企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

1、企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施案案一： 為進(jìn)一步提髙全市企業(yè)管理水平灌強(qiáng)企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市政府確定，今年在全市圍組織開(kāi)展“企業(yè)管理皿 新年"活動(dòng)。 一、總體耍求 深人貫仙落實(shí)科學(xué)開(kāi)展 觀我體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān) 持繼承、借鑒和皿新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理涵，探索 具有自身特點(diǎn)的管理模式和式法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企 業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)歷型 向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。 二、活動(dòng)容（一）深化企業(yè)制度皿 新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的耍求，針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層"三 僉一層權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)

2、權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法 人治理構(gòu)造。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jī)效管理、企 業(yè)文化等機(jī)制刖新，完善職工特別是一線職工薪酬誠(chéng)勵(lì)機(jī)制, 增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展活力和動(dòng)力。（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企 業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策，明 確開(kāi)展向,搞好開(kāi)展戰(zhàn)略觀劉。各縣區(qū)耍組織專家?guī)脱攸c(diǎn)企 業(yè)搞好開(kāi)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30 家骨干企業(yè),按照科學(xué)開(kāi)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其 編制企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)戈IJ。（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo) 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)壞節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全 各頂觀章制度和操作觀，通過(guò)JJU強(qiáng)根底管理挖潛力、降本錢、 增

3、效益。有方案組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展考察學(xué)習(xí)， 促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。（四）開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分 行業(yè)、分階段選取不同容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組級(jí)企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿 找差距，不斷研究改良企業(yè)管理方法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管 理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改良。（五）開(kāi)展 企業(yè)管理“三刖立"活動(dòng)。深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣檢企業(yè)、i 信示企業(yè)和管理信息化示企業(yè)刖立活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè) 管理刖新面的先進(jìn)經(jīng)歷用立典型，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以 先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理 樣板企業(yè)、誡信示企業(yè)和管理信息化示企業(yè)。（兀）枳極開(kāi)展 管理咨詢和診斷。與有關(guān)髙校聯(lián)合搭建企業(yè)

4、管理冊(cè)新平臺(tái)， 利用企業(yè)管理的前沿理論和管理式，在質(zhì)量、平安、節(jié)能、本 錢控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)皿新、信用管理等面，為企業(yè)無(wú)償提 供信息引導(dǎo)和效勞。（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力 支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成皿新，進(jìn)一步推動(dòng)ii算 機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資湄方案、業(yè)務(wù)流程重組、供給璉管 理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，枳極開(kāi)展電子商務(wù)，建立完 善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。（八）加強(qiáng)企業(yè)家臥15建立。分期分 批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培洲學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng) 營(yíng)者參抽、省組級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人培ur®企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理, 努力提髙企業(yè)家隊(duì)伍整休素質(zhì)。（九）開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企 業(yè)"創(chuàng)

5、立活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企 業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)"經(jīng)歷交流會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章 制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)、 管理等制度。 三、組織實(shí)施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌?業(yè)管理皿新年"活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí) 施,各縣區(qū)、各有關(guān)部|'1單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)枳極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年"活動(dòng)。耍引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管 理機(jī)制，枳極開(kāi)展好管理刖新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面 提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng) 企業(yè)參與，規(guī)劃案

6、？企業(yè)管理年活動(dòng)案？。（二）注重引導(dǎo)扶持。 進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)J1II強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管 理皿新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出奉獻(xiàn)的企 業(yè)和管理冊(cè)新成果進(jìn)展表彰。各縣區(qū)要枳極建立企業(yè)管理創(chuàng) 新鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理皿新。（三）狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各 有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo)，報(bào)助企業(yè)研究制訂 管理標(biāo)準(zhǔn)和管理觀。同時(shí),耍對(duì)照活動(dòng)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施, 認(rèn)真抓好組織落實(shí)。 案二： 為進(jìn)一步強(qiáng)化供錨系統(tǒng) 企業(yè)管理工作，劃新管理式，提髙管理水平，夯實(shí)管理根底, 使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)、更透明，逐步建立健全 現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提髙競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)

7、開(kāi)展。很據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)師情況，特制定供編系 統(tǒng)“企業(yè)管理年"活動(dòng)實(shí)施案。 一、開(kāi)展"企業(yè)管理年" 活動(dòng)的意義和目的 抽強(qiáng)管理是企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)謎， 重視管理冊(cè)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酩的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)開(kāi)展耍求，只有不斷升華管理理 念、管理模式和管理法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各 個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把 規(guī)管理的容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與 時(shí)慎進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 開(kāi)展"企業(yè)管理年" 活動(dòng)，是供編系統(tǒng)提升管理水平的一頂重要舉措。從當(dāng)前看, 抽強(qiáng)企業(yè)管理既

8、是費(fèi)伽落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企 業(yè)管理fflsi,減少和杜絕胞冒滴漏，規(guī)企業(yè)管理，枳極參與 競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)安康、穩(wěn)定、平安、和諧開(kāi)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看, 抽強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)式轉(zhuǎn)變的需要，也 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展、可持續(xù)開(kāi)展，建立和諧供爼的一項(xiàng)戰(zhàn) 略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的髙度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的 思想認(rèn)識(shí)作為搞好送頂活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓 創(chuàng)新"的管理理念,下大力氣抓實(shí)抓，抓治理、抓改良、抓 提升，抓出成效。 二、具體目標(biāo)和任務(wù) 通過(guò)實(shí)施"企 業(yè)管理年"活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué) 化，財(cái)務(wù)管理規(guī)化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全

9、系統(tǒng)企業(yè)管理水 平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng) 工作的全面展開(kāi)。 具體工作任務(wù):K完善管理制度， 強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)展充實(shí)和完善,彌補(bǔ)管 理制度死角,提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī) 章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展壞境，建立健全新的管理規(guī)那么 和行為觀,建立機(jī)制，編制？供編系統(tǒng)規(guī)章制度匯編？。杜絕 有章不循、違章不究、紀(jì)律松散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2、 建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、加調(diào)一致、亦事髙效、行為規(guī)的管理機(jī)制。 完善各頂根底管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái) 帳、統(tǒng)廿報(bào)表，幼實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分橋、處 理和反應(yīng)。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和

10、考核體系, 格按責(zé)任狀考核實(shí)師工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、格財(cái)務(wù)管理和合 同管理。抽強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，格財(cái)務(wù)制度， 樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟 蹤管理，杜絕胞冒漓漏。同時(shí)要抽強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同 業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)的合同文本，陸止出現(xiàn)合同條款漏洞 和容上的瑕疵。4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，模清家底，建立臺(tái) 帳,逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。5、加強(qiáng)干部 PAffiffl iiPAffi管理。抓好干部隊(duì)伍的效勞宗旨教育和職工 隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提髙政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立 干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)視和使用工 作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、

11、年輕化和現(xiàn)代化。6、加 強(qiáng)平安生產(chǎn)。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理貫任制，落實(shí)平安 生產(chǎn)法律法觀，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，抽強(qiáng)平 安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事 故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。 三、實(shí)施步驟 “企業(yè)管理年"活動(dòng)分衣個(gè)階段進(jìn)展 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開(kāi)供編系統(tǒng)“企業(yè)管理年"活 動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年"活動(dòng)進(jìn)展全面部署和發(fā)動(dòng)。組 織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊 迫性和責(zé)任感。 第二階段：查擺問(wèn)題階段。耍全面總結(jié) 管理工作的經(jīng)歷和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否 與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相

12、適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到 位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、 損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位耍對(duì)照案耍求查找自身存在的突出問(wèn) 題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身效勞意識(shí)、效勞手段、執(zhí) 政能力存在的主要差距。 第三階段：清產(chǎn)核資階段。全 面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債 權(quán)債務(wù)狀況，逐立臺(tái)岷，進(jìn)展觀化、科學(xué)化、電子化管理。 第四階段：梳理冋題，建章立制。對(duì)在查瞿間題階段和清產(chǎn) 核資階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展全面梳理舊納，把影響供爼系統(tǒng) 生存和開(kāi)展的問(wèn)題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí) 師的？供爼系統(tǒng)規(guī)章制度匯編？，作為企業(yè)管理工作的行為 規(guī)。 第五階段：整改提高階段。根據(jù)活動(dòng)案和方案，細(xì) 化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要很抓規(guī) 章制度的貫仙落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)具體 任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過(guò)總結(jié)典型經(jīng)歷，抽以引導(dǎo)推廣， 逐浙建立起供爼系統(tǒng)管理模式，推