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1、XX建設(shè)集團(tuán)薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用(1) 公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略,幫助企業(yè)吸納人才、留住人才,也是減少勞資糾紛的重要手段。(2) 科學(xué)合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性,激發(fā)工作熱情,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。(三)科學(xué)的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。(4) 科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。(5) 企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬制度成為必然。二、崗位層級(jí)劃分公司職級(jí)劃分為7級(jí)3職職等分為員工層(級(jí)職為1-13-2,含員工、主管、項(xiàng)目經(jīng)理)、管理層(級(jí)職為3-35-2含部門(mén)副經(jīng)
2、理、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總)、決策層(級(jí)層為5-37-3含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng))三、崗位調(diào)動(dòng)因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮,公司可以調(diào)動(dòng)員工到另一崗位工作或輪崗培訓(xùn)。員工發(fā)生崗位調(diào)整的,堅(jiān)持“崗變薪變”的原則,薪酬需根據(jù)新的崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)整(含提薪活降薪)。四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括:工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。員工的工資組成:基本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、證書(shū)補(bǔ)貼、考核工資、預(yù)提獎(jiǎng)金、其它等七部分組成。(具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表)(一)基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)(按學(xué)歷)序號(hào)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)1研究生(博士)3000元2研究生(碩士)2400
3、元3本科2200元4本科(函授)2100元5大專(zhuān)2000元6大專(zhuān)(函授)1950元7高中1900元8初中及以下1850元(二)崗位工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別職位薪級(jí)任職資格工作表現(xiàn)(近2年內(nèi)考核平均分)11P0實(shí)習(xí)生C級(jí)及以上2P1應(yīng)屆畢業(yè)生(大專(zhuān)及一般本科學(xué)歷)同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足2年者陽(yáng)tBS叼出崗P2應(yīng)屆畢業(yè)生(一流本科及以上)同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足2年者(雙一流大學(xué))3P3同等崗位經(jīng)驗(yàn)為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)1年近1年內(nèi)考核平均分C級(jí)P4入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)1年近1年內(nèi)考核平均分B級(jí)P5入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)1年近1年內(nèi)考核平均分A級(jí)21P6同等崗位經(jīng)驗(yàn)為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2年C級(jí)P8入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2年B級(jí)P9入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2年A級(jí)
4、2P10應(yīng)屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為5-7年入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)3-5年C級(jí)P11入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)3-5年B級(jí)P12入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)3-5年A級(jí)3P13應(yīng)屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿(mǎn)5年及以上C級(jí)P14入司轉(zhuǎn)證滿(mǎn)5年及以上B級(jí)P15入司轉(zhuǎn)證滿(mǎn)5年及以上A級(jí)31M1主管級(jí)員工任職未滿(mǎn)1年M2主管級(jí)員工任職滿(mǎn)1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M3主管級(jí)員工任職滿(mǎn)3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)M4主管級(jí)員工任職滿(mǎn)5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)2M5項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職未滿(mǎn)1年M6項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職滿(mǎn)1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M7項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職滿(mǎn)3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)
5、M8項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職滿(mǎn)5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)3M9部門(mén)副經(jīng)理級(jí)、副主任41M10部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主任2M11區(qū)域副總級(jí)、分公司副總級(jí)3M12區(qū)域總級(jí)、分公司總級(jí)51Z1助理級(jí)2Z2公司副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級(jí)及以上(董事、監(jiān)事、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等)23Z5Z6(三)全勤獎(jiǎng)指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未由現(xiàn)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等現(xiàn)象,公司給予的全勤獎(jiǎng),此項(xiàng)費(fèi)用包含在員工月工資內(nèi),每月隨工資發(fā)放,每人每月200元。(四)工齡工資指在本單位工作滿(mǎn)一周年所給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),工作每滿(mǎn)一周年,月工資增加50元/月,從轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)一年的次月起算。(五)證書(shū)補(bǔ)貼參照公司證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
6、等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)考核工資參照公司考核管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,職級(jí)5-1至6-3:(崗位工資X15%);職級(jí)3-1至4-3:(崗位工資X12%);職級(jí)1-1至2-3:(崗位工資X10%)。(七)預(yù)留獎(jiǎng)金職級(jí)為2-1及以上員工月薪中的10%作為預(yù)留獎(jiǎng)金于年底發(fā)放(注:中途離職員工此項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際預(yù)留金額全額發(fā)放)。(八)其他除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他收入。五、計(jì)算方法(一)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+預(yù)留獎(jiǎng)金+證書(shū)補(bǔ)貼+其它實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)人五險(xiǎn)一金-考核工資-個(gè)人所得稅-預(yù)提獎(jiǎng)金(二)工資扣除項(xiàng)目包括但不僅限于:個(gè)人所得稅、考勤、五險(xiǎn)一金個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用級(jí)其他扣款等。(三)
7、實(shí)習(xí)生薪酬(生活補(bǔ)貼):實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬(生活補(bǔ)貼)標(biāo)準(zhǔn)按公司與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付;如有特殊情況,可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放(一)工資發(fā)放日為每月15日,遇節(jié)假日可根據(jù)實(shí)際情況提前至上一個(gè)工作日或順延至下一個(gè)工作日,特殊情況按公司臨時(shí)通知為準(zhǔn)。(二)轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。(三)辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資,并于當(dāng)月15日結(jié)算薪資,如遇到當(dāng)月15日(含15日)之后離職(斥退、停職、免職)人員則在次月20日結(jié)算薪資等費(fèi)用,如遇特殊情況另行處理。七、福利類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)定的法定福利和其他福利。(1) 高溫
8、補(bǔ)貼。每年根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定發(fā)放夏季高溫補(bǔ)貼(根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整)(二)節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。節(jié)日禮品的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施由公司行政部負(fù)責(zé),保管和分發(fā)由公司行政部負(fù)責(zé)。(3) 生日祝賀。員工生日當(dāng)天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。(4) 餐補(bǔ)。公司給予每位員工中餐補(bǔ)貼,現(xiàn)150元/月(視情況調(diào)整);加班(含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議)為員工提供免費(fèi)工程餐。(五)健康體檢。公司每年組織全員體檢一次(工作服務(wù)轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一周年以上的員工享受)。體檢的申報(bào)、安排由公司行政部負(fù)責(zé)。(六)法定福利。公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。(七)公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受
9、公積金繳納福利。(暫時(shí)按員工個(gè)人意愿執(zhí)行,費(fèi)用由員工自行全額負(fù)擔(dān))(八)交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼舉報(bào)按公司車(chē)輛管理制度等規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況決定。九、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,創(chuàng)造性,推動(dòng)本公司建設(shè)不斷向前發(fā)展,特制定了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:表?yè)P(yáng)、晉升工資、升職,并按貢獻(xiàn)大小發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下:(一)工程施工工藝、技術(shù)等方面提由合理化建設(shè)或改良性發(fā)明,取得重大成果,為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的;(二)在維護(hù)公司聲譽(yù),改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理等方面提由合理化建議,公司采納后成效顯著的;(三)為公司提供各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息,提由實(shí)施方案,并在公司運(yùn)營(yíng)取得明顯效益的;(四)在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù),并在節(jié)約開(kāi)支等方面作曲顯著成績(jī),為公司帶來(lái)明顯效益;(五)嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度,敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為,用于提由各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且
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