績效考核指標(biāo)--生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理

1、附表一： 生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實(shí)際銷售計劃生產(chǎn)副總40%說明： A 產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95³A ³1951000.95> A ³0.991940.9> A ³0.881900.8> A ³0.771800.7> A070交貨延時(B)用戶反饋生產(chǎn)副總10%說明： B 交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5>B ³09610010> B ³59

2、19515> B ³10869020> B ³15818520> B080排單準(zhǔn)確率(C)日排單計劃（日排單計劃未正常履行記錄）生產(chǎn)副總30%說明： C實(shí)際排單準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C ³0.9961000.9> C ³0.891950.8> C ³0.786900.7> C ³0.681850.6> C 080部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-5% < D-295100-2%

3、< D 091940< D 5%85905% < D 10%7584 D > 10%74分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)8690未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：附表二： 生

4、產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：產(chǎn)值達(dá)成率(E)產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)副總20%說明：E 實(shí)際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E ³1.0961001.0> E ³0.9591950.95> E ³0.986900.9> E ³0.881850.8> E080本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度