上海供電公司非班員類行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位：班長(zhǎng)崗位：營銷部主任助理被考核人姓名：周黎忠部門：用電稽查組考核人姓名：孫M部門：市場(chǎng)營銷部考核期限：從2004年11月至2004年12月分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量一。正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的90%。一.正常情況下，3分欄工作量的90%w當(dāng)月完成工作量3分欄工作欄的100%;正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以卜，作：1、按規(guī)定期限完成各部門轉(zhuǎn)來的查處信息，并及時(shí)予以答復(fù)。2、對(duì)已查實(shí)的竊電用戶按規(guī)定期限予以處理。3、及時(shí)正確完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及班組每月分析小結(jié)4、及時(shí)完成資料的整

2、理歸檔工作。5、每月按標(biāo)準(zhǔn)做好班組建設(shè)工作。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容20%以上。6、按規(guī)定做好班組每月安全工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成當(dāng)月計(jì)劃工作欄內(nèi)任務(wù)2次或未完成工作造成不良后果的。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)劃工作欄內(nèi)任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。在3分的基礎(chǔ)上，比計(jì)劃提前5天完成工作。正常工作計(jì)劃比要求提前10天完成的工作效果有效性存在2項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)或完成考核期分解指標(biāo)95%存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)或完成考核期分解指標(biāo)

3、95%&100%在規(guī)定期限內(nèi)完成計(jì)劃工作及考核期分解指標(biāo)超額完成考核期分解指標(biāo)5%-10%的。超額完成考核期分解指標(biāo)110%工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延服從上級(jí)工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的工作能積極主動(dòng)的完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺之與他人的功效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門進(jìn)行工作溝通，上下

4、道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2-3項(xiàng)工作中的實(shí)際困難在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決4項(xiàng)及以上的工作中的實(shí)際困難學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)在3分工作的基礎(chǔ)上各類培訓(xùn)出勤率低于80%或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)在3分工作的基礎(chǔ)上參加各類培訓(xùn)出勤率低于90%或無學(xué)習(xí)成果1 .制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)戈L有目標(biāo)，。2 .積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。3 .具備本崗位應(yīng)有在3分工作的基礎(chǔ)上有一項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)中獨(dú)立授課。在3分工作的基礎(chǔ)上有二項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的雜志與報(bào)刊上發(fā)表論文或文章。被考核人簽名：周黎忠考核人簽名：孫

5、M日期:的上崗證。被考核人姓名：周黎忠 考核人姓名：孫颼行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表部門：用電稽查組崗位：班長(zhǎng)部門：市場(chǎng)營銷部崗位：營銷部主任助理時(shí)間：200年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1認(rèn)真做好班組的班組長(zhǎng)臺(tái)帳記錄工作按各臺(tái)帳記錄要求正確記錄班組工作2、按時(shí)完成竊電用戶的查處工作11/30前正確查處，及時(shí)處理，確保指標(biāo)的完成3、按時(shí)完成各類工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表和班組工作小結(jié)11/30正確的對(duì)班組本月工作進(jìn)行匯總本月特定事項(xiàng)1、抓緊做好中量普查工作11月底提供完整正確的用電信息1、做好班組達(dá)標(biāo)檢查工作的整改完善工作。11/30保持“優(yōu)勝班組”榮譽(yù)被考核人簽名：周黎忠考核人簽名：孫M日期:2、做好2004年秋（冬）季安全大檢查工作11/30完善資料，不斷改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)額外工作事項(xiàng)行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名：周黎忠部門：市場(chǎng)營銷部職位:組長(zhǎng)考評(píng)期限:至考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量25%完成工作的及時(shí)性15%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)