監(jiān)理總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工作的心得

1、監(jiān)理總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工作的心得1 不斷學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)綜合素質(zhì)監(jiān)理行業(yè)，是一個(gè) “技術(shù)服務(wù)性 ”行業(yè)，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的提 高 是個(gè)人、 公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 而如何提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是我們必須解 決的第 一個(gè)問(wèn)題。 在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有捷徑， 只有在工作中通過(guò)不斷的 認(rèn)真學(xué)習(xí)， 刻苦學(xué)習(xí)來(lái)解決。對(duì)于相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，職稱(chēng)評(píng)審要 認(rèn)真對(duì)待，提前進(jìn) 行準(zhǔn)備， 爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)拿出，有了這些硬件 條件，才有了做一名總 監(jiān)的前提條件。工作中必須掌握的基本圖集、 規(guī)范，要熟記于心 ;對(duì)于新的 知識(shí)要認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)，掌握最新的要 求。這樣工作起來(lái)才能有的放矢。再 者總監(jiān)不只是要懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管 理知識(shí)的

2、學(xué)習(xí)同樣重要， 學(xué)習(xí)其他的一些 專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 積極參加公司提 供的各種培訓(xùn)。 同時(shí)對(duì)本行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量、 安全方面的法律法規(guī)要有 所了解?？傊囵B(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。 其實(shí)每一 位總監(jiān)都是從資料員、 監(jiān)理員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。 所以 要成長(zhǎng)為一名總監(jiān)、 一名好的總監(jiān)，無(wú)論你現(xiàn)在正在從事何種工作，只要靜 下心來(lái)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自己的管理水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以后都 有可能 成為一名好的總監(jiān)。2 對(duì)自己要嚴(yán)格要求，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感 一名總監(jiān)在項(xiàng)目上不僅是代表自己個(gè)人在工作， 同時(shí)也代表了整 個(gè)項(xiàng) 目監(jiān)理部，代表了公司在現(xiàn)場(chǎng)主持工作?？偙O(jiān)一言一行，不僅反 映了自身的 素質(zhì)，也反

3、映了項(xiàng)目部及企業(yè)的形象。在勞動(dòng)紀(jì)律方面， 要以身作則，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度。在廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)于律 己，不能沒(méi)有原則， 沒(méi) 有底線(xiàn)。 對(duì)待工作要認(rèn)真、 負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感， 為項(xiàng)目部的同事做個(gè)好的 榜樣。筆者有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)： “做監(jiān)理一定要抬 頭做，低頭永遠(yuǎn)做不好 ”。但 是抬頭做監(jiān)理是要通過(guò)不斷的付出來(lái)實(shí) 現(xiàn)的。我們的工作在質(zhì)量、 安全上 都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和 安全事故，不僅是對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目部、公司 有影向，更重要的是對(duì)社會(huì) 有影向。 質(zhì)量事故造成了大量的資源浪費(fèi)， 安 全事故造成多個(gè)家庭的 悲哀。所以筆者始終認(rèn)為， 有責(zé)任感，比有專(zhuān)業(yè)知 識(shí)在某些方面更重 要。所以監(jiān)理行業(yè)中流傳的 “

4、責(zé)任大于能力 ”的說(shuō)法是 十分正確的。在 工作中，對(duì)質(zhì)量、 安全方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要一抓到底， 不要僅僅是 下了 “監(jiān)理通知單 ”、“工作聯(lián)系單 ”了就過(guò)去了，問(wèn)題改 了沒(méi)有，沒(méi)改 怎么辦，要嚴(yán)抓落實(shí)，這就是作為監(jiān)理的一個(gè)責(zé)任。作為一名 總監(jiān)， 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)了， 盡了自己最大的努力， 如果出現(xiàn)問(wèn)題起碼也可 以 做到問(wèn)心無(wú)愧。如果對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)、推諉扯皮，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題 造 成損失，又于心何安。3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不是靠一個(gè)人完成的， 是一個(gè)集體的行為， 是整 個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，所以做好管理工作，提升團(tuán)隊(duì)的 凝聚力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工作的開(kāi)展尤為重要。作為總監(jiān)，要有大局觀(guān)，

5、要培養(yǎng) 自己的全局掌 控力。要讓團(tuán)隊(duì)每位同志清楚地知道我們每一個(gè)階段目標(biāo)是什 么， 要 達(dá)到什么樣的結(jié)果。作為總監(jiān)，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用，團(tuán)結(jié)、領(lǐng) 導(dǎo) 好項(xiàng)目部的同事， 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 再者還要讓每位同事認(rèn)識(shí)到事 前控 制的重要性，以避免事后控制所造成的人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí) 也通過(guò)這些 工作反映出了監(jiān)理的水平， 更容易被各方認(rèn)可。 對(duì)施工單 位的管理應(yīng)當(dāng)要 做到 “先幫后管 ”，這樣施工單位更容易接受我們的管 理，管理效果更 好。但這并不是說(shuō)要放松管理，對(duì)多次出現(xiàn)的問(wèn)題和 遲遲不改的問(wèn)題一定要 加大力度，一抓到底，絕不手軟。對(duì)內(nèi)要多關(guān) 心監(jiān)理部同志的工作情況、生 活狀況，有困難要盡量幫忙

6、解決，努力 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工 作氛圍。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 上級(jí)主管部門(mén)的最新要求、圖紙、規(guī)范等， 不斷提升團(tuán)隊(duì)整體水平。 總監(jiān)要多到現(xiàn)場(chǎng)了解情況， 掌握一手資料， 對(duì)監(jiān) 理人員的工作要認(rèn)真 檢查。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是順利完成監(jiān)理工作的前提條 件。4 做好服務(wù)工作，加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)前面說(shuō)到監(jiān)理行業(yè)是 “技術(shù)服務(wù)性 ”行業(yè)，所以服務(wù)也是監(jiān)理工作 很 重要的一部分。作為總監(jiān)，首先要做到 “嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù) ”?，F(xiàn) 在建 筑工程的現(xiàn)場(chǎng)主體已經(jīng)由以前的甲方、 監(jiān)理、施工簡(jiǎn)單的三方變 成了甲 方、代建 （ 項(xiàng)目管理 ）、總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等。分工越 來(lái)越細(xì)， 我們的服務(wù)對(duì)象也越來(lái)越多。

7、首先，對(duì)于這些單位我們要有 主動(dòng)性，要積極 主動(dòng)地跟各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，要掌握各方的想法，這 樣工作才能有針對(duì)性。 再者，在面對(duì)各方的工作中要做到 “公平、公 正”地開(kāi)展工作，不能有私 心，不能偏袒任何一方。這樣，各方對(duì)監(jiān) 理才會(huì)有認(rèn)同感， 你的每個(gè)決定 才會(huì)更有說(shuō)服力。 管理手段上要有多 樣性，不能太單一、太生硬。做到 “剛?cè)岵?jì) ”，最重要的一點(diǎn)是要學(xué) 會(huì)換位思考，要多站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。 這樣才會(huì)更理解他們 工作 中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有些同志說(shuō)甲方很麻煩、 要求太多等等。 其實(shí)每個(gè) 人都想把 工程做好， 不想做好的人在少數(shù)， 所以對(duì)于你認(rèn)為不合理的 要求，不要一 味地有抵觸心理 ;要認(rèn)真思考

8、，站在對(duì)方的立場(chǎng)上想他 為什么要這樣要求， 也許對(duì)方想得更加全面 ;同時(shí)多加溝通，很多問(wèn) 題也就迎刃而解了。 因?yàn)槲?們的工作要經(jīng)常面對(duì)很多單位、 雜事很多， 對(duì)方的素質(zhì)也參差不齊。在工 作中保持一個(gè)好的工作態(tài)度也尤為重 要。要努力讓自己的心境平和，處理問(wèn) 題盡量做到不急不躁。這樣往 往會(huì)起到事半功倍的效果。5 合理規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故的高發(fā)行業(yè)， 而且往往一旦發(fā)生事故， 造 成的影響都比較大。 目前建筑業(yè)從業(yè)工人的素質(zhì)并不十分高。 各施 工單位 由于發(fā)展過(guò)快， 人員過(guò)于年輕， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在技術(shù)及管理上水 平并不高， 而是過(guò)多地依靠專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包。再者，因?yàn)橐恍├?益原因

9、，對(duì)一些相 關(guān)的要求執(zhí)行不力或置之不理。另外，甲方因?yàn)橐?些原因，例如進(jìn)度的壓力 等等，也會(huì)對(duì)一些問(wèn)題放松要求。但作為監(jiān) 理和總監(jiān)，要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到 你的主要責(zé)任、義務(wù)是什么。首先要 管好質(zhì)量、安全。如果出現(xiàn)問(wèn)題，作為 監(jiān)理要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)在 各地也出現(xiàn)了很多事故追責(zé)后， 監(jiān)理單位和 責(zé)任人也要負(fù)刑事責(zé)任的 案例。想合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，要先規(guī)范自己的監(jiān)理 行為。在資料上要 做到真實(shí)、準(zhǔn)確，按規(guī)范填寫(xiě)、記錄。在各種方案的審批 上要認(rèn)真、 負(fù)責(zé)，切實(shí)做到對(duì)內(nèi)容的審查。加強(qiáng)事前控制，在過(guò)程中驗(yàn)收 （ 包括 安全方面、隱蔽工程 ）等，要嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)及地方規(guī)定執(zhí) 行。 要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序去做。要做到該說(shuō)的說(shuō)，該管的管，該停的停， 該報(bào)的報(bào)。在原則問(wèn)題上要講程序，不要受各方影響。要時(shí)刻繃緊避 免出問(wèn) 題。 所以我們只有踏實(shí)做好自己的工作， 才能更好地合理規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。6 結(jié)語(yǔ) 作為一名總監(jiān)， 要意識(shí)