企業(yè)管理考試題目

1、者自已支配的一種經(jīng)濟(jì)形式。個體工商戶有個人經(jīng)營、家庭經(jīng)營與個人合伙經(jīng)營三種組織形 式。由于個體工商戶對債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，所以個體工商戶不具備法人資格。合伙企業(yè)是由各合伙人依法訂立合法協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險,并承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。有限公司股東按照比例出資， 以其出資額為限時公司承擔(dān)責(zé)任，并且按照投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。合伙企業(yè)不具有法人資格，有限公司具有法人資格，這是兩者最主要區(qū)別。合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司承擔(dān)責(zé)任方面的區(qū)別，合伙企業(yè)的財產(chǎn)不屬于合伙組織獨立所有，而是屬于合伙人共有，合伙人與合伙企業(yè)是連帶責(zé)任關(guān)系。有限責(zé)任公司是企業(yè)

2、法人， 公司依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立地承擔(dān)民事責(zé)任和享有民事權(quán)利。合伙企業(yè)與個體工商戶的區(qū)別是：1、合伙企業(yè)必須根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模，招用必要的從業(yè)人員，可以是幾個從業(yè)人員，也可以是幾十甚至更多；個體工商戶則雇工人數(shù)不得超過7名；2、合伙企業(yè)可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)可以使用該合伙企業(yè)的字號，個體工商戶 不可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)； 3、合伙企業(yè)每月向稅務(wù)局報稅，不需交納工商管理費，個體工商 戶每月向稅務(wù)局交稅，還需向工商局交納工商管理費。合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)，合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)。合伙人之間是風(fēng)雨同舟、榮辱與共的關(guān)系

3、，因此，合伙企業(yè)的風(fēng)險和責(zé)任相對于獨資 企業(yè)要分散一些。合伙企業(yè)的資本來源比獨資企業(yè)廣泛，它可以充分發(fā)揮企業(yè)和合伙人個人的力量，這樣 可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實力，使得其規(guī)模相對擴(kuò)大。法律對于合伙企業(yè)不作為一個統(tǒng)一的納稅單位征收所得稅， 因此，合伙人只需將從合伙 企業(yè)分得的利潤與其他個人收入?yún)R總繳納一次所得稅即可一一減少開支由于法律對合伙關(guān)系的干預(yù)和限制較少， 因此，合伙企業(yè)在經(jīng)營管理上具有較大的自主 性和靈活性，每個合伙人都有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作， 這點與股東對公司的管理權(quán)利不 同出資方式多樣，勞務(wù)（有限公司無），評估作價都可以合伙人協(xié)商。2、作為企業(yè)所有者（投資者），應(yīng)該如何監(jiān)督、激勵管理者（

4、職業(yè)經(jīng)理），結(jié)合企業(yè)實際談?wù)勀愕睦斫狻Ｒ簿褪悄繕?biāo)激勵。可以幫助定位員工角色；明確績效標(biāo)準(zhǔn)；建立活動規(guī)范；決定組織結(jié)構(gòu)。如果對員工業(yè)績沒有明確期望值，將阻礙員工實現(xiàn)自我激勵。 管理者通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)以后，必須對其進(jìn)行有效分解， 轉(zhuǎn)變成各個部門以和各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。這是目標(biāo)激勵的思想淵源。感情激勵績效薪金制這是一種最基本的激勵方法，其要點就是將績效與報酬相結(jié)合,完全根據(jù)個人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放。實行績效薪金制能夠減少管理者的工作量，使員工自發(fā)地努力工作，不

5、需要管理者的監(jiān)督?，F(xiàn)在許多企業(yè)對上至 總經(jīng)理下至普通員工的薪金報酬 ，都采用了底薪（月薪或年薪）加提成的方式，其結(jié)果既增加 了營業(yè)額，也增加了個人收入，充分體現(xiàn)了績效薪金制的優(yōu)越性。在實施績效薪金制時，需要注意以下幾點：第一，必須明確組織、部門和個人在一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的績效水平；第二，必須建立完善的績效監(jiān)督、評價系統(tǒng)，以正確評價實際績效；第三，嚴(yán)格按績效來兌現(xiàn)報酬，所給報 酬必須盡可能滿足員工的需求。社會監(jiān)督為約束、誠信效果可評價、誠信獎懲有制度的先讓老板在會議上告訴各部門經(jīng)理公 司目前在推行制度貫徹檢查， 然后你再和部門經(jīng)理交流， 請他們協(xié)助。記住以老板的名義去：） 關(guān)于制度檢查情況定期和老

6、板回報交流，然后將老板的想法傳遞給下級部門經(jīng)理。首先，以企業(yè)效益為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，其他的如：公平、公正、企業(yè)凝聚力等等。同時，要行使好監(jiān)督，不然企業(yè)有被架空的危險。 主要是，多少錢以上的經(jīng)營審批權(quán)要收回董事會和股東會。 主管以上人員的任免與調(diào)用，要由董事會決定。等等。2.個農(nóng)民一年最多只能養(yǎng) 10頭豬，100名員工的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場每年卻能養(yǎng)25000頭豬， 請從組織的角度分析其中的差異。一是按照生產(chǎn)工藝流程專業(yè)化的要求，二是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論將各生產(chǎn)工藝群，按“全進(jìn)全出”流水式生產(chǎn)工藝過程要求組織生產(chǎn)。三是擁有能適應(yīng)各類豬群生理和生產(chǎn)要求的， 又便于組織“全進(jìn)全出”各工藝流程豬群數(shù)量相適應(yīng)的專用

7、豬舍。四是擁有優(yōu)良遺傳素質(zhì)、 高生產(chǎn)性能的豬群和完善的繁育制種體系和系統(tǒng)設(shè)施。五是能均衡地供應(yīng)各類豬群所需的各種配合飼料3如果你是一家 民營企業(yè)的老板，其下有兩類員工，一類是大多數(shù)的民工，另一類是大學(xué) 生管理者，請你為這兩類員工設(shè)計薪酬待遇體系，并說明這樣設(shè)計的理由。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險五大部分。學(xué)歷工資，加班補(bǔ)貼，伙食津貼，假期津貼社會保險津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險特殊津貼對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有500-200

8、0元不等的津貼。4最近，江蘇新華建筑有限公司決定對其位于南通的總部辦公室進(jìn)行全面裝修，現(xiàn)委任你 為裝修項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)裝修項目，項目工期為2009年10月15日之2010年4月14日, 共 6 個月，項目總預(yù)算為 3000 萬，請聘請你為項目經(jīng)理，請利用 甘特圖（橫道圖） 管理該 項目（事務(wù)） ，繪制甘特圖，并描述甘特圖的使用方法。5“最便宜的可能就是最貴的” ，從價格的角度，如何理解這句話的含義？請舉例說明。6以一天的工作內(nèi)容為例說明 時間管理的原理和管理流程 。7請列舉企業(yè)主要的資產(chǎn)項目，將它們分類，為每種資產(chǎn)設(shè)計采購政策，并說明設(shè)計的理 由。資產(chǎn)劃分為六類（ 一 ） 房屋、建筑物和附屬設(shè)

9、施；（ 二） 專用設(shè)備：主要是教學(xué)和實驗實習(xí)設(shè)備，機(jī)電、電子、印刷、計算機(jī)、打印機(jī)和文體 設(shè)備，照相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，電視機(jī)、攝相機(jī)、錄音機(jī)等電器設(shè)備（ 三） 一般設(shè)備：主要是家具、后勤服務(wù)設(shè)備、交通工具等；8以空調(diào)為例，談?wù)勀銓Ξa(chǎn)品內(nèi)涵的理解。 產(chǎn)品內(nèi)涵是有用性、物質(zhì)性、附加屬性的統(tǒng)一，它分三個層次：（ 1）核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品給予客戶提供的最基本的效用和利益。（ 2）形式產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實體狀態(tài)和勞務(wù)外觀，是核心產(chǎn)品的載體，主要包括：品質(zhì)、外觀、特征、式樣、品牌、包裝、資格等。 （3）附加產(chǎn)品，也稱擴(kuò)大產(chǎn)品，是在客戶購買是所同時獲得的全部附加服務(wù)和利益 的總和，如提供送貨上門服務(wù)、安裝維修保養(yǎng)、質(zhì)量

10、保證等。9簡述 生產(chǎn)計劃的主要類型 ，和各種 計劃的主要內(nèi)容與要點 。 生產(chǎn)計劃一般按照時間長短分成如下三個大類：長期計劃長期計劃， 一般是指三到五年內(nèi)的計劃， 也可以生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 主要包括產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā) 展方向，產(chǎn)能規(guī)劃的發(fā)展方向等。中期計劃 中期計劃，一般是指一到三年之內(nèi)的計劃。它是長期計劃的進(jìn)一步具體化。短期計劃 短期計劃，一般是指在一年之內(nèi)的計劃，它是計劃實施的具體細(xì)化。按計劃的不同層面，可以分為如下三種：綜合計劃 綜合計劃，也叫生產(chǎn)大綱，它在計劃體系中處于企業(yè)的戰(zhàn)略層。它是在平衡銷售、資金、 設(shè)備、人力等整個企業(yè)資源方面的基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)產(chǎn)品的大類進(jìn)行制定。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，就相當(dāng)于一個年度生產(chǎn)計劃大綱。主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃，是綜合計劃的具體細(xì)化。它把綜合計劃中大類產(chǎn)品分解成具體的產(chǎn)品品種、 數(shù)量、規(guī)格等。它是在平衡生產(chǎn)體系中，產(chǎn)能、工藝、物料