企業(yè)整合績效管理與薪酬福利體系設(shè)計及典型案例評析

1、企業(yè)整合績效管理與薪酬福利體系設(shè)計及典型案例評析 本書作者:編委會圖書冊數(shù)：全三冊出版社：安徽文化音像出版社定價:798元現(xiàn)價:350元企業(yè)整合績效管理與薪酬福利體系設(shè)計及典型案例評析本店是實體店，堅決抵制各類盜版、劣質(zhì)圖書及附件，嚴(yán)格控制 圖書進貨渠道，遵守國家新聞出版、發(fā)行的相關(guān)規(guī)定，直接從 經(jīng)過國家出版發(fā)行行政部門審核批準(zhǔn)的出版社進貨，與國圖、 中華書局、三聯(lián)書店、商務(wù)印書館、人民文學(xué)、上海古籍、上 海世紀(jì)出版集團、中國社科、社科文獻、電子工業(yè)、機械工業(yè)、 化學(xué)工業(yè)、科學(xué)、法律、上海外教、北大、清華、人大、復(fù)旦、 武大、南大、廣西師大、北京出版集團、浙江少兒、江蘇少兒、 21世紀(jì)、作家、

2、春風(fēng)文藝、長江文藝、接力、漓江等全國知名 的300余家出版社建立了良好的合作關(guān)系，所采購的圖書均經(jīng) 所在地圖書市場審讀辦公室審讀合格后， 方上市發(fā)行，100%正 版、優(yōu)質(zhì)，訂購速度快，數(shù)據(jù)提供及時，加工全方位，能全面 符合客戶的需求。公司經(jīng)營的圖書科目品種齊全，涉及學(xué)科面廣，涵蓋文學(xué)、文 化、教育、體育、科技、歷史、工具圖書、藝術(shù)、哲學(xué)、語言、 政治、經(jīng)濟、學(xué)術(shù)專著、工具書及其它社科綜合類圖書等。經(jīng) 營風(fēng)格全方位，適合各文化層次讀者學(xué)習(xí)和閱讀需要。I北JTJRfF常fit _余鎮(zhèn)電AT J 81981C 564聯(lián)系人：黃老算網(wǎng) ti:vwwjubanghudian.oom內(nèi)容介紹：商品簡介商品

3、編碼：47172出版社：安徽文化音像出版社冊;數(shù): 作者：編委會 出版時間:2013年2月 印刷時間2013年2月版次：第一版 裝幀：精裝 紙張：膠版紙 印次：第一次 頁數(shù)： 正文語種：中文開本：16開目錄企業(yè)最重要的資 源是什么？誰將是競爭者中的勝者？經(jīng)濟競爭說到底是人才的競 爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。誰占據(jù)人力資源的優(yōu)勢，誰將是最后的勝利者！ 人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅是人力資源管理 部門的事中國企業(yè)在管理人力資源的過程中并不缺乏先進的人 力資源管理思想，但是卻缺乏如何將這些思想轉(zhuǎn)化為適合中國 企業(yè)特點，可操作性的制度，措施。中國企業(yè)對人力資源本質(zhì) 的認識是深刻的，但是卻

4、缺乏規(guī)范的，標(biāo)準(zhǔn)化的，模式化的管 理制度和方案。在知識經(jīng)濟時代，一個公司的成功不再依賴于它對傳統(tǒng)金融工 具的管理，而更多地取決于它對無形資產(chǎn)（如客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè) 務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)識）的測評能力?？冃Э荚u與激勵是人力資源管 理的重要工作。但是，評估績效標(biāo)準(zhǔn)及采取相應(yīng)的公司戰(zhàn)略， 對于企業(yè)家們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。本書針對這種挑戰(zhàn)，系 統(tǒng)地總結(jié)、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評指標(biāo)體系方面的 創(chuàng)新與實踐，收集了一系列具有突破意義的論文及前衛(wèi)思想家 的觀點，為企業(yè)的績效考評工作提供了可以直接借用的典范范 例，同時為企業(yè)的薪酬框架搭建和薪酬設(shè)計掘供了標(biāo)準(zhǔn)化的模 式。第一篇績效考核概論第一章 績效考核（個人

5、績效）第二章績效考核流程第二篇 績效考核基礎(chǔ)人力資源測評基礎(chǔ)第一章 績效考核的目的和功能 第二章人力資源測評標(biāo)準(zhǔn)體系第三章績效考核的標(biāo)準(zhǔn)程序第三篇 績效管理（團隊績效）第一章人力資源關(guān)于團隊的績效管理 第二章掌握影響高績效團隊溝通的相關(guān)因素 第二章溝通策略和技巧在高績團隊中的運用 第四章360 績效體系第五章平衡記分卡體系第六章目標(biāo)管理體系第七章關(guān)鍵績效指標(biāo)第八章績效面談與員工輔導(dǎo)第九章高績效團隊溝通的技巧與慣例第十章運用信息共享激勵團隊第四篇績效管理實用范例第一章500強企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)摩托羅拉建在工廠里的大學(xué)海爾培訓(xùn)也是競爭力李亦非我的美麗人生沒有玻璃頂 第二章成功的高績效團隊激勵機制

6、第三章績效獎金考核管理辦法 范例1公司月績效獎金考核管理辦法 范例2公司員工績效考核辦法范例3績效考核管理辦法范例4績效考核管理辦法 范例5績效考核管理辦法 第五篇薪酬福利體計設(shè)計實施方案 第一章薪酬管理工作標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)工資管理標(biāo)準(zhǔn) 職能工資管理標(biāo)準(zhǔn)職能工資改革制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工技能工資管理標(biāo)準(zhǔn) 兼職人員工資管理標(biāo)準(zhǔn) 計件工資管理標(biāo)準(zhǔn) 公司員工提薪標(biāo)準(zhǔn) 薪津發(fā)給與扣除標(biāo)準(zhǔn) 薪資保密制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工核薪及升遷管理標(biāo)準(zhǔn) 第二章 停薪留職人員及復(fù)職人員工資核定標(biāo)準(zhǔn) 銷售人員薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 薪酬規(guī)劃與設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)崗位價值評估與崗位層級關(guān)系確定標(biāo)準(zhǔn) 層級關(guān)系圖設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)員工評估與薪酬定

7、位標(biāo)準(zhǔn)薪酣調(diào)查工作際準(zhǔn)薪酬模型選擇川作標(biāo) 薪酬的構(gòu)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 薪酬比伊毆計工作際準(zhǔn) 薪酬總額預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn) 基本工資設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 年齡工資設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 漲幅工資設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 招聘評估工作標(biāo)準(zhǔn) 福利薪酬設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 人員聘用劍作標(biāo)準(zhǔn) 第三章 薪酬發(fā)放管理工作標(biāo)準(zhǔn) 員工工資調(diào)整申報與審批標(biāo)準(zhǔn) 辦理員工提薪規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 定期提薪標(biāo)準(zhǔn) I臨時提薪標(biāo)準(zhǔn) 操作人員提薪標(biāo)準(zhǔn) 值日值夜及餐費給付標(biāo)準(zhǔn) 加班費用給付標(biāo)準(zhǔn) 出差費用給付標(biāo)準(zhǔn) 員工退職酬勞金運用及支配標(biāo)準(zhǔn) 派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員薪資管理標(biāo)準(zhǔn) 臨時工資給付標(biāo)準(zhǔn) 月薪制管理標(biāo)準(zhǔn)員工福利安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 員工健康檢查規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工醫(yī)療貼標(biāo)準(zhǔn)門診醫(yī)藥費剖貼標(biāo)

8、準(zhǔn) 傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助標(biāo)準(zhǔn) 員工工傷補助費給付標(biāo)準(zhǔn) 特約醫(yī)院醫(yī)療貸款標(biāo)準(zhǔn) 購置住宅獎助標(biāo)準(zhǔn) 房屋津巾給付標(biāo)準(zhǔn) 公司員工撫恤管理標(biāo)準(zhǔn) 員工互助標(biāo)準(zhǔn) 獎助升學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn) 福利及建議制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工持股計劃實施標(biāo)準(zhǔn) 第五章公司社會保險管理標(biāo)準(zhǔn) 員工勞動保險待遇標(biāo)準(zhǔn) 勞動安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 員工安全訓(xùn)練工作標(biāo)準(zhǔn)獎金管理工作際準(zhǔn) 公司員工獎金管理標(biāo)準(zhǔn) 資歷、全勤獎金管理標(biāo)準(zhǔn) 公司效率獎金管理標(biāo)準(zhǔn) 出勤與獎懲薪掛鉤管理標(biāo)準(zhǔn) 午節(jié)獎金管理標(biāo)準(zhǔn) 年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn) 榮譽獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 儲蓄獎金管理標(biāo)準(zhǔn) 員丁獎勵標(biāo)準(zhǔn) 員工提供專利異議或舉發(fā)資料獎勵標(biāo)準(zhǔn) 員工發(fā)明創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn) 久任員工表彰標(biāo)準(zhǔn) 模范員工表揚標(biāo)準(zhǔn)公

9、司績效獎金及提成管理標(biāo)準(zhǔn) 制造部門獎金及提成 營業(yè)部門獎金及提成 管理部門獎金及提成 責(zé)任獎金的計算及分配標(biāo)準(zhǔn) 第六篇 薪酬管理、績效評價與人員激勵 第一章薪酬改革促講企業(yè)的發(fā)展云南白藥薪酬改革促發(fā)展東風(fēng)汽車使薪酬管理成為一個完整 的過程美的產(chǎn)權(quán)足最好的激勵形式第二章勞動關(guān)系、雇員保障與工作安全 上海貝爾阿爾卡特人性化的解雇管理聯(lián)想保護員工職業(yè)心理健康第七篇人力資源管理戰(zhàn)略、政策與制度第一章人力資源管理戰(zhàn)略意義 第一節(jié)管理人員應(yīng)具備的條件第二節(jié)管理人員的勝任力與工作績效測評第三節(jié)國外管理人員的測評第一章肋資源管理績效政策與制度典型案例上海波特曼麗嘉酒店員工都足紳士和淑女安利（中國）在規(guī)范中發(fā)展 平安保險以制度保平安 中國寶潔招聘維新，全面培訓(xùn) 第三章人力資源管理表格核心制度適用對象：企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)從事人力資源管理的各級人員人力資源管理咨詢師人力資源管理初學(xué)者人力資源管理培訓(xùn)班 同時對有志于快速掌握人力資源管理技能 和方法的各階層人員也不無裨益最新企業(yè)整合績效管理與薪酬福利體系設(shè)計及 典型案例評析巨邦文化發(fā)展有限公司服務(wù)宗旨讓客戶“買得放心、買得開心”是本公司的一貫服務(wù)宗旨，而 且，我們也會始終將這一宗旨貫徹到底，并賦與其更豐富的涵 義。無論是企業(yè)客戶，還是個人客戶，