建筑施工整合型管理體系

1、建筑施工整合型管理體系4.1 總要求4.1.1 整合型管理體系的建立4.1.1.1 為了滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望，預(yù)防污染，美化環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)公司的整合型管理體系管理水平，公司依據(jù)GB/T19000-2000idt、609001:2000、GB/T24001-1996idtIS014001:1996和GB/T2800-2001準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要求，由管理者代表負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的策劃，闈繞本公司建筑施工的特點通過開展初始評審，在識別過程、確定評價和控制重要環(huán)境因素及重大危險源的基礎(chǔ)上建立了整合型管理體系。4.1.1.2 公司為了穩(wěn)定地提供顧客要求的建筑工程首先利用各種方法對建立的整

2、合型管理體系所需的全過程加以識別，包括管理過程和施工過程，以識別這些過程所需的輸入、輸出及所需開展的活動和應(yīng)投入的資源,不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全危險源，有些過程產(chǎn)生重要的環(huán)境因素和重大危險源。4.1.1.3 公司通過識別這些過程，確定過程之間的順序和相互作用，同時對過程中的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，并合理地安排過程的順序。以便達(dá)到過程策劃的結(jié)果,使過程能達(dá)到預(yù)期的目的或要求。4.1.1.4 公司通過對施工過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，給出控制整合型管理體系管理的準(zhǔn)則和方法，包括手冊、程序規(guī)定、施工工藝方法、質(zhì)量驗收

3、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。4.1.2 管理體系的實施、保持和改進(jìn)1.1.1.1 2.1在公司整合型管理體系方針框架下，確立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定保證目標(biāo)實現(xiàn)的方法，建立和保持所需的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和記錄。1.1.1.2 公司所有部門和人員按管理體系文件要求實施和保持所有過程，確保管理體系的正常有效運行。1.1.1.3 公司通過獲得必要的資源、信息，以支持各過程的運行和實現(xiàn)對各過程的監(jiān)控。1.1.1.4 通過對過程信息的測量（包括對輸入活動和輸出結(jié)果的測量）、結(jié)果的分析，針對分析結(jié)果對過程實施必要的改進(jìn)措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對

4、過程的持續(xù)改進(jìn)。1.1.1.5 通過對過程、重要環(huán)境因素和重大危險源按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和控制，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評價，以實現(xiàn)全過程的監(jiān)視和有效控制。1.1.1.6 公司定期客觀地評價管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評審，過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問題,采取必要的措施，確保過程結(jié)果并實現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。4.1.3公司確定影響工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的外包過程和要求，如:材料采購、勞務(wù)分包、工程分包、試驗分包等,按手冊7.4的要求進(jìn)行控制，保證其符合規(guī)定要求。同時對以上外包過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險源提出控制要

5、求。4.2文件要求4.2.1 總則管理者代表負(fù)責(zé)組織，辦公室配合，對公司管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求進(jìn)行策劃。4.2.1.1 公司管理體系文件結(jié)構(gòu)如下圖所示（略）支持性文件:包括施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、各種管理辦法、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、法律法規(guī)、報告等。記錄:是對所完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，包括整合型管理體系運行所需要和產(chǎn)生的證據(jù)資料。4.2.1.2 管理體系文件編制的基本要求：要符合公司所依據(jù)的GB“190012000idt609001:2000、GB/T240011996idtIS014001:1996和GBAT280012

6、001標(biāo)準(zhǔn)的要求。(2)要符合公司實際情況，考慮文件的適應(yīng)性即可操作性，應(yīng)易于理解，如需引用時，應(yīng)注明文件的來源及查詢途徑。公司規(guī)定文件的性質(zhì)和范圍以滿足合同、法律、法規(guī)要求，以及顧客和相關(guān)方的需求和期望，并與公司的運作相適應(yīng)。4.2.1.3 文件可以是文本或其他任何形式及類型的媒體(軟盤、光盤、磁盤等)，但磁盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書而受控文件為依據(jù)。4.2.2 整合型管理體系管理手冊4.2.2.1 手冊對每個管理體系要求都做了規(guī)定，覆蓋了公司施工、安裝、生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的全過程。4.2.2.2 手冊的內(nèi)容包括： (1)組織機(jī)構(gòu)和部門職

7、責(zé)描述。(2)管理體系的范圍,包括對GBAT19001-2000idt£09001:2000標(biāo)準(zhǔn)刪減的具體內(nèi)容和理由說明。(3)對管理體系程序的引用。(4)應(yīng)描述整合型管理體系的核心要素及其相互作用，包括對過程的管理及環(huán)境因素和危險源的控制方法，并提供查詢文件的相關(guān)途徑。有關(guān)手冊的編制、審批、發(fā)放、修改的控制方法等。4.2.3 文件控制4.2.3.1 文件的批準(zhǔn)和評審a.本手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。b.程序文件由辦公室組織各部門分別編制,各部門負(fù)責(zé)人會審后，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布實施。c.當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，應(yīng)對文件進(jìn)行評審與更新后再次批

8、準(zhǔn)。d.其他與整合型管理體系有關(guān)的文件由辦公室組織有關(guān)職能部室和項目部編寫，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人審核后報管理者代表批準(zhǔn)實施。1.1.2 2文件的發(fā)放辦公室負(fù)責(zé)制定文件控制程序并監(jiān)督實施,文件的發(fā)放、回收由辦公室指定專人辦理登記手續(xù)，保證做到一下幾點：a.對整合型管理體系有效運行起重要作用的各個場所，都要獲得和使用相應(yīng)文件的有效版本。b.及時在所發(fā)放和使用的場所撤銷作廢的文件。c.每份受控文件都應(yīng)有編號,以便于追溯。1.1.3 3文件的更改a.文件經(jīng)過評審后,如進(jìn)行修改必須按照文件控制程序有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)授權(quán)不允許做任何更改。并識別現(xiàn)行的修訂狀態(tài),確保文件的有效性、適宜性。b.所有文件更改的審批由該文

9、件原審批部門進(jìn)行，若指定其他部門審批時，該部門應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)資料。c.管理體系文件的修改由公司總經(jīng)理或管理者代表審批,并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內(nèi)容等事項。d.其他同整合型管理體系管理有關(guān)的文件修改時，也應(yīng)在該文件、相應(yīng)的附件和修改記錄上標(biāo)明修改日期、內(nèi)容等事宜。e.當(dāng)文件經(jīng)多次更改后(版面更改超過30%),要重新?lián)Q版印發(fā)。f.編制的文件應(yīng)條理通順、清晰、易于識別和檢索。g.為防止使用作廢文件，所有與整合型管理體系管理有關(guān)的文件修改和發(fā)放（回收）應(yīng)予以登記，保證有關(guān)的場所持有相應(yīng)的有效版本。1.1.4 4外來文件的控制各部門收到外來文件后，應(yīng)交辦公室，辦公室按規(guī)定辦理。4.236 相關(guān)文件文件控制程序記錄控制程序4.237 記錄控制公司制定并執(zhí)行記錄控制程序，對記錄進(jìn)行控制,以保證能提供符合規(guī)定要求和管理體系有效運行的證據(jù)。424.1辦公室負(fù)責(zé)制定記錄控制程序，并組織實施，各部門按程序規(guī)定要求對本部門產(chǎn)生的相關(guān)記錄進(jìn)行控制和管理。a.記錄應(yīng)清晰、詳細(xì)、明確、影響質(zhì)量、安全性能的記錄均應(yīng)具備可追溯性。b.記錄整理