建設(shè)單位項(xiàng)目平安治理計(jì)劃

1、河北匯博房地產(chǎn)開發(fā)阿景豪庭項(xiàng)目平安治理計(jì)劃平安生產(chǎn)精細(xì)化治理計(jì)劃為使2011年平安生產(chǎn)精細(xì)化治理更深、更細(xì)、更扎實(shí)，依照公司所下達(dá)的平安生產(chǎn)工作任務(wù)和項(xiàng)目自身特點(diǎn)，現(xiàn)做如下安排：第一、要強(qiáng)化項(xiàng)目所有人員的平安生產(chǎn)意識。如何增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，除要求施工單位治理人員對所有施工人員進(jìn)行必要的平安生產(chǎn)教育外，還必需營造一種警鐘長鳴的氣氛。第一催促施工單位在項(xiàng)目范圍內(nèi)成立強(qiáng)有力的周密的平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，建設(shè)、監(jiān)理、施工一齊抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的平安生產(chǎn)治理體系；成立完善的平安信息系統(tǒng)。第二，還要大力開展“一抓、二會、三落實(shí)”的平安生產(chǎn)系列活動。一是抓

2、活動：我項(xiàng)目部將組織施工單位開展“平安百日無事故競賽”、“安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”、“平安專項(xiàng)整治”、“平安演講”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的平安工作，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的平安意識，提高平安工作的治理水平。二是開好會：我項(xiàng)目部將組織施工單位堅(jiān)持開好“周、月、季、年”會，每周召開一次平安生產(chǎn)專題會，每一個(gè)月召開一次平安生產(chǎn)總結(jié)會，每季度召開一次平安生產(chǎn)工作聯(lián)合檢查調(diào)研會（同其他項(xiàng)目聯(lián)合開展），年初召開平安生產(chǎn)工作動員會與年關(guān)召開平安生產(chǎn)工作總結(jié)會（公司），安排部署全年平安生產(chǎn)工作，總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作的體會和教訓(xùn)，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的平安生產(chǎn)防范方法，做

3、到防微杜漸，防患于未然。三是落實(shí)“三不損害”：確實(shí)是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的方法。在項(xiàng)目第一線第一必需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，平安組織方法、技術(shù)方法，平安制度是不是落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員軀體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是不是勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)教育和提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、工序、工種平安作業(yè)程序，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第二、要求施工單位對作業(yè)人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。要利用每周一次的平安生產(chǎn)活動時(shí)刻，組織職工學(xué)習(xí)把握平安生產(chǎn)知識，平安方法，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的平安知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前

4、培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的平安知識水平與平安操作技術(shù)。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必需進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必需達(dá)到百分之百。增強(qiáng)平安技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、成效等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，使治理人員及施工人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判定和緊急情形處置能力，使施工人員把平安作為工作、生活中的“第一需求"，實(shí)現(xiàn)平安工作"要我平安-我要平安-我懂平安-我會平安"的轉(zhuǎn)變。第三、管好平安生產(chǎn)工作必需做到超前預(yù)防為做到安然無事故，必需認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)檢查制度，

5、分析平安形勢，找出防范重點(diǎn)，有打算、有針對性、有目的的開展檢查。（要緊靠施工單位自身查找，項(xiàng)目部每周跟從督導(dǎo)、每一個(gè)月組織通查項(xiàng)目）檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，幸免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原那么，增強(qiáng)“平安生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴(yán)查平安隱患，關(guān)于可查可不查的堅(jiān)決要查，對查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴(yán)峻的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有如此，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和平安意識，突出“以人為本、平安第一”的平安工作主題。可是，事故是絕對的，安滿是相對的，事故與安滿是一對永久的矛盾，平安生

6、產(chǎn)工作只要做到超前預(yù)防，事故是能夠幸免的。象江河防汛工作一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求咱們樹立踴躍主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。第四、弄好平安生產(chǎn)還應(yīng)注重平安生產(chǎn)治理方式一是解決熟悉問題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在平安生產(chǎn)工作中，正確處置好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位；眾所周知，“平安增進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”是歷史體會的總結(jié)。若是一個(gè)施工項(xiàng)目有良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能夠順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就能夠不斷提高，反之若是平安生產(chǎn)秩序和環(huán)境及治理混亂，平安生產(chǎn)方法不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)峻阻礙、經(jīng)濟(jì)效益也就受

7、到專門大阻礙。因此，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以平安感。沒有平安生產(chǎn)保障的項(xiàng)目工程，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有平安生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟(jì)效益才會有保障，才能突出其平安生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的地位所在。二是認(rèn)真督導(dǎo)施工單位落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，專門是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是弄好平安工作的重要組織方法。連年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，第一必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，

8、并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。三是完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安治理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系一起盡力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作進(jìn)程中顯現(xiàn)問題，都會阻礙平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系的長效機(jī)制。平安生產(chǎn)關(guān)系到單位的生存進(jìn)展，而平安生產(chǎn)治理工作圍繞“平安生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的情形很多。針對當(dāng)前平安生產(chǎn)治理面臨著新情形，新問題，我項(xiàng)目部將遵循科學(xué)規(guī)律，著力從平安生產(chǎn)治理體制、制度、責(zé)任、教育、培訓(xùn)等方面入手，解決平安生產(chǎn)中存在的問題，探討成立平安生產(chǎn)治理的長效機(jī)制，開辟以后平安生產(chǎn)治理工作的新天地。2011年平

9、安生產(chǎn)年度打算及月度打算2011年公司繼續(xù)以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針為指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部將依照公司對項(xiàng)目平安目標(biāo)的主旨精神，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)治理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)治理目標(biāo)，以下為今年度平安生產(chǎn)計(jì)劃：一、平安目標(biāo)2011年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：一、杜絕重大死亡和重傷事故；二、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕重大火災(zāi)事故；4、杜絕重大食物中毒事故和重大傳染病事故；五、輕傷事故率不超過3%o；六、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%;7、三級平安教育率為100%；八、所承建的工程項(xiàng)目80%達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化。二、平安生產(chǎn)責(zé)任制一、今年公司所開發(fā)的工程項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為了增強(qiáng)平安生

10、產(chǎn)治理，明確平安生產(chǎn)治理責(zé)任，公司針對每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)的進(jìn)展，組織生產(chǎn)進(jìn)程中的平安檢查活動并要求及時(shí)整改各類事故隱患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原那么，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按治理方法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確兩邊的職責(zé)和工作，同時(shí)也要求施工單位與勞務(wù)承包方簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、項(xiàng)目部將編制平安生產(chǎn)治理規(guī)程，監(jiān)督檢查施工單位的平安治理體系，平安生產(chǎn)治理制度的成立與落實(shí)情形。做到責(zé)任明確到人，日常治理要做到“四到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、獎懲到位。三、平安教育

11、為使平安生產(chǎn)意識深切人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，我項(xiàng)目部要求施工單位健全平安生產(chǎn)教育制度，按期或不按期進(jìn)行平安教育，隨時(shí)監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場施工人員的三級教育情形。四、平安檢查項(xiàng)目部治理人員將不按期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，并對公司其他在施項(xiàng)目進(jìn)行參觀評比，平常那么依照季節(jié)轉(zhuǎn)變開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改成效。五、平安生產(chǎn)例會項(xiàng)目部將組織施工單位每一個(gè)月按期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。六、重大危險(xiǎn)源的治理依照各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)成立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清

12、單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)治理，重點(diǎn)問題專人治理”，制定相應(yīng)的治理制度。七、開展“平安生產(chǎn)月”活動項(xiàng)目部將結(jié)合施工單位開展“平安生產(chǎn)月”活動。著重增強(qiáng)項(xiàng)目治理人員的責(zé)任教育，增強(qiáng)平安治理人員的業(yè)務(wù)教育，增強(qiáng)各個(gè)工作職位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的平安生產(chǎn)氣氛，將“平安工作”那個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高施工人員的平安意識和預(yù)防事故的能力。八、2011年平安工作重點(diǎn)：2011年項(xiàng)目部將依照自身特點(diǎn)在平安工作方面明確偏重點(diǎn)，有針對性地開展平安教育，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范方法。我項(xiàng)目部將監(jiān)督、催促施工單位對項(xiàng)目平安生產(chǎn)做到如下幾個(gè)方面：一、成立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。二、成立平安

13、生產(chǎn)保證體系。3、施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術(shù)交底，施工中增強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)下班作。4、專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，催促平安隱患整改。五、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級平安教育，成立三級平安教育卡。六、施工單位應(yīng)增強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、門式起重機(jī)、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等），開展按期、不按期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)催促作業(yè)人員對存在的隱患進(jìn)行整改。7、施工現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，增強(qiáng)用火治理按期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。八

14、、增強(qiáng)對工地食堂治理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食物采購記錄制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽馬鈴薯等易中毒食物。避免發(fā)生食物中毒。九、夏日施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。10、依照本工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。1一、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，增強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。2011年項(xiàng)目部必將“生產(chǎn)必需平安”那個(gè)核心思想落實(shí)到施工進(jìn)程每一項(xiàng)工作當(dāng)中，在平安生產(chǎn)中堅(jiān)持“精細(xì)化治理和創(chuàng)新”的思想，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附：平安治理考

15、核表河北匯博房地產(chǎn)開發(fā)2011年1月15日平安治理考核表考核項(xiàng)目查證測定方法評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注一、組織建設(shè)1001、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。查單位文件不成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組扣20分；不成立安全辦公室扣10分；主要負(fù)責(zé)人不任組長扣10分；變動后15日內(nèi)不調(diào)整扣10分。502、按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備專職安全工作人員。查單位人員名冊及有關(guān)文件一項(xiàng)不符合規(guī)定扣25分。50二、工作責(zé)任制1001、實(shí)行責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書。查單位文件及安全責(zé)任書文本每一個(gè)所屬項(xiàng)目部、基層單位沒有與各部門、施工處（隊(duì)）、每一員工等及時(shí)簽訂安全責(zé)任書各扣15分。302、單位負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、分

16、管其他工作負(fù)責(zé)人、職能科負(fù)責(zé)人和安全管理人員之間安全責(zé)任明確，責(zé)權(quán)利計(jì)。查安全職責(zé)文本五者之間責(zé)任不明確扣10分;責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一扣10分。203、按規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任書。查單位資料沒按責(zé)任書兌現(xiàn)扣20分。204、簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂安全合同或者含有安全條款。查合同文本每簽一份經(jīng)濟(jì)合同時(shí)沒有簽訂安全合同或無安全條款扣10分。30三、工作措施1501、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定得到及時(shí)貫徹執(zhí)行。查單位文件資料、座談。一個(gè)規(guī)定得/、到及時(shí)貫徹執(zhí)行扣10分。302、施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，重大施工方案要進(jìn)行安全評估、分析。查施工組織設(shè)計(jì)文本。安全措施無針對性或小全面扣10分。203、各分部工程應(yīng)有安全技術(shù)交底

17、。查交底文本。笥一次交底針對性不強(qiáng)、不全面、交底后未簽字扣10分。203、按規(guī)定開展安全檢查。查單位資料、座談缺少一次檢查、檢查無記錄扣10分；檢查出隱患不定人、定時(shí)間、定措施扣5分。304、隱患整改及時(shí)。依據(jù)隱患整改檔案、查看整改現(xiàn)場單位內(nèi)部隱患未及時(shí)整改或無整改措施，每一處扣10分；總公司檢查出隱患未及時(shí)整改或未及時(shí)上報(bào)，每一次扣20分。305、按照“四不放過”原則處理事故。查單位資料、座談每一個(gè)事故未按“四不放過”原則處理的扣10分。20四、安全生產(chǎn)4001、施工、操作人員按規(guī)定配帶安全防護(hù)用品?，F(xiàn)場檢查每查一人未按規(guī)定配帶扣5分。502、工地車間等工作場所應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)語，特殊場所及重要

18、施工路口應(yīng)設(shè)置醒目安全警血。現(xiàn)場檢查每查一處未按規(guī)定設(shè)置扣10分。403、各工種、機(jī)械設(shè)備（包括特殊工種和特種設(shè)備）及其它各危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)制定安全操作規(guī)程。現(xiàn)場檢查每查后,處木制7E扣10分,未張貼扣5分。404、倉庫、木工加工區(qū)、及其它有易燃、易爆物品的場所要按規(guī)定配置防火用具。現(xiàn)場檢查每查一處未按規(guī)定配置的扣10分。405、施工現(xiàn)場、倉庫、宿舍及其它用電場所需按規(guī)定設(shè)置電源線路、配置保護(hù)裝置。現(xiàn)場檢查每查一處未按規(guī)定設(shè)置、配置的扣10分。406、施工現(xiàn)場、宿舍、食堂等場所應(yīng)做到文明施工現(xiàn)場檢查每查一處現(xiàn)場混亂扣10分。407、加強(qiáng)交通安全管理?，F(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查年出現(xiàn)一次交通事故或沒有相關(guān)管理資料各扣10分。408、安全費(fèi)用管理?，F(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查不足額提取安全費(fèi)用或小止確使用各扣20分。409、應(yīng)急預(yù)案管理。現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查沒有制定預(yù)案或沒有演練缺少一項(xiàng)扣10分。4010、其它隱患?，F(xiàn)場檢查母查什-處重大安全隱,It扣10分，一般安全隱患扣5分。30五、安全活動1001、堅(jiān)持開展安全活動。查單位資料、