關(guān)于設(shè)立耳鼻喉科合作方案1111111

1、朔州現(xiàn)代醫(yī)院 -耳鼻喉科合作可行性分析報(bào)告關(guān)于合作設(shè)置“耳鼻喉科門診”的可行性報(bào)告 朔州現(xiàn)代醫(yī)院：為更好地滿足城區(qū)居民和社會(huì)群眾對(duì)看病就醫(yī)多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求，順應(yīng)城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)，不斷加強(qiáng)和完善城鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)，較好地為城鎮(zhèn)居民提供多層次的疾病診療、預(yù)防、保健等醫(yī)療服務(wù)，加快“衛(wèi)生城市”建設(shè)，構(gòu)建健康和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我擬和貴院合作設(shè)置耳鼻喉科門診，實(shí)現(xiàn)雙贏。現(xiàn)將合作設(shè)置“耳鼻喉科門診”的可行性報(bào)告上報(bào)貴院。其具體內(nèi)容如下： 一、申請(qǐng)合作人基本情況：申請(qǐng)合作人姓名：林勇 男 漢族 1984年 08月 15日 出生文化程度：大專 聯(lián)系方式住

2、址：朔州市民福小區(qū)身份證號(hào)碼二、擬設(shè)醫(yī)療科室的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)1、名稱：朔州現(xiàn)代醫(yī)院耳鼻喉科宗旨：以“一切為了病人”和“救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)”為科室宗旨，以耳鼻喉科醫(yī)療專家為依托，以先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備為手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，向醫(yī)院周邊地區(qū)市民提供高檔次、多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，努力創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我院醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺(tái)階。2、選址：朔州現(xiàn)代醫(yī)院3、功能：主要功能擬設(shè)耳鼻喉科門診，診療和接收朔州本地和外來人口就醫(yī)，采用中西醫(yī)結(jié)合、配以最新的耳鼻喉專用設(shè)備儀器綜合治療。其主要是為當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓吘用窦案?/p>

3、種醫(yī)療需求者提供規(guī)范的、高層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，努力爭創(chuàng)醫(yī)療環(huán)境一流、技術(shù)水平一流、醫(yī)療設(shè)備一流、醫(yī)療服務(wù)一流。該科將突出營造醫(yī)技設(shè)備、設(shè)施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會(huì)到家的舒適感覺；在常見耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、過敏性鼻炎、鼻竇炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃體炎（肥大）、鼾癥（打呼嚕）、耳聾耳鳴、中耳炎的診療上，發(fā)揮專家長處，采用中西醫(yī)結(jié)合方法，突出特色?？疲S時(shí)可為社會(huì)多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。4、任務(wù)：以社區(qū)耳鼻喉科醫(yī)療保健、疾病預(yù)防、常見病多發(fā)病、慢性疾病和疑難病例診療為主，采取專家、?？啤⒅形麽t(yī)結(jié)合等方法，開展耳鼻喉科急慢性疾病的診療等綜合性

4、便民醫(yī)療服務(wù)。5、服務(wù)半徑：以朔州現(xiàn)代醫(yī)院為圓心，周圍20公里為半徑及周邊縣城范圍的居民為主，為耳鼻喉患者需要高層次醫(yī)療服務(wù)的群眾提供醫(yī)療服務(wù)。 三、經(jīng)營管理方針 耳鼻喉科門診經(jīng)營上完全采取高質(zhì)量、合理收費(fèi)的服務(wù)態(tài)度；用科枝點(diǎn)亮生活，以專業(yè)枝術(shù)保障健康；解除疾病痛苦，為廣大市民造福。 實(shí)行投資者領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤工作統(tǒng)一管理，使決策、運(yùn)行、社會(huì)效益保持一致性，有對(duì)人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信息、技術(shù)的運(yùn)籌指揮權(quán)，按貴院的要求管理耳鼻喉科門診。 有多大心胸，就能成就多大事業(yè)。 四、擬設(shè)耳鼻喉科的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目1、服務(wù)方式：門診治療、觀察2、時(shí)間：全日制3、診療科目：

5、常見耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、過敏性鼻炎、鼻竇炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃體炎（肥大）、鼾癥（打呼嚕）、耳聾耳鳴、中耳炎等耳鼻咽喉疾病。4、門診和床位編制：擬設(shè)置門診三間。 五、擬設(shè)耳鼻喉科的人員配備，儀器、設(shè)備配備（一）人員配備：總?cè)藬?shù)為10名。其中：主任1名，外聘專家1名，主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)護(hù)士3-4名，推廣人員3-4名。（二）儀器、設(shè)備配備1、基本設(shè)備：耳鼻喉科常規(guī)檢查儀器、 器械柜、電動(dòng)負(fù)壓吸引器、辦公桌椅等。2、?？圃O(shè)備德國STORZ鼻內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、纖維喉鏡系統(tǒng)、美國DNR低溫等離子系統(tǒng)、耳鼻喉科綜合治療臺(tái)、鼻竇切削系統(tǒng)、耳鼻喉科治療椅、多功能紅光治療儀、半導(dǎo)體激光治療儀

6、等。注：部分設(shè)備、設(shè)施可利用醫(yī)院原有的設(shè)備、設(shè)施，不再列入投資計(jì)劃。 六、耳鼻喉科門診擬開展特色醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目：1、美國DNR篩前神經(jīng)阻斷技術(shù)10分鐘輕松治療過敏性鼻炎該技術(shù)是在德國STORZ內(nèi)窺鏡直視下，用低溫等離子選擇性阻斷篩前神經(jīng)及翼管神經(jīng)，以降低鼻腔副交叉感染神經(jīng)的興奮性達(dá)到治療目的，可同時(shí)治療鼻甲、鼻竇以及鼻道內(nèi)息肉問題，改善鼻腔通氣功能，全面達(dá)到消除其發(fā)作的目的。經(jīng)臨床實(shí)踐證明手術(shù)有效率高達(dá)95%以上。2、功能性鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)治療鼻竇炎的國際前沿科技通過德國STORZ內(nèi)窺鏡3.5毫米小孔，直接窺視到鼻腔內(nèi)各個(gè)鼻竇開口，各個(gè)溝、鼻竇內(nèi)部的隱蔽狹窄處及鼻咽部的細(xì)微病變。盡可能保留鼻腔及鼻

7、竇的正常黏膜和結(jié)構(gòu)，形成良好的通氣和引流，促使鼻腔、鼻竇黏膜的形態(tài)和生理功能恢復(fù)的功能性手術(shù)。3、美國鼻竇動(dòng)力回旋技術(shù)鼻息肉一“笆”璋就通借助內(nèi)窺鏡良好的照明功能，直達(dá)病變部位及其周圍的隱蔽部位，采用美國鼻竇動(dòng)力切削系統(tǒng)，回旋式透徹切削息肉體，經(jīng)微管迅速排出，同時(shí)全面消除周邊炎性病變，真正做到一“笆”璋就通。4、德國STORZ鼻中隔矯正技術(shù)專業(yè)治療鼻中隔偏曲，讓您呼吸更自由高亮度和500倍的放大倍率，可準(zhǔn)確查明病變情況，并可更快更準(zhǔn)的引導(dǎo)進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)，徹底矯正鼻中隔，鼻中隔穿孔的幾率不復(fù)存在，專業(yè)治療鼻中隔偏曲，讓您呼吸更自由。5、國際三鏡合璧技術(shù)專業(yè)治療成人、小兒鼾癥，全面提升睡眠質(zhì)量日本奧

8、林巴斯纖維喉鏡、德國STORZ鼻內(nèi)窺鏡、手術(shù)顯微鏡“三鏡”聯(lián)合，鎖定咽腔、鼻腔、舌根等形態(tài)改變部位，進(jìn)行可視介入治療，改變鼻腔咽腔通氣狀況，使打鼾患者輕松告別鼾聲，享受舒適睡眠。6、鼓室成型手術(shù)療法 高效治療中耳炎重建健康聽力國際先進(jìn)的鼓室成型術(shù)是一種可以高效治療中耳病灶和重建鼓室傳音結(jié)構(gòu)的手術(shù)，目的是清除病灶，并修復(fù)鼓膜及重建聽骨鏈，以達(dá)到提高聽力的目的。 七、資金來源、投資方式、投資總額資金來源：由投資人林勇負(fù)責(zé)。投資方式：以投資回報(bào)的形式償還。投資總額：預(yù)計(jì)總額100萬元人民幣左右，30萬元用于擴(kuò)充和購買醫(yī)療設(shè)備，70萬用于廣告推廣、醫(yī)院科室宣、傳流動(dòng)資金等。 八、擬設(shè)耳鼻喉科門診污水、

9、污物處理方案1、耳鼻喉科產(chǎn)生的污水：由醫(yī)院污水處理站負(fù)責(zé)免費(fèi)處理。2、醫(yī)用垃圾：耳鼻喉科的垃圾主要來源兩部分：一部分生活垃圾，另一部分為醫(yī)用垃圾（醫(yī)用廢棄物、敷料、一次性注射用品等），耳鼻喉科需按醫(yī)院的規(guī)定采取分類收集方法由醫(yī)院分別免費(fèi)處理。 九、擬設(shè)耳鼻喉科的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況 耳鼻喉科的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施均由醫(yī)院統(tǒng)一提供，其所消耗的水、電、通訊費(fèi)用由耳鼻喉科診室獨(dú)立承擔(dān)。 十、擬設(shè)耳鼻喉科服務(wù)需求分析目前據(jù)我們了解，擬建耳鼻喉科診室的地點(diǎn)所在區(qū)域尚無其他設(shè)有耳鼻喉科診室的私人醫(yī)院和耳鼻喉科?？漆t(yī)院，因此對(duì)這一區(qū)域內(nèi)的耳鼻喉科醫(yī)療服務(wù)和周邊地區(qū)居民來說，有著較廣泛

10、的耳鼻喉科醫(yī)療服務(wù)群體。根據(jù)我們調(diào)研，在貴院設(shè)置耳鼻喉科診室可極大地方便當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)，同時(shí)有利于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，有利于醫(yī)院各科室相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，也能符合城區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃整體功能要求。擬建立的耳鼻喉科診室選址區(qū)域3公里半徑內(nèi)無大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)和耳鼻喉科診療機(jī)構(gòu)，且服務(wù)對(duì)象、方式不同，因此，可避開與其它耳鼻喉科診室的矛盾和影響。 十一、耳鼻喉科門診的管理優(yōu)勢(shì)： 1、管理意識(shí) 實(shí)行規(guī)范、科學(xué)的創(chuàng)新管理，采取長期利益最大化指導(dǎo)思想。避免盲目追求短期利潤，對(duì)病人不合理用藥、不合理檢查和過度服務(wù)，增加了病人的負(fù)擔(dān)也造成了不良的社會(huì)影響。 2、市場(chǎng)意識(shí) 加大營銷推廣力度，在各種媒體刊登廣告、宣傳自己的特

11、色和技術(shù)力量，實(shí)施品牌形象策劃和推廣以擴(kuò)大自己的知名度和社會(huì)影響。開展“關(guān)愛耳鼻喉”等公益活動(dòng)，對(duì)65歲以上的老人、殘疾人、下崗職工、特困戶以及軍人就診，免收掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)及部分檢查費(fèi)等。 3、分配體制 采用合理的薪酬分配體制，工資獎(jiǎng)金與績效、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作能力緊密關(guān)聯(lián)。 4、人才選用 對(duì)優(yōu)秀人才給予很好的發(fā)展機(jī)遇，打破論資排輩的現(xiàn)象，做到人盡其才，物盡其用。 十二、機(jī)遇和威脅： 機(jī)遇：耳鼻喉科門診在經(jīng)營管理上有著很大的靈活性，只要看準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很快就會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略思路。 威脅：醫(yī)療市場(chǎng)份額有限，各種不同類型的臨床診室都將面臨著強(qiáng)大的競爭對(duì)手，人才爭奪戰(zhàn)將會(huì)進(jìn)一步白熱化，就醫(yī)者將會(huì)對(duì)醫(yī)院

12、和臨床診室的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求，如有不滿意，極有可能發(fā)生醫(yī)療糾紛，耳鼻喉科門診和醫(yī)務(wù)人員的壓力將會(huì)進(jìn)一步加大。 十三、與貴院的合作和雙贏策略1、耳鼻喉科診室對(duì)外使用“朔州現(xiàn)代醫(yī)院耳鼻喉科”的唯一稱號(hào)；耳鼻喉科診室的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)歸投資者林勇所有，醫(yī)院不予干涉。 2、醫(yī)院向耳鼻喉科門診提供通訊、供電、上下水道、消防等設(shè)施；水、電、通訊費(fèi)用由耳鼻喉科診室承擔(dān)；耳鼻喉科門診污水、污物、糞便由醫(yī)院免費(fèi)處理，耳鼻喉科門診不再承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 3、耳鼻喉科診室的所有檢查（X光、CT掃描等）及各種化驗(yàn)檢查，應(yīng)在本院相關(guān)科室進(jìn)行，在相互配合、互惠互利的同時(shí)，也為貴院相關(guān)科室創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。 4、耳鼻喉科診室所有收費(fèi)由貴院收費(fèi)處統(tǒng)一