2014年造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及答案

1、2014年造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)案例分析真題及答案一、(在下列各題選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或者多項(xiàng)是符合題意的。請(qǐng)將你認(rèn)為正確答案的題號(hào)選出來。填在試題答卷上， 多選、漏選或錯(cuò)選均不得分，本題每小題 2分。共20分)1、某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：(1) 項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬元)，基本預(yù)備費(fèi)率為 8%預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%(2) 項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。(3) 項(xiàng)目建設(shè)期為1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%第2年完成靜態(tài)投資的60%項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年

2、投入流動(dòng)資 金240萬元。(4) 項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。(5) 除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年 限為8年，殘值率為5%采用直線法折舊。(6) 項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為 950萬元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品可 變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為 1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅率為6%企業(yè)適用的所得稅 稅率為25%(7) 項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 70%第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生 產(chǎn)能力的100%【問題】1. 分別

3、列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。2. 分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。3. 分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。4. 分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。2、某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不合規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為 8%(以人材機(jī)費(fèi)用之為計(jì)算基數(shù))，利潤(rùn)率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管

4、理費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提 出了若干降低成本的措施。該項(xiàng)工程項(xiàng)目有A、B c、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2【問題】1. 施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么 ?2. 在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%勺盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元 ?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))3. 假定A B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為 864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本 降低總

5、額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計(jì)算結(jié)果填入表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù) )3、某開發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和 招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：(1) 招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)。(2) 投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。(3) 投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。(4) 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)

6、生了以下事件：事件1:投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不 符。事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。事件3:投標(biāo)人c結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.3、0.6、0.1;對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果也分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.2、

7、0.6、0.2;對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)?！締栴}】1. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1) 一(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理2. 事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?3. 事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。4. 事件3中，投標(biāo)人c選擇投低標(biāo)是否合理？并通過計(jì)算說明理由。5. 針對(duì)事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。4、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，

8、施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng) 1.2萬元；工期每托后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃.如圖所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1： 3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班)。事件2： 4月25日26日，當(dāng)?shù)毓╇娝袛?，?dǎo)致工作 C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天 (臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班)；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效

9、降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖 延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500 元/臺(tái)班）。事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日凌晨才到場(chǎng);5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作 F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5 天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）。截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和

10、6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)?！締栴}】1. 分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由2. 對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少?3. 該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的 50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的

11、費(fèi)用索賠為多少元。4. 按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作 F完成 50%的工作量；工作G完成80%勺工作量；工作H完成75%勺工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對(duì)工期的影響。5、某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價(jià)方式確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期 為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用見下圖：總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬元）;其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬 分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28萬元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%

12、十算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為 8%;規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：1. 開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%預(yù)付款在合同期后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣由。2. 開工后，安全文明施工費(fèi)用的40%®工程進(jìn)度款在第1月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開工后的前 4個(gè)月隨工程進(jìn) 度款平均支付；3. 工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90液付;4. 其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與&quo

13、t;-3月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付5. 當(dāng)分部分項(xiàng)工程量增加（或減少）幅度超過15%寸，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.I）;6. 施工期間材料價(jià)格上漲幅度超過基期價(jià)格 5%及以內(nèi)費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過 5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)7. 工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%勺工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間.經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下:1. 第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用 4萬元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因涉及變更增加工程量 20%原清單工程量400m3綜合單價(jià)180元/m3），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬元，對(duì)工期無影響。2. 第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成

14、，實(shí)際費(fèi)用 22萬元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%原清單中，該材料數(shù)量300m2材料價(jià)格200元/m2）。【問題】1. 該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元 ？開工后第1個(gè)月應(yīng)支付 的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元?2. 第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元 ?3. 第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元 ?4. 假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多 少萬元?（計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）一、（在下列各

15、題選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或者多項(xiàng)是符合題意的。請(qǐng)將你認(rèn)為正確答案的題號(hào)選出來。填在試題答卷上， 多選、漏選或錯(cuò)選均不得分，本題每小題 2分。共20分）6、某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)及基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布 置示意圖，基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌裝，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見下表：說明：1. 本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，土 0.00m=49.25m自然地面標(biāo)高-0.79m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。2. 圖1 1、22剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-14.31m。3.1 1剖面護(hù)坡樁直徑800mm間距

16、1.50m，共計(jì)194根。22剖面護(hù)坡樁直徑800ram,間距1.50m，共計(jì)1564. 基坑采用旋噴樁止水帷幕旋噴樁直徑 800mm間距1500mn與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計(jì) 350根5. 護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800X600連梁，1 1、22剖面連梁以上200mm為370ram厚擋土墻6. 護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)采用C25o7. 圖中標(biāo)注尺寸以mm計(jì)，標(biāo)高以m計(jì)。圖1-1圖2-2說明：1. 本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，土 0.00m=49.25m:2.1 1剖面雙重錨具共計(jì)190列（380根），22剖面雙重錨索共計(jì)154列（308根）。3. 圖中標(biāo)注尺寸以mni

17、十，標(biāo)高以m計(jì)?！締栴}】1. 根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范(GB50852013)的計(jì)算規(guī)則，在答題紙表“工程量計(jì)算表”中，列式計(jì)算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長(zhǎng)錨索四項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的 工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m3。2. 混凝土灌注護(hù)坡樁在房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范(GB50854-2013)中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計(jì)算綜合單價(jià)，填人答題紙“綜合單價(jià)分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按 9%十算,利潤(rùn)以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按 7% 十算。3. 根據(jù)問題1、2的結(jié)果，按建設(shè)工程工程量清單

18、計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)的要求，在答題紙表中編制"分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表”(答題紙中已含部分清單項(xiàng)目，僅對(duì)空缺部分填寫)4. 利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為16000000.00元;單價(jià)措施費(fèi)用為440000.00元，安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3.82%;規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)的3.16%;稅金利率為3.48%。(保留兩位小數(shù))參考答案：案例一1. 基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500) X 8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第 1

19、年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700X40%<(1+5%)1.5 -1=82.00 萬元第 2 年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700X60%<(1+5%)2.5 -1=210.16 萬元項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬元2. 固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57 萬元正常年份的可變成本=10000X550/10000=550.00萬元固定成本=950-550=400.00萬元經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43 萬元3. 所得稅=利潤(rùn)

20、總額X所得稅稅率利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14 X 10000X(1 -5%)-950=366萬元所得稅=366X25%=91.50萬元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元資本金凈利潤(rùn)率：第 1 年的凈利潤(rùn)=(10000 X70%<1400) X(1 -6%)-4000000-7000X550 X(1 -25%)=102.15 萬元資本金凈利潤(rùn)率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%4. 產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：Q=400/0.14 X(1 -6%)-0.055=5222 件單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：PX1X(1 -6%)=950P=1

21、011 元案例二1. 施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見造價(jià)管理教材 P335 338。2. 首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)人材機(jī)費(fèi)X (1+8%)X(1+3%)=8100人材機(jī)費(fèi)=7281.553假設(shè)材料費(fèi)降低x萬元，可以使利潤(rùn)率達(dá)到 5%(7281.553-x)(1+8%) X(1+5%)=8100X=138.70萬元，所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%勺盈利目標(biāo)。3.案例三1. 第(1)項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見建設(shè)工程計(jì)價(jià)教材P179第一條'第(2)項(xiàng)規(guī)

22、定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。第(3)項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)。第(4)項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2. 投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確 定綜合單價(jià)。3. 工程量可能減少的工程提高報(bào)價(jià)，這個(gè)說法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)?，按照不平衡?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì) 增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些。對(duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)， 是妥當(dāng)?shù)?，因?yàn)闀汗?/p>

23、價(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。4. C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3 X(0.3 X500+0.6 X400+0.1 X250) -3X0.7=122.4 萬元投低標(biāo)的期望值=0.6 X(0.2 X300+0.6 X200+0.2 X 10 0)- 3X0.4=118.8 萬元因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5. 招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過 三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)

24、該超過了三分之一 的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)給予補(bǔ)償。案例四1. 事件1:合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時(shí)差，所以工期索賠不被受事件2: 工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且 C D工作均是關(guān)鍵工作。事件3: 日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：日是業(yè)主采購材料未按

25、時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主 應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于F工作的延誤未超過總時(shí)差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商 自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失。2. (1)工期索賠：事件1:不能獲得工期索賠，因?yàn)锽拖延4天小于總時(shí)差30天；事件2： C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件3:不能獲得工期索賠，因?yàn)镕的總時(shí)差10天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天。(2)提前獎(jiǎng)勵(lì)=(150+2-150) X1.2=2.4 萬元。3. 費(fèi)用索賠：事件 1:窩工費(fèi)用索賠：(20 X 150X 50%+X 800X 60%)x (1+9%)=4251.00 元超過索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件 2:窩工費(fèi)用索賠：(40 X 150X50%+X 1000X60%)x (1+9%)=4578.00 元新增工作索賠：(18 X150+2X 500) X (1+10%)X (1+9%)+(2 X 800X60%)x (1+ 9%)=5482.70 元事件 3: (4 X20X 150X 50%+X 1200X60%)x (1+9%)=9679.20 元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94. (1)F工作