企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,

1、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用通過對(duì)大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要及相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，感受頗 深。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)或者一個(gè)組織，若沒有深遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，那這個(gè)組織就是一個(gè)松散的組織； 豪無(wú)生機(jī)的組織，是一個(gè)沒有生 命力的組織，那它很快會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。從1984年黨的十二屆三中全會(huì)確立我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有 計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)到八屆全國(guó)人大一次會(huì)議確定不斷發(fā)展至今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈 來愈加完善。做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體otot;-企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展， 必然要參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。而決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰是人才間的競(jìng)

2、 爭(zhēng)。人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動(dòng)成果對(duì)社會(huì)和人類作出一定貢獻(xiàn)的人。 而人才的表現(xiàn)是個(gè)人通過在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所取得成果的綜合反 映。它是對(duì)個(gè)人素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)。個(gè)人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價(jià)值觀念、文化水平、道德準(zhǔn)則、綜合運(yùn) 用知識(shí)等各個(gè)方面。人在離開學(xué)校，進(jìn)入企業(yè)或社會(huì)后，周圍的一些環(huán)境會(huì)對(duì)他 個(gè)人價(jià)值體系、思想體系產(chǎn)生影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 企業(yè)之 間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越 大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對(duì)職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用和教

3、育作用。企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全 體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)， 決定著企 業(yè)的生死存亡。我個(gè)人理解“四個(gè)過渡”是集團(tuán)現(xiàn)階段企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。體現(xiàn)在集團(tuán) 活動(dòng)中全員參與、增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感、加強(qiáng)了本單位職工間、集團(tuán)內(nèi)部間 的團(tuán)結(jié)協(xié)作、在活動(dòng)中職工學(xué)習(xí)由被動(dòng)適應(yīng)型向主動(dòng)學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變，營(yíng)造出以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，我們可以看出企業(yè)文化能夠提高企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面： 第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的

4、服務(wù)、成本控制、 營(yíng)銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企 業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三 層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、 內(nèi)外一致的企 業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn) 見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的 競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì) 企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用.企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的 廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中， 企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命

5、感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化 成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。而對(duì)于我們物資行為業(yè)來說：第一層面是服務(wù)層；包括服務(wù)的體系、構(gòu)成、 價(jià)值觀念、服務(wù)理念、服務(wù)方式、溝通方式。這一層面是直接面對(duì)我們所服務(wù)的 對(duì)象，決定著我們?cè)诳蛻粜哪恐械男蜗笈c地位。 第二層面，第三層面具體內(nèi)容的 實(shí)施有賴于人的執(zhí)行。優(yōu)良的企業(yè)文化是員工對(duì)企業(yè)的外在反映。企業(yè)文化對(duì)增 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高具有積極的作用。一、產(chǎn)生企業(yè)凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中， 員工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)來體現(xiàn)的。企業(yè)員工

6、隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標(biāo)的。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來， 是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。 否則 的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。 以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之 所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就 是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。 如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資 本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的 核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神， 就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回 報(bào)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)