企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制

1、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制摘要：對(duì)于工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)成本管理與控制 工作對(duì)其發(fā)揮著不容忽視的作用。如若一個(gè)企業(yè)能夠強(qiáng)化采購(gòu)成本 管理與控制工作，不僅能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā) 展。反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)如今，隨著我國(guó) 社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所要求的物資采購(gòu) 成本管理與控制工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，為此，相關(guān)從業(yè)人員要全面掌 握和深入分析物資采購(gòu)管理與控制工作內(nèi)容，從而切實(shí)提高企業(yè)物 資采購(gòu)成本管理工作的效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展?；?此，筆者以中交一公局橋隧工程有限公司為例，針對(duì)于企業(yè)物資采 購(gòu)成本管理與控制進(jìn)行了深入的探討與研究，

2、以此為相關(guān)學(xué)者以及 從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購(gòu)；成本管理；控制引言：企業(yè)的物資采購(gòu)成本會(huì)受許多因素的影響，包括：采購(gòu) 數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)信息、物資物流等，想要切實(shí)提高企業(yè)物資 采購(gòu)成本管理工作的水平，就要重視諸多可能影響的因素?，F(xiàn)階 段，我國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制工作還存在著一系列的問(wèn) 題，如若不能切實(shí)解決這些問(wèn)題，就會(huì)降低企業(yè)自我的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，從而在新形勢(shì)下，無(wú)法緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)而阻礙企業(yè)的 穩(wěn)步發(fā)展。本文將從企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的重要性、企業(yè) 物資采購(gòu)成本管理與控制存在的問(wèn)題、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控 制的具體策略三大方面來(lái)進(jìn)行深入剖析。1.

3、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的重要性針對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的重要性，筆者整理了三 點(diǎn)，分別是：提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)濟(jì)利益、強(qiáng)化內(nèi)部控制，本 章將一一進(jìn)行闡述。1. 提咼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)合理的控制企業(yè)物資采購(gòu)成本，能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的商業(yè) 價(jià)值?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，就能最 先獲得市場(chǎng)的青睞，企業(yè)通過(guò)提高自我物資采購(gòu)能力，從而提高物 資的性價(jià)比，就能以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品。從而提高企業(yè)自我的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有比例，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企 業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2. 提升經(jīng)濟(jì)利益企業(yè)建立健全物資采購(gòu)成本管理與控制體系，能夠有效提升物 資采購(gòu)成本管理與控制水平，從而

4、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)采購(gòu)成 本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而能夠合理利用資金，提高性價(jià)比，以 最少的價(jià)格獲取最高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。不僅如此，還可以減低成本，省 去沒(méi)有必要的開(kāi)支，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展1。3. 強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制發(fā)揮著不可替代和不可或缺的 作用，企業(yè)內(nèi)部控制涉及的范圍廣，要制定相關(guān)制度，從而依據(jù)制 度執(zhí)行具體措施，為此要高度重視企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，進(jìn)而確保 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資采購(gòu)成本管理 與控制是其重要的組成部分之一，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，就包括完善 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理制度，提高企業(yè)物資采購(gòu)的合理性和科學(xué) 性。所以提高物資

5、采購(gòu)管理與控制工作，就能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控 制，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。2. 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制存在的問(wèn)題針對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制存在的問(wèn)題，筆者整理了 四點(diǎn)，分別是：企業(yè)采購(gòu)制度有待健全、企業(yè)采購(gòu)流程有待優(yōu)化、 企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)有待提升、供應(yīng)商穩(wěn)定性有待強(qiáng)化，本章將進(jìn)行論述。1. 企業(yè)采購(gòu)制度有待健全現(xiàn)階段，企業(yè)采購(gòu)制度十分不健全，這表現(xiàn)在兩大方面，一是 部分企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中，雖然按照采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)物資采購(gòu)工 作，但是總是隨意的增加或者減少，從而降低了物資采購(gòu)工作的嚴(yán) 謹(jǐn)性，歸根到底，產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因是物資采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有與其他 部門(mén)展開(kāi)協(xié)調(diào)和溝通，或者是采購(gòu)制度的不

6、健全所導(dǎo)致的；二是不 規(guī)范、不合理的采購(gòu)文控工作，使得采購(gòu)工作沒(méi)能循序、嚴(yán)格的進(jìn) 行，不僅如此，在整個(gè)物資采購(gòu)的過(guò)程中，缺乏監(jiān)管工作，從而大 大降低了采購(gòu)物資工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性以及采購(gòu)物資工作的效 率。2. 企業(yè)采購(gòu)流程有待優(yōu)化在整個(gè)采購(gòu)制度中，采購(gòu)流程占著重中之重的地位，發(fā)揮著關(guān) 鍵作用。也正因如此，在整個(gè)物資采購(gòu)工作中，企業(yè)采購(gòu)流程是出 現(xiàn)問(wèn)題最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，這表現(xiàn)在兩大方面：一在進(jìn)行采購(gòu)流程之 前，要全面掌握和熟悉采購(gòu)計(jì)劃，以此開(kāi)展招投標(biāo)管理工作，但是 部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏完善的采購(gòu)制度，從而使得采購(gòu)流程十分不合 理，使得在實(shí)際采購(gòu)流程中沒(méi)有一定的順序，十分混亂，進(jìn)而出現(xiàn) 問(wèn)題；二在整個(gè)采

7、購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，從而 在展開(kāi)物資采購(gòu)工作的時(shí)候，不能規(guī)范的按照采購(gòu)計(jì)劃有序進(jìn)行， 進(jìn)而帶給企業(yè)一定的損失。3. 企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)有待提升在整個(gè)企業(yè)物資采購(gòu)成本管理工作而言，采購(gòu)人員占著絕對(duì)的 主體地位，但是現(xiàn)如今企業(yè)的采購(gòu)人員普遍素質(zhì)低下，這主要體現(xiàn) 在三方面：一采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力不足，對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)的物資沒(méi)有一 定的鑒別能力，不能正確判斷出物資的質(zhì)量，這樣很容易采購(gòu)到質(zhì) 量低下的物資，從而給企業(yè)造成損失；二部分采購(gòu)人員沒(méi)有一定的 職業(yè)道德修養(yǎng)，會(huì)私下接受供應(yīng)商的示好，從而濫用職權(quán)，對(duì)物資 采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低；三部分采購(gòu)人員沒(méi)有一定的執(zhí)行能力，不能 依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成采購(gòu)任

8、務(wù)，責(zé)任心不足。4. 供應(yīng)商穩(wěn)定性有待強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商能夠大大提高物資采購(gòu)成本 管理工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際中，部分供應(yīng)商素質(zhì)低下，沒(méi)有一定 的職業(yè)道德操守，只是一味的想要提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn) 背信棄義的行為，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失2。3. 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的具體策略針對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的具體策略，筆者整理了 四點(diǎn)，分別是：健全企業(yè)物資采購(gòu)制度、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程、提升 企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)、保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性，本章將逐一進(jìn)行說(shuō)明。1. 健全企業(yè)物資采購(gòu)制度想要企業(yè)提高企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制工作的效率，就要 建立健全企業(yè)物資采購(gòu)制度，從而保障物資采

9、購(gòu)工作的有序進(jìn)行。 不僅如此，還要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)物資采 購(gòu)工作的監(jiān)管和監(jiān)督，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行約束和管理。2. 優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程想要企業(yè)提高企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制工作的效率，還要 優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)流程。針對(duì)于優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程的具體措施，筆者 整理了兩點(diǎn)，分別是：一要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行全面的掌握和清 楚，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃；二對(duì)企業(yè) 物資采購(gòu)方式進(jìn)行及時(shí)的改善和創(chuàng)新，利用信息化技術(shù)有效控制物 資采購(gòu)工作，不僅如此，還要提高物資采購(gòu)工作全程的公開(kāi)度和透 明度，從而提高物資采購(gòu)管理工作的合理性。3. 提升企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)想要切實(shí)提升企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)，就要定期為采購(gòu)人員展開(kāi)培 訓(xùn)教育工作，使采購(gòu)人員能夠全面掌握和熟悉采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流 程，提高專(zhuān)業(yè)能力，從而使采購(gòu)人員能夠有效鑒別物資的質(zhì)量；科 學(xué)監(jiān)督物資采購(gòu)人員的工作；科學(xué)核算物資采購(gòu)的成本，從而提高 物資采購(gòu)的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)自身的利益 。4. 保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性想要