研發(fā)管理難點

1、For personal use only in study and research; not for commercial use研發(fā)管理難點管道管理概念理解：管道管理的主體就是對人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個含義。（1）管道，就是一個約束，即管道的容量是一定的，是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是 容量。（2）管道的形狀是喇叭形，意味著管理管理的本質(zhì)就是依據(jù)容量對管道入口進行控制，過濾，最終保證出口 流量。為什么要進行管道管理（1）人力資源永遠不夠這是公理， 管理管理的價值就是一對對人力資源統(tǒng)一調(diào)整， 用整體調(diào)整方案統(tǒng)一部門的人力利用的局部利益驅(qū)

2、動思路，從而保證人力用在最應(yīng)該的地方。同時，通過精細人力管 理，避免人力浪費。（2）管理管理本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行的一個子流程， 管理管理不能執(zhí)行， 所謂的戰(zhàn)略平衡就是空話。是否已經(jīng)“管道了”的幾個問題（1）研發(fā)進行的項目是否進行了嚴格的優(yōu)先級和重要度排序，并且一直在動態(tài)維護這兩個值？是否有權(quán)威的部門和固定流程去保證這兩個值的調(diào)整？這兩個值是否作為人力調(diào)整的重要依據(jù)在進行？（2）公司是否清晰本部門的管道容量（客觀管道容量，即去除了必要管理，假期，招聘，工作交接，培訓(xùn)后）？管道容量占總?cè)肆Φ陌俜直仁嵌嗌伲科渌髁渴欠竦玫搅藨?yīng)用還是被浪費了？（3）公司有什么手段和技術(shù)可以保證可以看到所有項目人力需要的分

3、布曲線？用什么樣的管理方法保證了數(shù)據(jù)本身的客觀性和可跟蹤性？（ 4）在人力管理過程中，是否系統(tǒng)保證了職能部門的支持？主要體現(xiàn)在，公司是否有人員動態(tài)調(diào)整能力？公司是否進行了公用模塊配置庫？公司是否有 為產(chǎn)品研發(fā)而專門設(shè)定的人力招聘的流程？公司是否對新技術(shù)外購資料庫進行系統(tǒng)管理保證隨時可以購買成 型技術(shù)？管道管理的體系建設(shè)沿著我們提出的問題，可能我們才逐漸清晰管理體系建設(shè)的基本思路。（1）預(yù)算承諾體系下的工作量工作安排及配套績效考核體系保證管道管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客觀化，量化各部門的管道容量此步驟需要必要的 IT 手段支撐， MicroSoft 的 ProjectServer 在支撐上具有更強的推廣意義

4、。（2）組織結(jié)構(gòu)上設(shè)定強勢的產(chǎn)品評審委員會建立可管道決策的物理基礎(chǔ)關(guān)鍵在于評價的準則在于依據(jù)整體的管道載量而不是某單個項目，不是保證個別項目最優(yōu)，而是整體目標的 最優(yōu)。（3）項目優(yōu)先度和重要度評價體系流程的建立產(chǎn)品評審會議的結(jié)論和人力策略執(zhí)行的依據(jù)。（4）配套職能體系的建立。公用部門和專職部門的不同系統(tǒng)管理系統(tǒng)。公用模塊配置庫管理體系產(chǎn)品配合的動態(tài)專有招聘體系建立技術(shù)信息庫和技術(shù)供應(yīng)商管理體系僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymm0a