建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理論文

1、建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于設(shè)備管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：structionunit.Key words: construction enterprise;hoisting machinery and equipment;management2095-2104（2013）一、建筑起重機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)理由(一)建筑起重機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的質(zhì)量安全通病隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑企業(yè)不斷地推

2、進(jìn)項(xiàng)目法進(jìn)行施工，工程建設(shè)單位對(duì)施工的質(zhì)量要求越來(lái)越高摘要：目前，我國(guó)還處于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)的快速發(fā)展，使起重機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多的出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，大大的提高了建筑工程施工的效率，適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。但是因?yàn)榻ㄖ鹬貦C(jī)械設(shè)備不合理的使用和管理，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的維修和保養(yǎng)，安全理由得不到有效地重視，大大的阻礙了建筑工程良好的發(fā)展。本文主要通過(guò)我對(duì)在建筑工程施工過(guò)程中，起重機(jī)械設(shè)備的管理存在的理由和解決的具體措施淺析自己的觀點(diǎn)和看法，希望能給有關(guān)建筑建設(shè)單位提供必要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；起重機(jī)械設(shè)備；管理Abstract:at present,China is still int

3、he stage of rapid developmentof economy,the rapid developmentof construction enterprises,theemergence ofhoisting machinery and equipmentmore and more in theconstruction site,greatly improves the efficiency ofthe construction,to adapt tothe needs of the market.Butbecause the constructionhoisting mach

4、inery and equipmentnotreasonableuse andmanagement,mechanical equipmentrepairand maintenanceis nottimely,safeproblem is not effectivelyattention,greatlyhindered the development of architecturalengineeringgood.This paper mainlythrough mein the building construction process,existheavymachinery and equi

5、pmentmanagementproblems andsolutions of specific measureshavetheir own views and opinions,hope toprovide referenceto theconstructionunit.Key words: construction enterprise;hoisting machinery and equipment;management2095-2104（2013）一、建筑起重機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)理由(一)建筑起重機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的質(zhì)量安全通病隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑企業(yè)不斷地推進(jìn)項(xiàng)目法進(jìn)行施工

6、，工程建設(shè)單位對(duì)施工的質(zhì)量要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)格，而且進(jìn)度要求也在加快，因此，施工單位對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的需求量也在逐漸的增加，施工單位為了降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，多數(shù)施工單位就利用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，來(lái)滿足自身的需求。但是，由于我國(guó)市場(chǎng)上大量的建筑機(jī)械設(shè)備比較陳舊、機(jī)械質(zhì)量差、更新滯后，許多機(jī)械設(shè)備的零件裝配混亂，質(zhì)量參差不齊。 (二)建筑起重機(jī)械設(shè)備管理制度不健全隨著當(dāng)今我國(guó)施工監(jiān)督單位對(duì)建筑施工管理體制不斷地完善和明確，制定了有關(guān)施工中機(jī)械設(shè)備的管理辦法，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多人員還是不能講責(zé)任落實(shí)。一些施工單位通過(guò)租賃的形式來(lái)滿足施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，減低自身成本的

7、支出。因此，就造成了機(jī)械設(shè)備管理體制不健全，責(zé)任落實(shí)不明確。在我國(guó)建筑企業(yè)施工過(guò)程中，企業(yè)的流動(dòng)性比較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備使用比較分散，又由于企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式，為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，就采用了人員的精簡(jiǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不管不顧，有的企業(yè)甚至取消機(jī)械設(shè)備管理職機(jī)構(gòu)，因此造成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)械管理人員薄弱，責(zé)任落實(shí)不明確，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理工作不能有效地開(kāi)展，建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,助您寫(xiě)好論文.工程施工的質(zhì)量也大大的降低。有的施工企業(yè)雖然制定了機(jī)械設(shè)備管理制度，但是制度內(nèi)容比較空洞，沒(méi)有具體的對(duì)機(jī)械設(shè)備管理策略細(xì)化、量化，對(duì)責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)也不明確，只管數(shù)量不管質(zhì)量是施

8、工企業(yè)的最終目標(biāo)。有的企業(yè)雖然制度比較完善，但是在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，施工單位無(wú)維修保養(yǎng)資質(zhì)，維保單位數(shù)量少，責(zé)任心不強(qiáng)，難以有效的落實(shí)。所以，總體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備管理制度不健全，施工單位缺少科學(xué)、合理、完整和嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。 （三）建筑起重機(jī)械設(shè)備管理管理人員責(zé)任心不強(qiáng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，很多管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性缺少正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己只有保存好機(jī)械的數(shù)量就行，質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)，也對(duì)自己沒(méi)有多大的作用。有些機(jī)械設(shè)備管理管理人員由于自身的素質(zhì)就不高，在設(shè)備管理的過(guò)程中缺乏責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，辦事態(tài)度比較差，沒(méi)有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。因此，就不能把機(jī)械設(shè)備管理工

9、作落到實(shí)處，不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量存在的真正作用。有的機(jī)械設(shè)備管理單位自身的設(shè)備管理就存在著缺失，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的宣傳力度不夠，不能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理人員意識(shí)薄弱。 （四）建筑起重機(jī)械設(shè)備管理維修技術(shù)不過(guò)關(guān)在施工單位建設(shè)中，大量使用、管理松懈、維修少、監(jiān)督少，造成了機(jī)械設(shè)備性能下降。由于修理的費(fèi)用比較高，而且沒(méi)有質(zhì)量保障，使機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的修理，更新不及時(shí)，最終導(dǎo)致了大量的機(jī)械設(shè)備都不能投入使用。有的施工單位因?yàn)槿肆?、?cái)力和物力有限，在進(jìn)行大量的工程施工過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小故障的，在沒(méi)有維修的情況下投入使用，導(dǎo)致了小病變成了大病，最終出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備亂丟、亂棄等

10、現(xiàn)象。二、建筑起重機(jī)械設(shè)備管理改善的策略 （一）建筑起重機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的質(zhì)量安全通病防治在建筑施工中，對(duì)于將要投入使用的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)人員的檢測(cè)才能投入使用，對(duì)于不合格的機(jī)械設(shè)備，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于那些已經(jīng)超過(guò)使用壽命的機(jī)械設(shè)備，無(wú)法進(jìn)行施工的，我們要強(qiáng)制報(bào)廢，嚴(yán)格對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)檢的質(zhì)量安全進(jìn)行檢測(cè)和防治，加大執(zhí)法檢查力度。隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程機(jī)械設(shè)備管理方面，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖褂矛F(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)設(shè)備來(lái)進(jìn)行機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作管理。所以在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，讓機(jī)械設(shè)備的管理朝著現(xiàn)代化、科技化方向發(fā)展。 （二）制定科學(xué)合理的建筑起重機(jī)械設(shè)備管理制度對(duì)于工程中機(jī)械

11、設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，要根據(jù)具體的施工狀況來(lái)有效地明確設(shè)備管理的具體目標(biāo)，組織和建設(shè)強(qiáng)有力的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)提供必要的保障，同時(shí)還要不斷地完善和保障質(zhì)量體系的建立，完善設(shè)備管理措施及要求、設(shè)備管理人員職責(zé)落實(shí)制度和設(shè)備管理辦法等，通過(guò)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的有效地管理，人是確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的主導(dǎo)力量，要不斷的加強(qiáng)設(shè)備管理人員素質(zhì)、技術(shù)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，要建立合同制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，加大在設(shè)備安全的基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量，有效地推動(dòng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度安全文明進(jìn)入良性循環(huán)。（三）強(qiáng)化建筑起重機(jī)械設(shè)備管理人員責(zé)任心機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理、施工安全和施工進(jìn)度的主

12、要力量，要極大的給予設(shè)備管理培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，保障施工安全、文明施工，也保障施工的質(zhì)量。對(duì)于有關(guān)的管理人員，我們要讓他們簽訂機(jī)械設(shè)備管理合同，讓管理制度在他們身上得到落實(shí)和體現(xiàn)。維修保養(yǎng)單位可以對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員中比較優(yōu)秀的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)其他設(shè)備管理的積極性。針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中缺乏合理的機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)象，我們應(yīng)該在施工過(guò)程中強(qiáng)化管理，落實(shí)專(zhuān)職設(shè)備管理員職位的設(shè)立，而不是流于形式，為防有關(guān)部門(mén)檢查，日常的設(shè)備自檢也要按要求落到實(shí)處，高度警惕，嚴(yán)防起重機(jī)械設(shè)備的事故發(fā)生。 （四）加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)目前起重機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)越來(lái)越成熟，起重機(jī)械設(shè)備企業(yè)向著專(zhuān)業(yè)、

13、高效方面發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)目前施工單位起重機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，要建立設(shè)備管理培訓(xùn)方案和培訓(xùn)管理體制。要本著企業(yè)缺什么管理樣的人才補(bǔ)什么樣的管理人才的原則和觀點(diǎn)，來(lái)建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新性、高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能豐富的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，要適應(yīng)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè) 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于設(shè)備管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：（10）：1920.上一頁(yè) 1 2 備管理工作的具體要求為根本，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度的建立，規(guī)范人員的培訓(xùn)流程工作，要大力的提高管理人員的學(xué)習(xí)熱情，真正的實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)起重機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的需求，

14、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)起重機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)要以建立企業(yè)的整體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人雙贏的目標(biāo)作為培訓(xùn)的體系，要大力的提升員工的整體管理素質(zhì)和提高企業(yè)的整體管理水平，要把企業(yè)建成一個(gè)時(shí)常學(xué)習(xí)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的組織，要真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、建筑起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)督過(guò)程中的隱患防治各個(gè)施工單位要重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)設(shè)備監(jiān)督管理工作，加大排除存在的安全隱患理由，杜絕重大安全事故的發(fā)生；對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量合格證、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文件出廠日期和出廠日期等嚴(yán)格的保存，或者復(fù)印存檔，以便在以后出現(xiàn)理由時(shí)使用；起重機(jī)械設(shè)備在安拆過(guò)程中必須得辦理安裝（拆卸）告知；必須嚴(yán)格按照東莞市有關(guān)管理規(guī)

15、定進(jìn)行檢測(cè)，包括第一道附墻檢測(cè)、最大高度檢測(cè)、最后一道附墻檢測(cè)，并多方（租賃單位、安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收后，在30個(gè)工作日?qǐng)?bào)有關(guān)部門(mén)辦理使用登記。以此及時(shí)消除起重機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)于已通過(guò)檢測(cè)的起重機(jī)械設(shè)備，檢測(cè)報(bào)告中一般項(xiàng)目不符合要求的要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，由于施工電梯防墜器與檢測(cè)報(bào)告時(shí)間存在不一致的情況，要注意施工電梯防墜器過(guò)期的理由，及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行防墜器的檢測(cè)。要嚴(yán)防起重機(jī)械設(shè)備操作人員無(wú)證上崗的情況，對(duì)于日常監(jiān)督過(guò)程中要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核實(shí)人員證件的真?zhèn)危瑖?yán)防造假現(xiàn)象。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程中起重機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，我們要通過(guò)施工單位、安裝單位和租賃企業(yè)之間的共同努力才能實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，才能杜絕安全事故的發(fā)生，才能有效地保障施工質(zhì)量，才能有效地保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)