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建立完善的績效管理體系-平衡記分卡目錄1 .什么是績效管理體系2 .建立完善的績效管理體系：平衡記分卡3 .項目第三階段安排2I什么是績效管理體系?績效管理體系的定義高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn) 運(yùn)營目標(biāo)的重要的工具績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注亍建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃y高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實R現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)？能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)H標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化能梢助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因?qū)ζ髽I(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息能鼓勵團(tuán)隊合作精神能為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具目錄1 .什么是績效管理體系2 .建立完善的績效管理體系；平衡記分卡3 .項目第三階段安排

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