企業(yè)商務(wù)合同風(fēng)險防范與采購采購談判技巧實(shí)操高級研討班-濟(jì)南市

1、轉(zhuǎn)培訓(xùn)部收葛林事管理11012號主辦單位：北京匯思路管理咨詢有限公司支持單位：中國企業(yè)發(fā)展研究學(xué)院中國國際人才協(xié)會交流中心一、參會對象各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)專責(zé)等部門相關(guān)人員參加。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.清晰年度培訓(xùn)計劃編制的步驟與要求；2.掌握年度培訓(xùn)計劃編制的難點(diǎn)與重點(diǎn)；3.能完成年度培訓(xùn)計劃編制的全部工作。三、培訓(xùn)方式:教學(xué)方式將采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前，將提供與教師多媒體教學(xué)相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料；教學(xué)中，將采用案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、視頻舉證教學(xué)等形式；教學(xué)后，將無償提供有關(guān)年度培訓(xùn)計劃編制工

2、作的技術(shù)性、工具類文件20個，并確保培訓(xùn)主體內(nèi)容的“新、實(shí)、精”，且注重易學(xué)、易懂、易操作。四、課程大鋼一、年度培訓(xùn)計劃編制的要求1.年度培訓(xùn)計劃編制的主要依據(jù)；2.年度培訓(xùn)計劃編制的基本原則；3.編制年度培訓(xùn)計劃的人員落實(shí)；4.年度培訓(xùn)計劃編制步驟與層次。二、年度培訓(xùn)計劃編制的方法1.企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的現(xiàn)狀分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析；1.2企業(yè)員工類別的劃分；1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分。2.項(xiàng)目培訓(xùn)的需求評估的方法2.1企業(yè)組織需求的分析；2.2能力素質(zhì)模型的建立；2.3員工能力狀況的評審；2.4員工能力差距的確定；2.5選擇彌補(bǔ)差距的方法。3.項(xiàng)目培訓(xùn)的設(shè)計策劃的技巧3.1確定制約條件的方法

3、；3.2選擇培訓(xùn)方式的方法；3.3編制項(xiàng)目計劃的方法；13.4采購?fù)獠恐v師的方法；3.5培養(yǎng)內(nèi)部講師的方法。4.培訓(xùn)保障機(jī)制的建立與健全4.1企業(yè)培訓(xùn)政策的支持；4.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的支持；4.3師資隊(duì)伍建設(shè)的支持；4.4培訓(xùn)課程研發(fā)的支持；4.5職工教育經(jīng)費(fèi)的支持。三、年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施與運(yùn)作1.對培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)；2.對年度計劃的時間管理；3.對培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；4.對年度計劃的監(jiān)察管理；5.對培訓(xùn)效果的評估管理。四、年度培訓(xùn)計劃的匯總與論證1.項(xiàng)目培訓(xùn)計劃編制形式；2.年度培訓(xùn)計劃匯總形式；3.年度培訓(xùn)計劃修訂方法；4.不確定性因素的預(yù)防；5.培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。6.課后講師提供的支持

4、性文件1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程一覽表2.企業(yè)培訓(xùn)需求出現(xiàn)的主要時機(jī)3.確定培訓(xùn)需求方法自省法操作步驟與方法4.評審員工能力的方法與注意的問題5.問卷調(diào)查法的操作步驟及參考模版6.人員訪談法的操作步驟7.分析確定員工能力差距的主要內(nèi)容8.彌補(bǔ)員工能力差距的主要方法9.培訓(xùn)需求說明書的參考模版10.項(xiàng)目培訓(xùn)計劃編制的方法11.項(xiàng)目培訓(xùn)計劃書的參考模版12.選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師準(zhǔn)則13.選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師協(xié)議書14.外部培訓(xùn)師的教學(xué)要求及備忘錄15.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量問卷調(diào)查表及匯總表16.培訓(xùn)班主任工作職責(zé)17.培訓(xùn)效果的評價方案18.培訓(xùn)效果的評估方法19.培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報告提綱20.培訓(xùn)檔案收集內(nèi)容目

5、錄五授課師資李富清: 國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)最具其影響力的講師之一,是倡導(dǎo)企培訓(xùn)理工作流程化的第一人。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部部長，現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員會委員。具有國際、國內(nèi)權(quán)威組織認(rèn)證的高級職業(yè)培訓(xùn)師的資質(zhì)。中華講師網(wǎng)特聘講師，是國內(nèi)20多家著名咨詢、2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特邀顧問和特聘專家 六研討會時間、地點(diǎn)2011年11月03日至11月05日 地點(diǎn)：石家莊市 （03日全天報到、04、05日上課）請參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必將報名回執(zhí)表填好后在每期開班兩天之前傳真至我中心。研討班詳細(xì)地址收到報名回執(zhí)后另行通知。七、費(fèi)用及報名方法1.費(fèi)用2200元/人；4000元/2人； 5400元/3人 (含聽課費(fèi)、指定培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)工具、午餐、電子版講義），2.報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）62919123或寄至北京市海淀區(qū)朱房南路大廈313室 郵編:100085聯(lián)系人：葛