績效考核評估體系

1、績效考核評估體系體系框架圖及說明L月度工作計劃（非目標(biāo)考核部份）績效考評體系A(chǔ)月度績效考核B半年度崗位素質(zhì)測評C年終述職評審E工作計劃考核F管理指標(biāo)考核D經(jīng)濟指標(biāo)考核K月度目標(biāo)計劃H管理責(zé)任I公共責(zé)任J職業(yè)行為及素養(yǎng)G專業(yè)技能 績效考核原則：1. 公開、公平和公正原則：公開考核內(nèi)容和目標(biāo)，運用科學(xué)的方法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施考核。2. 任務(wù)考評和責(zé)任、素質(zhì)考核相結(jié)合原則：以工作計劃任務(wù)考核為重，定期實施責(zé)任、職業(yè)素質(zhì)考核。3. 及時反饋、及時改進(jìn)原則：考核結(jié)果必須與被考核人溝通，肯定成績，指出不足和改進(jìn)方法。4. 考核結(jié)果與工資掛鉤原則：每月的績效考核結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，并與具體崗位對相關(guān)個人

2、要求及相應(yīng)半年度崗位素質(zhì)考評相結(jié)合，作為薪資、職級調(diào)動變更之依據(jù)。A、月度績效考核： 1. 適用范圍：公司總部、基地職能部門各層級、各崗位員工（銷售部門業(yè)務(wù)人員、基地基層班組暫不在此辦法內(nèi)）；2. 側(cè)重點：以計劃任務(wù)的完成質(zhì)量、效率為考核重點，并輔之全司實時經(jīng)濟指標(biāo)考核，以體現(xiàn)“共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”之經(jīng)營、工作原則。D、經(jīng)濟指標(biāo)考核：以發(fā)貨額、成本、回款額作為績效考核辦法內(nèi)所有部門人員必須考核項目，在此基礎(chǔ)上根據(jù)部門工作特點設(shè)置相應(yīng)具有針對性經(jīng)濟考核指標(biāo)。推進(jìn)思路（僅供參考）：方案1、根據(jù)本次運行體系文件修訂工作的開展，結(jié)合各部門工作主旨、職務(wù)說明統(tǒng)計可供財務(wù)核算、對本部門工作較有推動性的經(jīng)濟

3、指標(biāo)，由行政人事部與計財部匯總分類，再分項制訂，配分后仍以30%比重列入績效考核中； 方案2、行政人事部與計財部配合，確定公司統(tǒng)一考核的經(jīng)濟指標(biāo)，以去年或過往經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營開展?fàn)顩r，預(yù)計公司年度、半年度經(jīng)濟指標(biāo)波動幅度，以此為基礎(chǔ)確定經(jīng)濟指標(biāo)考核數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及不同數(shù)據(jù)層次所對應(yīng)之系數(shù)，每月?lián)嵑怂愫?#215;標(biāo)準(zhǔn)績效工資即為每人當(dāng)月績效考核之基準(zhǔn)工資。E、月度績效考核流程圖：3.審計監(jiān)查部匯總備案、作目標(biāo)任務(wù)與非目標(biāo)任務(wù)劃分2.部門負(fù)責(zé)人草擬本部門月度綜合工作計劃（含重點工作計劃任務(wù)/月度目標(biāo)計劃）分管總監(jiān)審核簽字 1.部門月度工作總結(jié)會4.總經(jīng)室審核、下發(fā)各部門月度工作計

4、劃6.審計督查部每周末檢查各部門工作計劃執(zhí)行情況7.每月月未總經(jīng)室會同審計督查部對各部門月度工作計劃目標(biāo)計劃項審核打分；8.績效考評小組根據(jù)前項結(jié)果對下屬月度工作計劃中非目標(biāo)計劃部份評分并對助理主管級以上管理人員管理指標(biāo)打分5.各部門周一例會后交本周工作計劃安排10.計財部核算經(jīng)濟指標(biāo)并向行政人事部提供9行政人事部匯總各項數(shù)據(jù)算分、審計監(jiān)查部復(fù)核、總經(jīng)理確認(rèn)簽字。12.分?jǐn)?shù)反饋至各部門，由各部門負(fù)責(zé)人反饋至各層級員工，同意者應(yīng)簽字認(rèn)可、有不同意見者有權(quán)及時向行政人事部及時提出申訴11.行政人事部計算工資、交財務(wù)核發(fā)。1項工作于每月月末最后兩天-第二月月初頭兩天進(jìn)行；7項工作同1項工作時間內(nèi)完成

5、；2項工作于第二月月初第三天上午進(jìn)行；3項工作于第二月月初第三天下午述行；4項工作于第二月月初第四天進(jìn)行；8項工作于第二個月月初第三天下午-第四天完成。10項工作于第1項工作完成后進(jìn)行于第二個月月初第三天下午前提供。9項工作于第二月月初第五第七天完成。11項工作于第二月月初八九天完成。K、重點工作任務(wù)/目標(biāo)工作任務(wù)：即為各部門根據(jù)每月月末工作總結(jié)會上對本部門本月工作的總結(jié)、下月工作的展望計劃，結(jié)合本部門工作開展的實際狀況，擬訂本部門月度重點工作項目，上報獲批下發(fā)執(zhí)行的計劃部份。要求：1. 總經(jīng)室與審計監(jiān)查部共同強化目標(biāo)計劃的評分標(biāo)準(zhǔn);2. 各部門上報月工作計劃尤其是目標(biāo)計劃中必須明確預(yù)期目標(biāo)、

6、對應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、具體主辦人員（目標(biāo)任務(wù)欄或月度工作計劃欄后應(yīng)由相應(yīng)主辦人員簽字確認(rèn)，分管總監(jiān)可根據(jù)實際狀況適當(dāng)調(diào)整，審計監(jiān)查部亦可根據(jù)上交計劃反應(yīng)狀況，對不合理部份向分管總監(jiān)建議調(diào)整。對無正當(dāng)理由，拒不服從工作計劃安排，按公司相應(yīng)獎懲條例處理）?？蓞⒁娫露饶繕?biāo)計劃制定、評審流程；備注：每周一部門例會后，各部門應(yīng)及時上交本部門周工作計劃，審計監(jiān)查部于每周五下午14:30分開始隨機抽查各部門周計劃完成狀況，并于第二周周一公布評比，并予以獎懲。（另見審計監(jiān)查部相關(guān)日清日結(jié)、周清周結(jié)規(guī)定）L、月度工作計劃（非目標(biāo)計劃部份）：即不屬于目標(biāo)計劃范圍，屬部門內(nèi)部常規(guī)日常事務(wù)、職能工作，不宜一一列舉之部份（范圍

7、參見現(xiàn)有月報范圍，需各部門提供具體、可供量化、檢驗標(biāo)準(zhǔn)）F、管理指標(biāo)考核：依據(jù)組織框架圖，凡有管理職責(zé)的在崗人員皆應(yīng)參予（助理主管級以上人員，對在上述級別范圍內(nèi)，但無下屬人員的人員，管理指標(biāo)可視情況予以適當(dāng)調(diào)整），管理指標(biāo)以3-5為宜，以量化指標(biāo)為重（需各部門結(jié)合本部門實際工作特點總結(jié)提供）。B、半年度崗位素質(zhì)測評1. 適用范圍：同A項范圍；2. 側(cè)重點：針對半年度各崗位工作所反應(yīng)的實際、綜合工作素質(zhì);3. 擬訂項目G項：專業(yè)技能H項：管理責(zé)任；I項：公共責(zé)任；J項：職業(yè)行為、素養(yǎng)；例表（謹(jǐn)供參考）責(zé)任要素經(jīng)理副經(jīng)理主管副主管職員配分總分評分配分總分評分配分總分評分配分總分評分配分總分評分專業(yè)

8、責(zé)任1.完成計劃工作的自覺程度4107151020203025452.專業(yè)工作的完成時間345573專業(yè)計劃工作的實施質(zhì)量 345513公共責(zé)任1. 工作目標(biāo)的一致性程度5155155155155152.配合、協(xié)作工作的執(zhí)行程度222223.保密行為222224.執(zhí)行公司規(guī)章制度程度66666管理責(zé)任1.計劃的分解合理性9358307254152.計劃工作的檢查程度 54323.執(zhí)行并解決計劃工作中實際際問題的效果1110974.計劃報表的及時性、規(guī)范性 65415.計劃工作中對下屬的激勵、潛潛力開發(fā)4321職業(yè)道德1.品質(zhì)廉潔、誠信程度102010201020102010202.完成計劃工作

9、的敬業(yè)精神666663.對下達(dá)的計劃工作的服從程度44444職業(yè)行為1.擬訂個人工作計劃的效率8208208208208202.工作中提出有效建議的積極極程度666663.實施工作計劃時表現(xiàn)出的節(jié)成本意識444444.對自己使用的設(shè)備、工具的愛維護、保養(yǎng)或保護的行為22222C、年終述職評審：以年初各崗位年度工作目標(biāo)計劃完成率、月度績效考核平均分結(jié)合本人年終述職報告綜合對被考評人評定。側(cè)重點：全年工作計劃的完成質(zhì)量、平均績效所體現(xiàn)的工作總體安排的有序性、合理性，工作表現(xiàn)的平穩(wěn)性?？冃Э己说慕M織執(zhí)行績效考核組織：公司設(shè)立績效考核評審小組，總經(jīng)理任組長，分管總監(jiān)任副組長，分別帶領(lǐng)營銷分組、總部職能部門組、基地組開展考評工作。各部門負(fù)責(zé)人按職能隸屬加入相應(yīng)分組考評，總經(jīng)室秘書負(fù)責(zé)會議的全盤組織，行政人事部負(fù)責(zé)后勤、配合。執(zhí)行原則：參照公司駐外機構(gòu)半年度評估形式，由被考評人上級匯報其狀況、接受質(zhì)疑，與會人員按事先確定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合匯報答辯情況打分并簽名確認(rèn)。如被考評人為考評小組成員應(yīng)予以回避。（總監(jiān)級管理人員應(yīng)親自匯報工作后回