調(diào)度組長行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：唐海強 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：調(diào)度組長 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：1. 做好上月電網(wǎng)事故統(tǒng)計、分析以及缺陷處理統(tǒng)計，并上報2. 進行調(diào)度上月寫票、

2、審票量及定額統(tǒng)計，上月調(diào)度工作量統(tǒng)計并結(jié)合操作班定額完成部室定額上報3. 對上月電系倒閘操作票、停役申請書、日報、交接班記錄簿、工作許可記錄進行檢查4. 完成上月調(diào)度信息，對上月電網(wǎng)運行情況開展分析并上報所辦公室5. 根據(jù)計劃編制主變停役當(dāng)前事故預(yù)想6. 事故原始報告的審核、報送和統(tǒng)計各階段性工作以及上級臨時的各項任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范

3、圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，報表統(tǒng)計及分析提前完成5天，工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果在正常情況下，準(zhǔn)確完成工作計劃在3分 基礎(chǔ)上，報表、分析有實際意義，但執(zhí)行有困難在4分基礎(chǔ)上，報表、分析為公司采納，事故預(yù)想為實戰(zhàn)提供良好依據(jù) 工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上

4、，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：唐海強 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：調(diào)度組長 考核人姓名： 沈主浮 部門：

5、電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)- 做好上月電網(wǎng)事故統(tǒng)計、分析以及缺陷處理統(tǒng)計，并上報-進行調(diào)度上月寫票、審票量及定額統(tǒng)計，上月調(diào)度工作量統(tǒng)計并結(jié)合操作班定額完成部室定額上報-對上月電系倒閘操作票、停役申請書、日報、交接班記錄簿、工作許可記錄進行檢查-完成上月調(diào)度信息，對上月電網(wǎng)運行情況開展分析并上報所辦公室-根據(jù)計劃編制主變停役當(dāng)前事故預(yù)想-事故原始報告的審核、報送和統(tǒng)計各階段性工作以及上級臨時的各項任務(wù)11月初本月特定事項完善曲陽站事故預(yù)想，完成赤11/61，赤24，源林17事故預(yù)想，完善峨嵋站事故預(yù)想，整理江西

6、、峨嵋高壓用戶并報市場營銷部,11月中旬落實上級部門秋（冬）季安全大檢查11月1日-30日額外工作事項對11月底需完成輕載桿變進行審核；11月底配合運方起草曲陽站啟動方案；11月下旬組織趙云龍、周偉副職考試；11月底被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名：唐海強 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：調(diào)度組長 考評期限： 2004 年11月 至 考核人姓名： 沈主浮 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位：部主任 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)