建筑工程管理中存在的問(wèn)題及影響因素的論文

1、建筑工程管理中存在的問(wèn)題及影響因素的論文建筑工程管理中存在的問(wèn)題及影響因素的論文摘要：針對(duì)建筑工程管理，對(duì)管理中存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行介紹和分析，在此基礎(chǔ)上，提出幾條對(duì)應(yīng)的管理措施，旨在為建筑工程建設(shè)及發(fā)展提供可靠依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理措施建筑工程管理對(duì)于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當(dāng)前的工程管理還存在一些實(shí)際問(wèn)題，影響了管理的落實(shí)和作用的發(fā)揮?，F(xiàn)圍繞這些問(wèn)題及管理影響因素，對(duì)可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1 體制不夠健全現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問(wèn)題之一。

2、健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門(mén)與機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過(guò)程中的各種要求。然而，國(guó)內(nèi)的很多工程項(xiàng)目為縮減開(kāi)支，大幅度縮減部門(mén)和人員，進(jìn)而造成必要部門(mén)與人員不足，甚至還會(huì)引起一個(gè)人員同時(shí)兼顧數(shù)職的情況。1.2 制度不夠完善國(guó)內(nèi)建筑工程管理制度均由我國(guó)知名建筑管理專家，通過(guò)研究和討論確立的。但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會(huì)變?yōu)橐患埧瘴模饔脙H局限于應(yīng)付上級(jí)檢查，除此以往并沒(méi)有實(shí)際作用與意義。管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。如今，國(guó)內(nèi)陸續(xù)出臺(tái)建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還

3、為實(shí)現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。1.3 未對(duì)核算給予足夠重視建筑工程建設(shè)中，很多核算人員較為注重核算進(jìn)度，忽視了中標(biāo)后核算與工程實(shí)際質(zhì)量。這種現(xiàn)象不但會(huì)造成管理與核算無(wú)法順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)公共安全造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受損。從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒(méi)有得到足夠重視，基礎(chǔ)較為薄弱。一部分項(xiàng)目經(jīng)理以為核算是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的事，有關(guān)部門(mén)無(wú)法緊密配合，許多項(xiàng)目也未設(shè)置專門(mén)的崗位1。1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在一系列管理問(wèn)題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。實(shí)際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中僅作表面的文章

4、。比如在對(duì)項(xiàng)目部問(wèn)題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來(lái)方面，質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題并未得到充分落實(shí)。1.5 管理混亂由于很多建筑單位長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視。基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對(duì)于管理方面的投資不足，使得管理機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)造成直接影響。2 影響建筑工程管理的主要因素2.1 主觀因素我國(guó)當(dāng)前的.建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，發(fā)展前景也未見(jiàn)光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識(shí)落

5、后等存在關(guān)聯(lián)。由于國(guó)內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識(shí)角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無(wú)法實(shí)際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動(dòng)制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實(shí)，最終造成了管理水平相對(duì)較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實(shí)強(qiáng)化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2.2 客觀因素在對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，客觀因素同樣是不容忽視的?？陀^因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機(jī)構(gòu)和部門(mén)造成的實(shí)際影響。首先，建筑工程的主管部門(mén)缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一

6、因素會(huì)對(duì)管理造成嚴(yán)重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，主管部門(mén)沒(méi)有協(xié)助建筑單位強(qiáng)化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒(méi)有得到充分落實(shí)。其次，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行2。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開(kāi)展項(xiàng)目審核的權(quán)力，是推動(dòng)管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒(méi)有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會(huì)對(duì)管理造成實(shí)際影響。3 建筑工程管理措施3.1 強(qiáng)化人員安全管控建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。首先要建立一支完備的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理人員的

7、工作效率較低、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神、或人員的變動(dòng)較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。因此，需要在項(xiàng)目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個(gè)人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎(jiǎng)罰。此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建筑單位應(yīng)選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時(shí)采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對(duì)施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時(shí)比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提

8、升管理質(zhì)量及工作效率。建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強(qiáng)化人員培訓(xùn),還需提升全體人員安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展變更和洽商，同時(shí)將記錄好進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果和組織設(shè)計(jì)，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。3.3 加強(qiáng)要點(diǎn)控制開(kāi)展進(jìn)度控制。施工單位的管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。強(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量為工程的根本，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制與驗(yàn)收。完成安全控制。企業(yè)應(yīng)

9、創(chuàng)建、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹(shù)立正確的自我保護(hù)意識(shí)，積極教育全體員工，推動(dòng)安全教育的推廣，從而把控好施工安全。3.4 完善管理制度首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時(shí)對(duì)施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項(xiàng)目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開(kāi)展。另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，完善自身的管理制度，依據(jù)實(shí)情編制符合我國(guó)基本國(guó)情及工程建設(shè)需求的管理制度3。選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)督。保證材料質(zhì)量和安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)監(jiān)理實(shí)施完善，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實(shí)際工作中，為保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。4 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在建筑建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，面臨著極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位需要形成與時(shí)俱進(jìn)和未雨綢繆的積極觀念，并加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動(dòng)行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 李世凱.關(guān)