成本基礎(chǔ)培訓

1、1溝通內(nèi)容溝通內(nèi)容2 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 二、成本劃分及控制二、成本劃分及控制 本量利本量利 目標成本目標成本 三、解讀三、解讀浪費浪費行為行為 四、微型經(jīng)營單元（四、微型經(jīng)營單元（MCUMCU）成本是什么？成本是什么？銷售額銷售額凈利潤凈利潤成本成本.勞動者勞動勞動者勞動勞動手段勞動手段勞動對象勞動對象轉(zhuǎn)移價值轉(zhuǎn)移價值（C）工資（工資（V V）折舊折舊物料消耗物料消耗產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本新創(chuàng)造的價值新創(chuàng)造的價值M（稅金和利潤）（稅金和利潤） ( (人力勞動消耗人力勞動消耗) ) （物化勞動消耗）（物化勞動消耗）+產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值=C+V+M 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵成本

2、的經(jīng)濟內(nèi)涵+產(chǎn)品被產(chǎn)品被 需求價值需求價值6收入收入利潤利潤成本成本=781 1、成本劃分、成本劃分2 2、固定成本和變動成本、固定成本和變動成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本變動變動成本成本固定固定成本成本增加增加 無無擴產(chǎn)擴產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)無無仍支出仍支出3 3、本量利模型、本量利模型 （成本成本/ /數(shù)量數(shù)量/ /利潤利潤）10 利潤利潤= =收入收入- -總成本總成本 收入收入= =固定成本固定成本+ +變動成本變動成本+ +利潤利潤 銷量銷量* *單價單價= =固定成本固定成本+ + 銷量銷量* *單位變動成本單位變動成本+ +利潤利潤本量利分析本量利分析 毛利毛利固定成本固定成本4 4、損益兩平、損益

3、兩平損益兩平損益兩平 ( (數(shù)量數(shù)量) )損益兩平損益兩平 ( (金額金額) )固定成本固定成本PQ總銷售總銷售總成本總成本變動成本變動成本（虧損）（虧損）（利潤）（利潤）13方案方案銷售量銷售量單價單價變動成本個變動成本個固定成本固定成本目標利潤目標利潤1020001300？2000102000？65002000？18001200600020009？120060002000 預(yù)計銷售量為預(yù)計銷售量為1010個，單價個，單價20002000元，單位變動成本元，單位變動成本12001200元，元，固定成本總額固定成本總額60006000萬元，目標利潤萬元，目標利潤20002000萬元。萬元。本量

4、利習題本量利習題14方案方案銷售量銷售量單價單價變動成本個變動成本個固定成本固定成本目標利潤目標利潤1020001300 50002000102000 11506500200013.3180012006000200092089120060002000 預(yù)計銷售量為預(yù)計銷售量為1010個，單價個，單價20002000元，單位變動成本元，單位變動成本12001200元，元，固定成本總額固定成本總額60006000萬元，目標利潤萬元，目標利潤20002000萬元。萬元。本量利習題（答案）本量利習題（答案）銷售額銷售額銷售成本銷售成本毛毛 利利費費 用用 經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤利息和利息和稅稅 款款稅稅 后

5、后 凈利潤凈利潤 (NPAT)成本控制目標成本控制目標戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭競爭需要需要6 6、目標成本、目標成本市場售價市場售價- -預(yù)期利潤預(yù)期利潤目標成本確定的流程目標成本確定的流程（適應(yīng)于新產(chǎn)品、新項目的目標成本制定）（適應(yīng)于新產(chǎn)品、新項目的目標成本制定） 目標成本目標成本初步測算初步測算目標利潤調(diào)整目標利潤調(diào)整銷售預(yù)算調(diào)整銷售預(yù)算調(diào)整目標成本制定原則目標成本制定原則 價格價格 領(lǐng)先領(lǐng)先 客戶為中心客戶為中心 產(chǎn)品設(shè)計為重點產(chǎn)品設(shè)計為重點 突出流程設(shè)計突出流程設(shè)計 組織跨部門的工作團隊組織跨部門的工作團隊19單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本改進程度改進程度運用常規(guī)方法降低成本有一定限制運用常規(guī)方法降低成

6、本有一定限制運用價值工程法降低成本運用價值工程法降低成本產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力、成本和效益水平等主要產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力、成本和效益水平等主要取決于產(chǎn)品設(shè)計階段。有關(guān)資料表明：取決于產(chǎn)品設(shè)計階段。有關(guān)資料表明：產(chǎn)品成本水平的產(chǎn)品成本水平的7070是由研發(fā)設(shè)計階段決定是由研發(fā)設(shè)計階段決定的。的。質(zhì)量成本平衡曲線質(zhì)量成本平衡曲線成成本本質(zhì)量水平質(zhì)量水平總成本總成本預(yù)防成本鑒定成本故障成本和相關(guān)損失 平衡點21價值功能成本價值功能成本 降低成本型降低成本型 功能提高型功能提高型混合型混合型相對型相對型 不變不變 降低降低 提高提高 不變不變 提高提高 降低降低提高提高 上升上升“價值分析價值分析”

7、(V.A)(V.A) 功能功能 成本成本原理舉例：原理舉例：22功能構(gòu)成功能構(gòu)成目標目標實際實際價值系數(shù)價值系數(shù)成本降低成本降低 目標成本目標成本 功能系數(shù)功能系數(shù) 實際成本實際成本 成本系數(shù)成本系數(shù)A A 1,247.8 1,247.8 0.367 0.367 1,000.0 1,000.0 0.286 0.286 1.28 1.28 -247.8 -247.8 B B 897.6 897.6 0.264 0.264 800.0 800.0 0.229 0.229 1.16 1.16 -97.6 -97.6 C C 680.0 680.0 0.200 0.200 900.0 900.0 0.

8、257 0.257 0.78 0.78 220.0 220.0 D D 476.0 476.0 0.140 0.140 600.0 600.0 0.171 0.171 0.82 0.82 124.0 124.0 E E 98.6 98.6 0.029 0.029 200.0 200.0 0.057 0.057 0.51 0.51 101.4 101.4 合計合計 3,400.0 3,400.0 1.000 1.000 3,500.0 3,500.0 1.000 1.000 1.00 1.00 100.0 100.0 價值系數(shù)價值系數(shù)= =功能系數(shù)功能系數(shù)/ /成本系數(shù)成本系數(shù)成本系數(shù)為實際成本

9、構(gòu)成比重成本系數(shù)為實際成本構(gòu)成比重【案例案例】太平洋家用電器制造公司（簡稱太平洋）最近經(jīng)精英太平洋家用電器制造公司（簡稱太平洋）最近經(jīng)精英咨詢公司的咨詢，正在實施低成本戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)咨詢公司的咨詢，正在實施低成本戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)有的咖啡壺產(chǎn)品在現(xiàn)行價格水平上必須達到單位產(chǎn)品目標利潤有的咖啡壺產(chǎn)品在現(xiàn)行價格水平上必須達到單位產(chǎn)品目標利潤20美元，為此其目標成本必須控制在美元，為此其目標成本必須控制在90美元之內(nèi)，但現(xiàn)行的咖美元之內(nèi)，但現(xiàn)行的咖啡壺成本則為啡壺成本則為114美元，超出目標成本美元，超出目標成本24美元美元 。 按價值鏈和產(chǎn)按價值鏈和產(chǎn)品生命周期整理的咖啡壺成本的明

10、細資料如下圖所示。品生命周期整理的咖啡壺成本的明細資料如下圖所示。目標成本案例目標成本案例按生命周期和價值鏈歸集的目標和現(xiàn)行的成本資料按生命周期和價值鏈歸集的目標和現(xiàn)行的成本資料價值鏈內(nèi)部外部合計生命周期目標現(xiàn)行差異目標現(xiàn)行差異目標現(xiàn)行差異研發(fā)3.64%51.43.651.4制造15.317%204.721.624%308.436.95013.1銷售5.46%60.612.614%174.418.0235.0服務(wù)與維護9.010%101.09.0101.0一般性管理18.020%191.018.0191.0回收成本4.55%72.54.572.5合計55.862%6711.234.238%47

11、12.890.011424.025咖啡壺的功能成本分析咖啡壺的功能成本分析部件部件 功能功能 成本成本 金額金額 % % 沖泡杯 研磨與過濾咖啡 9 918 18 水壺 盛咖啡、保溫 2 2保溫器 保溫 3 36 6壺型與壺體 盛水與裝倒水 9 9加熱裝置 燒水并自動停燒 4 4電子顯示板 控制研磨時間和鐘表 2323合計合計 5050100100 確定顧客對咖啡壺的要求。顧客對咖啡壺要求的資料如下所示。確定顧客對咖啡壺的要求。顧客對咖啡壺要求的資料如下所示。 咖啡壺的顧客需求排序咖啡壺的顧客需求排序顧客需求 顧客排序 相對排序 1 5不重要 最重要 絕對分數(shù) % 味道像蒸餾咖啡 5520壺體

12、易清洗 4416美觀 228容量在6杯以上 3312按指定時間開機 4416適合不同咖啡豆 1 14保溫 3312自動關(guān)機 3312總計 25100高頓咖啡壺質(zhì)量功能矩陣表咖啡壺質(zhì)量功能矩陣表部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加熱器顯示板我們與競爭對手比較顧客排名顧客需求12345味道像蒸餾咖啡5050 5壺體易清洗301060 4美觀60402容量在6杯以上5050 3按指定時間開機1004適合不同咖啡豆595 1保溫20803自動關(guān)機100 3注：設(shè)計參數(shù)和顧客需求的相關(guān)性注：設(shè)計參數(shù)和顧客需求的相關(guān)性 比較競爭對手的排名比較競爭對手的排名 = = 強相關(guān)強相關(guān) = = 競爭對手給我們產(chǎn)

13、品排名競爭對手給我們產(chǎn)品排名 = = 中度相關(guān)中度相關(guān) = = 我們自己的排名我們自己的排名 = = 弱相關(guān)弱相關(guān) 計算功能系數(shù)。功能系數(shù)的計算如下所示。該表在上圖的基礎(chǔ)上，計算功能系數(shù)。功能系數(shù)的計算如下所示。該表在上圖的基礎(chǔ)上， 將顧客需求與零部件的功能完全連接起來，使零部件的功能也數(shù)量化了。將顧客需求與零部件的功能完全連接起來，使零部件的功能也數(shù)量化了。 每一部件對顧客需求的貢獻率每一部件對顧客需求的貢獻率部件（部件（% %）沖泡杯沖泡杯水壺水壺保溫器保溫器壺型壺型/ /壺體壺體加熱器加熱器顯示板顯示板特征相對特征相對排名排名(%)(%)顧客需求顧客需求味道像蒸餾咖啡味道像蒸餾咖啡 易于

14、清洗易于清洗美觀美觀6 6杯以上的容量杯以上的容量準時開機準時開機多種研磨設(shè)置多種研磨設(shè)置保溫保溫自動關(guān)機自動關(guān)機變動后部件排名變動后部件排名咖啡壺價值指數(shù)咖啡壺價值指數(shù)部件成本系數(shù)（%）功能系數(shù)（%）價值指數(shù)擬采取的行動沖泡杯1815.0水壺410.0保溫器69.6壺型與壺體1820.4加熱裝置810.0電子顯示板4635.0合計100100用價值工程降低顯示板成本的方法用價值工程降低顯示板成本的方法電子顯示板零部件降低成本的方法電源可改動的線路印刷線路板定時鐘中樞處理集成電路片加熱連接器咖啡壺的功能成本分析（答案）咖啡壺的功能成本分析（答案）31部件部件 功能功能 成本成本 金額金額 %

15、% 沖泡杯 研磨與過濾咖啡 9 91818水壺 盛咖啡、保溫 2 24 4保溫器 保溫 3 36 6壺型與壺體 盛水與裝倒水 9 91818加熱裝置 燒水并自動停燒 4 48 8電子顯示板 控制研磨時間和鐘表 23234646合計合計 5050100100每一部件對顧客需求的貢獻率（答案）每一部件對顧客需求的貢獻率（答案）32部件（部件（% %）沖泡杯沖泡杯水壺水壺保溫器保溫器 壺型壺型/ /壺體壺體加熱器加熱器顯示板顯示板特征相對排名特征相對排名(%)(%)功能系功能系數(shù)數(shù)顧客需求顧客需求味道像蒸餾咖啡味道像蒸餾咖啡 1.11 1.11 2.50 2.50 21%21% 1.81 1.81

16、易于清洗易于清洗 0.89 0.89 4.00 4.00 0.89 0.89 14%14% 1.20 1.20 美觀美觀 0.44 0.44 0.17 0.17 4%4% 0.34 0.34 6 6杯以上的容量杯以上的容量 3.00 3.00 0.67 0.67 22%22% 1.83 1.83 準時開機準時開機 0.35 0.35 4%4% 0.35 0.35 多種研磨設(shè)置多種研磨設(shè)置 0.22 0.22 0.50 0.50 6%6% 0.49 0.49 保溫保溫 3.00 3.00 2.00 2.00 26%26% 2.20 2.20 自動關(guān)機自動關(guān)機 0.26 0.26 3%3% 0.2

17、6 0.26 變動后部件排名變動后部件排名 4 4 1 1 2 2 5 5 3 3 6 6 8.47 8.47 價值系數(shù)價值系數(shù)13%13%38%38%24%24%6%6%15%15%3%3%100%100%咖啡壺價值指數(shù)（答案）咖啡壺價值指數(shù)（答案）33部件成本系數(shù)（%）功能系數(shù)（%）價值指數(shù) 目標成本實際成本降本目標擬采取的行動沖泡杯1815 0.83 5.54 9 3.47 次要降本配件水壺410 2.50 3.69 2 -1.69 成本達目標保溫器69.6 1.60 3.54 3 -0.54 成本達目標壺型與壺體1820.4 1.13 7.53 9 1.47 需降本配件加熱裝置810

18、1.25 3.69 4 0.31 需降本配件電子顯示板4635 0.76 12.92 23 10.09 10.09 首要降本配件合計100100 1.00 36.936.95050 13.10 價值系數(shù)價值系數(shù)= =功能系數(shù)功能系數(shù)/ /成本系數(shù)成本系數(shù) （成本系數(shù)為實際成本構(gòu)成比重）（成本系數(shù)為實際成本構(gòu)成比重）34三、解讀三、解讀浪費浪費行為？行為？小故事：當心成為禿頭小故事：當心成為禿頭奧克斯空調(diào)公司有一套著名的“禿頭理論” ：少一根頭發(fā)能成禿頭嗎？回答說不能。再少一根怎么樣？還是不能。那么再少一根呢？這個問題一直重復(fù)問下去，到后來，回答卻已經(jīng)成為禿頭了。因此，奧克斯十分注重勤儉。 勿以

19、惡小而為之勿以惡小而為之 35辦公品價格辦公品價格36節(jié)約用量？節(jié)約用量？日常辦公用品種類、價格日常辦公用品種類、價格名稱名稱型號型號 單價單價 大易事貼大易事貼得力得力 2.50 2.50 硬面抄硬面抄亞龍亞龍 3.50 3.50 塑料掃把塑料掃把凱吉凱吉 4.40 4.40 抽桿夾抽桿夾勤必發(fā)勤必發(fā) 0.80 0.80 垃圾袋垃圾袋5050* *6060立強立強,50,50只裝只裝 2.80 2.80 寬拖把寬拖把凱吉凱吉 10.00 10.00 大透明膠大透明膠得力得力 6.80 6.80 小易事貼小易事貼得力得力 2.00 2.00 白板筆墨水白板筆墨水東洋東洋 2.50 2.50 計

20、算器計算器837837 15.00 15.00 紙簍紙簍凱吉凱吉 4.00 4.00 電池電池5 5雙鹿雙鹿 1.80 1.80 回形針回形針得力得力 1.00 1.00 塑料畚箕塑料畚箕凱吉凱吉 4.20 4.20 大美工刀大美工刀得力得力 2.00 2.00 文件單夾文件單夾得力得力 3.50 3.50 白板吸白板吸太陽島太陽島 0.20 0.20 1.8cm1.8cm海綿膠海綿膠萬德萬德 1.50 1.50 資料冊資料冊2020頁頁得力得力 6.00 6.00 塑料檔案盒塑料檔案盒勤必發(fā)勤必發(fā) 6.50 6.50 長尾票夾長尾票夾32MM32MM得力得力 4.8/4.8/盒盒 名片冊名片冊120120得力得力 4.50 4.50 名稱名稱型號型號 單價單價 細布手套細布手套凱吉凱吉 0.95 0.95 毛巾毛巾凱吉凱吉80g80g 3.00 3.00 粗布手套粗布手套凱吉凱吉 0.70 0.70 中性筆芯中性筆芯晨光晨光61026102 0.60 0.60 記號筆記號筆得力得力68216821 1.00 1.00 固體膠棒固體膠棒源中源中 0.65 0.65 中性筆中性筆晨光晨光Q7Q7 0.90 0.90 醫(yī)用膠布醫(yī)用膠布永寧爾永寧爾 2.00 2.00 白板筆白板筆得力得力68116811 1.50 1.50 長尾票夾長尾票夾19MM19MM得力得力 0.15 0.1