(xiàn)自己對班組的領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行及指導(dǎo)方面的能力，成為一 名有素質(zhì)、有能力、合格的班組長。具體見公司班組長培訓(xùn)班第三階段實施及考評細(xì)則?？偟目荚u分為110分，根據(jù)具體情況定70分一90分為合格。由直屬上司、綜合處長、 教師團隊、班主任分別從生產(chǎn)車間班組長績效考核表量化指標(biāo)、行為指標(biāo)、發(fā)表水平、 下級評價等四個方面進(jìn)行考評。每階段指導(dǎo)結(jié)束后，由參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場

7、填寫“學(xué)員滿意度調(diào)查表”。2. 培訓(xùn)合格資質(zhì)證書的頒發(fā)及階段不合格的處理（1） 學(xué)員通過三個階段學(xué)習(xí)并考核達(dá)到要求者分別頒發(fā)班組長/儲備班組長培訓(xùn)結(jié)業(yè) 證書（理論學(xué)習(xí)）、班組長及儲備班組長培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（現(xiàn)場見習(xí)）、班組長及儲備班組長培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（班組實習(xí)）證書。（2） 第一階段學(xué)習(xí)成績達(dá)不到要求者不能參加第二階段的學(xué)習(xí)，第二階段成績未達(dá)到要 求者不能參加第三階段的學(xué)習(xí)。反之，通過了第一、第二階段學(xué)習(xí)且成績達(dá)到要求者因為各 種原因中斷學(xué)習(xí)的可以在后續(xù)的培訓(xùn)班參加第二、第三階段的培訓(xùn)。 （四）管理要求及規(guī)定1. 公司實行班組長崗位上崗持證制度， 各班組長崗位均由獲證人員擔(dān)任。 公司給予培訓(xùn)過渡期，

8、在過渡期對所有現(xiàn)任班組長人員進(jìn)行免費培訓(xùn)，過渡期結(jié)束后，所有在崗的正式班 組長均需持證上崗。過渡期后，各用人部門不能提拔或使用未經(jīng)培訓(xùn)并獲得該證書的人員擔(dān) 任班組長，如果違規(guī)提拔或使用，對其直接上級扣200500元并責(zé)令糾正，仍未糾正的，對其直接上級的上級扣500-1000元，同時對未獲得資格但接受聘任擔(dān)任班組長的扣款 200-500 元/月，同時不享受作為班組長的其他待遇。2. 對公司或部門安排參加而不參加培訓(xùn)的現(xiàn)任班組長， 在過渡期結(jié)束后以考核不合格論 處，喪失擔(dān)任班組長資格。3. 公司對獲得班組長上崗資格證書后的人員發(fā)放資格津貼。（1）考核合格獲得班組長上崗資格證書的現(xiàn)任班長經(jīng)過事業(yè)部每

9、月的業(yè)績評價達(dá)到事業(yè)部要求的指標(biāo)（且不低于培訓(xùn)期間第三階段的業(yè)績）后給予400元/月的資格津貼，組長300元/月，獲證的次月起執(zhí)行；獲證的現(xiàn)任班組長在過渡期內(nèi)被調(diào)崗、降級仍享受該待遇， 在過渡期后則取消該待遇。另外，每年在全體持證上崗的現(xiàn)任班組長中評選“星級班長”， 星級共分五級，一星級加100元/月，二星級加200元，以此類推。（2）考核合格獲得班組長上崗資格證書的非現(xiàn)任班組長（儲備班組長）經(jīng)過事業(yè)部每月的業(yè)績評價達(dá)到要求的指標(biāo)（業(yè)績在同崗位中處于前列）后給予200元/每月的津貼，獲證的次月執(zhí)行；各部如有班組長崗位缺口時，所缺人員一律從持班組長上崗資格證書的 人員中選擇。試用期為三個月，試用

10、期滿且通過事業(yè)部與管理部考核合格，轉(zhuǎn)正成為正式的 班組長，在公司班組長人才中注冊。（3）當(dāng)月業(yè)績評價未達(dá)到規(guī)定的要求，以及出現(xiàn)外部質(zhì)量投訴、員工投訴、治安、消防、 安全事故、環(huán)保事故、設(shè)備事故等的取消該月資格津貼。出現(xiàn)以上問題性質(zhì)嚴(yán)重、影響惡劣 或損失達(dá)到2萬元以上的取消全年資格津貼，次年重新達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)的恢復(fù)津貼的發(fā)放。4. 培訓(xùn)期的工資待遇：參加培訓(xùn)的現(xiàn)任班組長的人員，工資按照班組長工資水平發(fā)放。 參加培訓(xùn)的儲備班組長，工資原則按照其培訓(xùn)前兩月平均工資數(shù)額發(fā)放，由事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。5. 培訓(xùn)不合格的處理（1）對放棄參加培訓(xùn)的現(xiàn)任班組長，在公司過渡期結(jié)束后按考核不合格論處，不具備擔(dān) 任班組長資

11、格，作淘汰或調(diào)崗處理。（2）對參加培訓(xùn)，但未獲得班組長上崗資格證書的現(xiàn)任班組長，公司給予二次補考 機會，第一次補考不合格作降薪 20%第二次補考仍不及格的，則不具備擔(dān)任班組長資格， 作淘汰或調(diào)崗處理。每次補考均需在一個培訓(xùn)周期內(nèi)完成，最晚期限不得超過過渡期。6. 公司實施班組長上崗資格證書年檢制度和對持證人員的知識和能力素質(zhì)提升實施 長期的培訓(xùn)培養(yǎng)制度。（1）持班組長上崗資格證書的全體人員，公司每年根據(jù)事業(yè)部對班組長的業(yè)績評價 結(jié)果及企業(yè)發(fā)展要求等組織對其進(jìn)行再教育，以保持其知識更新和能力持續(xù)提升。被公司/事業(yè)部確認(rèn)為需要培訓(xùn)的持證人員需積極參加公司和部門組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)，考核合格并 接受登記管理，其所持的班組長上崗資格證書才能繼續(xù)有效；否則證書失效，公司將取 消其資格津貼，并要求部門免去其班長職務(wù)。（2） 持“班組長上崗資格證書”的班組長和儲備班組長每季度/半年由該期的班委組織 進(jìn)行一次成果展示，資格評審組