《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操》

1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題，它是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，于是總是“這山望著那山高”，多次“追求發(fā)展機(jī)會(huì)”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機(jī)會(huì)。一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？1、職業(yè)生涯所謂職業(yè)生涯，是一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。2、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，就是具體設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理的職業(yè)生涯計(jì)劃。3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類按照時(shí)間的長短來分類，可分為人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四種類

2、型： 二、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理？職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對(duì)個(gè)人和所在的公司都有相當(dāng)?shù)囊饬x： 三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要一系列精心設(shè)計(jì)的流程才能邁上可控之路，我們“四步曲”的咨詢程序是： 四、實(shí)操步驟一：職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯必須理想與實(shí)際相結(jié)合，職業(yè)生涯診斷能夠幫助個(gè)人真正了解自己，并且進(jìn)一步詳估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出合理且可行的生涯發(fā)展方向。只有把自身因素和社會(huì)條件做最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具實(shí)際意義。1、診斷的內(nèi)容1.1自我分析 1.2環(huán)境分析 1.3關(guān)鍵成就因素分析 1.4關(guān)鍵問題分析 2、

3、診斷的方法2.1診斷方法體系 2.2常用的6種診斷工具這6種診斷工具的關(guān)鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過程是從具體到一般，而不是從一般到具體。 五、實(shí)操步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)1、確定職業(yè)發(fā)展周期每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)過幾個(gè)階段，個(gè)人需要依據(jù)職業(yè)發(fā)展周期調(diào)整個(gè)人的知識(shí)水平和職業(yè)偏好。盡管從原則上可以把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個(gè)階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段，但是并不是每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期都是一樣的，每個(gè)人都會(huì)有自己的特點(diǎn)。 2、確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)職業(yè)性向決定個(gè)人選擇何種職業(yè)有六種基本的“人格性向”（實(shí)際上每個(gè)人不是只包含有一種職

4、業(yè)性向，而是可能幾種職業(yè)性向的混合），這種性向越相似，則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就越少。 3、確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)錨從職業(yè)錨可以判斷雇員達(dá)到職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。 六、實(shí)操步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略確定職業(yè)生涯發(fā)展策略應(yīng)把握四條原則：擇己所愛，擇己所能，擇世所需，和擇己所利。1、職業(yè)生涯發(fā)展途徑1.1組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展基本上有三個(gè)方向：縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升；橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可以使員工自己積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；向核心方向發(fā)展，雖

5、然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。以上這幾種發(fā)展都意味著個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。 然而內(nèi)部發(fā)展應(yīng)注意以下七條原則： 1.2組織外部發(fā)展1.2.1外部發(fā)展的時(shí)機(jī) 1.2.2外部發(fā)展需要的判定工具職業(yè)滿意問卷 2、職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換（角色七階段） 3、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換3.1、管理能力3.1.1管理能力的結(jié)構(gòu) 3.1.2不同人員需要的管理能力 3.1.3管理人員能力的評(píng)價(jià) 3.2、專業(yè)能力3.2.1專業(yè)能力的結(jié)構(gòu) 3.2.2專業(yè)能力的開發(fā)方法 七、實(shí)操步驟四：職業(yè)生涯實(shí)施管理1、職業(yè)生涯發(fā)展方案確定了職業(yè)生涯發(fā)展策略之后，行動(dòng)成為關(guān)鍵。職業(yè)生涯發(fā)展方案通過準(zhǔn)備一套周密的行動(dòng)計(jì)劃，并輔以考核措施以確保預(yù)期實(shí)現(xiàn)?？紤]到影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多，對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的評(píng)估與修訂也很必要。 2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF ）PPDF （Personal Performance Development File）就是個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，它是一種極為有效的職業(yè)