績效考核指標--生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理

1、附表一： 生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)副總40%說明： A 產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間0.95³A ³1951000.95> A ³0.991940.9> A ³0.881900.8> A ³0.771800.7> A070交貨延時(B)用戶反饋生產(chǎn)副總10%說明： B 交貨延遲次數(shù)標準定義得分區(qū)間5>B ³09610010> B ³59

2、19515> B ³10869020> B ³15818520> B080排單準確率(C)日排單計劃（日排單計劃未正常履行記錄）生產(chǎn)副總30%說明： C實際排單準確率/目標排單準確率標準定義得分區(qū)間C ³0.9961000.9> C ³0.891950.8> C ³0.786900.7> C ³0.681850.6> C 080部門預算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務部財務經(jīng)理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-5% < D-295100-2%

3、< D 091940< D 5%85905% < D 10%7584 D > 10%74分以下領導綜合滿意度（通用指標）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預期目標9196達到計劃的基本要求，完成了基本目標8690未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：附表二： 生

4、產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：產(chǎn)值達成率(E)產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)副總20%說明：E 實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標準定義得分區(qū)間E ³1.0961001.0> E ³0.9591950.95> E ³0.986900.9> E ³0.881850.8> E080本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度