研發(fā)中心管理制度

1、第三章項目管理制研發(fā)部績效管理制項目評審制項目交付物管理制度 流 4 SQA工作程 7度 1 1 1研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心管理制度篇一:研發(fā)部管理制度匯編 版/ 次:A/ 0 研發(fā)部管理制度匯編 編 制: 審 核 :批 準 :分發(fā)號 :北京XXXX開發(fā)公司201X年5月目 錄 第一章 第二章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 度 度 15項目驗收程 17 研發(fā)部培訓(xùn)管理制度 20研發(fā)人員招聘管理制度 23實驗室管理制度 25保密制度 26第十一章 圖書管理制度 27第十二章 固定資產(chǎn)管理制度 29第十三章 研發(fā)物品申領(lǐng)制度 30第一章項目管理制度1、目的 : 為規(guī)范項目

2、研發(fā)、加強項目管理，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā) 產(chǎn)品的特點，特 制訂項目管理制度，望研發(fā)部門遵照執(zhí)行。2、范圍 :適用于對本企業(yè)研發(fā)部項目研發(fā)的管理。3、職責 :3.1 研發(fā)部工程師負責對相應(yīng)模塊進行設(shè)計開發(fā)。3.2 研發(fā)部技術(shù)主管負責對公司研發(fā)過程技術(shù)方向監(jiān)控與技術(shù)支持。3.3 研發(fā)部行政主管負責對公司研發(fā)人員行政方向監(jiān)控與人事工作。4、程序 :4.1 項目流程概述 項目流程項目研發(fā)須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)和測試等幾個 階段。4.2 立項 1) 針對研發(fā)項目，首先要起草項目立項報告。 2) 針對已經(jīng)簽定銷 售合同的項目發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。 3) 項目只有立項 后才允許進

3、行進度研發(fā)。 4) 項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、 研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等，都使用此編 號作為物 流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。 5) 項目計劃 報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達到參 數(shù)指標 以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。4.3 設(shè)計 1) 立項后，項目進入設(shè)計階段。 2) 設(shè)計階段由設(shè)計承擔人完成技 術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告，以作成項目計劃報告。 3) 技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目 名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。 4) 測試計劃報告應(yīng)說明 項目名稱、產(chǎn)品功能、測試項目、測試條件、測試方法、測試 工期和時間計劃等 內(nèi)容。 5) 項目負責人

4、應(yīng)邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員，對設(shè)計報告和測 試計劃報告 進行評審。 6) 針對沒有通過設(shè)計評審的項目，須進行重新設(shè)計，再 組織有關(guān)評審。4.4 實現(xiàn) 1) 設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，進入項目實現(xiàn)階段。 2) 研發(fā)人員必須在實現(xiàn) 過程中書寫相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應(yīng) 包括軟件功能性說 明文檔和源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖。 3) 項目 負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促驗收階 段 性成果。 4) 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試 記錄應(yīng)該說明 項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號

5、，調(diào) 試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容。 5) 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn) 定后，由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn) 階段工作量的一部 分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。 6) 軟件功能性說明 文檔應(yīng)說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功 能模塊劃分， 主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。 7) 源代碼說明文檔項目編號， 軟件名稱，軟件功能等。源代碼說明文檔可以包含在源 代碼文件中，以注釋 形式存在。4.5 測試 1) 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。 2) 測試階段開始后， 研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。

6、 測試人員按照 產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。 3) 產(chǎn) 品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測 試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論等。 4) 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測 試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn) 品實現(xiàn)人員修改軟硬件 后重新進行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交 測 試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。 5) 測試人員確認產(chǎn)品達到 要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負 責人。4.6 產(chǎn)品發(fā)布 1) 項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委

7、托他人 填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn) 品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布 計劃需送市場部、生產(chǎn)部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 2) 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周 內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理存檔。 3) 產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名 稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書的完成時間一般應(yīng) 在產(chǎn)品完成后 5 個工作日內(nèi)完成。4.7 生產(chǎn) 1) 產(chǎn)品發(fā)布后，進入正式生產(chǎn)階段。 2) 生產(chǎn)階段須具備總裝圖、 電器原理圖和性能參數(shù)要求。 3) 裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號結(jié)構(gòu)件的固定位 置、裝配順序、電氣連接圖、

8、走線固 定位置等。 4) 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明 針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境和測試方法。4.8 項目調(diào)整 1) 設(shè)計更改 ? 由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設(shè) 計時，更改人員需填寫設(shè)計更改申請 單，按照立項程序進行審批。需經(jīng)公司技術(shù) 負責人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生 效。 ? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認 為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。 ? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需 要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進 行過的評審必須重新進行。 2) 項目取消 ? 出 于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人 填寫項目取消申請表，申請表必須

9、說明項目名稱，編號，取消原因。 ? 研發(fā)項目 的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生效。 ? 項目取消后， 研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、 財務(wù)等 相 關(guān)部門。 3) 項目暫停 ? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)， 必須由發(fā)起人或者委托人填 寫項目暫停申請表。 ? 申請表必須說明項目名稱，編 號，取消原因。研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人 簽字同意，報公司總經(jīng)理批 準生效。 ? 項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研 發(fā)、銷售、生產(chǎn)、 財務(wù)等相關(guān)部門5、質(zhì)量記錄 :研發(fā)中心管理制度 海燕集團研發(fā)中心規(guī)范性管理制度

10、1、目的和作用 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命 脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決 定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果， 特制定本制度。2、管理職責2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。2.2 技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。2.3 采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺 少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占 有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展

11、趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析 論證。3.1 調(diào)查研究 :3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同 類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。 13.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)信息和專利，然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析 :3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和前景。3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 （ 含原材料、設(shè)備、能源等 ） 。3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的

12、可行性分析報告。4、產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的 一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循 三段設(shè)計 程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書 :技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理 設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依 據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原 理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責編寫 （ 其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員 共同擬定 ） ?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定 :4.1.1 設(shè)計依據(jù) （ 根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容 ）:

13、2a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi) 空白 。 b 、市場經(jīng)濟情報 :在產(chǎn)品功能、特點、形式 （新穎性 ）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有 競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標。4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng) :需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、結(jié)構(gòu)圖，并加以說明。4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8 標準化要求 :a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范 圍，提出貫徹標準

14、的技術(shù)組織措施。 b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù) :列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指 標。 c 對材料和設(shè)備器件的標準化要求列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。 d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及特殊材料資源分析。 34.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，著重研究確定產(chǎn)品的合理性、可開發(fā)性，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和行業(yè)發(fā)展的需要。4.1.12

15、 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。4.2 技術(shù)設(shè)計 :技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計。4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究 （ 原理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和調(diào)試實驗 ） ，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書 （ 如對產(chǎn)品性能、能源用耗、經(jīng)濟效益等方面的核 算）4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。4.2.4 運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。4.2.6 提出特殊原材料及采購清單。4.2.

16、7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。5、新產(chǎn)品試制的管理 4 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的 基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試 制兩個階段。5.1 樣品試制 :是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十 件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核 圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。5.2 小批試制 :在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全 部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙

17、。此階段以研究所為主，由 工藝科負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間 進行。5.3 編制技術(shù)文件 : 在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測 試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。5.3.2 進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改 裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。5.3.4 編制試制用工藝卡片。5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。 5篇三:研發(fā)中心管理制度 研發(fā)中心規(guī)章制度 （ 草案） 為了建立一個良好的激勵機制

18、， 更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完 成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。 總則1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員 必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突 出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑 戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先 進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗

19、室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有 序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。 崗位職責1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標 ;2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃;3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤 ;4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn) 品適應(yīng)市場需求，增加競爭力 ;5、負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認;6、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;7、建立健全技術(shù)檔案管理制度 ;8、負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收 集、整理、歸檔。 新產(chǎn)品

20、開發(fā)管理一、新產(chǎn)品 （ 項目） 的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理， 新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市 場的產(chǎn)品 （項目） ，或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品 質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原 理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產(chǎn)品 （ 項目） 的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品 技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品 （ 項目） 的開發(fā)必須牢固樹立“新 品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起

21、點、高 產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的 項目和產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品 （ 項目） 的開發(fā)方式主要包括 : 自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品 （ 項目） 開發(fā)程序 新產(chǎn)品 （項目） 開發(fā)主要程序包括 :構(gòu)思; 調(diào)查分析 ; 決策審批 ;技術(shù)開發(fā)設(shè)計 ; 實驗試制 ; 用戶試用; 鑒定驗收 ; 改進 階段;小批量生產(chǎn) ;批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思: 根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品 （ 項 目） 提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析

22、:根據(jù)新產(chǎn)品 （ 項目） 的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品 （項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、 原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開 發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批 :分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品 （ 項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評 審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計 :對新產(chǎn)品 （項目） 的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實 質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支 持。5、實驗試制 :在新產(chǎn)品 （項目） 試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行 評價考核，以

23、便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品 （ 項目） 基本定型后，報相關(guān)檢測機 構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用 :經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（ 項目） 的評價。7、鑒定、驗收 :根據(jù)新產(chǎn)品 （ 項目） 研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材 料，申請組織鑒定驗收 （權(quán)威機構(gòu) ）。注:也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。8、改進階段 : 根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開 發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產(chǎn) :其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進行實

24、際驗證，并進一步進行試銷和宣 傳，逐漸打開市場。10、批量生產(chǎn)和銷售 :產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品 （項目） 市場打開，批量生產(chǎn)和銷 售。五、新產(chǎn)品 （ 項目） 保證:新產(chǎn)品 （項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段 都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品 （ 項目） ，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā) 研制任務(wù)的順利完成。六、新產(chǎn)品 （ 項目） 開發(fā)各部門及人員的職責 :1、項目工程師的職責 :新產(chǎn)品 （項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓 好新產(chǎn)品 （項目） 特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、 規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品 （ 項目） 的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對 決定負責。2、技術(shù)開發(fā)部門 （