一級建造師繼續(xù)教育培訓課程小結

1、一級建造師繼續(xù)教育培訓課程小結對質量安全管理和BIM管理的學習體會通過一級建造師繼續(xù)教育培訓學習，各位老師給我們精彩講解了目前國內外一些新工藝、新材料、新技術、綠色建筑、綠色施工及先進的管理方法和我國的現(xiàn)行法律、規(guī)范及職業(yè)道德。介紹了目前建筑施工的前沿技術（如BIM技術），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液。此次培訓學習讓我感受最深的是質量安全管理和對建筑信息模型管理（BIM）的認識，現(xiàn)將自己的學習體會總結如下：一、質量管理與控制1、施工質量體系的建立 施工質量體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質量自控系統(tǒng)或質量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質量

2、管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。 施工質量體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要有：（1） 現(xiàn)場施工質量管理與控制的目標體系；（2） 現(xiàn)場施工質量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工；（3） 現(xiàn)場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質量管理體系的相關制度

3、，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；（4） 現(xiàn)場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件；（5） 現(xiàn)場施工質量管理與控制點及其措施；（6） 現(xiàn)場施工質量管理與控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。2、制定有針對性的管理制度強化項目施工中的質量管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、工期效益、社會效益四豐收，必須在項目施工中堅持做到以下幾點：（1）做到規(guī)范施工、標準檢查，實現(xiàn)項目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)活動。（2）推動項目管理的標準化、智能化管理。（3）科學管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率。3、文件質量控制

4、（1） 加強對全體人員的質量意識教育，嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系標準，編制詳細、標準的、有針對性的、有科學性和可操作性的施工方案和技術措施。（2）依據(jù)各有關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙編制質量計劃，施工組織總設計，分項施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關部門審批后，下發(fā)施工各有關人員，用以指導施工。（3）嚴格按方案組織施工，施工中若因個別原因造成改動的，應提前編制相應的補充方案，經(jīng)有關科室審批，方可實施。（4）實行“三統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做法。（5）堅持技術交底制，每一道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，在整個施工操作過程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條

5、龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。（6）認真辦理工程洽商，及時通知各有關部門進行翻樣和加工訂貨，保證各種材料、構配件及五金等按期進場。(7)嚴把材料質量關。進場的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家提供的出廠證明、試驗單據(jù)進行驗收，同時由試驗人員按試驗計劃，現(xiàn)場取樣試，各項指標合格后方可用于工程。（8）技術資料嚴格按有關文件要求與工程同步，保證隨發(fā)生，隨收集，隨整理，各種單據(jù)、表格應填寫齊全，不得漏辦或補辦。（9）技術員應編制各項隱檢、預檢和施工試驗計劃，保證各項驗收單據(jù)填寫規(guī)范、完整，試驗及時、準確。4、樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在

6、項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。二、安全管理與控制 1、安全生產是施工項目重要的控制目標,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理，安全管理的關鍵在于安全思想的建立、安全組織的建

7、立、安全教育的加強、安全措施的設計、以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應給予高度重視。2、安全管理應概括為：在進行生產管理的同時，通過采用計劃、組織、技術協(xié)調、控制等手段，依靠并適應生產中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極的方面充分發(fā)揮。3、確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。4、通過制定安全生產責任制做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等

8、包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。5、近年建筑企業(yè)安全管理的生產實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產責任制使各級領導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產有力的組織保證體系。6、只有安全生產，才能創(chuàng)造效益。如果不注重安全管理，施工過程中處處是隱患，勢必為工程順利施工造成障礙，而一旦發(fā)生安全事故，直接損失和間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損失等。三、建筑信息模型管理（BIM）在這次培訓學習中讓我第一次聽到了BIM，引起我濃厚的興趣。在培訓老師精彩的講解下，讓我認識到B

9、IM是信息模型管理的簡稱，它是未來項目管理的發(fā)展趨勢。建筑信息模型管理(BIM)是利用數(shù)字模型對項目進行設計、施工和運營的過程。BIM的核心技術是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構件對象（例如空間、成本、時間）的狀態(tài)信息。1、在建筑施工前進行三維模型虛擬施工 在平常的施工中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)土建與安裝、管道與電器安裝等各工種交叉“打架”的情況。管道擋住了插座等情況，這時只能進行返工，又費時又費力。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開工前先對工程項目施工方

10、案進行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術可以清晰地展示整個施工過程，造就了一個讓人身臨其境的虛擬環(huán)境，提供了一份栩栩如生的“施工操作說明書”。我們能夠查看各個構件之間的空間關系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題以及各種管線的分布情況，并及時加以解決。我們可以利用這份“施工操作說明書”對分包商或工人進行開工前的培訓和技術交底，為工人的實際操作提供參考，從而減少實際操作失誤，避免返工降低成本。2、在項目管理中進行施工方案N維虛擬施工 在當前項目管理中進行施工方案的編制主要依靠項目經(jīng)理及項目部成員的經(jīng)驗。然而，面對許多龐大且復雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗來編制施工方案已顯得力不從心。由于建筑項目的單一性和不可重復性，施工方案同樣具有不可重復性，即不可能如制造業(yè)那樣，同一生產方案可用與產品的批量生產。通常是，當某個工程即將結束時，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結果為時已晚。這樣就易出現(xiàn)一些項目管理的通病如：進度拖延、質量返工、安全問題、成本超支等情況。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術測試和比較各種不同的施工方案，進行施工方案的優(yōu)化選擇。施工方案的優(yōu)化選擇是一個重復的過程，即“初步施工方案模擬發(fā)現(xiàn)問題更新方案”，直到在真實施工前找到一個最佳施工方案為止。盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”。從而降低返工成本，減少資源浪費與沖突及安全問題。在分析中在加入時間、成本等因