2017.7初級管理系統(tǒng)會計MAT原題含問題詳解

1、D企業(yè)地理位置的選擇(ABC )1 下列說法正確的是（ABC ）。A分步法下的先進先出法可以提供當月成本水平B分步法下的加權(quán)平均法得到的產(chǎn)品成本水平是平均成本C分步法下的先進先出法優(yōu)點有利于成本分析和成本控制D分步法下的先進先出法其本月產(chǎn)品的約當產(chǎn)量包括期初在產(chǎn)品在上月的生產(chǎn)量2 影響融資決策的相關因素是（A ）A經(jīng)濟環(huán)境與政策風險 B企業(yè)生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化C企業(yè)人力資源的配置3 推動積極正面的價值觀是屬于（D）A 誠信從業(yè)B客觀公正C保密D廉潔自律4 確定變動制造費用預算分配率需要的數(shù)據(jù)有（BCD ）A 實際產(chǎn)量B預算產(chǎn)量C單位消耗定額D預算總額5 在進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風險的分析時，通常需要

2、生產(chǎn)部提供（CD）的相關信息A 開發(fā)成本計劃B產(chǎn)品銷售預測C制造成本D所需設備成本6 集團財務核心能力要求是（A）A價值發(fā)現(xiàn)能力和資本運作能力B協(xié)調(diào)能力C公關能力D團隊的凝聚力7 作業(yè)成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對象的有關信息，可用于A 成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析B定價決策C多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 D優(yōu)化價值鏈8 產(chǎn)量計劃必須由（C ）來做A 財務部 B企管部 C生產(chǎn)部 D銷售部9 在以下選項中，（B ）不是有效減少預算松弛現(xiàn)象的有效措施A制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強B重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預算C加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設D加強內(nèi)部問責制度10研發(fā)部門

3、預算由（ABCD ）等項目構(gòu)成A 研發(fā)項目預算B研發(fā)部門費用預算C研發(fā)人員產(chǎn)能預算D研發(fā)人員效率預算11在選擇成本計算方法時，應遵循（ A）A 成本一效益原則 B歷史成本原則C分期核算原則D權(quán)責發(fā)生制原則12變動成本和固定成本是成本按（B ）的分類A 成本與特定對象關系 B成本與業(yè)務量關系C企業(yè)經(jīng)營目標不同D成本在經(jīng)濟工作中的作用13哪一項屬于管理會計職業(yè)道德檢查與獎懲機制（B ）A 監(jiān)督與配合 B企業(yè)自身的檢查與獎懲C自我修養(yǎng)機制D自我約束機制14企業(yè)在成長期，預算的重心是（C ）A 成本預算B費用預算C銷售預算D人員預算15企業(yè)各部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務定價若涉及費用在各部門中分配，采用（A

4、 ）分攤A 轉(zhuǎn)移定價方法B無一定標準 C無法定價D以上都不對16下列各項中，屬于費用要素的是（C ）A 直接材料B直接人工C外購材料D廢品損失17為推進預算與績效的聯(lián)動，預算應達到的主要工作成果不包含（A ）A財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B預算套表C各運營領域管理和考核的關鍵KPI D達成績效目標的關鍵行動18產(chǎn)業(yè)投資分析的重點是（B ）A企業(yè)地理位置設定分析B市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品差異分析C企業(yè)財務報表分析D企業(yè)效益分析19應經(jīng)濟全球化、新技術(shù)革命的需要，應實施現(xiàn)代企業(yè)的（D ）A 作業(yè)成本管理B成本規(guī)劃管理C 成本決策管理D戰(zhàn)略成本管理20采購預算必須由（C ）來做A 財務部B企管部C采購部D生產(chǎn)部21

5、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點是（C）A最后步驟成本明細賬上反映了產(chǎn)B每一步驟成本明細賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C半成品的實物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應成本不結(jié)轉(zhuǎn)D可以了解每一步驟半成品的成本22費用預算期間通常可以按（CD ）為間隔A 日 B旬 C月 D季度23管理會計職業(yè)道德與會計法律制度的關系是（A ）A兩者目的相同B會計法律是以管理會計師職業(yè)道德為基礎C管理會計的職業(yè)道德和工作已成為法律法規(guī)的方向指引D以上都不對24下列不屬于永續(xù)盤存制特點的是（B ）A 逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C先確認本期材料發(fā)出數(shù)量 D又稱賬面盤存制25正常廢品率的計算基礎是（

6、A ）。A 完工合格品 B完工產(chǎn)成品C實際投入D期末在產(chǎn)品26將預算、考核、財務報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（ A）A 建立起讓預算發(fā)揮作用的環(huán)境 B成本最低化 C提升財務管理人員基本素養(yǎng)D利潤最大化27在銷售和使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而發(fā)生由制造企業(yè)支付的一切費用總和是（A ）A外部損失成本B內(nèi)部損失成本C鑒定成本D預防成本28銷售交易費用控制的主要方法，包括（ ABD ）A 確定銷售提成獎勵政策B確定績效計算的標準C掌握費用流向 D嚴把審核驗證關29在預算制度中，不包含（B ）A預算編制周期B預算的整體規(guī)模 C參加人員D 預算的作用30以下（A ）項，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，

7、即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下，在預算用損益表的格式設計中要包含的內(nèi)容A毛利B 利息C所得稅D匯兌損益31 （A）的形成是以某種目標為對象的，它是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費A 成本B費用C損失D支出32按照預算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預算進行匯總（ABCD）A職能部門預算的匯總B功能性預算匯總C業(yè)務線維度的匯總D全公司預算匯總33企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應當計入 （B ）A 生產(chǎn)成本B固定資產(chǎn)的建造成本C管理費用D制造費用34在下列產(chǎn)品成本計算方法中，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致的是（A ）A分批法B品種法C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法35管理會計職業(yè)道德

8、的特征是（A ）A 具有實踐性B具有效果性C具有法律特征D 反映道德水準36（ C ）是經(jīng)營部門在編制年度預算時，要做的工作A資金預算B預算匯總 C人員預算D平衡預算37輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中，分配結(jié)果最正確的方法是（A ）A 代數(shù)分配法B交互分配法C直接分配法D按計劃成本分配法38某單位設備維修成本為1600元，A和B產(chǎn)品維修小時分別為10小時和6小時，其成本動因率為（A ）A100B160C266D40039基礎與應用研究通常由（ABC ）來承擔A 國家級的科學院 B大學 C大型企業(yè)內(nèi)設的基礎研究院/研究團隊D企業(yè)產(chǎn)品工程部門40在新的制造環(huán)境下，高新技術(shù)的廣泛應用使得（C ）在產(chǎn)品

9、成本中所占的比重大大增加A 生產(chǎn)成本B直接費用C間接費用D期間費用41明確銷售策略的首要工作是（C）A確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標B確定市場的銷售分布C明確市場格局 D確定客戶與產(chǎn)品的對應關系42預算作為一種業(yè)績契約，不涉及機構(gòu)內(nèi)的（ D ）A 所有者 B經(jīng)營者 C員工D客戶43作業(yè)成本法的基本指導思想是（C ）A 作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B 產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) D 資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)44在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（B ）A非生產(chǎn)成本 B期間費用C 產(chǎn)品成本D直接成本45企業(yè)在做投資預算時，關注的核心事項是（AD ）A 區(qū)分投資性質(zhì) B

10、產(chǎn)品質(zhì)量C銷售網(wǎng)絡D與業(yè)務規(guī)模合理匹配46廉潔自律是指（B ）A 有充足的專業(yè)準備B不行賄 C嚴格要求自己D具備管理能力47常見的公共費用分攤方法有（ABCD ）A人員數(shù)量B工時C銷售收入D機器工時48 （ C ）不是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作A 根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，B制尋找和討論本職能領域的KPI C初審、匯總和平衡預算草案D思考本職能領域的目標達成方案49 （ A ）不是預算管理能夠順利推進的前提A企業(yè)健全的業(yè)務政策B完善的預算管理制度 C預算編制指導手冊D績效考核制度50直接人工的標準工時一般是確定（BCD）標準成本時應該考慮的因素。A直接材料 B直接人工C 變動制造費用D固定

11、制造費用51價值鏈中的增值活動包括（ABCD ）等A 為客戶設計樣品 B聯(lián)系及時、高效、高質(zhì)量的供應商C生產(chǎn)加工過程D尋找及時和方便的發(fā)貨渠道52以下關于營銷策略費用預算控制方法，包括（ BCD ）A 根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算B進行增量的專項管理C 測算和預警配套開支D通過費用細分進行控制53個人業(yè)績考核關注的是（D ）A績效計劃B績效指標設定C績效執(zhí)行 D績效結(jié)果應用，兌現(xiàn)獎懲54項目型企業(yè)在制定年度預算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標，這主要是通過（AB ）A 分析前期項目成本B分析前期項目毛利C分析當期項目成本預計D分析當期項目毛利預計55（ A ）不是影響增量預算增減的影響

12、因素A政治穩(wěn)定程度B通貨膨脹率C費用要素價格變化D活動頻度變化56全面質(zhì)量管理的基本方法是（B ）A產(chǎn)品產(chǎn)量控制法 B PDCA循環(huán)C預算管理法 D以上都不對57投資決策的特點包括（ABCD ）A 開支大風險高B對業(yè)務的系統(tǒng)性的影響C引領性D 超前性58預算的作用是（A ）A 做計劃、設目標 B體現(xiàn)中外管理會計實踐的差異 C 建立管理會計師架構(gòu)D以上都不對59房地產(chǎn)企業(yè)編制預算時，最重要的是（B ）A 公司級預算B項目預算 C產(chǎn)供銷預算D人員預算60成本分配方法中，其結(jié)果最準確的是（A ）A 直接追溯法 B動因追溯法 C分攤法 D配比法61全面預算要求每個業(yè)務單元的主管，在其管理工作中全面使用

13、預算這一工具，除了（ D ）不涉及A 控制成本B預測收入C規(guī)劃和管理業(yè)務D管理客戶62 （ A ）項不屬于在進行銷售收入預算編制時，應重點考慮的因素A銷售成本B戰(zhàn)略投資規(guī)模 C業(yè)務類型D 業(yè)務增長方式63 （ C ）是最典型的預算周期A月度預算B季度預算C年度預算D三年期預算64作業(yè)基礎成本法適用于具有以下特征的企業(yè) （C ）A 間接生產(chǎn)費用比重較小B作業(yè)環(huán)節(jié)較少 C生產(chǎn)準備成本較高 D產(chǎn)品品種較少65采購預算主要包含（AB ）A 物料采購B設備采購C輔料、易耗品采購D維修備品備件采購66作業(yè)基礎成本計算制度相對于產(chǎn)量基礎成本計算制度而言具有的特點是 （ABCD ）A存在較多的同質(zhì)間接成本庫B

14、間接生產(chǎn)費用分配基礎極可能為成本動因C間接生產(chǎn)費用分配基礎常為非財務變量D兼顧了非產(chǎn)出量相關的費用分配67功能標桿管理的優(yōu)點是（A C）A簡單且易操作B取得成功的把握大C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合D容易產(chǎn)生封閉思維68興業(yè)工廠的X產(chǎn)品單位工時定額為30小時,經(jīng)過兩道工序加工完成。第一道工序工時定額為10小時,第二道為20小時。本月月末第一道工序有在產(chǎn)品30件,第二道工序有在產(chǎn)品60件，則在分配人工費用時在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為（B ）件A 10B45 C30 D6069成本生產(chǎn)決策是指（A ）A生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策B直接材料和人工決策 C成本核算方法決策D管理費用和財務費用決策70下列

15、各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D ）A付現(xiàn)成本B 固定成本C生產(chǎn)成本D變動生產(chǎn)成本71管理會計職業(yè)認知和價值觀是指（B ）A對職業(yè)規(guī)范體系的認可B熱愛管理會計職業(yè)、誠信從業(yè)、客觀公正C職業(yè)道德的概念D以上都不對72 （ B）是成本核算工作的首要條件，進行成本核算和分析，都要以其為依據(jù)A 消耗定額B原始記錄C物資材料的計量D內(nèi)部結(jié)算價格73 （ B ）是增量預算的優(yōu)點A剔除無效活動B可在時間緊迫條件下快速編制C抑制支出浪費D適應變化的商業(yè)環(huán)境74作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本為對象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點，以（B）為基礎，及時、有效地提供成本控制所需的相關信息A 作業(yè)B成本動因

16、C產(chǎn)品D成本差異分析75（ C ）不是預算管理工作小組的主要職責A預算的編制B提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)C負責本部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作D對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核 76經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化的百分比/營業(yè)收入的變化百分比，含義表示（B ）A 企業(yè)價值鏈 B經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風險也越大C經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風險也越小D經(jīng)營杠桿系數(shù)越大財務風險也越小77以下哪一個選項，對預算特征的描述是正確的。（A ）A預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來B預算是對過去一段時期的總結(jié)和評價C預算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資

17、活動和資金安排D預算是從預設的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案78以下關系哪個表述正確（C ）A管理會計職業(yè)道德由財務立法部B管理會計職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動機C管理會計職業(yè)道德貫徹實施沒有國家的司法體系作為保障D管理會計職業(yè)道德必須行成文字，否則無效79好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的（B ）做出正確的決策和快速的反應A股東B高層管理者 C中層管理者D一線管理者80在產(chǎn)品采用定額成本法計算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括（ A）A 本期完工產(chǎn)品實際成本B期初在產(chǎn)品成本 C期初在產(chǎn)品實際成本與定額成本差異D月末在產(chǎn)品的定額成本81分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品,其聯(lián)合成本的分配適合采用（ AB

18、D）A 系數(shù)分配法B實物量分配法C可實現(xiàn)凈值分配法D銷售價值分配法82以下選項，不符合在產(chǎn)品按定額成本計價的特點的是（B）A事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用B不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本C在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算D月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本83企業(yè)投資行為一般受（C ）驅(qū)動A 企業(yè)所屬行業(yè)B企業(yè)規(guī)模C 企業(yè)戰(zhàn)略 D企業(yè)盈利能力84在采用分類法的情況下，做到既能簡化成本計算工作，又能使成本計算相對正確的關鍵是（AB ）A 適當?shù)倪M行產(chǎn)品分類B恰當?shù)倪x擇費用分配標準C 產(chǎn)品類距越小越好 D必須對各成本項目采用同一費用分配標

19、準85成本會計是財務會計與管理會計的混合物，是計算及提供成本信息的（D ）。A會計核算基礎B會計要素C確認計量依據(jù)D 會計方法86如果在一張訂單中規(guī)定了幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應按（B ）劃分A 訂單B產(chǎn)品品種C訂單或產(chǎn)品品種 D各種產(chǎn)品數(shù)量多少87作業(yè)成本管理的意義包括（ABC ）A能夠很好地適應高新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境B有利于加強成本控制C有利于提高商品的市場競爭能力 D有利于健全責任分析制度88廢品的含義是（A ）A 原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品 B由于倉庫保管不當造成的廢品C經(jīng)修復后可以再出售的廢品D銷售以后客戶使用不當造成的廢品89管理會計職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容是（B ）A 職業(yè)道德的特征 B職業(yè)

20、認知和價值觀C職業(yè)道德的促進機制 D職業(yè)道德的獎懲90可供控制用的成本是（B ）A 付現(xiàn)成本B責任成本C沉沒成本D機會成本91作業(yè)成本法的使用條件包括（ABCD ）A 間接生產(chǎn)費用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中B企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多C產(chǎn)品工藝過程復雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認D生產(chǎn)調(diào)整準備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大92產(chǎn)量計劃計算的前提基礎是（D ）A產(chǎn)品成本預測B產(chǎn)品價格預測 C生產(chǎn)成本預測 D銷售量預測93生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響，主要表現(xiàn)在（ A ）的確定上A 成本計算對象B成本計算日期C 間接費用的分配方法D完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法94下列因素中導致盈虧平衡點銷售量上升的

21、是（B ）A 銷售量上升 B產(chǎn)品單價下降C固定成本下降D產(chǎn)品單位變動成本下降95下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（ABD）A不需返修而降價出售的不合格品B入庫產(chǎn)品由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失C出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運雜費D在約定質(zhì)量保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失96在進行標準成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是（ABC ）。A操作疏忽致使廢品增加B機器或工具不適用C供應廠家材料價格增加，迫使降低材料用量D緊急訂貨形成的采購成本增加97下列（A ）屬于劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法，能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品的成本A 不計算在產(chǎn)品成本的方法

22、B約當產(chǎn)量比例法C定額比例法D定額成本法98直接材料標準成本決定因素是（AB ）。A價格標準B 用量標準 C先進性D科學性99采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,可以提供（BC）。A所耗上一步驟半成品成本的資料B按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料C本步驟應計入產(chǎn)成品成本份額的資料 D各步驟完工半成品成本的資料100逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點是（AB ）。A最后步驟成本明細賬上反映了產(chǎn)B每一步驟成本明細賬上都反映了半成品的成本C半成品的實物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應成本不結(jié)轉(zhuǎn)D無法了解每一步驟半成品的成本101管理會計能力培訓的原則是（A ）A 以企業(yè)需求為核心B規(guī)劃財務管理C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D構(gòu)建管理

23、會集師價值體系102 （ D ）負責對預算匯總的結(jié)果進行分析和審核A股東大會B董事會C總經(jīng)理D財務部門103作業(yè)成本法的成本計算是以（B ）為中心A產(chǎn)品B作業(yè)C 費用 D資源104（ A ）項不是產(chǎn)品型業(yè)務常用的銷售量預測方法A 按毛利法預測B按渠道通路預測C按照產(chǎn)品型號預測D經(jīng)驗加專家估計105在預算的諸多作用中，（A ）是基礎、核心的作用A 計劃目標B管理控制C績效評價D協(xié)調(diào)溝通106從成本控制的有效性角度來說，最可行的標準成本是（AC ）A 現(xiàn)實標準成本B理想標準成本C正常標準成本D 歷史標準成本107下列產(chǎn)品中，可以采用分類法計算成本的有（ABCD ）A等級產(chǎn)品 B主、副產(chǎn)品 C聯(lián)產(chǎn)品

24、D不同規(guī)格的針織品108下列不屬于工資費用的原始記錄的是（ D）A考勤記錄B工時記錄C 產(chǎn)量記錄D工資費用分配表50000109 A公司現(xiàn)有設備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。因生產(chǎn)能力有限，只能選擇生產(chǎn)其中的一種產(chǎn)品。假定該設備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以獲利 元，用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品可以獲利60000元。為保證經(jīng)濟資源的最佳使用，企業(yè)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的機會成本是 （C ）元A5000B10000C50000D60000110（ A ）是在預算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)A 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B銷售的批發(fā)與零售量 C勞務提供情況D項目進展111生產(chǎn)耗費在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與（B ）密切相關A 企

25、業(yè)的管理水平 B企業(yè)的生產(chǎn)特點 C客戶的訂單需求 D企業(yè)的資金狀況112公司業(yè)績的評價方法是（B ）A 企業(yè)的預算成果 B平衡計分卡C責任會計核算D責任中心劃分113管理會計職業(yè)道德教育的主要形式是（A ）A 外在教育和自我修養(yǎng) B家庭教育C學歷教育D典型教育114下列各項中，與傳統(tǒng)財務會計相對立概念而存在的是（ C ）A 現(xiàn)代會計B企業(yè)會計C管理會計D成本會計115管理會計職業(yè)道德對管理會計師個人的作用是（ C ）A 職業(yè)發(fā)展作用B工作業(yè)績打分的作用C指導、促進、評價作用D個人價值提升作用116常見的控制和降低費用預算的思路有（ABCD ）A加強和改善供應商管理 B控制和減少不必要重復或無效

26、工作C調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)D提高工作效率117（A）的主要目的在于計量各項成本,并將之分配到成本對象A 成本會計B成本決策C成本控制D成本計劃118職業(yè)道德的作用是（C ）A具有職業(yè)性 B具有規(guī)范性C提高全社會的道德水準D具有穩(wěn)定性119企業(yè)的（D ）行為，屬于經(jīng)營性投資范疇A并購重組B建設新廠房C戰(zhàn)略合作D技術(shù)和服務人員的招募和培養(yǎng)120（ D ）不屬于項目類的銷售預測邏輯的常用分類A 按業(yè)務種類區(qū)分 B按產(chǎn)品區(qū)分C按部門區(qū)分D按銷售模式區(qū)分121假設銷售量、銷售單價保持不變，保本點越高，貝U能實現(xiàn)的利潤（ D ）A越小B不變C越大D不一定122銷售管理費用控制的技巧，包括（ABD ）A掌握控制經(jīng)驗

27、B區(qū)分費用類別C控制費用總額D借助費用報告和分析123競爭標桿管理的優(yōu)點是（B ）A簡單且易操作B取得成功的把握大C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合D容易產(chǎn)生封閉思維124企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為（A ）A企業(yè)發(fā)展期和成長期B快速增長型和保守型 C企業(yè)成長期和衰敗期 D以上都不對125企業(yè)的（D ）,通常折舊額會高于投資額A初創(chuàng)期B快速成長期C平穩(wěn)增長期D衰退期126預算管理的起點是（A ）A 戰(zhàn)略B計劃C報告與分析D過程管理127分類法的成本計算對象是（B ）A 產(chǎn)品規(guī)格B產(chǎn)品類別C產(chǎn)品品種D產(chǎn)品加工步驟128按照風險所對應的職能領域，以下哪類風險屬于職能領域風險（A ）A戰(zhàn)略類風險 B

28、集團層面的風險C事業(yè)部面臨的風險D子公司面臨的風險129產(chǎn)品成本計算的目的是計算出產(chǎn)品（A ）A 總成本和單位成本B應分攤的輔助生產(chǎn)費用C應分攤的制造費用D各成本項目的占比130目標總成本的計算公式是（A ）A目標總成本=預計銷售收入-目標 B 目標總成本=實際銷售收入-實際利潤C目標總成本=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品利潤D以上都不對131管理決策制定者需要的是（C ）成本信息A 有關過去的B有關現(xiàn)在的C有關未來的D有關局部的132按照作業(yè)成本管理的過程觀，生產(chǎn)分析的內(nèi)容主要包括（ABC ）A 成本動因分析B作業(yè)分析C價值鏈分析D成本考核分析133在進行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務未來的

29、把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是（C ）A 固定預算法 B零基預算法 C滾動預算法 D增量預算法134在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，管理會計又可稱為（C ）A算呆賬的報賬型會計B外部會計C算活帳的經(jīng)營型會計 D責任會計135固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為（ABD ）三部分。A固定制造費用預算差異B固定制造費用能力差異C固定制造費用產(chǎn)量差異D固定制造費用效率差異136財務戰(zhàn)略是指（A ）A財務支撐與控制體系戰(zhàn)略B只指企業(yè)的資金控制 C只指企業(yè)的財務管理 D只指企業(yè)內(nèi)控制度的建立137零基預算不適用與（B ）A投資預算 B人員預算C市場費用預算D 產(chǎn)品規(guī)劃預算138不斷提高開拓

30、創(chuàng)新意識和行動是指（B）A對行業(yè)的深度認識B提升付諸行動的執(zhí)行力C對環(huán)境政策的深度認識D以上都不對139生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額 =固定成本總額 -（D ）A 單位貢獻毛益B綜合單價C單價-單位變動成本D貢獻毛益率140管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，側(cè)重于（A ）A 未來B過去 C現(xiàn)在 D現(xiàn)在和未來141理想的（A）能夠提供充足的管理信息，以幫助管理人員連續(xù)不斷地改進經(jīng)營管理中的問題A經(jīng)營控制信息系統(tǒng)B成本會計信息系統(tǒng)C管理會計信息系統(tǒng)D財務會計信息系統(tǒng)142管理會計人員熱愛管理會計職業(yè)是屬于（ AA 職業(yè)認知和價值觀B能力 C努力程度D以上都不對143簡化的分批法與

31、一般分批成本法的主要區(qū)別是(C )A不分配間接費用 B分批計算直接材料成本C不分批計算在產(chǎn)品成本D不分批計算完工產(chǎn)品成本144企業(yè)在成熟期，預算的重心是（A ）A成本預算B產(chǎn)能預算C銷售預算D人員預算145影響管理費用預算的關鍵因素有（ABCDA 管理活動的效率與效果B行業(yè)特點C企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D經(jīng)營理念146以下說法正確的是（A B ）A財務會計法律制度體系和管理會管理會計職業(yè)道德以財務會計法律制度為基礎C管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系制定的基礎D管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系的組成部分147客觀公正是指（B ）A 不謀私立B一視同仁，實事求是推進工作 C保守工作中的秘密D不行賄

32、148成本會計沒有經(jīng)歷（ D）階段A早期成本會計B近代成本會計C現(xiàn)代成本會計D 現(xiàn)代成本管理149標準成本制度是（AD)A 一種成本計算方法 B成本決策的依據(jù)C成本預測方法D 一種成本控制制度150企業(yè)投資預算的控制方式受（B ）所決定A投資活動規(guī)模B投資活動特點C審批人職位D審批流程是否規(guī)范151財務杠桿的大小是由（B ）決定A企業(yè)的經(jīng)營風險財務杠桿的大小是由固定性融資成本與息稅前利潤共同決定C和經(jīng)營杠桿實際一樣，無區(qū)別以上都不對152分步法下的產(chǎn)品成本計算期是（A定期進行與生產(chǎn)周期保持一致B不定期進行與生產(chǎn)周期保持一致C定期進行與會計期間保持一致D不定期進行與會計期間保持一致153資本性支

33、出預算對財務預算的主要作用體現(xiàn)于（ABD ）A 方便計算資金需求量B方便計算折舊費用C方便統(tǒng)計投資回報率 D投資對收入與費用的影響要計入經(jīng)營預算154對營銷策略費用的預算要基于公司的（AD）A 戰(zhàn)略規(guī)劃B財務規(guī)劃C市場規(guī)劃D銷售布局155下列說法正確的是（A ）A管理會計是經(jīng)營管理型會計 B財務會計是經(jīng)營管理型會計C管理會計是報賬型會計D管理會計是對外報告會計E財務會計是對內(nèi)報告會計156制造費用標準成本的組成包括（AB ）oA制造費用分配率標準B工時標準C間接原料的標準 D 間接人工標準157在（B ）階段，各部門要針對明年的目標與計劃進行協(xié)調(diào)和推演A 預算前的戰(zhàn)略梳理B預算編制C預算匯總平

34、衡D預算分析與控制158資金預算的步驟包含（ABCD）A 確定投資計劃B營運資金預算 C確定應收帳款回收率D應付帳款預算159除了專業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會計師還需要的能力不包括（C ）A對行業(yè)的深度認知B對單位業(yè)務的深度認知C對單位業(yè)務所涉及的核心技術(shù)的深度認知D對宏觀環(huán)境政策的深度認識160質(zhì)量成本是指（A ）A預防成本B責任成本C付現(xiàn)成本D機會成本161在一定相關范圍內(nèi)，與業(yè)務量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（A）A 固定成本 B變動成本C半變動成本 D半固定成本162誠信從業(yè)是指（A ）A 不弄虛作假，事實求是B對管理會計指導作用C是實現(xiàn)會計目標的保證D管理會計的要求提示163以（A

35、）為起點的預算編制方式，適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)A利潤B產(chǎn)能C產(chǎn)品D戰(zhàn)略164驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素有（ACD ）A市場增長和銷售增加B技術(shù)趨勢C全員勞動生產(chǎn)率提升D產(chǎn)品質(zhì)量提高165基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現(xiàn)值法和（D ）A價值鏈考評方法B企業(yè)利潤最大化計算方法C企業(yè)價值最大化計算方法D內(nèi)含報酬率法166在成本會計的各種職能中，（C ）是基礎A 成本預測B成本控制C成本核算 D成本考核167預算手冊關鍵內(nèi)容不包含（A ）A 績效考核目標B要求C流程 D步驟168將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D ）A 成本核算目標B成本

36、的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途 D成本的性態(tài)169管理會計師的專業(yè)技能準備是指（C ）A 積極的價值觀B不謀私利 C熟悉財稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力D廉潔自律170熟悉業(yè)務、行業(yè)、宏觀政策是指（A ）A對業(yè)務的深度認知B計劃能力C溝通能力D監(jiān)督能力171企業(yè)的（ABC ）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇A 并購重組B建設新廠房 C戰(zhàn)略合作D技術(shù)和服務人員的招募和培養(yǎng)172在設計市場推廣費用預算模板的時候，要考慮（AC ）A業(yè)務性質(zhì)B業(yè)務規(guī)模C業(yè)務實際發(fā)生場景D業(yè)務人員基本素質(zhì)173生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，盈虧平衡點銷售量 =（B）A保本銷售量？單位利潤B固定成本十單位貢獻毛益C固定成本總額

37、十（1-單位變動成本）D固定成本總額 十綜合貢獻毛益率174成本還原的對象是（D ）。A 本步驟生產(chǎn)費用 B上步驟轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)費用C產(chǎn)成品成本D各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本175在企業(yè)中常用的市場推廣費用控制方法有（ACD ）A 預算控制B動態(tài)評估預算C建立嚴格的開支審批制度 D對費用效果進行評估176作業(yè)成本法通過確定較為合適的成本動因,不僅能夠合理地分配間接成本，還能夠 （ABCD ）A有效地提高成本的歸屬性 B提高成本計算的準確性C定價決策的科學性和靈活性D有助于企業(yè)進行管理決策177下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（D ）。A按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B按實際成

38、本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法178供決策分析用的成本是（A ）A 機會成本B預算成本C檢驗成本 D內(nèi)部損失成本179預算對（D ）不起作用A資源規(guī)劃B協(xié)調(diào)溝通C業(yè)務控制D員工招聘180作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本法相比（ABCD ）A 有較多的間接成本庫B按成本動因分配生產(chǎn)費用 C間接生產(chǎn)費用的分配基礎常為非財務變量 D提供較精確的成本信息181以下關于管理費用描述正確的是（ABC ）A 制造企業(yè)與服務企業(yè)比對，服務B 復雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費用往往較高C工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程，往往會產(chǎn)生較高的管理費用D管制與非管制行業(yè)相比對，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高。182產(chǎn)品單價以資金利潤率加成法采用的計算公式是（B）A 產(chǎn)品單價二單位成本+目標利潤B產(chǎn)品單價=單位成本+ （資金占用額？資金利潤率）寧產(chǎn)品數(shù)量C產(chǎn)品單價=單位成本+邊際利潤 D產(chǎn)品單價二單位成本？實際利潤183風險信息與溝通包括