企業(yè)家電制造業(yè)績效獎金制度

1、家電制造業(yè)績效獎金制度 總則第一條 目的 為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務 責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（ 一 ） 生產(chǎn)部門（ 二 ） 營業(yè)部門（ 三 ） 開發(fā)部門（ 四 ） 管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于 每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2 月及 8 月支付。其 計算期間如下：（一）上期（8 月）獎金：從 1

2、 月 1 日起至 6 月30 日止，并于 8 月份與薪資合 并發(fā)放。（二）下期（2 月）獎金：從7月1日起至 12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春 節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五 入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表考核項目得分附 注1.基準率30P 保障項目2.銷售目標達成率2025項需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達成的項目4.投資報酬率105附加價值提拔率106.業(yè)績

3、表20由各部門獨立控制合計1007.預留調(diào)整020第八條 基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身 置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展, 作為共同努力。第九條 銷售目標達成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的 成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1. 銷售目標達成率X 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率X 20%= B3. A + B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間 的附加價值亦

4、須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：當期附加價值凈值十外購附加價的成本X 95% =附加價值利益 附加價值利益十附加價值預定目標X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率（ 一 ） 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售 額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分數(shù)二10分（考核基準）X達成率2. 達成率=A+ B（1）A = 1 + （實際值一目標值）（2）B二該部門占公司實際銷售比例X部門實際增長

5、率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于 10時，則最低評核標準仍以 10計算。3. 當該期的預定目標值呈負成長時， 則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計 算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附 加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目 標及投資報酬率；其標準如下：（ 一） 評分基準投資報酬率X考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)（二） 營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資報酬率（ 三） 管理部門全公司年度稅前

6、純益/總資產(chǎn)二管理部門投資報酬率（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標 達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣 除該項的管銷費用及銷貨成本 ）作為獎金的分配額，其評定方式如下：（一）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)10分計算。（二）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額V預定目標時，則依照原訂的基準分 數(shù)X達成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評 核項目

7、，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度（業(yè)績率）, 其評核標準如下表：（一）營業(yè)部門業(yè)績率考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1 平均薪資銷售額20202020202 營銷費用比金運用成本控制10101010104 .應收賬款比率10101010105 .應收票據(jù)比率10101010106 .促銷商品達成市場占有率1010151015&呆賬損失比率355559 存貨控制比率55555合計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1 平均薪資生產(chǎn)不良品成本

8、率51051053 .不良品回收率555554 成本降低達成.新產(chǎn)品開發(fā)達成率10101010106 經(jīng)營資金成本控.生產(chǎn)效率達成率1515201520&物料控制達成率155559 提案建成達成率5101055合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等 開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達成率(1) 開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè) 務分析及評核。(2) 計算期間遭命令終止研究時，仍

9、應視開發(fā)前實際達成率評核。(3) 原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數(shù)。(4) 開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40%。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期 間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的 20%(四) 管理部門業(yè)績率：評核項目人事部總務科質(zhì)量呂理科商品科稽核室幕僚室1. 1.505050專案進度3030305030102. 2.-費用控制1030102020103.3.1010-30專案提議-204.4.-30資金控制205.5.1020目標達成20合計第十四條 預留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部 門職務責任度及管