建筑裝飾裝修施工方案

1、謝謝觀賞目錄第一章工程概況5第一節(jié)編制說明5第二節(jié)編制依據(jù)5第三節(jié)工程簡(jiǎn)介7第二章施工部署9第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置9第二節(jié)施工部署原則10第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃10第四節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署10第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及部署11第六節(jié)材料計(jì)劃及部署13第七節(jié)施工準(zhǔn)備14第八節(jié)施工組織17第三章主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求27第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)施工方案27第二節(jié)測(cè)量、放線施工方案40第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案41第四節(jié)墻面乳膠漆施工方法42第五節(jié)屋面施工方案45第六節(jié)面而專鑲貼施工方法51第七節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案54第八節(jié)防火門安裝技術(shù)要求58第九節(jié)地面防水施工方法69第十節(jié)木門安裝施

2、工方法74第十一節(jié)地下二層混凝土地面施工工藝流程78第十二節(jié)石材幕墻安裝施工方法.91第十三節(jié)衛(wèi)生潔具安裝119第四章施工進(jìn)度保證措施123第一節(jié)施工進(jìn)度控制原則123第二節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施123第三節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施124第四節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施125第五節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施127第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施127第七節(jié)工期檢查保證措施128第八節(jié)保持良好工作循環(huán)129第五章施工質(zhì)量保證體系及措施130第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)130第二節(jié)質(zhì)量保證體系131第三節(jié)質(zhì)量管理制度132第四節(jié)質(zhì)量過程控制體系133第五節(jié)工程質(zhì)量驗(yàn)收133第六節(jié)GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理措施

3、134第六章安全、文明施工管理體系及措施135第一節(jié)安全保障管理體系135第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)136第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施136第四節(jié)施工機(jī)械安全管理規(guī)定138第五節(jié)施工臨時(shí)用電安全管理規(guī)定138第六節(jié)安全防護(hù)管理規(guī)定140第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定141第八節(jié)材料存放管理142第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理143第七章環(huán)保措施143第一節(jié)成立工地環(huán)境保護(hù)施工委員會(huì)143第二節(jié)環(huán)保措施總體說明144第三節(jié)環(huán)境保護(hù)、控制揚(yáng)塵措施144第八章附件150第一節(jié)材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序（附表一）150第二節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)流程（附表二）151第三節(jié)材料使用檢測(cè)程序圖（附表三）151第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)（附表四）

4、152第五節(jié)工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖附（附表五）152第六節(jié)工序質(zhì)量檢查程序（附表六）153第七節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系（附表七）154第八節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序（附表八）154第九節(jié)建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃（附表九）155第一章工程概況第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的工程實(shí)施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了

5、詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié)序號(hào)1234567891011121314編制依據(jù)文件名稱建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范«民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾用不銹鋼焊接管材

6、建筑室內(nèi)用膩?zhàn)悠胀ㄆ桨宀Ａ烊淮罄硎ㄖ宀奈募幪?hào)GB50210-2001GB50209-2001GB50242-2002GB50222-95GB50203-2011GB50303-2002GB50325-2010GB50300-2013GB18581-2009JG/T3030-1995JG/T298-2010GB/T27905.2-2011GB/T19766-2005GB/T19766-2005天然花崗石建筑板材15水溶性內(nèi)墻涂料16干壓陶瓷磚JC/T423-1991GB18173.1-201218智能建筑電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范速查手冊(cè)19裝飾工程施工要點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范全書20建筑用輕鋼龍骨GB

7、/T11981-200821建筑材料放射性核素限量GB6566-201022.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46- 200517建筑高分子防水材料23本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件24建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件25建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求說明：施工過程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié)工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目謝謝觀賞8檢測(cè)單位本工程圖紙中土建、設(shè)備、電氣工程，其中弱電9合同范圍部分做埋管穿帶線及預(yù)留箱盒，不包括電梯工程、室外工程等項(xiàng)目。10合同性質(zhì)可調(diào)合同總價(jià)+洽商、設(shè)計(jì)變更調(diào)整等11資

8、金來源自籌資金+預(yù)付資金12合同工期（如因其他/、可抗拒的因素，按實(shí)際調(diào)整）13合同質(zhì)量目標(biāo)合格14管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)15環(huán)境、地貌擬建場(chǎng)地比較平坦，地面上沒有未拆除的建筑物，無地下水、電、通信等管線。16三通一平場(chǎng)地已實(shí)現(xiàn)水通、路通、電通，場(chǎng)地平整。17現(xiàn)場(chǎng)水、電、熱源情況現(xiàn)場(chǎng)提供水源、電源，無熱源提供。建筑簡(jiǎn)介總建筑回積(m2)92052.27m2場(chǎng)地面積（m2）79552.45m2室內(nèi)外高差(m)0.25m/1.45m建筑物結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)一類建筑為一級(jí)樓梯結(jié)構(gòu)形式梁板式樓梯防雷等級(jí)二類外保溫做法60厚增強(qiáng)防火保溫板地上部分回積(m)42971.00地下部分面積(m2)51356

9、.83建筑用途商業(yè)人防建筑面積(m2)11088.78地下層數(shù)地下2層地下層圖度-2層：4.50m(mj)-1層：3.60mA1-A8赧：3層+機(jī)房層；B區(qū)首層4.5m地上層數(shù)B1-B2赧：4層+機(jī)房層；各樓各層圖度二層4.2m(mj)三層4.2mB&C1-C3微：3層四層4.2m+機(jī)房層；±0.000絕對(duì)標(biāo)（mD相當(dāng)于54.70m基礎(chǔ)板底標(biāo)高人防部分-9.60、(mj)非人防-7.50A1-A8樓：14.05米A1-A8樓：18.85米檐局(m)B1樓:17.95米B2樓:17.95米B3樓:13.75米B1樓:22.75米建筑總高(到機(jī)房B2樓:22.75米層的高度)B3

10、樓:18.55米C1-C4樓:14.05米C1-C4樓:18.85米外墻裝修石材幕墻和玻璃幕墻北京現(xiàn)代物流商業(yè)中心工程位于北京市海淀區(qū)東冉北街。西側(cè)是常潤(rùn)路，北側(cè)為常青路，建筑面積為92052.27m2,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較狹窄，施工有一定的困難。施工重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點(diǎn)。第二章施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)配。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理a、物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。b、主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不

11、允許放置材料。c、施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放。d、值班室設(shè)在材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。e、加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。f、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié)施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)按棟號(hào)劃分為1

12、5個(gè)施工段，各個(gè)施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機(jī)具單獨(dú)使用。2、進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。第四節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)械安排保證措施工

13、程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c、優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的

14、機(jī)具設(shè)備。d、按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。

15、為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施a、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提

16、高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。b、改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。c、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié)材料計(jì)劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

17、b、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。d、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料

18、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材

19、料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e、認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。g、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié)施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性

20、，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制

21、材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：c、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。d、選擇較高的地勢(shì)堆放。e、分類碼放，便于取用。f、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。h、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。i、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

22、3、工地檢查工地檢查的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地

23、的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。6、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定

24、本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定

25、貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)

26、裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)謝謝觀賞驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做

27、法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由謝謝觀賞于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，組組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這

28、種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)

29、負(fù)責(zé)人則優(yōu)選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制，每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在謝謝觀賞此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目部主要崗

30、位職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的

31、資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。4）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)謝謝觀賞謝謝觀賞的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。b、技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。3）負(fù)責(zé)主

32、持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。4）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。5）加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料商和施

33、工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。6）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。c、安全管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。3）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d、質(zhì)量

34、管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5）結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部1）管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包

35、括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。4）做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。5）參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f、項(xiàng)目材料部1）對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2）監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。3）及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。7）物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，

36、保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確,及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。8）建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。9）庫(kù)房管理要整潔美觀，料具碼放有序。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g、項(xiàng)目資料部1）負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。2）收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。3）簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。4）對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。5）做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。6）編制工程竣工資料。7、施工管理組：a、生產(chǎn)經(jīng)理1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生

37、產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；3）主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；5）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；9）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工

38、總結(jié)工作；11）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；12）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。b、責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；2）根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；3）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”

39、的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；6）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；7）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；8）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；9）協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a、設(shè)計(jì)部1）工程部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計(jì)的全過程。2）深化設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有

40、關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通。4）竣工圖由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。b、公司經(jīng)營(yíng)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單；5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更

41、工作。c、項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。2）組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。3）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)提供的不合格材料組織評(píng)審，提出處置方案。4）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。5）制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。6）組織對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施情況的檢

42、查、監(jiān)督。d、物資部：1）組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購(gòu)。3）對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。第三章主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)施工方案一、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備a、熟悉建筑施工圖紙、圖集、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。b、施工測(cè)量：每層樓面要彈出軸線、墻身線、芯柱（構(gòu)造柱）位置線、水平系梁位置線、門窗洞口位置線、管道預(yù)留洞位置及標(biāo)高線（建筑500mm空制線）；所有測(cè)量施工線必須經(jīng)復(fù)核符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并做好預(yù)檢及驗(yàn)收手續(xù)。

43、c、提前做好砌塊的選樣及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核封樣等工作。d、做好進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試工作，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。2、機(jī)具、材料準(zhǔn)備a、砌筑用具：手推車、膠皮管、外用電梯、電錘、卷尺、鐵鍬、灰桶、噴水壺、皮數(shù)桿、托線板、線墜、水平尺、小白線、瓦刀、大鏟、鐵鍬工具袋等。b、每區(qū)主要施工機(jī)械設(shè)備：電焊機(jī)2臺(tái)、沖擊鉆等小型機(jī)械。c、材料準(zhǔn)備：1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)劃好每批BM至集料連鎖砌塊到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量。（BM砌塊、薄縫粘結(jié)砂漿、拉結(jié)鋼筋、植筋膠、水泥、砂、石、多層板、方木、實(shí)心磚等），確保施工順利進(jìn)行。2）所用BM至集料砌塊，規(guī)格為90X195X395（寬*高*長(zhǎng)）、190X195X395（寬*高

44、*長(zhǎng)）、還有其配套1/2、1/4輔助砌塊長(zhǎng)度分別為195mnJ口95mm3、作業(yè)條件？a、主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收完畢。？b、BM砌塊、薄縫粘結(jié)砂漿已復(fù)試合格。？c、彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砌塊的實(shí)際規(guī)格尺寸，再?gòu)棾鲩T窗洞口位置線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計(jì)圖紙的尺寸要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。？d、芯柱硅配合比已試配完成。e、樣板間已完成，以后施工嚴(yán)格按照樣板間進(jìn)行施工。？f、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑必須在外圍腳手架拆除前進(jìn)行。g、若外圍腳手架已拆除，必須有安全可行的保證措施，在保證施工人員安全的情況下進(jìn)行砌筑作業(yè)。？二、操作工藝及做法要求？1、工藝流程基層清理一放線-排磚一系梁、芯柱構(gòu)造柱打孔植筋一立皮數(shù)桿一砌體砌筑一芯

45、柱、構(gòu)造柱、水平系梁、現(xiàn)澆過梁鋼筋綁扎報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收一混凝土澆筑-剩余砌體砌筑及頂部處理一砌體驗(yàn)收。2、砌體施工前，將基層清理干凈，按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行找平，根據(jù)施工圖放出墻體的軸線、邊線、門窗洞口等位置線，放線結(jié)束后應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)線工作，每層砌塊高度利用皮數(shù)桿控制好砌筑高度及門窗洞口上下高度位置，如出現(xiàn)砌塊模數(shù)與門窗洞口尺寸不符，在底部砌實(shí)心磚調(diào)整砌塊模數(shù)，底部實(shí)心磚砌筑高度不得低于200mm經(jīng)質(zhì)檢員檢查，符合規(guī)范要求向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，通過后方可施工下道工序。a、排磚、切割：砌塊從門洞向兩側(cè)排磚，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯(cuò)縫，不足主、半砌塊尺寸時(shí)可切割，門窗側(cè)砌塊上下孔要基本對(duì)齊，便于芯柱澆灌混凝土，所有

46、預(yù)留管線位置均用U型砌塊砌筑。b、有地面防水房間隔墻下部按結(jié)構(gòu)地面做200mm高與墻同寬C20混凝土導(dǎo)墻。3、植筋：？a、芯柱、水平系梁設(shè)置要求及做法詳見下圖，？1）當(dāng)填充墻長(zhǎng)度n5m時(shí)，墻中段宜設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），且芯柱與框架柱、芯柱與芯柱之間的距離不宜大于4nl2）當(dāng)填充墻高度4m時(shí)，墻體宜設(shè)置一道水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當(dāng)墻體n4.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)水平系梁。3）當(dāng)墻上遇有門洞時(shí)，門洞上部應(yīng)設(shè)置與柱連接的且沿墻貫通的水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當(dāng)遇有窗洞時(shí)，洞口上部及下部都應(yīng)設(shè)置系梁，且上部系梁應(yīng)沿墻貫通并與兩端框架柱、構(gòu)造柱或墻體連接。4）當(dāng)窗洞w1.5m時(shí)，可用過梁塊內(nèi)配置310鋼筋作為過

47、梁；當(dāng)窗洞1.5m時(shí)，洞口上部應(yīng)現(xiàn)澆硅過梁且過梁與系梁結(jié)合并沿墻貫通與兩端框架柱、構(gòu)造柱或墻體連接。5）門窗洞兩側(cè)應(yīng)設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），見詳圖。6）芯柱做法：墻厚200mm寸，配置112鋼筋并澆筑C20硅；當(dāng)墻厚A200mm配置212鋼筋并澆筑C20硅。7）水平系梁做法：配置310鋼筋澆筑C20硅；8）填充內(nèi)隔墻頂部與梁或樓板底部的連接，可斜砌與墻同厚的多空多功能磚、半長(zhǎng)開口U形塊或在墻頂捻干硬砂漿。b、植筋深度：深度12d,植筋孔徑比鋼筋直徑大2個(gè)等級(jí)，頂部與底部是樓板時(shí)貫穿樓板設(shè)置，鋼筋綁扎搭接在過梁處搭接為宜；綁扎搭接長(zhǎng)度為35d.?c、清孔：孔內(nèi)粉塵用毛刷或風(fēng)機(jī)反復(fù)清刷至少三遍以上。

48、？d、注膠：將植筋膠中的A料、B料進(jìn)行充分混合（100:1100:2）,放入孔內(nèi)，膠量應(yīng)滿足鋼筋插入后孔內(nèi)膠體填充飽滿。？e、植筋：將鋼筋插入孔內(nèi)（可用旋轉(zhuǎn)或沖的方法），在膠固化前禁止擾動(dòng)鋼筋，以免影響錨固效果，可操作時(shí)間：10120min。?另注：1、衛(wèi)生間等有防水要求的房間澆筑上返硅梁高度按200mm施工（防水反梁鑿毛）。2、管井、煙風(fēng)道根部四周硅梁高度按200mm施工。（防水反梁鑿毛）？?？4、隔墻施工前技術(shù)要求：a、BM空集料隔墻連鎖砌塊進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行取樣，同時(shí)檢查外觀、規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格后方可使用在工程上?，F(xiàn)場(chǎng)砌塊應(yīng)按規(guī)格分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過2n

49、l砌塊用手推車水平運(yùn)輸，裝卸砌塊嚴(yán)禁碰撞、拋扔、應(yīng)輕拿輕放，要排列整齊，堆放場(chǎng)地應(yīng)有防雨、防潮及排水措施，砌塊的齡期應(yīng)大于28天。b、構(gòu)造混凝土及砌筑粘結(jié)劑：墻體砌筑采用專用砌筑粘結(jié)劑由專業(yè)廠家提供，加水量應(yīng)根據(jù)廠家要求進(jìn)行試配，稠度合適后方能進(jìn)行大量拌制。砂漿應(yīng)隨拌隨用，拌成后3小時(shí)內(nèi)使用完畢，嚴(yán)禁使用過夜砂謝謝觀賞謝謝觀賞漿；構(gòu)造柱及水平梁混凝土采用預(yù)拌混凝土施工，在使用前與攪拌站聯(lián)系好，便于攪拌站調(diào)度按排滿足施工使用。c、砌塊施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈出墻身線，及門窗洞口位置線，經(jīng)復(fù)核符合圖紙要求后方可進(jìn)行下道工序。砌筑隔墻時(shí)，按不同墻寬尺寸，采用相應(yīng)的砌塊進(jìn)

50、行排列擺塊。不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸；門窗高度不合BM磚模數(shù)時(shí)，采用灰砂磚進(jìn)行標(biāo)高找平后再進(jìn)行砌筑BM®塊。5、BM輕集料砌塊砌筑？a、樓面清理干凈，剔除表面灰漿，？根據(jù)最下面第一皮磚的標(biāo)高，拉通線檢查，如水平縫厚度超過20mm用細(xì)石混凝土找平，不得用水泥砂漿找平。？b、施工前一天把BM輕集料隔墻砌塊灑水濕潤(rùn)，使用前12小時(shí)要陰干，表面不要帶水上墻，砌筑時(shí)（除芯柱部分）砌體上下錯(cuò)縫、咬槎、搭砌，嚴(yán)重掉角的砌塊不宜使用。留槎時(shí)應(yīng)留斜槎，留槎高度不得超過1.2m。砌塊石專墻應(yīng)拉通線砌筑，并應(yīng)隨砌隨吊、靠，確保墻體垂直、平整。c、按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊。不夠整塊的可以

51、割鋸成需要的尺寸，但不得小？于砌塊長(zhǎng)度的1/3。（注意洞口邊芯柱、轉(zhuǎn)角處、丁字處、十字處砌塊的排列，以保證各部位？細(xì)石硅的灌注要求，具體搭砌做法見下圖）：d、立皮數(shù)桿：采用30m訴40mm|料制作，一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應(yīng)垂直、牢固、標(biāo)高一致，確定混凝土基座、門頂過梁、圈梁、窗臺(tái)、砌塊皮數(shù)的高度。（注意：排皮數(shù)時(shí)要從頂板往下排，頂謝謝觀賞謝謝觀賞板往下3cm5c訶留，待砌體沉實(shí)后用粘結(jié)砂漿捻實(shí)；過梁頂往上排一皮整磚后至預(yù)留縫間的砌塊需用實(shí)心砌塊砌筑，具體搭砌做法見下圖）。e、每層開始時(shí)從轉(zhuǎn)角處或墻定位處開始，安裝BM至集料隔墻砌塊時(shí)放平、方正，每層均拉線控制砌體標(biāo)高和砌塊平整度。

52、砌筑時(shí)應(yīng)滿鋪滿擠，上下錯(cuò)縫，搭接長(zhǎng)度不小于砌塊長(zhǎng)度的1/3且不應(yīng)小于90mm轉(zhuǎn)角處相互咬砌搭接，？90厚、190厚具體搭砌做法見附圖；第一皮砌塊孔內(nèi)滿灌C20細(xì)石混凝土。?f、砌體水平、垂直灰縫厚度為5mm大于30mmi勺垂直縫用C20細(xì)石混凝土灌實(shí)，砌體灰縫橫平豎直，灰縫砂漿要求見下圖。g、臨時(shí)間斷處應(yīng)留斜槎，斜槎水平投投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。第一次砌筑至過梁底高度，待過梁鋼筋、模板、硅完成后再往上砌。h、水電要求：水電留梢、留洞時(shí)，方法是隨砌筑工程同步進(jìn)行管路安裝；在砌筑工程完成之后有變更時(shí)，在抹灰之前，進(jìn)行立管剔梢處理，剔梢深30項(xiàng)，寬60mm,用切割機(jī)進(jìn)行切割剔梢。管路安裝完畢后

53、，用干硬性混凝土填實(shí)，外側(cè)用L=20mm300ffl釘釘牢100項(xiàng)寬鋼板網(wǎng)，最后進(jìn)行抹灰作業(yè)。變更最好在砌筑前完成，應(yīng)盡量避免砌筑完成后的更改。i、質(zhì)量要求:砌體工程尺寸允許偏差項(xiàng)次允許偏差（mrm檢驗(yàn)方法軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀或尺量檢查基礎(chǔ)±102 標(biāo)圖每層± 15每層53 垂直度全高（ 10m）154 表面平整度55 水平灰縫平直度3水準(zhǔn)儀或拉線尺量用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查用2m靠尺和楔形塞尺檢查拉10m線和尺量檢查6 門窗洞口高、寬（后塞口）±5用尺檢查7 外墻上下窗口偏移15用經(jīng)緯儀或吊線檢查6、鋼筋綁扎：芯柱、抱框、過梁主筋一次制作成型，過梁鋼筋錨固長(zhǎng)

54、度為300mm箍筋的彎鉤必須達(dá)到135°且兩鉤平行，平直部分長(zhǎng)10d且大于75mm嚴(yán)禁兩鉤長(zhǎng)短不一，箍筋接頭要沿縱筋相互錯(cuò)開；拉接筋彎1800鉤。7、模板支搭：過梁底模、側(cè)模均采用竹膠板、木方制作，過梁底用腳手管或木大頭柱支撐，腳手管或木方加固，木楔子背緊，梁內(nèi)設(shè)小12鋼筋頂棍以控制截面尺寸。8、澆注細(xì)石硅：a、澆筑芯柱混凝土前，應(yīng)將柱根處雜物清理干凈水沖洗后，然后才能澆筑混凝土。c、芯柱、抱框混凝土由人工澆筑，振搗棒振搗，同時(shí)配以人工振搗，門窗口抱框混凝土人工振搗時(shí)，不得用力夯擊，防止模板移位。混凝土分層灌注，分層振搗，層間混凝土接茬處仔細(xì)振搗，保證混凝土接茬處振搗密實(shí)。謝謝觀賞謝

55、謝觀賞9、收頂：砌體收頂與結(jié)構(gòu)頂板、梁相交時(shí)，施工時(shí)間應(yīng)在下部砌體沉實(shí)后（至少間隔7天）方可進(jìn)行，收頂采用與墻同厚的半長(zhǎng)實(shí)心塊砌筑至離頂35cm的高度，頂部捻干硬砂漿的方法，具體做法見下圖。10、墻長(zhǎng)大于5m時(shí)，砌體頂部用U型砌塊側(cè)砌并加設(shè)1A121000鋼筋植入樓板內(nèi)10d（120mim,內(nèi)部澆注C20混凝土，小于5m墻體無需設(shè)置。砌體側(cè)面專用砂漿粘結(jié)。周邊粘貼大于兩邊各200mn®堿玻纖網(wǎng)。三、BM砌塊墻施工應(yīng)注意事項(xiàng)1、砌塊應(yīng)從門洞口向兩邊排，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯(cuò)縫，不足主、半砌塊尺寸時(shí)可切割，門窗側(cè)砌塊上下孔應(yīng)基本對(duì)齊，便于灌芯柱。芯柱下部應(yīng)留清掃口。2、各管道、孔

56、、豎梢、埋件等應(yīng)在砌塊砌筑時(shí)預(yù)留，如砌筑完墻后開鑿，應(yīng)采用機(jī)械切割，不得用手工剔鑿。梢、洞補(bǔ)平后在此范圍應(yīng)增加一層耐堿玻纖網(wǎng)格布，防止開裂。3、砌塊砌筑時(shí)，宜采用專用鋪灰器鋪漿，避免入孔洞。4、砌體平整度、垂直度偏差不宜超過4mm5、裝飾抹灰：一般BM輕集料砌塊抹3-5mnff（抹灰厚度視墻面平整程度定）DP-G粉刷石膏）或DP-MR漿（干板砂漿），前者不宜用于潮濕房間。隔聲墻抹灰厚度12mm四、成品保護(hù)1、砌體材料運(yùn)輸、裝卸過程中嚴(yán)禁拋擲和傾倒。進(jìn)場(chǎng)后，要按品種、規(guī)格分別堆放整齊，作好標(biāo)識(shí)，堆放高度不能超過2nl謝謝觀賞謝謝觀賞2、砌體墻上不得放腳手架排木，防止發(fā)生事故。3、砌體在墻上支撐過梁模板時(shí)，防止撞動(dòng)最上一皮磚。4